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1、精选优质文档-倾情为你奉上5企业文化建设的问题和建议：企业文化建设的问题： 1忽视企业文化建设工作：企业文化建设工作虽然已经得到多数企业的认可和重视，但也有相当数的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设能产生直接的经济效益。有些企业在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。2重视企业文化的设计，轻视对员工的教化：有的企业虽然设计完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企
2、业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。例如有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一着装，统一企业的标识，做形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入形式化、肤浅化的误区。3.企业文化建设工作的随意性强：在工作中具体表现为:一是缺乏系统的规划设计。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待
3、，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，4.企业文化建设中忽视人的因素：一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视企业中最重要的因素企业员工，没有将文化建设的核心企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去奋斗的动。企业文化建设的建议：1.对企业的背景
4、分析：企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化建设时，就离开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。2.梳理、提炼企业的核心理念：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，
5、形成“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和、吸引和形象；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。3.理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作， 营造一种人人参与的企业文化建设氛围，二是召开骨干员工座谈会， 征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通
6、过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。4.认同消化：企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化转化为竞争，可以通过典型人物的树立、学习和推广等手段实现。如： 挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；5.传播教化：把企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响和形象。传播工作的重点：一是通过编制企业文化手册，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进解，改善企业形象。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，好地向市场传达企业的品牌形象。专心-专注-专业