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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第一章 总论1.泰罗制的特点：科学分析人在劳动中的机械动作，制定最精确的操作方法，实行最完善的计算和监督制度。 核心：强调提高生产率和工作效率。2.20世纪末管理会计大变革大发展主要表现为：战略管理会计的兴起；行为会计理论的出现及其研究的发展（组织行为研究；管理决策和管理会计信息关系的研究；个人行为研究）；经济代理人理论的研究；人力资源管理会计的形成于发展；作业成本管理的产生；国际管理会计的产生与发展。3.管理会计定义：指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳的经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济
2、过程的规划、组织、控制、考核、评价等职能的一个会计分支，其本质是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。4.管理会计与财务会计的联系：原始资料基本是同源的；服务范围相同；主要指标相互渗透；根本目的相同。 区别：核算重点不同；核算内容不同；核算原则不同；核算主体不同；核算程序不同；运用的方法不同；核算要求不同；报告种类与时间不同。5.管理会计的特点：侧重于为企业内部经营管理服务；侧重于筹划未来、控制现在；兼顾企业经营的整体与局部；灵活多样，不受公众会计原则或企业会计准则的约束。6.管理会计的内容：成本性态与变动成本计算、盈亏临界点和本量利依存关系的分
3、析、经营决策方案经济效益的分析评价、长期投资方案经济效益的分析评价、生产经营的全面预算、责任会计与企业内部单位的评价与考核、标准成本系统以及存货的计划与控制等。7.管理会计的方法：成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量法。8.管理会计的目标：协助管理当局做出有关改进经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。具体为：确定各项经济目标；合理使用经济资源；调节控制经济活动；评价考核经济业绩。9.管理会计师的职责：依照管理人员的要求组织资料。10.管理会计师的职业道德：技能、保密、廉正、客观。第二章 成本性态分析1. 成本性态，指成本总额对业务量的依存关系，即从数量上
4、具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。按照成本性态，可将企业的全部成本分为固定成本、变动成本、混合成本。固定成本，指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。（如折旧费、租金、管理人员工资、财产保险费等）特点：在相关范围内，固定成本总额不变；在相关范围内，单位固定成本随着业务量的增减而随之降低或提高。 固定成本又分为约束性固定成本，指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。（如厂房设备折旧费、财产保险费、管理人员工资、照明费等） 酌量性固定成本，指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。（如新产品研究开发成本、广告宣传成本、职工培训费、会议费、消防费等） 变动成本，
5、指某类成本总额在相关范围内与业务量成正比例增减变动的成本。 特点：变动成本总额与业务量成比例变动；单位变动成本不因业务量的变动而发生相应的变化，其数额将始终保持在某一特定的水平上。混合成本，指具有固定成本和变动成本性态的双重性的成本。包括半变动成本、半固定成本、延期变动成本。 特点：混合成本的变动只在一定程度上受业务量变动的影响，即混合成本总额尽管伴随业务量的增减而升降，但两者之间并非保持同等的比例关系； 混合成本通常有一初始量，无论是半变动成本、阶梯式成本还是延期变动成本，它们的增减变动都是从某一特定的成本基数开始； 单位混合成本在相关范围内随着业务量的增加或减少而相应下降或上升，但其升降幅
6、度小于单位固定成本。2.混合成本分解的常见方法有：高低点法、散布图法、回归分析法、财务分析法。 第三章 变动成本法1.全部成本法与变动成本法的根本区别或说分歧在于如何看待固定制造费用。2.变动成本法产生于20世纪30年代的美国。也叫直接成本计算法。特点：以成本性态分析为基础计算产品成本；突出计算边际贡献；主要用于企业内部的经营管理。变动成本法的计算程序：销售收入变动成本=边际贡献总额 边际贡献总额固定成本=税前利润 全部成本法的计算程序：销售收入销售成本=销售毛利 销售毛利销售费用管理费用财务费用=税前利润3.变动成本法与全部成本法的区别：产品成本的构成内容不同；存货成本的构成内容不同；分期损
7、益计算不同。4.变动成本法的优点：有利于企业的短期预测和决策；有利于科学地进行成本分析、成本控制和业绩考评，有利于推行和完善经济责任制；可防止企业盲目生产，注重销售，有利于全面完成产销计划；可以简化成本计算工作。 局限性：提供的成本信息不适应长期决策和成本为依据的定价决策的需要；计算的产品成本不符合传统的观念；按成本性态分类具有局限性。5.全部成本法的优点：使人们重视生产环节；产品成本计算和存货计价完整；便于直接编制对外财务报表。 局限性：所确定的分期损益 被管理部门所理解；固定制造费用的分摊十分繁琐；提供的成本资料不便于预测和决策分析。第四章 本量利分析法1.本量利分析，就是在成本性态分析和
8、变动成本分析法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价以及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。(盈亏临界分析是其基础) 基本假设：假设销售收入与销售量呈完全线性关系；假设变动成本与产量呈完全线性关系；假设固定成本保持不变；假设产销平衡；假设产销品种结构稳定不变。2盈亏临界点的销售量=固定成本总额 /（销售单价单位变动成本） 单价单位变动成本=单位边际贡献 单位边际贡献 /单价=边际贡献率 单位变动成本/单价=变动成本率 边际贡献率=边际贡献总额/销售收入总额 加权平均边际贡献率=（各种产品的边际贡献率各种产品的销售比重） 销售比重=
9、某产品的销售收入总收入 盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量（额）实际销售量（额） 安全边际量=实际销售量盈亏临界点销售量 安全边际率=安全边际量实际销售量 利润=单位边际贡献安全边际销售量=边际贡献率安全边际贡献额 销售利润率=边际贡献率安全边际率 目标利润销售量=（固定成本总额目标利润）单位产品边际贡献 目标利润销售额=（固定成本总额目标利润）边际贡献率 实现税后利润的销售额=固定成本总额税后利润（1税率） 边际贡献率第五章 预测分析1.预测，指根据过去的历史资料和现在所能取得的信息，运用所掌握的科学知识和管理人员的实践经验，按照事物的发展规律有目的地预计和推测未来。2.按期限范围分类：短期
10、预测（计划年度）、中期预测（一年以上五年以下）、长期预测（五年以上）。 按内容分类：销售预测、成本预测、利润预测、资金预测。3.预测分析的一般程序：确定预测目标；收集有关信息；选择预测方法；作出预测结论；定期检查论证。4.预测的基本原则：掌握丰富可靠的信息资料；预测分析的时间不宜过长；根据预测的经济过程与现象选择方法；预测分析应充分估计预测的可能误差。5.预测的基本方法：定量预测法：趋势预测法；因果预测法； 定性预测法：（直观预测法）：典型调查法、全面调查法、直接调查法、间接调查法、专家集合意见法。6.销售预测，指根据企业产品过去的经营状况和其他资料，对未来时期销售量的增减变动趋势作出的判断和
11、推测。 主要内容：社会经济发展规模与速度；消费结构与消费倾向（主要取决于生产发展水平和国民收入水平）；市场价格；是市场竞争情况。7.销售预测的方法：定性销售预测方法：全面调查法、典型调查法、专家集合意见法。 特点：以经验为基础，简便易行，但缺乏既有说服力的数学依据，而且预测的主观因素较多，偏差的可能性较大，因此主要在资料不完备、客观因素无法以定量分析时采用。、 定性销售预测方法：加权移动评均法，指根据过去若干期的销售量（额）按其距计划期的远近分别进行加权，计算其加权平均数，并据以作为计划期的销售预测数的一种方法。 计划期的销售预测数=各期销售分别乘其权数之和各期权数之和=WXW （权数近大远小
12、） 计划期销售预测值=WXb b=(本季度每月平均实际销售额上季度每月平均实际销售额) 3 趋势平均法，从过去各期实际销售中，观察其增减变动的基本趋势使其平均化，从而排除某一个别销售期可能存在偶然因素的影响的一种销售预测方法。（适用各期产销逐渐增加的产品） 计划期销售预测值F=五期平均值距离预测时间的期数趋势平均值 优点：考虑到了接近预计期的实际销售量对预测期销售量的影响程度较大的问题。 缺点：利用前期的平均数和趋势平均数时，把各期的变化平均化了，实际上近期实际值和远期实际值对预测未来的影响是不同的。 指数平滑法，指对过去不同时期的实际销售量取不同的权数加以平均，用以预测未来销售量的一种方法。
13、 预测期销售预测值=平滑系数上期实际销售量（1平滑系数）上期预测销售量 （一般：0.3平滑系数1）8.成本预测，指在认真分析企业的技术经济条件和技术措施的基础上，收集有关数据，对一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。 意义：是全面加强企业成本管理的首要环节，也是正确编制产品成本计划的前提条件；为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向途径；是企业领导者正确进行生产经营决策的依据； 9.成本预测的方法：因素分析法、高低点法、加权平均法。 因素分析法，是以基年实际产品成本为基础，预计各成本项目在未来一定时期内将受哪些因素的影响及影响程度，预测计划期产品单位成本及
14、总成本的方法。 加权平均法，指以过去若干期的固定成本总额和单位变动成本的历史资料，按其距离计划期的远近分别进行加权的预测产品总成本和单位成本的方法。总成本=aWbWX （a为每年固定成本，b为每年单位变动成本，W为每年权数）10.筹资预测，是在销售预测的基础上进行的。它是根据企业历史资金占用资料和其他相关因素的变动来推测分析企业在未来一定时期内对资金的需要量。 留存收益增加额=预计销售额销售净利率（1股利支付率） 1股利支付率=留存收益率 外部融资需求量=预计总资产预计总负债预计股东权益（原股东权益留存收益增加额） =资产增加负债增加留存收益增加第六章 经营决策1.决策，指人们为了实现一定的目
15、标，借助于科学地理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选取最有方案。 特点：目标性、预测性、选优性、实践性。2.按决策的重要程度分类：战略决策、战术决策。 按决策时间的长短分类：短期决策、长期决策。 按决策条件的肯定程度分类：确定性决策、风险性决策、非确定性决策。3.决策的一般程序：确定决策目标；针对决策目标提出若干可行的备选方案；收集各备选方案有关的可计量因素的资料；对资料进行整理、分析、计算和评价；考虑其他非计量因素的影响；确定最优方案；在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。4.经营决策的目的在于确定短期内的最优生产经营目标或实现某一目标的最优生产经营
16、手段。5.边际成本，指产品成本对业务量无限小变化的变动部分。 机会成本，指决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益或所牺牲的机会。 假计成本，又称估算成本或视同成本，指因对决策方案的机会成本难以准确计量而预计、估算的结果。 现金支出成本，又称付现成本，指与当前的决策相联系的、需要在未来用现金付现的成本。 历史成本，指根据当时实际发生的支出而计算的成本。 重置成本，又称现时成本或现时重置成本，指目前从市场上取得同一资产所需支付的成本。 沉落成本，又称沉没成本或旁置成本，指过去已经支出、现在的决策不能改变它的成本。 专属成本，又称特定成本，指可以明确归属于某种产品或某个部门的成本。 共
17、同成本，指应由几种或几个部门共同分摊的成本。 可避免成本，指决策者得决策行为可以改变其发生额，与决策的某一备选方案直接关联的成本。 不可避免成本，指决策者得决策行为不能改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。 相关成本，指与决策相关联，进行决策分析时必须认真加以考虑的未来的各种成本。 无关成本，指已经发生，或者虽未发生，但与决策没有关联，进行决策分析时不必考虑的成本。6.经营决策常用的方法：确定型决策常用的方法：差量分析法；边际贡献分析法，指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。（产品边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标） 本量利分析法，
18、指根据各个备选方案的成本、业务量、利润之间的依存关系确定在什么情况下哪个方案最优的方法。 非确定型决策常用的方法：最大最小收益值法，也称小中取大法。（最不利情况下最大收益值） 最小最大后悔值法，也称大中取小法。（各种情况下各方案比较得出后悔值，再取比较后的最小的后悔值） 大中取大法，也称乐观法。（各种情况下各方案比较得出后悔值，再取比较后的最大的后悔值）7.企业的定价目标：获取最高利润；维持经营；保持或提高市场占有率；达到投资收益指标。 第七章 长期投资决策1.长期投资决策，指需要投入大量资金，以增强企业的生产经营能力的经济活动。 进行决策时，考虑的因素：货币时间价值对长期投资方案的评价和影响
19、；正确估计投资项目的现金流量的数及其时间分布，评价投资风险，分析投资项目未来的现金收支对企业的影响；考虑投资风险价值、资本成本。2.终值，指若干期后包括本金和利息在内的未来的价值，也称本利和。 现值，指在以后某一规定的时间内收到或支付的一笔款项按规定的贴现率计算出的现在的价值。 终值（S）=现值（1+利率）时期数=P(1+i)n=P （S/P,i,n） （1+n）n称为复利终值系数，记作（S/P,i,n）。 现值（P）=终值1(1+利率)时期数 =S1（1利率）n=P(PS,i,n) 3.年金，指凡是在一定时期内，每隔相同的一段时间收到或支付的一系列等额款项。（连续性、等额性） 普通年金终值=
20、A1in1 i ， 1in1 i称为年金终值系数，记作（S/A,i,n）。 普通年金现值=A111i n i ，111i n i称为年金现值系数，记作（PA,i,n）.4.现金流量，指在长期投资决策中，投资项目引起的企业在未来一定期间发生的现金支出和现金收入增加的数量。包括现金流出量、现金流入量、现金净流量。 营业现金净流量=销售收入付现成本所得税=销售收入（成本折旧）所得税=税后利润折旧5.静态投资回收期的优点：简便、易懂，能尽快收回投资，避免市场风险。 缺陷：只考虑了现金净流量中小于和等于投资支出的部分，而没有考虑投资回收后的现金流量；没有考虑货币时间价值；对项目使用寿命不同、资金投入时间
21、不同和所提供的盈利总额不同的方案缺乏选优能力。6.投资报酬率=年平均净利润/投资总额 优点：简便、易懂。 缺点：没有考虑货币时间价值；投资收益中不含折旧，没有完整地反映现金流入量。7.按收付实现制计算的现金净流量作为评价投资项目经济效益的基础的原因：有利于科学地考虑货币时间价值因素；能使投资决策更符合实际情况。8.自然寿命，指固定资产从投入使用到完全报废为止的整个期限。一般长于经济寿命。 经济寿命，指能使固定资产的年平均成本达到最低值的使用期限。又称最优更新期或最低平均成本期。（决定于持有成本和运行成本）。9.风险，指一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。10.预期值，指随机变量
22、的各个取值以相应的概率为权数的加权平均数。反映随机变量取值的平均化。 第八章 全面预算1.预算专指使用货币量度的财务计划。（是具体化的经营目标）2.全面预算是企业以货币量度表示的全部经济活动计划的综合说明。 作用：明确目标；协调工作；控制业务；评价业绩。 主要由业务预算：指企业日常发生的各项具有实质性的基本经济业务活动的预算（包括销售预算、生产预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本及存货预算、销售费及管理费预算）；财务预算，是反映 计划期内有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要由现金预算、预计损益表和预计资产负债表组成；专门决策预算，指企业为不经常发生的长期投资决策
23、项目或一次性专门业务所编制的预算。3.弹性预算，是在将成本划分为固定成本和变动成本的基础上，根据收入、成本同业务量之间的关系，按不同的预算期业务量水平标准编制的，并由一系列个别预算组成的预算。4.零基预算法，指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以现有费用开支水平为基础，即不考虑以往的水平，而逝一切以零为起点，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额的大小。 第九章 标准成本法1.标准成本，指根据已达到的生产技术水平，在有效经营条件下应当发生的成本，是一种预定的目标成本。核心思想是用集中智慧于一体的标准成本法度量实际成本，分析和处理成本差异，目的是加强成本管理和成本控制。 作用：简化了成本
24、核算；有利于分清各部门的责任；有助于加强成本控制；能够为企业经营管理者提供决策依据。 种类：理想的标准成本、基本标准成本、正常标准成本。2.直至材料用量差异一般由生产部门负责；直接材料价格差异一般由采购部门负责。3.二因素分析法，指将固定制造费用成本差异分为耗费差异（指固定制造费用实际数与预算数之间的差异）和能量差异（预算数与标准成本之间的差异）。 第十章 责任会计1.责任会计是在20世纪20年代产生并发展起来的。2.实行分权管理，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下方给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适
25、应市场变化的需求。 优点：基层经理可以迅速地对客观情况作出反应，从而可以作出更为有效的决策；将日常管理问题交给基层经理处理，可以减轻高层经理的工作负担，让他们把工作重点放在制定长远战略规划上；可以为基层经理提供培训和被选拔为高层经理的机会；有利于激励基层经理发挥积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。 结果：使分权单位之间具有某种程度的相互依存性；允许各分权单位具有相对的独立性。2.行为科学，指运用心理学、社会学、管理学等科学的理论和方法来分析、研究人们在生产经营活动中的行为，以便协调企业中的人际关系，提高劳动生产率的一门综合性科学。3.责任会计的作用：保证经济责任的正确贯彻实施；实现经营活动
26、的全面协调；有利于管理人员进行控制；有利于调动全体人员的积极性；促进企业完善各项会计基础工作。 基本内容：划分责任中心；规定权责范围；编制责任预算；建立责任会计核算体系，编制责任报告；进行分析与考评；落实物质利益分配。4.责任中心，指具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的内部单位，其基本特征是责、权、利、效相统一。 应具备4个条件：有承担经济责任的主体（责任者）；有确定经济责任的客观对象（资金运动）；有考核经济责任的基本标准（经营绩效）；具备承担经济责任的基本条件（职责、权限）。 分为成本（费用）中心、利润中心、投资中心。 设置原则：必须与组织机构相适应；必须划清责任，实行单独核算；必须使责
27、权利效紧密结合。5.成本中心，指企业内部能够提供产品或服务，并且能够对其提供的产品或劳务进行价值计算，能够控制和考核其成本或费用的责任单位。（是企业最基础、最直接的责任中心） 类型：标准成本中心（技术性成本中心），指成本发生的数额经过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本。费用中心（酌量性成本中心），是由部门经理决定其数额的成本项目。特点：只衡量成本费用，不衡量收益；只对可控成本负责；控制和考核的内容是责任成本。6.利润中心，指不仅考核成本，还有考核其以货币计量的收入，并且将收入与成本进行对比，考核其利润的责任中心。7.投资中心，指不仅要考核成本、收入和利润，而且要考核其投资利用效果的责任中心。
28、8.内部转移价格，指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务，进行结算或责任成本相互转账时所选用的一种价格标准。 制定内部价格转移的原则：全局性原则；激励性原则；自主性原则。 作用：有助于明确区分责任中心的经济责任；可以使责任中心的业绩考评建立在客观、可比的基础上；可以调动企业内部各级、各部门的生产经营积极性；对经营决策的作用；对纳税方面的影响。 第十一章 战略管理会计 1.管理会计的发展阶段：萌芽阶段；科学管理阶段；管理控制阶段；全面控制阶段；战略管理会计阶段。2.战略管理会计的特征：具有明显的外向性；更注重长期、持续的发展战略；将提供更多的与战略有关的非财务信息；是一种全面性、综合性的风险
29、管理；更加注重会计信息的相关性和及时性；对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算转向增值计算。 战略管理会计的主要内容：战略目标的制定；战略成本管理；经营投资决策；人力资源管理；风险管理。3.战略管理会计的战略性主要表现在：所提供的信息突破了一个会计主体的限制；要求提供更多的战略非财务信息（目标市场占有率是反映企业竞争实力的重要指标）；将预算与战略挂钩；采用战略的业绩评价制度。4.战略管理会计的基本方法：传统的分析方法、决策方法、控制方法等。5.预警分析的实施步骤：确定预警分析所要解决的问题的范围；确定企业或其内部业务部门所处的行业，把握与企业或
30、其部门密切相关的行业变化趋势；选择关键性因素；选择合适的计量指标；确定由谁积累数据和如何积累数据；预警分析的基本方法；对预警分析法进行定期评价。 第十二章 作业成本计算法1.作业，指企业为提供一定数量的产品或劳务而消耗人力、物力、技术、智慧等资源的活动。 特征：作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程；作业活动贯穿于经营的全过程；作业可以是量化的，即作业可以采用一定的计量标准进行计量。2.作业成本计算法的基本原理：依据不同的成本动因先分别设置成本库，然后分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，最后分别汇总各种产品的作业成本，计算各种产品的总成本和单位成本。 基本步骤：确认主
31、要作业和作业中心；将归集起来的投入成本或资源分配到每个作业中心的成本库中，每个成本库代表的是它所在的那个中心执行的作业；将各个作业中心的成本分配到最终产品或产出劳务上。3.作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别：成本库是作业链而不是生产成本中心；它用成本动因而不是数量动因将作业成本分配到各成本对象上。4.作业管理的主要目标：尽量通过作业为顾客提供更多的价值；从为顾客提供的价值中获取更多的利润。 基本特点：把管理深入到作业水平，以作业为核心进行作业分析，促进价值链的持续优化；以作业成本计算为中介并贯穿始终；以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点；生产周期是衡量整个企业作业链效率的重要依据；以人为本的柔性管理。专心-专注-专业