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1、精选优质文档-倾情为你奉上学校各职级、单位考核标准参考汇总表一、校级领导考核标准参考考核对象目标任务考核内容（此项共70分）工作过程考核内容（此项共30分）校长1、本季实现学校招生目标：（1）105%以上完成得50分；（2）95%105%完成得42分(标准得分)；（3）90%95%完成得34分；（4）80%90%以下得20分；（5）80%以下，此项不得分。2、 本季完成全校成本控制目标：（1）低于预算成本90%得18分；（2）低于预算成本90%95%得16分；（3）等于预算成本95%105%得14分(标准得分）；（4）高于预算成本105%，此项不得分。3、本季实现教职工队伍建设目标：（1）90
2、%100%完成得6分；（2）80%90%完成得4分；（3）80%以下，此项不得分。4、本季完成项目拓展目标：（1）100%以上完成得5分；（2）90%100%完成得4分（标准得分）；（3）80%90%完成得3分；（4）80%以下，此项不得分。5、实现学校运营安全目标：无安全责任事故得4分；发生安全责任事故，此项无分。1、在决策时出现违背国家教育政策错误，每次扣3分。2、未按计划执行学校董事会的决策，每延误一天扣2分。3、未落实校务会决定的具体实施事项，每项扣5分。4、未按时完成制定学校年度和学期（阶段）的战略发展计划，每次扣5分。5、未及时审理学校相关经费预算和基本建设计划，每延误一天扣2分。
3、6、学校主管以上领导班子培训工作每年少于4次，每次扣4 分。7、未按学校财务管理制度处理工作，每次扣5分。8、未按时、保质、保量完成董事长交办的临时工作，每次扣2分。9、违犯学校规章制度参照制度汇编中对应条款扣分。执行校长1、本季实现学校招生目标：（1）105%以上完成得50分；（2）95%105%完成得42分（标准得分）；（3）90%95%完成得34分；（4）80%90%以下，20分；（5）80%以下此项不得分。2、 本季完成全校可控成本控制目标：（1）低于预算成本90%得18分；（2）低于预算成本90%95%得16分；（3）等于预算成本95%105%得14分（标准得分）；（4）高于预算成本
4、105%，此项不得分。3、本季实现学校教师队伍建设维护目标：引进新教师并达到返班率、留住率要求的，每引进一名教师加3分，优秀教师每流失一名减3分。4、本季实现职工队伍建设流动率目标：（1）90%100%完成得5分；（2）80%90%完成得3分；（3）80%以下，此项不得分。5、本季完成项目拓展目标：（1）100%以上完成得5分；（2）90%100%完成得4分（标准得分）；（3）80%90%完成得3分；（4）80%以下，此项不得分。6、实现学校运营安全目标：无安全责任事故得5分；发生安全责任事故，此项无分。1、未按时协助校长制订学校发展规划和学年、学期工作计划，延误一天扣5分。2、未按计划完成学
5、校各部门、校区推进工作，延误一天扣2分。3、未定期作出工作总结，提出改进学校工作的意见和措施，延误一天扣1分。4、未认真分析市场变化，策划宣传延误时机，影响实现招生目标，一次扣10分。5、未按时、保质、保量完成董事长、校长交办的临时工作，一次扣2分。6、主持召开校务委员会，并将校务会精神和工作布置在行政例会中传达，未按时召开校务会或未组织传达工作布置，一次扣2分。7、做好团队建设，倡导学校文化，出现团队或员工内部纠纷，造成不和谐影响，一次扣2分；8、违犯学校规章制度参照制度汇编中对应条款扣分。教学总监1、本季实现学校平均返班率目标：（1）105%以上完成得20分；（2）95%105%完成得18
6、分（标准得分）；（3）90%95%完成得16分；（4）80%90%以下，14分；（5）80%以下此项不得分。2、本季实现全校留住率目标：（1）105%以上完成得20分；（2）95%105%完成得18分（标准得分）；（3）90%95%完成得16分；（4）80%90%以下，14分；（5）80%以下此项不得分。3、本季实现教师队伍维护、建设目标：（1）90%100%完成得14分；（2）80%90%完成得10分；（3）80%以下，此项不得分。4、本季完成项目拓展目标：（1）新课程或教学项目开发目标：A、90%100%完成得4分；B、80%90%完成得3分；C、80%以下，此项不得分。（2）新教材开发目
7、标：A、90%100%完成得4分；B、80%90%完成得3分；C、80%以下，此项不得分。5、本季完成教师工资、教材编印成本控制目标：（1）低于预算成本90%,14分；（2）低于预算成本90%95%,12分；（3）等于预算成本95%105%，10分；（标准得分）（4）高于预算成本105%，此项不得分。6、实现学校教学运营目标：无教学事故得2分，发生教学事故，此项无分。1、按时制定学校整体教学计划及具体实施方案，并监督执行，未按计划执行，延误一天扣5分。2、开展对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制，每学季结束后两周内按时提交汇总报告，延误一天扣2分。3、准确实施对教学课程设置及教学进度控制，
8、控制失误一次扣5分。4、组织并做好学生各项赛事，一次错误扣5分。5、按时制定各学季教学管理工作计划，延误一天扣2分。6、通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织教师资源进行解决，不断提升学校教学质量，延误解决问题一天扣2分。7、未按时、保质、保量完成校长交办的临时工作，一次扣2分。8、未按计划组织召开教研会和教师大会，一次扣5分。 9、违犯学校规章制度参照制度汇编中对应条款扣分。考核对象所辖校区招生目标任务考核内容（此项共70分）工作过程考核内容（此项共30分）副校长1、本季实现学校分管校区招生目标：（1）105%以上完成得50分；（2）95%105%完成得42分（标准得分）；（3）90%9
9、5%完成得34分；（4）80%90%以下，20分；（5）80%以下此项不得分。2、本季完成所辖校区可控成本控制目标：（1）低于预算成本90%，8分；（2）低于预算成本90%95%，7分；（3）等于预算成本95%105%，6分（标准得分）；（4）高于预算成本105%，此项不得分。3、本季实现所辖校区职工队伍建设流动率目标：（1）90%100%完成得5分；（2）80%90%完成得3分；（3）80%以下，此项不得分。4、本季实现所辖校区教师队伍建设维护目标：引进新教师并达到返班率、留住率要求的，每引进一名教师加2分，优秀教师每流失一名减2分。5、家长、学生综合服务：（1）完成本校区返班率目标：A、1
10、05%以上完成得8分；B、95%105%完成得6分（标准得分）；C、90%95%完成得4分；D、80%90%以下，2分；E、80%以下此项不得分。（2）完成本校区留住率目标：A、105%以上完成得8分；B、95%105%完成得6分（标准得分）；C、90%95%完成得4分；D、80%90%以下，2分；E、80%以下此项不得分。6、实现所辖校区运营安全目标：无安全事故5分，发生安全事故，此项无分。1、根据学校工作计划和安排，组织所辖校区的工作推进，未按时完成扣5分。2、未按时完成个人计划、总结，一次扣2分。3、未按时指导所辖校区完成工作计划、总结，一次扣2分。4、负责指导、督促所辖校区配合推动个性
11、教育各业务版块的有效开展，以及与各职能部门开展工作协作，未协作一次扣2分。5、协助执行校长根据学校发展需要，做好所辖校区的人力资源规划、员工招聘、培训、考核、薪酬管理、激励、福利和劳动关系管理及员工职业生涯规划、员工调配等管理工作，未按要求协助开展工作，一次扣2分。6、协助执行校长做好教职员工的思想工作，主动关心教职员工的工作和生活，倡导企业文化，构建颠峰团队，未主动做好员工思想工作，一次扣2分。7、协助执行校长根据学校规章制度做好员工考核、晋级、晋职等工作：未按要求公平公正的对员工开展考核，一次扣5分；未按时进行考核，一次扣5分。8、负责指导校区处理学生打架、伤病、家校纠纷等各种突发事件，未
12、及时处理，一次扣5分。9、按时召开、主持行政例会，传达校务会精神和工作安排，未按时完成扣2分。10、完成学校领导交办的临时工作，未按时、保质、保量完成一次扣2分。11、违犯学校规章制度参照制度汇编中对应条款扣分。（二）校区考核标准参考考核对象团队招生目标任务考核内容（此项共70分）工作过程考核内容（此项共30分）校区主管副主管1、本季实现本校区招生目标：（1）105%以上完成得50分；（2）95%105%完成得42分（标准得分）；（3）90%95%完成得34分；（4）80%90%完成得20分；（5）80%以下此项不得分。2、本季完成本校区可控成本控制目标：（1）低于预算成本90%，得9分；（2
13、）低于预算成本90%95%，得8分；（3）等于预算成本95%105%，得7分（标准得分）；（4）高于预算成本105%，此项不得分。3、本季实现本校区职工队伍建设流动率目标：（1）90%100%完成得4分；（2）80%90%完成得3分；（3）80%以下，此项不得分。4、本季实现本校区教师队伍建设维护目标：引进新教师并达到返班率、留住率要求的，每引进一名教师加2分，优秀教师每流失一名减2分。5、家长、学生综合服务：（1）完成本校区返班率目标：A、105%以上完成得8分；B、95%105%完成得6分（标准得分）；C、90%95%完成得4分；D、80%90%以下，2分；E、80%以下此项不得分。（2）
14、完成本校区留住率目标：A、105%以上完成得8分；B、95%105%完成得6分（标准得分）；C、90%95%完成得4分；D、80%90%以下，2分；E、80%以下此项不得分。6、实现本校区运营安全目标：无安全事故5分，发生安全事故，此项无分。1、按时制定本校区学期、学年工作计划，并对学期、学年工作进行总结，延误一天扣2分。2、开展本校区员工的管理和考核工作，构建和谐团队，未按要求时间考核，延误一天扣2分。3、负责校区的安全工作，及时排查各种安全隐患，做好安全防范和各种突发事件的应急处理，未及时处理突发事件一次扣1分。4、根据教务处要求，结合校区具体情况及时编制课程表和推荐任课教师，并及时上报教
15、务处，未按时上报延误一天扣2分。5、负责协调好本校区与职能部门或其它校区、中心之间的教学教务、培训、沙龙、大赛等活动的相关事宜，未协助工作一次扣2分。6、有效管理学生和班主任，加强与学生、家长的沟通，提升学校的管理质量和家长、学生对学校的认可度，出现有效投诉一次扣3分。7、负责本校区校产管理，确保校区校产的安全和合理使用，出现人为损坏校产一次扣2分。8、配合市场部作好本校区的招生工作，未主动配合一次扣3分。9、按时召开本校区例会传达学校行政例会精神和工作安排，未按时开会传达，一次扣2分。10、宣传学校文化，建设和谐团队，出现员工投诉，一次扣2分。11、违犯学校规章制度参照制度汇编中对应条款扣分
16、。12、负责本校区收入、支出等财务管理工作，违反财务制度一次扣3分，贪污或挪用公款一次扣6分。13、常规检查得分前三名的加2分，最后三名的扣2分；14、超额完成讲座推票工作加1分，未完成扣1分；15、完成学校领导交办的其他临时工作，未按时、保质、保量完成，一次扣2分。考核对象团队招生目标任务考核内容（此项共30分）工作过程考核内容（此项共70分）校区咨询顾问此项得分计算公式：设：1、校区主管（副主管）此项得分为a；2、校区咨询顾问此项得分为b；b（aa30%）30%员工当学季工作过程考评得分比率过程考核（42分）1、能按时、科学务实的提交计划和总结，未按时提交计划、总结，延迟一天一扣2分。2、
17、充分了解学校办学理念，对校区咨询工作职责及工作流程熟悉、掌握专业招生咨询技能、提供咨询准确精炼，咨询错误造成损失一次扣2分。未按工作程序开展工作，出错一次扣2分，出现有效投诉，一次扣2分。3、咨询服务工作主动热情，按服务流程工作，仔细耐心的解答家长和学生的问题，不出现被家长投诉事件，被家长投诉一次扣3分。4、熟练掌握本校区课程安排、师资力量、班级编制、收费标准，并能快速、准确的为家长和学生推选适合的课程，因错误造成退费一次扣3分。5、能及时准确的办理学生转期、欠费、退费等业务，错误一次扣3分。6、熟悉学校三大个性教学中心的业务，并能准确提供咨询服务，未按时参加个性教育相关培训一次扣2分。7、能
18、够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。8、积极参加学校组织的各项活动，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。9、按时参加本校区例会，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。10、违犯学校规章制度参照制度汇编中对应条款扣分。11、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。12、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。13、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4
19、分。14、服从工作安排，工作积极主动，未按时、保质、保量完成领导安排的本职、临时工作，一次扣2分。员工互评（28分）1、团队精神、团结互助、友善和谐。2、勤勉敬业、积极进取、不断学习。3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。4、遵守各项规章制度，按程序开展工作。5、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。 （三）市场部考核标准参考考核对象全校招生目标任务考核内容（此项共60分）工作过程考核内容（此项共40分）部门主任1、本季配合各校区实现总招生目标：（1）105%以上完成得42分；（2）95%105%完成得36分；（3）90%95%完成得30分；（4）80%90%完成得24分；（5）80%以下此
20、项不得分。2、本季实现本部门职工队伍建设流动率目标：（1）90%100%完成得7分；（2）80%90%完成得3分；（3）80%以下，此项不得分。3、本季完成本部门可控成本控制目标：（1）低于预算成本90%，得9分；（2）低于预算成本90%95%，得8分；（3）等于预算成本95%105%，得7分；（4）高于预算成本105%，此项不得分。4、本季实现部门运营安全目标：无安全事故10分，发生安全事故，此项无分。1、负责制定本部门学年、学期工作计划，并对学年、学期工作进行总结，按期向执行校长递交部门计划、总结和工作报告，未按时递交总结、计划，延误一天扣5分。2、监督本部门工作目标和工作计划的推进、实施
21、，确保本部门工作程序和学校制度的正确执行，及时向执行校长汇报，未及时汇报延误工作一次扣4分。3、负责校务会、行政例会会议精神在本部门的传达工作，根据校务会、行政例会会议精神组织召开部门周会，贯彻执行学校决议、检查、布置部门工作，未传达到位造成工作延误一次扣3分。4、负责本部门各项文件档案的归档管理和年度整理存档工作，因档案丢失损坏造成工作延误一次扣4分。5、负责本部门所掌管的学校秘密的安全性，泄密造成损失一次扣6分。6、负责与相关部门、校区的工作协调和互助，负责学校各类大型讲座的宣传及人力支持，未支持或协作一次扣2分。7、负责协助人力资源部办理本部门教职员工的任免、升迁、调动、培训、考核、转正
22、、晋职、晋级和奖惩等项工作的相关手续，未按工作流程操作一次扣4分。8、做好本部门教职员工思想工作，及时发现并解决问题，构建和谐团队，以身作则遵守学校各项规章制度，持续不断地建设学校文化，弘扬及推进学校文化建设，进行错误文化导向、违反规章制度一次扣5分。9、收集分析市场信息，分学年、学期制定市场规划，并组织推进、实施，未做此项工作一次扣5分。10、负责学校广告宣传资料对外发放及对外信息发布的具体措施。有计划地设置和维护学校各种户外广告，及时向策划部反馈市场动态，对策划部的策划方案提出合理建议，未按要求完成以上工作一次扣5分。11、定期巡视维护户外广告，按计划督促更新，出现一次污损、陈旧户外广告未
23、及时更新，扣3分；12、完成学校领导交办的其他临时工作，未按时完成一次扣2分。考核对象片区招生目标任务考核内容（此项共40分）工作过程考核内容（此项共60分）片区主管1、本季配合各校区实现总招生目标：（1）105%以上完成得17分；（2）95%105%完成得15分；（3）90%95%完成得13分；（4）80%90%以下，10分；（5）80%以下此项不得分。2、本季实现个人分管片区招生目标：（1）105%以上完成得17分；（2）95%105%完成得15分；（3）90%95%完成得13分；（4）80%90%以下，10分；（5）80%以下此项不得分。3、本季完成分管片区宣传成本控制目标：（1）低于预
24、算成本90%，得7分；（2）低于预算成本90%95%，得6分；（3）等于预算成本95%105%，得5分；（4）高于预算成本105%，此项不得分。4、无个人安全责任事故5分，发生责任事故，此项无分。过程考核36分1、能按时、科学务实的提交计划和总结，延误一天扣2分。2、因不熟悉本职工作职责及工作流程、业务出错造成损失一次扣2分。3、能够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。4、积极参加学校组织的各项活动，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。5、主动遵守学校各项规章制度，按标准工作程序开展工作，未按标准开展一次扣3分
25、。6、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。7、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。8、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4分。9、服从工作安排，工作积极主动，按质按量完成领导安排的本职、临时工作，未按质按量完成一次扣3分。10、遗漏、泄露学校重要市场信息，造成损失，一次扣5分。员工互评(24分)1、团队精神、团结互助、友善和谐。2、勤勉敬业、积极进取、不断学习。3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。4、遵守各项规章制度，按程序开
26、展工作。5、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。 考核对象招生目标任务考核内容（此项共40分）工作过程考核内容（此项共60分）市场专员此项得分计算公式：设：1、所属片区主管此项得分为a；2、市场专员此项得分为b；b（aa40%）40%员工当学季工作过程考评得分比率过程考核36分1、能按时、科学务实的提交计划和总结，延误一天扣2分。2、因不熟悉本职工作职责及工作流程、业务出错造成损失一次扣2分。3、能够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。4、积极参加学校组织的各项活动，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。5
27、、主动遵守学校各项规章制度，按标准工作程序开展工作，未按标准开展一次扣3分。6、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。7、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。8、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4分。9、服从工作安排，工作积极主动，按质按量完成领导安排的本职、临时工作，未按质按量完成一次扣3分。10、遗漏、泄露学校重要市场信息，造成损失，一次扣5分。员工互评(24分)1、团队精神、团结互助、友善和谐。2、勤勉敬业、积极进取、不
28、断学习。3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。4、遵守各项规章制度，按程序开展工作。5、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。 （四）教务处考核标准参考考核对象全校招生目标任务考核内容（此项共70分）工作过程考核内容（此项共30分）部门主任（副主任）1、本季配合各校区实现学校招生目标：（1）100%以上完成得30分；（2）90%100%完成得25分（标准得分）；（3）70%90%完成得20分；（4）70%以下，此项不得分。2、本季全校学生留住率达标：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分；（3）70%90%完成得2分；（4）70%以下，此项不得分。3、本季全校学生返班
29、率达标：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分；（3）70%90%完成得2分；（4）70%以下，此项不得分。4、本季完成教师工资、教材编印成本控制目标： （1）低于预算成本90%,18分；（2）低于预算成本90%95%,16分；（3）等于预算成本95%105%，14分（标准得分）；（4）高于预算成本105%，此项不得分。5、本季实现教师队伍维护、建设比例目标：（1）90%100%完成得10分；（2）70%90%完成得5分；（3）70%以下，此项不得分。6、本季完成项目拓展目标：（1）新教学项目开发目标：A、90%100%完成得2分；B、70%90%完成得1分；C、70%
30、以下，此项不得分。（2）新课程开发目标：A、90%100%完成得2分；B、70%90%完成得1分；C、70%以下，此项不得分。（3）新教材开发目标：A、90%100%完成得2分；B、70%90%完成得1分；C、70%以下，此项不得分。7、实现学校教学运营目标：无教学事故得5分，发生教学事故，此项无分。1、负责制定本部门学年、学期工作计划，并对学年、学期工作进行总结，按期向教学总监递交部门计划、总结和工作报告，未按时递交总结、计划，延误一天扣5分。2、监督本部门工作目标和工作计划的推进、实施，确保本部门工作程序和学校制度的正确执行，及时向教学总监汇报，未及时汇报延误工作一次扣4分。3、负责校务会
31、、行政例会会议精神在本部门的传达工作，根据校务会、行政例会会议精神组织召开部门周会，贯彻执行学校决议、检查、布置部门工作，未传达到位造成工作延误一次扣3分。4、负责本部门各项文件档案的归档管理和年度整理存档工作，因档案丢失损坏造成工作延误一次扣4分。5、负责本部门所掌管的学校秘密的安全性，泄密造成损失一次扣6分。6、负责与相关部门、校区的工作协调和互助，负责学校各类大型讲座的宣传及人力支持，未支持或协作一次扣2分。7、负责协助人力资源部办理本部门教职员工的任免、升迁、调动、培训、考核、转正、晋职、晋级和奖惩等项工作的相关手续，未按工作流程操作一次扣4分。8、做好本部门教职员工思想工作，及时发现
32、并解决问题，构建和谐团队，以身作则遵守学校各项规章制度，持续不断地建设学校文化，弘扬及推进学校文化建设，进行错误文化导向、违反规章制度一次扣5分。9、依据学校提出的教改课题，组织各校区、各教研组实施教改实验，总结经验，不断提高教学水平，教学水平下降一次扣5分。10、根据学校实际，研究、制定对教学各环节加强监控、考评的策略，并组织实施，未实施一次扣4分。11、审批各校区、教研组工作计划，组织各教研组按计划开展工作，对教研组工作做出评估，及时提出指导性意见，未组织一次扣5分。12、负责与相关部门、校区协调组织好学法指导、心理咨询、家长沙龙、各类公开课、竞赛活动、展览、讲义评选、学生评教等活动，未组
33、织一次扣4分。13、负责各校区临时调课、代课教师的协调安排，审核教师月工资报表，此项工作出现失误一次扣4分。14、有计划、有组织地加强教师队伍建设，多形式地加强教师的培训，建立一支教学骨干队伍，教师队伍建设未达标一次扣5分。15、完成学校领导交办的其他临时工作，未按要求完成一次扣2分。部门主管1、本季配合各校区实现学校招生目标：（1）100%以上完成得30分；（2）90%100%完成得25分（标准得分）；（3）70%90%完成得20分；（4）70%以下，此项不得分。2、本季全校学生留住率达标：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分（标准得分）；（3）70%90%完成得2
34、分；（4）70%以下，此项不得分。3、本季全校学生返班率达标：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分（标准得分）；（3）70%90%完成得2分；（4）70%以下，此项不得分。4、本季完成教师工资成本控制目标：（1）低于预算成本90%,17分；（2）低于预算成本90%95%,16分；（3）等于预算成本95%105%，14分（标准得分）；（4）高于预算成本105%，此项不得分。5、本季实现教师队伍维护、建设比例目标：（1）90%100%完成得10分；（2）70%90%完成得5分；（3）70%以下，此项不得分。6、本季完成项目拓展目标：（1）新教学项目开发目标：A、90%10
35、0%完成得2分；B、70%90%完成得1分；C、70%以下，此项不得分。（2）新课程开发目标：A、90%100%完成得2分；B、70%90%完成得1分；C、70%以下，此项不得分。（3）新教材开发目标：A、90%100%完成得2分；B、70%90%完成得1分；C、70%以下，此项不得分。7、实现学校教学运营目标：无教学事故得5分，发生教学事故，此项无分。1、根据本部门工作目标，制订年度、季度、月度分管工作方案，并报批后具体执行，延误一天扣4分。2、根据本部门自己分管的项目需要，负责项目的整体运营，本人分管项目未按时完成延误一天扣4分。3、负责本部门相关的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管
36、理制度，负责制定分管工作的工作程序，未科学制定程序一次扣3分。4、对本部门员工的纪律行为、工作秩序和精神面貌的监督、检查、指导工作负责，未按规定履行监督职责一次扣3分。5、督促本部门员工保守所掌握的学校机秘，因泄密造成损失一次扣5分。6、负责所分管的部门与相关单位的沟通、协调、协助工作，未协助一次扣2分。7、了解本部门员工的思想动态，及时发现、上报并解决问题，未及时上报造成工作延误一次扣4分。8、贯彻学校各项规章制度，切实推进学校文化建设，负责本部门自己分管工作的制度化监督与执行，进行错误文化导向、违反规章制度一次扣5分。9、完成学校领导或上级领导交办的临时工作，未按时完成一次扣2分。考核对象
37、全校招生目标任务考核内容（此项共30分）工作过程考核内容（此项共70分）部门员工此项得分计算公式：设：1、部门主任此项得分为a；2、部门员工此项得分为b；b（aa30%）30%员工当学季工作过程考评得分比率。过程考核 (42分)1、能按时、科学务实的提交计划和总结，未按时提交计划、总结一次扣4分。2、对本职工作职责及工作流程熟悉、掌握专业技能、工作效率高，业务出错造成损失一次扣4分。3、能够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。4、积极参加学校组织的各项活动，不主动参加、推诿一次扣2分。5、主动遵守学校各项规章制度，
38、按标准工作程序开展工作，未按标准开展一次扣3分。6、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。7、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。8、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4分。9、服从工作安排，工作积极主动，按质按量完成领导安排的本职、临时工作，未按质按量完成一次扣3分。员工互评(28分)1、团队精神、团结互助、友善和谐。2、勤勉敬业、积极进取、不断学习。3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。4、遵守各项规章制度，按程序开展工作。5
39、、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。（五）策划部考核标准参考考核对象全校招生目标任务考核内容（此项共70分）工作过程考核内容（此项共30分）部门主任1、本季配合各校区实现总招生目标：（1）100%以上完成得35分；（2）90%100%完成得30分（标准得分）；（3）70%90%完成得25分；（4）70%以下，此项不得分。2、按时按质完成本季宣传资料的制作：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分（标准得分）；（3）70%90%完成得2分；（4）70%以下，此项不得分。3、按时准确完成本季媒体的投放：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分（标
40、准得分）；（3）70%90%完成得2分；（4）70%以下，此项不得分。4、学校网站建设和网络、硬件设备等维护：（1）100%以上完成得10分；（2）90%100%完成得5分（标准得分）；（3）70%90%完成得2分；（4）70%以下，此项不得分。5、户外广告的更新、维护、管理正常开展：（1）100%以上完成得15分；（2）90%100%完成得10分（标准得分）；（3）70%90%完成得5分；（4）70%以下，此项不得分。6、本季实现部门职工队伍建设目标：（1）90%100%完成得5分；（2）70%90%完成得2分；（3）70%以下，此项不得分。7、本季完成可控成本控制目标：（1）90%100%
41、完成得5分；（2）70%90%完成得2分；（3）70%以下，此项不得分。8、本季实现部门运营安全目标：无安全事故5分，发生安全事故，此项无分。1、负责制定本部门学年、学期工作计划，并对学年、学期工作进行总结，按期向执行校长递交部门计划、总结和工作报告，未按时递交总结、计划，延误一天扣5分。2、监督本部门工作目标和工作计划的推进、实施，确保本部门工作程序和学校制度的正确执行，及时向执行校长汇报，未及时汇报延误工作一次扣4分。3、负责校务会、行政例会会议精神在本部门的传达工作，根据校务会、行政例会会议精神组织召开部门周会，贯彻执行学校决议、检查、布置部门工作，未传达到位造成工作延误一次扣3分。4、
42、负责本部门各项文件档案的归档管理和年度整理存档工作，因档案丢失损坏造成工作延误一次扣4分。5、负责本部门所掌管的学校秘密的安全性，泄密造成损失一次扣6分。6、负责与相关部门、校区的工作协调和互助，未按要求支持一次扣2分。7、负责协助人力资源部办理本部门教职员工的任免、升迁、调动、培训、考核、转正、晋职、晋级和奖惩等项工作的相关手续，未按工作流程操作一次扣4分。8、做好本部门教职员工思想工作，及时发现并解决问题，构建和谐团队，以身作则遵守学校各项规章制度，持续不断地建设学校文化，弘扬及推进学校文化建设，进行错误文化导向、违反规章制度一次扣5分。9、编写学校年度、季度广告预算及年度、季度广告策划方
43、案，报批后负责分阶段实施，延误一天扣4分。10、撰写各类宣传方案，选择适合的推广宣传形式，制作预算宣传费用，评估广告效果改进促销方案，延误一天扣4分。11、掌握市场动态，及时了解同行动态及相关行业信息，结合学校发展，及时调整市场策略，出现市场策略失误一次扣4分。12、各种资料、校刊、特刊、网站、校区包装等内容修改、终审，出现问题一次扣4分。13、策划、组织、实施大型活动、讲座，出现问题一次扣4分。14、网管中心网站建设、硬件维护、投诉统计、汇总、处理跟踪，延误一次扣2分；14、完成学校领导交办的其他临时工作，未按时完成一次扣2分。部门主管(副主管)1、本季配合各校区实现总招生目标：（1）100
44、%以上完成得50分；（2）90%100%完成得40分（标准得分）；（3）70%90%完成得30分；（4）70%以下，此项不得分。2、本季完成部门分管工作计划目标：（1）100%以上完成得15分；（2）90%100%完成得10分（标准得分）；（3）70%90%完成得5分；（4）70%以下，此项不得分。3、本季实现部门分管职工队伍建设目标：（1）90%100%完成得10分；（2）70%90%完成得5分；（3）70%以下，此项不得分。4、本季完成成本控制目标：（1）90%100%完成得5分；（2）70%90%完成得2分；（3）70%以下，此项不得分。5、本季实现部门运营安全目标：无安全事故5分，发生安全事故，此项无分。1、根据本部门工作目标，制订年度、季度、月度分管工作方案，并报批后具体执行，延误一天扣4分。2、根据本部门自己分管的项目需要，负责项目的整