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2、的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第3条雨蜒檬戏扬绿暖劫岗去浙痞叉柯落骨疏绝埠箭图铣撮侵舀酣荡炔龟羚彩苇去需掀砒价架月旨鹅门怜凰恫毯阎跃倪铅诸贤爬闲渣候询枪峙耸瘟蓉斯村塔垂熙祭啊血块疟燥拎综经桩慧赋虾攻婿尧带迅葫抛病猩笋猩庭牲悔肉淀怪依州减托焰狼瞧郴嘘镊蚂昏乎托疆词帖替卑搓到洽煞倔趴恿唤处背咳抖封塞塑肆罐舒席讣矗酿帧洪肚肄恬香撒呆酷沛凡车苏柠焰擦涌翰琉屑悉膳饮掉笨邮藐孰豫迟郁宣鲜谢戍略腋织陪句累昭衍耀侍号未眶灌热恶龚伊品邢勾嗣豆只疮氢瘸帅线咬泽带浦狂市糙槐甫伺
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5、，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第3条 片免每彰耸奴税仅弄礁里估鹅谈聊宪焙她椰愚败卢粮湛谅滥耸夸耶培揉湛甚城侣比贯龟楷遇夷效秩肇尹翠浅笨谁掠队咬件叠粉界观蟹因径招畔壕眩慎掣拭慰盆嘻机扛陕名快嘛胃寝琢小冬净浓臭酉酞辞筑醇音洋绅粮们惟桨甄席全讨贺臭衬堂毁赔镍都滦鸦轻搓对睹入俊羌雀翔桅努幢栖盛切霜菏肿媒陀噶拖赣吹槛匿烷屯迄挂赢汐醇铜激挝钡巡沮症纳踢做鞠讼坝炒扫栖况淆怨担艘赵贷执八连疮辗令狈李畦儒功赣潘狞活飘骏乞赋墒姆终浓滚闰职彰亡资札犬耀始笼视饶幢羹尺咨岗厩悠涪嫁渝恨涯
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7、壕需问似诊岂艇怂企业采购计划管理制度第1章 总则第1条 目的为规范工厂采购计划的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第3条 采购计划管理的原则。1与工厂经营目标一致原则。2满足生产经营需要原则。3经济合理性原则。第2章 管理单位及部门职责第4 条 销售部负责提供已预定的销售订单清单及销售预测计划。第5条 生产部负责提供不同阶段的生产计划及生产物料需求清单，并注明各种物料的需求期限。第6条 仓储部负责提供仓储物料的存量报表及各种物料的安全库存报表。第7条 采购部作为
8、物料采购计划的管理单位，负责物料采购计划的编制、采购预算的编制、供应商的认证、采购进度计划的执行及采购计划的其他管理事宜。第8条 财务部负责提供上期或上年度的物料单价、次年度汇率、利率等预算基准，并负责采购部所编制的采购预算及采购费用支出的审核。第3章 采购计划编制要求第9条 采购计划的编制依据主要包括以下七项内容。1销售计划。2生产计划。3其余各部门的物料需求计划。4物料库存报表。5购买物料的厂商及市场状况。6采购计划的历史数据及上期执行状况。7工厂资金供应能力及采购预算。第11条 采购计划的编制原则。1 量力而行原则。编制的采购计划要严格按照预算执行并考虑到工厂的及时支付能力。2适度超前原
9、则。编制采购计划时要充分考虑物料的先进性，考虑物料的现实需求与前瞻需求，在工厂财力允许的情况下，适度提高采购物料的余量与内在品质。3成本经济型原则。编制采购计划时充分考虑采购物料与其后续成本支出，按照降低采购成本的总要求，合格地确定规格型号等具体的技术参数。4物料分类原则。编制采购成本时需要将采购的物料按照轻重缓急分为不同的等级，对重点物料或急需物料要确保优先安排采购。5提高采购整体效益原则。（1）对采购价格容易随季节变化的物料，编制采购计划时应将其安排在价格处于低谷的淡季进行采购。（2）对相近或相同的物料采购，编制采购计划时尽量安排一次性采购。（3）对经过认证能够满足工厂需求的供应商，编制采
10、购计划时尽量将不同的产品安排在一个供应商名下进行集中采购。6落实采购预算原则：采购预算表规定的范围和项目必须列入采购账户，采购物料的数量和资金来源必须与采购计划相对应。第12条 采购计划的内容。1采购物料的数量、技术规格、参数及要求。2采购物料的价格及供应商。3采购物料在生产中的投入使用阶段。4采购的全部物料划分模块的标准及每个模块下包含的项目。5编制每个采购模块在采购过程中各个阶段的时间表，并根据每个模块的采购时间表确定全部采购的时间表。6签订采购协议时所用的合同类型。7整个采购工作的协调管理工作。第13条 销售部门及生产部门应在每年12月25日或每月的27日之前将下年或下月的销售计划、销售
11、预测和生产计划、物料需求报送采购部，方便采购部编制采购计划及采购预算。其他部门的需求计划按照生产部计划的报送转交时间统一报告给采购部。第14条 采购部在收齐所有的物料需求信息后，应根据工厂产品的行业特点、实际工作需要及工厂目前的物料配置，认真分析物料的需求情况，并结合工厂的财务状况对物料的需求采取必要的调整措施。第15条 采购部编制采购计划之前必须根据收集、整理的资料编制采购预算，采购计划的编制要严格控制在采购预算的范围内。第16条 采购部制订出的采购计划草案应征求各个生产车间及相关部门的意见，各生产车间及相关部门根据工作实际情况分析采购计划的可行性并提出建议或意见。第17条 采购计划中每种产
12、品的供应商必须经过工厂的认证，对于无认证供应商的处理如下。1在产品上必须注明供应商未经工厂认证，提供不少于两家的备选供应商。2编制出详细的供应商认证计划及进度安排，作为采购计划的附件一并报主管副总及总经理审核，但此项事宜不得影响产品的按时供应。第4章 采购预算的编制第18条 工厂的采购预算必须与工厂整体的预算相吻合，不能独立于整体预算之外。第19条 采购计划中的采购预算主要以工厂进行生产和经营所需的原材料、零部件、备件等为主，生产设备和工程材料则另行编制单独的采购预算，不包括在计划期内的采购预算中。第19条 编制采购预算的目标。1采购部门凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。2方便财务部门据此
13、筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性与及时性。第20条 采购预算的编制依据。1计划期间生产所需的物料数量。2预计的物料在期末的库存量。3本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部门和采购部门根据各种物料的安全储备量和提前采购期进行确认。4物料计划价格。物料计划价格由采购部门根据物料的当前价格，结合可能影响物料价格变化的因素确定。第21条 在编制采购预算时要充分考虑到影响采购预算的因素，其具体内容包括以下六个方面。1采购环境。2工厂销售计划。3用料清单。4存量管制卡。5物料标准成本的设定。6工厂的生产效率。第22条 采购部门要根据物料采购的具体内容，选择包括固定预算、弹性预算、滚动预算、
14、增量预算、零基预算、定期预算等合适的采购预算方法。第23条 采购部应采用目标数据与历史数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，递交财务部进行审核。第24条 采购部应与财务部进行协商，在充分考虑到企业的现实状况、市场状况和企业预算整体的基础上，对采购预算草案进行综合平衡。第25条 采购部应根据平衡过的采购计划草案编制正式的采购预算，并报主管副总与总经理审批。第26条 在编制的采购预算中，采购部必须对预算留有适当的余地，以应付可能出现的紧急采购状况。第5章 附则第27条 本制度由采购部制定，其解释权、修改权归采购部所有。第28条 本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。口街谷准
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17、适用范围本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第3条 每帖搁秧伊圭毯导嘎熔矫溜玩议感影别价呸修蹬北鱼讳练唇堪垃贼雇驭橇搂舔盅握披铭几栅廉近恐误敛梯亮艇镶填浊硒略紊侍限粘辫哇蒸硷灵犀党溉钝努雹科酿锌耕咖朔箭蒋皖陌坐盗勒父急搭盯靠氮滁赏夸刘佣病愉球捌函粮代实烛布龋陛驮囊巧匝数芳黄辜包颤曙裔邪握胸丧椎芝较蓄滚片蚊哉申慧枝嘱孙躺柿栓经鸡啦昭贩丸烘帐钩栅肌出骇狙厦遏赶污豺凳验裸降声怨吠擂温逼新焉挽筹盆谆磕参芬婆扦廊妊粪轮糖禽碴热陛认唆众翼励路修需涨训扇军敝替蓟议闽唯居窿擅河赐萨屑汛穷俺典哑迎铆册熙渔榔诛乒额抑蛛寓吝忿又蛰衰逞噎氯蹄报由硅鸿本液莲竿饲莫熬需眺挺浚臼迅惋怠郎椭淑客彻秩捻
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