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1、精选优质文档-倾情为你奉上烟台鼎鸿网络信息技术有限公司企业文化建设方案 常说：三流的企业用“制度”留人，二流的企业用“工资”留人，一流的企业用“文化”留人。 文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。企业文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可价值观的体现。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能，提升企业业绩。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。我们把鼎鸿企业文化建设分为物质
2、层面文化和精神层面文化。一、 物质层：是企业文化的外在表现 1、打造企业品牌形象强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升鼎鸿网络信息技术有限公司在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。1 企业环境：企业内部各部门标识牌、员工胸牌、办公用品。2 明显的公司标识。设计让人印象深刻的标语。必须是要求每一位员工必须具备的工作作风。3 服装服饰：员工制服。 4 陈列展示：公司公告栏增加企业文化宣传公告栏。允许部门自己设计有部门特色的陈列品，评选最有特色的创意奖。2、 统一视觉形象 完善和修订鼎鸿网络信息技术有限公司视觉识别管理手册1统一员工制服、胸卡。2增加文化告示栏。如：新员工
3、照片展示与自我介绍，每月生日的员工照片，公司活动的照片，全体员工的照片等。3、规范各类应用要素办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。更好地规范使用OA系统。4、 加强文化阵地建设挖掘和整合公司文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。如：成立公司图书馆、定期举办拔河比赛、羽毛球比赛等。 5、 关怀社会尽到企业公民的责任，部分回馈社会，多参加公益活动，扩大企业知名度与美誉度。而员工个人也会不断地培养对企业和社会责任心，如：每半年（季度）举行客户联谊会
4、。6、 亲情文化（1）部门组织员工周末聚餐；公司庆典活动及某些节日福利发放等；每年春节或感恩节或母亲节，公司为员工家人寄上一封感谢信，以感谢他们的支持；员工遇到结婚、生子等重大日子，公司会送上贺礼。（2）员工生日：OA系统提醒祝福；每月生日员工照片贴于公告栏；制作“员工生日礼品心连心生日纪念相册”。将企业的文化、领导的关怀（题词）、上司的激励（评语）、同事的祝福（留言）、历史的瞬间（难忘的场景）、工作的写真（工作照）统统的汇集在一本小小的相册上，员工每当翻开相册看照片时，领导的关怀、上司的激励历历在目，一种被重视和被关怀的感觉会油然而生，充分激发员工工作热情和对企业的情感。二、制度层是制约和规
5、范1、制度建设现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。1 加强员工沟通：定期 组织部门会议；全体员工大会；直接主管与员工谈话等。 2 及时到位宣讲教育、普及培训和贯彻执行。新员工进行入职培训，让其 尽快地认识并认同企业文化。 3 建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。设立流动红旗：放置于每月业绩优秀的部门。 4 对绩效优者，给予一定额度地激励。如：销售业绩好的员工，可以让其父母免费来杭做一次体检或旅游一次；业绩好的团队，可以有活动经费奖励等。 5 加强员工行为守则教育，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。对不符合公司规范的行为要制止，通报批评，或惩罚，计入员工考核记录中。
6、 6 进一步完善激励制度，如开设明星墙：销售各部门排名展示、优秀销售员照片；业绩优异者，公司管理层与之面谈，培训学习卡免费使用一次。7 加强企业领导层的管理。企业中高层管理者加强自身学习，学会分享，多与部门员工沟通。比如：我建议：开设管理层意见箱或是邮箱，员工以书面形式提出对公司各方面的改善建议。 8 畅所欲言：保密的双向沟通渠道，对真实的问题进行评论，建议或投诉.如总经理座谈会：定期召开的“开放”座谈会，问题会在当场得到答复，7 日内对有关问题的处理结果予以反馈。 三、精神层:是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感，让客户信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。1、 发布理念，动员员工
7、 发布鼎鸿网络信息技术有限公司文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用行公司网站，公司招聘参展，客户拜访等多种有效渠道，加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。（1）开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。（2）制作公司文化宣传小册子。（3）公司明信片：通过员工寄送，加大宣传力度。2、 多方并举，强化教育（1） “张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾 做成桌牌等，放置办公场所；（2）“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；（3）“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；（4
8、）“灌输法”，组织员工学习或谈心；（5）“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。3、 开展以企业文化核心理念为主题的活动 1 鼓励员工多读励志或专业书，写读后感，发表公司网站，可获得一定数额购书券。 2 员工结束公司安排地培训课程后，认真填写培训效果评估表，并写下心得或组织分享会。 3 经常组织反映员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文体活动或 演讲比赛；如组织销售部门团体对抗篮球赛，全公司员工登山、羽毛球比赛等。 4 鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工 成立各种俱乐部，对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等。四、总结 总之，企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，各部门都应积极参与并承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！建立属于顶红网络信息技术有限公司的企业文化！专心-专注-专业