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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产责任制度1 负责人与责任1.1 负责人企业的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,应全面负责安全生产工作,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。企业应实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。企业的主要负责人应树立正确的行为榜样。各级管理人员应带头做好安全生产工作。从业人员负有履行正确的安全生产义务。1.2 方针目标企业应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化
2、的安全生产方针和目标。安全生产方针和目标应满足：（1）形成文件，并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施；（2）符合或严于相关法律法规的要求；（3）与企业的职业安全健康风险相适应；（4）与企业的其他方针和目标具有同等的重要性；（5）公众易于获得；（6）目标与方针相符。如可行，目标应予以量化。企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并予以考核。各级组织应制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成。1.3 机构设置企业应建立安全生产委员会（以下简称安委会）或领导小组，设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，健全安全生产管理网络,并满足：（1）企业的主要负责人和
3、安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；（2）企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，并取得安全资格证书。1.4职责企业应明确以下人员的安全职责：（1）主要负责人或个人经营的投资人；（2）经理（厂长、总裁等）、副经理（副厂长、副总裁等）；（3）总工程师、总经济师、总会计师、总机械师、总动力师及各副总；（4）各级管理人员； （5）各级专（兼）职安全员、安全工程师及技术人员；（6）从业人员。企业应明确以下安全生产管理机构和职能部门的安全职责：（1）决策机构；（2）安委会或领导小组；（3）安全生产管理机构；（4）机械、动力、设备部门；（5）生产
4、、技术、计划、调度、质量、计量部门；（6）消防、保卫部门；（7）职业卫生、环保部门；（8）供销、运输部门；（9）基建（工程）部门；（10）劳动人事、教育部门；（11）财务部门；（12）工会部门；（13）科研、设计、规划部门；（14）行政、后勤部门；（15）其他有关部门。企业应明确各生产基层单位的安全职责。企业应建立安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。范文：安全生产责任制度1、 目 的落实各部门人员的安全生产责任制搞好安全生产，明确各职能部门各级人员的安全生产职责，并根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了生产
5、责任制，为督促责任制的落实，做到生产工作时时处处有人抓有人管，实现生产，特制定本制度。2、 范 围适用于#公司各个部门，各类人员的生产责任制及其考核。3、 职 责本#公司全体员工对此规定负责。4、 内 容4.1 基本原则4.1.1 #公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自的业务范围内，对实现#公司的安全生产和文明生产负全面的责任。4.1.2 生产的第一责任人是总经理，各职能部门的的主要负责人是本部门安全生产的第一负责人，副职对其所分管的业务范围内的安全工作负责。4.1.3 安全生产人人有责，每个职工都应在各自的工作岗位上认真履行安全职责，做好安全工作。4.1.4 安全工作必须实行全员参加、全
6、部工作、全过程的全面的安全管理，#公司中任何人和任何部门都必须严格执行安全生产责任制，违反责任制视造成事故损失追究责任。4.2 总经理职责总经理是#公司安全生产第一责任人，对本#公司安全工作负全面责任。4.2.1 组织有关人员建立、健全安全生产责任制，并把安全责任制落到实处。4.2.2负责贯彻执行国家有关部门及上级有关安全生产方针、政策、法规、指示，把安全生产、劳动保护列入重要议事日程。4.2.3 组织修订和审批颁发本#公司的各项安全规章制度，并贯彻实施，在编制安全生产计划时，要有安全技术措施计划。 4.2.4 组织各级管理人员定期研究安全生产状况，制定对策，保证本#公司安全生产投入的有效实施
7、。4.2.5 组织全#公司安全大检查，对重大问题及隐患及时作出决策并组织落实整改，以便及时消除隐患，不断改善职工的劳动条件和#公司的卫生条件。 4.2.6在发生安全事故时，及时、如实向上级有关部门和集团#公司报告生产安全事故，有效组织事故抢险，配合上级有关部门进行生产安全事故的调查，在事故调查处理期间保证不擅离职守。4.2.7 必要时，及时向职工大会、职工代表大会、董事会报告安全生产情况，主动接受鹰鹏化工金华基地工会委员会对安全生产工作的监督。4.2.8 严格贯彻执行“五同时”，组织制定并实施本#公司的安全事故应急救援预案。4.3 制造部部长4.3.1 制造部部长是#公司安全生产的主要领导，对
8、安全生产工作负直接领导责任，应协助总经理做好#公司全面安全生产工作。4.3.2 责审定、批准本#公司的安全操作规程和工艺操作规程及作业指导书。4.3.3 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产工作列为重要内容。4.3.4 定期组织安全生产例会，及时指导安全部门工作，对例会决定的事项负责 组织贯彻落实。4.3.5 主持制定安全生产管理制度和技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况。4.3.6 确保安全部门的职能作用得以正常发挥，组织安全生产检查，落实重大隐患整改工作。4.3.7 主持调查重大事故，认真按“四不放过”原则处理，及时上报。 4.4 制造部4.4.1 在制造部部长领导下
9、，负责制造厂的安全生产、安全检查、指导各班组的安全工作，并对各自分管范围的安全工作负责。 4.4.2 与制定和修改安全生产管理制度和安全操作规程，并监督检查安全制度的实施情况。4.4.3 协助有关部门组织安全技术教育，特殊工种安全技术考核发证工作，并负责新工人厂级安全教育。4.4.4 制定和落实设备管理、使用、维修、保养、定期检修等制度，并严格执行，以防事故的发生。4.4.5 督促有关部门按规定及时发放和合理使用防护用品、保健用品，督促有关部门做好劳逸结合，女工保护工作。4.4.6 负责事故的统计、分析，参与事故的调查，有权对违章人员和事故责任者提出经济处罚。4.4.7 负责本#公司所有生产设
10、备的管理，使生产设备始终保持良好的状态。4.5 经营部4.5.4 严格按设计和使用部门提供的设备、工器具、材料、个人防护用品计划，保质保量按时组织采购，对因出库设备质量规格不符合要求或因发放失效工器具、材料、备件等导致发生伤亡事故负责。4.5.2 新购设备、材料、工器具、防护用品必须有产品合格证，符合质量标准。锅炉、压力容器等，要在劳动部门认可有生产许可证工厂订购。4.5.3 对易燃、易爆、剧毒物品采购、搬运、贮存、发放，应严格遵守国家颁发的各项规定，保证安全，对违反规定造成的事故负责。4.5.4 严格库房管理制度，加强安全管理，对易燃、易爆、剧毒等危险物品，库房要符合安全要求，对库房管理人员
11、定期进行安全教育和考核，经考核合格后方能独立工作。4.5.5 制定原材料、辅助材料、成品各项安全管理制度。4.6 综合部4.6.1 负责员工的教育和培训，提高员工的安全意识和技能。4.6.2 在配置人员时，严格执行国家有关的安全法律、法规、规章和政策，科学、 合理的配置人员。4.6.3 负责办理工伤事故的善后处理工作。4.7 #公司安全员4.7.1 监督检查本#公司贯彻执行安全生产的政策、法规、制度和安全工作开展情况。4.7.2 参与生产过程的危害辨识（包括不安全因素和有害因素）和风险的评价。定期分析安全事故，职业危害趋势和重大安全事故隐患，提出改进意见。4.7.3 监督检查#公司安全生产目标
12、实施计划的执行情况。4.7.4 了解现场安全情况，按季进行安全生产大检查，提出整改意见，并督促有关部门及时解决。4.7.5 督促有关部门制订相应规程、制度，检查执行情况，包括安全经费的支出和项目的完成情况，及时制止违章作业。4.7.6 协助有关部门进行安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。4.7.7 负责三级安全网络的建设，提高各级安全员的业务水平。4.7.8 组织开展安全生产的各项活动。4.7.9 协助制造部部长事故调查和处理，认真按“三不放过”原则处理，及时上报。4.8 各部门副职4.8.1 协助正职做好安全工作。4.8.2 对分管范围内的安全工作负直接领导责任。4.9 各班班长4.9.
13、1 组织本班员工学习、贯彻执行#公司和制造部有关安全生产的规章制度及要求。4.9.2 组织班组级安全教育和安全活动。4.9.3 认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.9.4 检查岗位工艺指标及各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。4.9.5 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班内的各种作业，维护正常生产秩序。4.9.6 负责本岗位防护用具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完好。4.9.7 发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的及时上报，同时采取有效的防护措施。发生事故要立即组织抢救并保护现场，及
14、时报告。4.10 岗位工人4.10.1认真学习上级有关安全生产指示、规定、安全技术知识，熟练并掌握安全生产基本功。4.10.2 遵守劳动纪律，严格遵守各项安全规章制度，本人不违章作业，制止班组内的违章作业。4.10.3 强巡回检查，及时消除不安全因素，自己不能消除立即上报。4.10.4 熟悉本岗位有毒有害物质性质，熟悉急救方法、消防知识、气体防护等知识并能正确使用消防器材和防护用品。4.10.5 积极提出合理化建议，搞好安全生产、文明生产。5 考 核5.1该考核办法依据“管生产，必须管”，“生产，人人有责”的原则及国家有关生产法律、法规、规范、标准制度。 5.2各部门、各类人员生产责任制，必须
15、落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，生产责任生效。 5.3生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：#公司负责人对#公司各部门、各部门对本部门人员、班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。 5.4生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“工作状况”是企业主要负责人和部门负责人的的重视程度，工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是情况的重要标志。 5.5生产责任制考核按#公司每季度，考核依据检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大性越好，性分为5个等级
16、即： D=89 一级等级 说明 D=77.99 二级等级 说明较 D=56.99 三级等级 说明一般 D=34.99 四级等级 说明较不，应该全面加强管理工作 D3 五级等级 极不应停车整改 5.6考核结果是对企业或部门、班组性的一个评价，但也是对具体当事人责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的责任，当D3时企业、部门、班组全部人员生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 5.7对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=89为称职，D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。 对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有3
17、0%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 5.8奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进个人评比，职务晋升的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，#公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款100元，部门内不称职的每人罚款50元）并提出警告。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用或加倍罚款。 5.9由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 5.10各部门、岗位
18、的考核标准5.10.1领导对安全的管理值说 明9领导意识强，实行目标管理好，认真落实各级生产责任制7领导意识较强，能实行目标管理，能落实各级生产责任制5领导能组织管理，能实行目标管理，能实行各级生产责任制3领导意识较差，对工作持应付态度，不能实行各级生产责任制1领导无意识，问题不闻不问5.10.2与安全有关部门的人员配置、工作情况、计划和制度的实施，推行标准化管理等情况有关。值说 明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，
19、工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设5.10.3与工人遵守纪律，操作熟练程度，文明岗位和班前安全活动情况有关。值说 明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和文明岗位7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动5.10.4机器设备安全等级，机械设备的完好程度、润滑检修情况，对设备的管理情况有关。值说 明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的
20、设备带病运行，有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付5.10.5与生产环境，场地有关。值说 明9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好7环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好5环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好3环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好1环境脏、乱、差，交叉作业，无通道，噪声大，有异味，有毒5.10.6 与工伤事故平均值，工伤事故指标有关。值说 明9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于指标7本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近指标5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过指标3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过指标1本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过指标6.本制度未尽事宜，参照其他管理制度。专心-专注-专业