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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工晋升管理办法第一章 总 则一、目的本着公平、公开、公正的原则，合理进行公司内部企业管理部的分配，规范员工的试用转正、晋升、调岗、降职、调薪等作业流程，特制订本办法。二 、范围适用四川集泓建设工程有限公司全体员工三、基本原则(一) 遵循德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位
2、可升可降。(五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四 、管理职责划分（一） 企业管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。（二）各部门负责人对本部门员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的提交；（三）企业管理部负责员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的核实与审查工作及审核职位变更手续。 （四）企业管理部负责员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的复核工作。 （五）总经理负责审批转正、晋升、调岗、降职、调薪的员工。
3、（六）企业管理部负责办理员工转正、晋升、调岗、降职、调薪的手续并将资料归档；五、核定权限：(1)各部门科室主管或助理，由公司总经理核定；(2)各部门负责人由公司总经理、执行董事核定。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门、项目部之间各岗位的调整。第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、企业管理部负责建立员工职业发展
4、档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则部门经理为辅导人。二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由企业管理部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、 进行个人特长及技能评估。企业管理部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、 企业管理部每年组织一次员工
5、培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。企业管理部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、 企业管理部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工
6、培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章 员工晋升管理序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级 5年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级5-8年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级第一节 员工晋升的基本条件一、转正、晋升、调岗、降职、调薪条件：（一）转正： 1）正常转正的条件为员工试用期满，经公司考评合格。 2）提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著突出工作业绩。（二）晋升/调薪1）晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一： （1）三个月内工作连续表现优秀，在本部门工作起带
7、头工作具贡献突出者；（2）半年度综合考核被评为良好以上者；（3）工作有重大立功表现者；（4）具备较高管理技能；（5）完成各岗位职责工作实际中发挥潜力较突出者。2）晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： （1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的7月份。 （2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 （3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批除外）。 3）凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： （1）近三个月内有迟到、早退行为3次以上者； （2）本年度内有旷工行为者； （3）本年度内工作有重大失职行为者； （4）本年度内有其他严重违反规定者。4）员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋
8、升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。二、晋升程序1.确定拟提升职位：企业管理部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2. 晋升人选：(1)各部门负责人向晋升员工填写员工晋升综合素质与能力考核表格、员工晋升申请表、含员工手写晋升心得报告及职业发展规划，并初步审查后交企业管理部；(2
9、)晋升考核：企业管理部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件后进行汇总；呈总经理核定人签发任命通知后，企业管理部公布任命通知。三、调岗 1）公司的员工调岗形式分为三大类: 人员调动分为“人员调配”、“人事调动”、“临时借调”及“人员派驻”。 人员调配：指各部员工因调往“项目部”而产生的调动，以公司发文或企业管理部签批的员工调动通知单为准；涉及调配的员工由调入项目统一管理、纳入项目编制。员工调回后仍由原人事隶属部门或公司专门机构管理。 人事调动：指员工因调往除“项目部”之外的其他部门而产生的调动，以公司发文为准；涉及人事调动的员工，其人事管理权隶属于调入单位管理。 临时借调
10、：由于单位间临时性的帮辅而发生的短期调动行为，限 30 天以内（超期的由调出单位按正常调动办理手续）；调动双方须协商一致并明确告知当事员工相关事宜，调动需出具正常调动手续，但双方应在调动后 2 日内通报企管部。 人员派驻：特指财务和材料等公司委派的岗位，至相关部门工作，以公司发文为准；派驻员工的薪酬标准按原部门体系执行，人事编制归属于原部门，同时占用所派驻部门的编制名额；日常管理由所派驻部门负责，业务上属双重领导管理。 项目编制：以公司发文或企管部签批的员工调动通知单为依据，作为员工归属项目部的根据；中途进出项目的人员同按此原则执行。四、降职： （1）管理不善者； （2）岗位工作不达标者；三个
11、月内迟到、早退3次以上行为者； （3）三次以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者； （4）半年、年度综合考核被评为不合格者； （5）其他须给予降职、降薪的处分者。五、转正、晋升、调岗、降职、调薪的程序与审批 （一）试用员工转正1）新入职员工均须经过试用，考核合格后方能转为正式员工；2）试用期限：新员工入职时应明确试用期限，最低为二个月，最长不超过六个月。3）在员工试用期满前一周内由企业管理部向部门发出员工考核表和试用期心得报告，并填写员工在试用期间的考勤状况，以及员工在试用期间的表现。4）经直接主管考评做出转正与否决定后按员工试用转正、晋升、调薪、降级审批报批。5）企业管理部根据部门
12、考核结果，结合考核标准以及公司相关管理制度做出复核，主管级及以上人员由企业管理部负责人根据审批结果对其进行转正面谈。6）如考核得出的结果是转正录用，企业管理部发出员工转正考核表至被考核者直接上司，由其直接上司转交被考核者，办理转正手续，记录归档。7）如考核得出的结果是延长试用，企业管理部则填写员工延长试用期表至被考核者直接上司，由其直接上司转交被评核者（总试用期最长不超过六个月）。8）根据评核结果延长试用的，企业管理部则在延长期限结束前十五天，再次向被评核者直接上司发出个人考核表之后；手续同上。9）如考核得出的结果是终止试用，不适合本公司继续录用需辞退者，企业管理部则发出终止试用通知单和离职申
13、请单，交其部门直接上司，由其直接上司与之面谈，并及时办理移交手续，如部门移交完毕，则由其部门负责人报企业管理部将记录归档。六、晋升1）部门职位空缺，需从本部门内部直接提升时，由各部门负责人到企业管理部领取员工考核表和员工调动通知单。2）由职位空缺部门直接主管对被晋升者进行评估，认真填写员工考核表，并签署意见，同步填写员工调动通知单，一并交部门权责主管、经理审批。3）企业管理部收到部门递交的申请后，依据定岗定编相对应的职位、人数进行复核，如被晋升职位名称和人数与定岗定编中职位、人数不符时应按人员招聘任用和入职管理制度中的规定进行申请。4）当所有审批手续完毕后，企业管理部向其所在部门直接主管发出员
14、工调动通知单，由其直接主管转交企管部存档。5）当其本人新职位明确后，企业管理部当日向相关部门公布其人事任命通知，企业管部备案。6）最后企业管理部将其本人的员工调动通知单，变更劳动合同的相关条款确认书，员工考核表、职位异动申请单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。七、调岗（一）职能部门内部调岗1）如部门职位空缺，需从部门内调整时，由部门直接主管商议或经企管部协调，达成一致意见，部门直接主管填写员工调动通知单，交权责相关负责人审批。2）企业管理部收到员工调动通知单后，复核是否按规定程序和权限进行审批，无异议的办理调岗手续。3）当调职手续办理完毕后，属主管及以上人员的，企业管理部应即
15、日向相关部门公布其人事命通知。4）交接工作完成后企管部将其本人的员工调动通知单、变更相关条款确认书、员工调动通知单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。八、职能部门之间调岗1）如部门职位空缺，需从部门间调整时，首先由需求部门直接主管与被调人员所在部门直接主管商议或经企管部协调，部门达成一致意见后，由需求部门直接主管填写员工调动通知单，交双方权责相关负责人审批。2）企业管理部收到员工调动通知单后，复核是否按规定程序和权限进行审批，无异议的办理调职手续。3）当调岗手续办理完毕后，属主管级及以上人员的，企业管理部应即日向相关部门公布其人事任命通知。4）交接工作完成后企业管理部将其本人的
16、员工调动通知单，变更相关条款确认书、员工调动通知单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。5）如属公司之间调岗人员时，首先由企业管理部经理进行沟通，经得双方同意后，按员工试用转正、晋升、调岗、降职、调薪审批执行；九、降职1）如员工在合约期内不能胜任其本职工作时，其部门直接主管填写员工调动通知单（并附其平时工作表现记录中），交部门权责相关负责人审核。2）当所有审批手续完毕后，企业管理部向其所在部门直接主管发出员工调动通知单，由其直接主管转交其企管部门存档；同步办理移交手续并填写调（离）职人员移交清单。3）当手续办理完毕后，属主管及以上人员的，企业管理部应即日向相关部门公布其降职人事任
17、免通知。4）最后企业管理部将其本人的员工调动通知单，变更相关条款确认书、员工调动通知单一并归档入个人档案袋内，同步在员工花名册上修改记录。十、转正、晋升、降级、调薪日期计算方法 1）转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期3个月，转正日期为6月4日。2）晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经总经理特殊批准的按批准日期计算。 3）调薪、调岗、降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。 十一、考勤核算员工调出：员工调动当月在调出单位有出勤的，调出单位需统计相应出勤至调出之日当日，并备注相应信息（X 日 X 调 X）报企管部；
18、次月删除该员工考勤信息。员工调入：调入单位自调出之日次日起，开始统计相应出勤，并相应备注简明扼要的信息（X 日 X 调 X）。行政内勤人员每月须汇总本部员工的考勤统计； 针对“临时借调”（非项目编制）的非本部门人员，若需协助其所属部门进行考勤（即代考勤），只须在时限内将相关考勤信息传递给其所属部门行政内勤人员，由其所属部门行政内勤人员进行考勤汇总；非本部门编制人员的考勤不得在“本单位考勤汇总表”中体现。十二、相关规定1）员工调动后所属考勤单位的确定，仅以公司发文或企管部签批的员工调动通知单为准，否则由其原单位进行考勤统计。2）调动双方的行政内勤人员有权利和义务督促对方尽快办理考勤衔接手续，亦有
19、义务督促员工第一时间至调入单位行政内勤人员处报到；若员工未按时报到视情节按事假或旷工处理。涉及调动的各方如有推诿，一经查实处以 100 元罚款。3）调动须按先“申请”后“调动”的原则办理。员工调动实施后 2 日内，各部须按规定将相关手续或情况报送企管部。4）不服从调动的员工，公司对其降低两级（降薪），并按“一般违纪”处理。十三、资料记录 1）企业管理部将当月转正、晋升、调岗、降职、调薪员工的工资调整情况汇总保存备案。 2）资料的存档：企业管理部将该员工转正晋升调岗/降职调薪表于次月5日前存入员工档案袋存档。十四、本管理办法注意事项1）所有试用转正、晋升、调岗、降职的人员，必须按企业管理部所发通知书的日期办理相应手续。十五、附则 本办法由企业管理部负责修订解释，自发布之日起执行。 专心-专注-专业