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1、精选优质文档-倾情为你奉上探析加强医院财务成本管理的重要性探析加强医院财务成本管理的重要性 【摘要】随着医疗市场竞争的日益激烈，越来越多的医院管理层了解到，片面追求收入是远远不够的，还应做好财务成本核算工作，对医院一段时间内的成本消耗进行准确核算，以便能够正确地计算出税金及利润，制定适当的收费标准。作为一项医院管理基础工作，财务成本管理已经逐渐成为医院管理方面的重点研究对象，帮助医院能够适应新形势下的市场环境，保持自身发展的高效能、低消耗。 【关键词】医院财务成本管理；重要性 所谓医院财务成本管理，指的是医院的财务人员依照国家规定的统一成本核算方法以及财会制度，收集整理医院各科室在进行医疗活动
2、中所产生的人力、物力及财力等经济资料，对其加以科学合理的分析核算，以求合理分配有限的资源，为医院的经营决策提供依据。而在目前激烈的市场竞争中，医院所面临的经营及发展压力越来越大，若要站稳脚跟、健康发展，若想使未来的发展空间更加广阔，在进行医疗服务活动时，就必须树立起以患者为中心的服务理念，加强自身软硬件建设，并且坚持以成本核算为管理核心。因此，成本管理的重要性不言而喻。 一、财务成本管理的重要性 1.加强财务成本管理是医院发展的客观要求 医院属于公益性的事业单位，同时也是相对具有独立性的医疗实体，需要通过医疗收入补充来补充医疗成本。因而经济上医院必须实现收支平衡，从而维持医院正常的医疗服务活动
3、，通过财务成本管理中的成本分析、成本核算以及成本计划等措施，能够帮助医院及具体科室节省更多的人力、物力和财力，储存更为扎实深厚的经济资源，为医院为医院的长足发展储存扎实的资源，通过加强成本控制，加大节约力度，能够使医院在日常经济活动中，以更少的资源获取最大的效益。同时，医院的健康发展要求医院必须走可持续发展的道路，采用财务成本管理，能够更加合理地利用手中的资源，不断学习先进技术，借鉴优秀的管理经验，并更新换代硬件设备，使医院能够与时俱进，跟上时代进步的步伐。 2.通过成本管理能够增强医院的核心竞争力 当医疗保险的范围逐渐扩大时，支付方式逐渐推广为按病种结算，因而要求医院不但要提供优质的医疗服务
4、，还必须制订尽量低廉的价格，成本管理能够有效地降低医疗成本，实现医院的低耗高效，既能缓解医院的创收压力，又能够以较低的价位服务患者，在一定程度上能够转移或消除转嫁到患者头上的高额医疗费用，解决患者看病难、治病贵的问题，从而提高自身的竞争力。同时医院施行财务成本控制管理，能够培养强化医院全员的节约意识、经营意识以及竞争意识，调动员工的工作热情，在工作过程中不断发现和改进各种细节，更好地服务患者。另一方面，加强成本管理能够更加有效地调动资金，为员工创造更多的学习及培训机会，提高员工的业务能力，增强职业素养，提高工作效率，减少浪费，提升医院的竞争力。 3.加强财务成本管理能够确保医院的科学管理 通过
5、财务成本核算，能够获得准确全面的医院成本信息，能够全面系统地反映出医院医疗活动所消耗的劳动成本以及从中实现的价值，充分揭示各成本对象的来源及构成，例如利用成本管理方法，制定及完善设备、耗材及药品的采购流程，提高资金的周转利用率，杜绝物质积压或资金浪费，降低消耗。医院管理层能够根据这些信息实时动态地了解到医院各科室、各环节的日常工作质量、工作效率以及工作效益，有助于医院展开细致而科学的经营管理，利用量化的数据支持进行分析成本，合理配置并使用现有资源，发现拉低效率的潜在弊端，改善工作中的不足，挖掘并发挥潜力，优化工作流程，取消不必要的步骤，从而提高服务质量，增强经营效益。 4.通过加强财务成本管理
6、能够协助建设节约型社会 未来社会的发展总体趋势是建立生产节约型、环境友好型的和谐社会，医院作为重要的社会组成之一，应当通过对自身成本管理的完善和提高为建设节约型社会做出自己的贡献。目前，随着新医改的逐步推进，政府对于医院的投入比重逐渐增加，主要表现为下调药价后的补贴等，医院施行财务成本管理，能够为医院自身发展指明方向，并且为政府的投入决策提供数据参考，能够一定限度地节约政府的资金投入，为节约型社会的建立打下坚实的基础。此外，医院的财务成本管理不但能够利于医院制定及改进发展策略，改善管理措施，为医院的长足发展提供广阔的空间，还能够起到示范作用，为其他行业的成本管理提供参考借鉴，从而实现以最小的投
7、入获得最大的产出，从而实现共同建设节约型社会的远大目标。 二、目前医院财务成本管理的不足 1.成本会计制度不够完善 医院的管理层多为医学专家，对于财务方面的管理不甚精通，因此医院往往存在着重医术研究而疏于财务管理的弊端，容易造成物资的浪费。即便是已经实施里成本管理，也仅仅是管控了医疗科室的经营成本，却忽视了行政、后勤等部门的成本控制，科室绩效与物资利用率没有挂钩，水电燃料等物资的使用往往存在着严重浪费，增加消耗的总成本量。同时，很多医疗机构的财务部门都无法有效监控日常药品、耗材、设备及试剂等物资的使用，导致出现随意遗失、损坏、变卖或回购物资的现象，或盲目采购不适用的医疗设备，造成资金的浪费，设
8、备闲置，固定资产利用率下降等情况，降低医院医疗水平，不利于医院的未来发展。 2.成本管理信息准确度不高 目前，成本管理的原始资料不够完备，成本调配标准仅仅依靠估算，存在较大的主观性，无法准确统计数据。同时，在成本分配方面采取粗放型操作，成本信息准确度不高，容易造成管理方面的脱节和失实。 3.财务人员的整体素质有待进一步提高 财务人员的整体素质往往直接影响到医院成本管理活动的治疗，目前很多医疗机构的财务人员存在着素质偏低、业务能力不强的弊端，部分财务人员甚至只具备审核处理报销业务的能力，无法开展成本核算、成本监控等工作，无法准确分析解决问题。甚至部分财务人员缺乏基本的道德素养，利用职权谋取私利，
9、使医院蒙受严重的经济损失。 三、医院财务成本管理的发展方向 1.建立健全医院财务成本管理制度 医院的成本管理制度，应制定一套完整的管理体系，能够确保有效地开展成本控制、成本分析、成本核算、成本预测、成本计划、成本决策及成本考核等管理措施。同时，完善的医院财务成本管理制度，还应确立起科学有效、合理统一的核算评判标准，规定核算内容，规范核算措施，完善核算项目、科目、名称等内容。 2.建立信息化财务成本管理体系 医院应适时引进成本管理系统，利用计算机等先进信息管理手段，提高医院信息化水平，以便及时进行信息采集，准确计算各科室各环节的财务成本，提高成本核算的准确性，尽可能地降低不合理不必要的经营开支，
10、将管理成本控制在最低标准。 3.提高全员成本控制意识 应对各科室、各环节的负责人进行财务成本管理方面的宣导和培训，使医务人员充分了解各类药品、耗材及其他物资的价格，从而在工作过程中有意识地进行节省和控制。对于财务人员，则应经常性地进行思想道德教育，集中学习国家的有关法律法规，以及医院制定的财务管理规章制度，提高道德水平，增强政治素养，依法办事、廉洁奉公。同时，还应及时提高财务人员的业务能力，使其不但具备本专业知识，还加强相关税收、金融及法律等知识的学习，从而适应医院财务成本管理改革的需要。 四、结语 综上所述，财务成本管理关系到医院的未来发展方向，具有着举足轻重的地位，医院管理层应提高认识，总结经验，学习先进管理方法，加强医院财务成本管理，杜绝浪费，合理调配现有资源，创造更多的经济效益及社会效益，确保医院能够可持续发展，立于不败之地。 参考文献： 1郑谒玲.分析加强医院财务成本管理的重要性J.财经界（学术版），2013（07）：208 2吕斌.建设和谐医院文化构建医院核心竞争力J.沧桑，2010（08）：82-83+128 3占巧玲.强化成本管理与控制，提升医院竞争力J.现代商业， 2012（07）：195-196-最新【精品】范文 专心-专注-专业