xx年度信贷投放情况及xx年度工作计划报告(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上xx银行xx年度信贷投放及xx年度工作计划情况报告xx市人民政府金融工作局:根据贵局所发的关于报送201x年度金融机构增加信贷投放支持经济建设情况的通知(x金函【201x】x号)文的要求,现将xx银行201x年度信贷投放情况及201x年度工作计划报告如下:一、存款稳步增长,贷款投放大幅提高我行截至201x年末,贷款余额x万元,与去年同期相比增长x万元,增长率746.25%,其中中小企业贷款x万元,同比增长x万元,增长率346.15%;存款余额x万元,与去年同期相比增长x万元,增长率18.18%。二、积极服务“三农”、小微企业,支持地方经济发展1、根据xx地方经济的特点

2、,结合我行的实际,努力打造一个信誉良好、服务专业、运营稳健的专业化地方银行。同时建立责任明确、激励有力、运行高效的经营机制,立足社区银行零售银行的定位,坚持走特色服务、稳健多维的发展理念,以特色化经营、专业化服务为市场营销的基础,形成“小而优”的产品和服务体系,建立适应社区经济金融需要的业务,持续增长方式和盈利,实现客户、股东、银行价值的持续增长。2、我行以诚信专业、务实高效的服务理念,为地方小微企业及“三农”提供专业的金融服务,加大对地方“三农”的支持力度,满足本地“三农”经济增长需求。201x年度贷款增长迅速的主要原因是由于xx区域市场经济的迅速发展,加大企业的融资需求,因为我行的金融服务

3、定位是服务“三农“及小微企业,这个群体在大型金融机构贷款较难,且数量庞大,是“三农”经济增长的主要力量。我行通过深入社区、营销宣传、简化贷款流程,用活用好有限的信贷资金,确保涉农贷款投放持续增长,全年共发放涉农贷款x笔,金额x万元,占贷款比例的79%。与201x年同期相比增加x笔,金额增长x万元,有效地缓解了“三农”融资难的问题。确保完成涉农贷款的“两个不低于”的工作要求,在做好服务小微企业信贷支持的同时,不断完成小微企业金融服务的“六项机制”和“四单原则”,从机制上、服务上加强深化“三农”服务的力度。3、不断创新金融产品, 为“三农”经济提供多元化的服务。201x年,我行根据“三农”经济的特

4、点,不断推出新的金融产品(如:“xx”、“xx”、“xx”等信贷产品),为“三农”经济提供了多层次,全方位的服务,确保服务“三农”经济不留死角,并取得了良好的经济效益和社会声誉。三、2013年度工作计划在新的一年,我行根据宏观经济形势及市场需求,结合我行的自身实际情况,制订出如下工作计划:1、多方筹措资金,拓宽资金来源,推进乡镇网点建设,向下延伸服务渠道(重点是总部迁址位于xx区办公楼并在原址设立xx支行、策划在xx和xx选址筹建支行)。通过加大网点建设,拓展服务层次,扩大服务面,从根本上解决我行网点单一的缺陷,有效避免存款来源、客户量、存款波动大等存在问题。2、加强与当地政府、银监部门等有关

5、部门的联系,为业务顺利发展打好基础。利用国家推进农村金融改革的有利时机,加强与地方政府的沟通,争取政策上的扶持,力争在社会公共项目资金市场上有较大突破,为存款快速增长创造条件。同时加强内部的沟通与协助。认真听取股东和客户的意见,进一步增强员工发展信心,调动员工工作热情,加大营销力度。3、继续做好内控制度建设和风险防范工作。为依法合规经营、防范风险发生、坚守风险底线和防范操作失误奠定坚实的基础。并大力培养全员合规风险“零容忍”的思想,强化员工职业操守教育,开展合规经营自查整改工作。4、是加强信贷风险防范,把好贷款准入关。认真落实执行“三个办法、一个指引”,严把贷款受托支付关,落实信贷全流程管理。

6、加强贷款风险排查和控制,运用信贷管理系统,及时了解和掌握信贷风险状况,对发现的风险苗头或隐患,动态跟踪,一户一策,及时化解;提足拨备、严格执行贷款集中度等审慎监管规定,确保无不良贷款。5、建立绩效考核体系,从业务发展的实际需要出发,加强对岗位绩效考核力度。充分发挥其对业务发展的指向推动作用,建立市场营销考核办法,推动员工的技能考核。按照“责、权、利”相结合的原则,进一步完善综合经营、市场营销和新业务拓展、质量管理、内控管理、精神文明建设五个考核体系。6、是扎实开展流程化管理工作,努力打造制度全覆盖,责任明确、制约有力、运行高效的运营模式。构建以“决策程序化、组织系统化、机构扁平化、业务规范化、管理标准化、奖惩有据化、绩效考核定量化”为特征的流程化管理模式,不断提升经营管理水平,提升市场核心竞争力。专心-专注-专业

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