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1、精选优质文档-倾情为你奉上 目 录专心-专注-专业第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、【强流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程（以下简称本工程）招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95）屋面工程施工及验收规范（GB50204-94）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）冷轧扭钢筋砼技术规程（JBJ115-97）钢筋焊接及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验
2、收规范（GBJ203-83）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）五、地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向采用机器连接（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工等。第二节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材
3、料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程特点一、建筑的重要性及影响【强流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程是葫芦岛宏跃综合开发有限责任公司开发项目中重要的一个项目。所以本
4、工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、地下室水位高，防水要求高。2、跨度大，对脚手架搭设要求高。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由沿海公路进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需
5、做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保合格，争创“优良工程”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二节 工程概况一、建筑概况1、主要概况【强流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程位于绥中滨海经济开发区，总建筑面积69965平方米，建筑结构为框架，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为
6、6度。工期为2012年1月11日至2013年12月13日，工期720天。施工场地已经基本平整，简易的施工道路可以达到施工现场，施工用水、电可以接至现场，并满足施工要求。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向宏跃综合开发有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经
7、理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单项目经理：李振宇 技术负责人：丁壮申施工员：徐艳中 安全员：李云续 质检员：王顺军 测量员：王学智第三节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动
8、状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、
9、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监
10、理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协
11、调安排。6、甲方及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所
12、积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、
13、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：李振宇徐艳中丁壮申王顺军二、安全管理体系安全管理体系如下框图：李振宇李云续丁壮申徐艳中第四节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”，争取“优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，
14、让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：工期720天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为720天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、采用机械连接
15、新技术，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用钢管脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在720个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管
16、理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程合格率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创“优良工程”。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采
17、用机械连接新技术，降低成本2%。第七节 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据内蒙古建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工 人 施种 工名 阶称 数 段基础阶段主体阶
18、段装饰阶段清理收尾1钢筋工606020102模工808060303砼工204010104架工102020105电焊工22226防水工3010107电工、机械工8888机修工2229水暖工1515301010砖抹工1080802011测量工22212试验工22213材料保管22214工地护警22215普工2050502016合计265人375人300人112人说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为375多人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图。三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影
19、响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图。第八节 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以
20、经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备注1F48钢管米20000内外架、防护设施等2十字扣件个30000与钢管配套使用3接头卡个5000与钢管配套使用4旋转卡个5000与钢管配套使用515mm胶合板平方米10000板底支模、梁模6绿色安全网平方米15000防护架、提升架围护7木枋立方米200用于支模板底搁栅等85cm厚跳板立方米40用于脚手架板、安全通道等 9安全平网平方米2000用于安全水平防护第九节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价
21、、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、砼泵等，需配备足够的易损零部件或总成件
22、。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调1、我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同业主一起参加设备、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工
23、程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单
24、位予以检控，确保工程达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作
25、中，维护好监理工程师的权威性。第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度第一节 项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。本公司一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承
26、包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，
27、从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，配备有总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事
28、故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的。1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理
29、处于最佳状态。4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。第二节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和
30、责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章 施工顺序及进度计划安排一、施工顺序由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成三个施工段。现场施工顺序如下：基础阶段：采取先水平方向由东向西开挖后，再纵向由南向北开挖。主体阶段：工序上可采取流水施工。二、施工进度根据工期要求，施工进度控制如下：1、现场
31、准备20天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。2、地下室基础及地下室砼浇筑100天。3、主楼主体工程300天。4、水电管线的予留埋在开工后开始，随土建工程穿插进行。5、装修工程300天。6、室外工程，包括室外散水，台阶，道路等15天完成。7、施工收尾随工程穿插进行。第八章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：第一节 施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从沿海大道进，沿施工道路由西向东，并在现场形成环形道路，现场道路
32、宽3.5米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第二节 施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：、施工用水量计算（1）现场生活用水q3=0.8L/S其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数375人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数（2）消防用水量Q消=10L/S（6）水源管径计算2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管
33、，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。二、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。详见施工给、排水平面布置图（附图）第三节 施工用电现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电箱中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电箱。三、在临时发配电箱处
34、设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线、配电柜外壳接地应与护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。四、配电房低压配柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。P1回路供塔吊钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，地埋到位。楼层施工用电从管道井电器井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设，穿PVC管保护。详施工临时用电平面布置图（附图）第四节 垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计
35、及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：基础与主体施工阶段：采用同样的平面布置，在建筑物的中间部分安装一台臂长R=56m塔吊，最小起重量为1.0t。解决垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在不同的方向分别安装1台双笼电梯，解决垂直运输问题。第九章 施工测量放线该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等二人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。第一节 施工测量的控制一、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根
36、据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以建筑2轴、10轴和A轴设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点刻十字作为桩点标志，加以保护。二、工程标高控制建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）
37、。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。三、建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2、投测中的要点、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精
38、密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。D/P2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：M竖=以内以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，t为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。第二节 施测中应注意的问题一、观测时应做到前后视
39、线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。三、该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第十章 土方开挖及基础结构施工第一节 地下室防水施工本工程地下室所有砼外表均要外包防水卷材进行防水，专用黏合剂粘贴。卷材防水搭接应不小于100mm，交接位置
40、还必须用专用封口胶涂刷。地下室防水施工，分两次进行。底板一次，采用内贴法；墙壁一次，采用外贴法。两次接头处要认真清理和搭接好。地下室卷材采用满贴法，操作时重点是阴阳角和卷材收口处。涂刷时，切记在一处不能来回涂刷，以免将底胶“咬起”，形成凝胶而影响质量。大面积铺贴应沿一个方向错缝铺贴。地下室外墙防水施工应在顶板砼浇筑后进行。为确保地下室不漏不渗，对后浇带、墙体施工缝等部位增做一层卷材防水层。外墙面防水层施工前，应将伸出墙面的钢筋、钢拉杆割除，并用水泥砂浆将砼表面缺陷封闭。第二节 降水方案本工程基础采用钢筋砼筏板柱基，基础埋深最大深度-2.0至-3.6m，基础持力层为中砂层，根据地勘资料提供的数据
41、，地下稳定水位为1.9m-2m之间，所以说必须采取坑基四周开挖引水沟、集水坑进行人工降水。第十一章 主体结构施工第一节 施工段的划分详前面第二章中第二节的内容。第二节 模板工程一、柱模1、支模程序放线设置定位基准抹水泥砂浆支承面支模搭支撑调直纠偏安装柱模箍全面检查校对柱模群体固定清除柱模内杂物封闭清扫口二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放线搭设支模架支梁底模梁模起拱绑扎钢筋、安垫块支梁侧模固定梁模夹支梁、柱节点模板检查校正安梁口卡相邻梁模固定【板支模程序】复核板底标高搭设支模架安放支模龙骨安装模板安装柱梁节点模板安放预埋件及预留孔模等检查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用竹胶
42、板，梁高超过750mm时，梁模采用对拉螺栓。梁模板拉结采用M12对拉螺栓，间距600mm。板模：采用18mm防水膜涂层胶合板，支撑采用钢管，间距1m（中对中），胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支架图详附后早拆体系支模图。三、楼梯模：楼梯底模采用胶合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支设的质量要求1、模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。2、模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。3、模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。项 目允许偏差轴线位置5
43、板表面标高5柱、梁+4、-5层高垂直度全高5m6全高5m8相邻板面高低差2表面平整（2m长度以上）5五、模板支设的质量控制措施1、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。2、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3、墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4、当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的1-3起拱。5、为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷脱模剂，对脱模剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。6、
44、安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。7、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。8、在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。9、浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。六、模板的拆出模板拆出要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2（20以上气温时8小时），必须及时松动穿墙拉杆，并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示：结构类型结构跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率（%）板2，8758100梁8758100悬臂构件2752100第三节 钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作。