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1、精选优质文档-倾情为你奉上海安镇中心小学绩效工资考核与实施方案（讨论稿）为加强教师队伍建设，深化学校人事制度改革，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，推进学校绩效工资制度顺利实施，激励广大教职工积极主动地完成各项工作，根据徐闻县教育局有关文件精神并结合本镇学校实际，制定本方案。一、实施对象我镇在编在岗的正式教职员工。二、绩效工资金额与分配比例按照上级有关部门文件所规定的人均每月200元作为绩效工资金额由学校统一管理与分配，在考核的基础上，由学校按学期发放。三、考核分配的原则1、坚持多劳多得、优绩优酬，向一线教师、骨干教师和作出突出成绩的其他工作人员倾斜；2、与岗位、任务
2、、业绩、责任紧密结合的原则；3、以绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理的原则；4、坚持公开、公平、公正的原则。四、绩效工资的组成第一部分：学校领导（含中层干部）月津贴；班主任月津贴；额外工作补贴。第二部分：考绩奖。第三部分：全面工作考核奖。五、绩效工资的考核与分配方法（一）、学校领导（含中层干部）月津贴的考核与标准。学校每学期对学校领导班子成员分管的工作进行考核评估。校级领导：评为优秀的月津贴60元；评为合格的月津贴50元奖。教务处、总务处、德育处：评为优秀的月津贴50元；评为合格的月津贴40元（二）、班主任月津贴的考核与标准。学校每学期对班主任工作工作进行考核评估。评为优秀的月津贴5
3、0元；评为合格的月津贴40元。（三）、额外工作补贴。额外工作是教师在完成自己的工作量之外的代课补贴。补贴标准：代课每节补助6元（注：没有达到学规定的课时量的，其代课充当其课时量，不给以补助；若充当其课时量满的，剩下的补课才给以补助）。本项由教务处负责考核。（四）、考绩奖。1、期末统考奖。每学期期末全镇统考，按新成绩统计方法统计得出总分，一至五年级英、语、数三科奖金按每分2元计；六年级的英、语、数三科按每分3元计；辅科教师（含学前班的科任教师）的考绩奖。（1）、常规教学工作被评为优秀的辅科教师的考绩奖=主科教师中等考绩奖金的75%；常规教学工作被评为优良的辅科教师的考绩奖=主科教师中等考绩奖的7
4、0%；常规教学工作被评为合格的辅科教师的考绩奖=主科教师中等考绩奖的65%。（2）、学校领导的考绩奖=主科教师最高考绩奖的80%；中层干部的考绩奖=主科教师最高考绩奖的80%。注：辅科教师的常规教学工作的评优由教导处根据有关资料及平常的检查情况来评定。2、培优奖。以一人（或1篇、件、团体）计，学生若参加各级智能竞赛获奖的按每生计奖给辅导老师：镇级一等奖60元，二等奖40元，三等奖30元；县级一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元；市级（含市级）以上的，以县级为基数逐级逐等相应提高50元；考上梅溪中学的每生奖给英、语、数三科教师每人150元。注：艺术类作品的参赛必须是正规的或经学校批准才能确
5、认其成绩。3、教研奖。（1）、优质课奖：镇级一等奖60元；二等奖40元；三等奖30元。县级一等奖100元；二等奖80元；三等奖60元。市级一等奖200元；二等奖160元；三等奖120元。（2）、优秀论文、优质教案奖：a、评奖的（以一篇计），镇级一等奖40元；二等奖30元；三等奖30元。县级一等奖60元；二等奖50元；三等奖40元。市级一等奖120元；二等奖80元；三等奖60元。省级一等奖250元；二等奖200元；三等奖160元。国家级一等奖400元；二等奖300元；三等奖250元。b、论文发表或交流的（以一篇计），县级的60元；市级100元；省级的150元；国家级的250元。注：各类的参赛或发
6、表或交流都必须是正规的或经学校批准才能确认其成绩。 4、优秀科组、级组、少先队部奖。学校每学期对各科组、级组及少先队部进行评估。少先队部：评为优秀的奖给正职100元，副职80元；评为合格的奖给正职80元，副职60元。科组：评为优秀的奖给正职100元，副职80元；评为合格的奖给正职80元，副职60元。级组：评为优秀的奖给级组长80元，合格的奖给50元。5、优秀教师奖（含各类荣誉或称号）。获镇级的奖80元；县级的奖120元；市级的奖150元；省级的250元；国家级的奖400元。注：1、同年内兼有几种优秀的按最高一种奖励。2、优秀教师的评选必须是正规的，否则不给予奖励。6、超班额奖。按每班50人为标
7、准，超出1人奖给班主任1.5元；奖给任主科(英语、语文或数学)老师每人1元。（五）教师全面工作考核及运用。（一）政治思想与师德表现（10分）。教师政治思想与师德要求：热爱祖国，热爱社会主义；热爱中国共产党，拥护共产党的领导；能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；模范遵守国家的各项法律、法令和学校的规章制度；自觉遵守中小学教师职业道德规范；热爱学校，服从学校领导。教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。评价意见：本项由学校绩效工资考评组对教职工平时的表现给予评价。有政治思想问题或师德表现差的视情节轻重扣110分。（二）工作
8、量（20分）。一个学期任课达到学校规定的工作量（校级领导周课时为4节；教导处、总务处成员周课时为79节；普通教师周课时为16节；其他专职人员按时上班为满量。课时的计算：语文按1：1.4计算；数学、英语按1：1.2计算；其他辅课按1：1计算。早读下班语文、数学、英语每周算3节（含升旗仪式），体育教师算2节（含升旗仪式），其他教师算1节（含升旗仪式）。工作量满量的计30分。如有不够的每一节（一个学期按20周计）扣0.5分，扣完20分为止。注：如果学校分配的周课时不够的必须用代课的方式来补足。（要求向学校教导处递交申请代课报告。有代课申请报告的若因学校情况无法安排足够代课的算足额课时，没有申请报告的
9、而又没有代课的按实际缺额计算）。各学校要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均衡。（三）工作业绩（40分）。教职工的工作业绩根据岗位性质分为教师岗位与行政、技能科岗位三种系列进行考核。 教师岗位的：1、教育业绩。（10分）热爱学生，关心学生，偏爱差生；学生好学上进，共同进步，并能建立良好的新型的师生关系；在课堂教学中挖掘思想教育资源对学生进行思想教育。考核方法：由德育处、教务处共同考核。注：有体罚或变像体罚学生的视其情节轻重一次扣110分不等，扣完10分为止；有因教育方法或教育手段不当引发事故的视其情节轻重一次扣110分不等，扣完10分为止；有与学生产生矛盾或纠纷的视其情节轻重一次扣1
10、10分不等，扣完10分为止；2、 教学业绩。（30分）每学期把每位教师的考绩奖金+培优奖+教研奖金得出总积分，然后按积分的多少划出前十名每人计30分；第十一名至二十五名每人计28分；第二十六名至第四十名每人计26分；第四十一名以下的每人计24分。 行政岗位的：1、 校级领导的行政管理工作评为优秀的工作业绩计40分；评为合格的工作业绩计38分。2、 中层干部在教师岗位考核中若工作业绩低于36分的按36分计。技能或专职岗位：技能或专职人员工作考核优秀的工作业绩计35分；评为合格的计34分。（五）安全责任（10分）。安全工作按照谁在岗谁负责的原则以学期为单位实施管理与考核。校级领导依据学校分工对学校
11、的安全工作负责，各处室正副主任依据职责分工协助负责；班主任对本班级学生安全和班级财产安全负责；课任教师对上课时的学生安全负责；一学期无安全责任事故者得10分。此项由学校安全工作领导小组考核。若因教育与管理不到位而造成学生安全事故、学校财产安全事故发生的，视情节轻重和责任大小扣110分，并按照有关规定追究相关人员的责任。（六）考勤（20分）。教师旷课的每一节扣2分；事假的每节扣1分。病假的每一节扣0.2分。注：教职工大会（算两节）、学校集体活动（算两节）、值日一天（算两节）、升旗仪式（算一节）；本项分值20分扣完为止，不计负分。教职工考勤由总务处负责考核，每月在校务公开栏公示。注：请假以请假条为
12、准。若请假而没有请假条的，一经举报或查实按旷课处理。教师全面工作考核的运用：1、一个学期犯有严重政治错误或严重违反中小学教师职业道德行为规范的，本学年度不得参评任何优秀或先进。2、一个学期，无全勤者(说明：1、任课量不足的又不愿意用代课来补足的不算全勤；2、除去婚假、丧假；病假16节的)，本学年度不得参评任何优秀或先进。3、一个学期如有出现严重无理不服从学校领导及工作安排的以及因个人的责任而导致严重安全事故发生的，本学年度不得参评任何优秀或先进。4、按本项考核只有一个学期未达优秀者（90分），不得参加该年度的年度考核的优秀评选以及其他综合性先进个人的评选。5、教师全面工作考核的绩效工资：教师全
13、面工作考核的绩效工资全校绩效补贴总额第一部分及第二部分绩效工资全校教师全面工作考核得分总和教职工个人绩效考核得分六、有关问题的规定1、义务教育学校女工作人员，凡符合计划生育条例规定的产假期间基础性绩效工资和奖励性工资按标准发放；假期满后，经单位批准请哺乳假至孩子1周岁，哺乳期间只发基础性绩效工资。违反人口与计划生育条例的人员，处分期间绩效工资不予发放。2、工作人员凡未完成年度规定工作任务或年度考核评定为不称职（不合格）的、因犯错误年度考核不评定等次的、受行政记过和党内严重警告以上的处分的，从下年起基础绩效工资按80%发放，奖励性工资停发；被停职检查的在被停职检查期间，绩效工资停发，结论出来后，
14、按有关规定办理；工作人员受刑事处罚，在处罚期间或取保侯审期间，只发生活费（基本工资），绩效工资停发。3、工作人员一年中病假类计超过半年以上的，其超过的时间绩效工资停发；工作人员一个月中，事假类计7天不满10天的，当月基础性绩效工资按80%发放，奖励性工资停发，满10天或旷工满3天的，当月绩效工资停发。七、组织领导与监督1、学校成立教职工绩效工资管理考核工作领导小组。领导小组由学校领导和教职工代表9人组成。组长：谭科琦；副组长 ：杨运进、戴明辉、吴耀；组员：张安全 张彩霞 戴小虎 廖秀丽 黄世凌 ；考核小组成员由学校领导班子会议提名，经学校教职工代表大会通过的方式产生。领导小组负责本单位教职工绩
15、效考核的组织、指导、督查、协调和管理，负责考核分配方案的具体实施。2、本考核方案由校绩效工资管理考核工作领导小组提出，校行政会研究讨论，全体教师讨论，校教代会表决通过。学校的考核方案执行接受教代会的监督。3、执行管理考核方案公开透明，对教职工的绩效考核量化结果要进行公示，公示期限不少于5天，对有不同意见的教职工，学校教职工绩效工资管理考核工作领导小组要及时给予核实，并做好耐心细致的思想工作，确保教职工队伍的稳定。4、绩效工资管理考核工作要坚持原则，秉公办事，规范程序，客观公正。对不按规定程序和规定内容实施考核的要追究相关人员责任，对违反纪律，借机徇私舞弊的，要严肃查处。5、本方案由学校绩效工资管理考核工作领导小组负责解释。6、本方案自教代会通过并报县教育与人事主管部门批准后执行。上级有新的规定出台时，以新规定为准。 海安镇中心小学 2009年11月26日专心-专注-专业