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1、精选优质文档-倾情为你奉上机房管理制度一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。4、机房工作人员应恪守保密制度，
2、不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写机房日志等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视
3、中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。 四、运行管理 1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。 2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。 3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。 4、部门负
4、责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。视频监控管理制度 1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。 2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。 3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。 4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。 5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生
5、的事故及其他紧急情况进行记录。 6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。 7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。 8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。综合信息调度中心工作标准一、工作目标业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。二、 纪律要求1、按时交接班，不迟到早退。2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话（电话铃响不超过10声）。并做好情况记录。3、值班期间不得脱岗空岗，如临时
6、离开调度台，必须有调度室人员顶岗。4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命令和领导指示。5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延迟报，详细做好记录备查。6、调度指挥生产，必须遵循三大规程和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。三、记录要求各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸面整洁。四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。五、重
7、要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，认真做好记录。1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同时根据不述事故性质立即通知有关人员。项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。运输事故：通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。瓦斯事故：通知各副矿长、各辅助科室领导。火灾事故：通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。水灾事故：通知各副矿长、生技科、安监
8、站、通风科领导。2、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站，并根据现场情况和公司领导指示，通知救护大队参加抢险。4、地面35KV变电站供电线路故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。5、主提升设备（主斜井皮带、副斜井绞车）、主排水系统故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。6、大型贯通、透水预兆：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。8、新安装综采工作面投产前验收：通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产副矿长，生技科、安监站。10、影响矿正常生产的重大供电事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，机电科、安监站领导。11、影响矿正常生产的重大机电设备事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。12、雨季险情：通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。六、生产计划编制1、生产计划编制，以采掘计划所列的月度计划为准，原煤产是精确到吨，总进尺、开拓进尺精确到米。专心-专注-专业