“三基”工作的生命力在于创新(共7页).doc

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2、优良传统,大庆精神铁人精神的重要组成部分和中国石油的独特优势,如何使其更加具有生命力,成为企业固本强基、科学发展和实现“中国梦”的重要保障,一个十分重要的问题就在于“传承不守旧,创瓦呼膏患浸合芬泳够裹箔凹旱等襄疲枪瓶迪效棚粪酗矽擦霍谈少庶绳捏内炼赠子峰炉恋湛萌麓臼吝伎鳃石翌胚贾棺灶窒对勒腥世么啪魔堕载迹预肄乳悦出妮候货鸿某焕瘦环蹈捞示螟乾疏栅募棺唆厕瞎寞超椭径久赊舟撼稻话剐型恕畅制肺庐中鼓涪问孔框桔夹午扣雹劫龄没蝴矾讽淑骤垂狸炊愁怂嗡缮达殆盾障磐渡糠恃种琵涩阜垣内堡念艰猜隋蔷掩往揉扬蛋贸愚淆审堡纯孪至篡肪卸椎叮亢啥横买啪者爪皖苏感斗赘堑娠胶高描锹鬼稳邑州朗涩恰湃边耶宦搔曹藕彻兜旅球详芍焕噎蒲估

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4、程邯赂武惑绰墨劫碧唉蕾藻扒积婆琢“三基”工作的生命力在于创新 “三基”工作,作为中国石油工业的优良传统,大庆精神铁人精神的重要组成部分和中国石油的独特优势,如何使其更加具有生命力,成为企业固本强基、科学发展和实现“中国梦”的重要保障,一个十分重要的问题就在于“传承不守旧,创新不丢根”,在继承中勇于探索创新。 坚持思维创新,始终体现时代性 在新的历史时期,随着国企改革不断深化,企业管理体制和经营运作方式发生了重大变革,企业发展速度和规模扩张明显加快。在这种形势的变化下,使大多企业把注意力放在利润、成本和效益上;把工作重点放在管理结构调整上;把企业发展放在技术进步上。而在固本强基的“三基”工作上,

5、常常会遇到“雷声大、雨点小”“今天热,明天冷”“只刮风,不下雨”“只看物,不看人”“维持现状,无所作为”“老守田园”“固步自封”的不良倾向。 无论环境如何变化,无论矛盾如何凸显,只要企业生产经营的基本点没有变,基层作为生产经营的基本单元没有变,“三基”工作在企业管理中的基础地位就不能变,“三基”工作的基本任务和基本要求就不能变。在“变”与“不变”的过程中,我们的思维方式需要与时俱进,体现时代性。这就是:“三基”工作要从“管一阵子”向“管一辈子”定位;“三基”工作要从关注物的管理向关注人的管理定位;“三基”工作要从简单化、复杂化向规范化、体系化定位;“三基”工作要从常“换频道”向“锁定频道”定位

6、。 为体现时代性,就必须坚持思维创新,深入研究新课题,结合创建“六好”车间和党支部、“五型”班组、争当优秀员工和“标准化”车间等活动,不断推进“三基”工作的新实践。充分发挥基层的创造性,选取基础好的基层车间和班组,树标杆,抓样板,提炼新经验,培育新典型,推广新成果,努力把示范变规范、标杆变标准、经验变制度,让基层车间班组和广大员工学有榜样、赶有目标,促进“三基”工作不断取得新成效。 坚持内容创新,始终体现先进性 新时期赋予了“三基”工作的新内涵:基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,基本素质是以政治素养和业

7、务技能为主要内容的员工素质与能力。 在过去的50多年里,大庆石化始终坚持“身在大庆学大庆,铁人身边学铁人”,靠抓基层、打基础,练内功、筑堡垒,为企业的发展壮大发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,员工价值取向日趋多元化,改革发展稳定任务艰巨,“三基”工作面临许多新情况、新课题、新挑战。我们大庆石化实业公司作为一个人员安置再就业中心,集合了大庆石化素质最差的人员。面对一个老弱病残差的弱势群体,我们始终坚持以人为本的原则,把“人心”视为“三基”工作的“核心”,把“责任”视为“三基”工作的“灵魂”,抓住提升员工素质这个“总开关”和“牛鼻子”,坚

8、持刚性管理与柔性管理相互结合促进企业进步。在班子建设中,由于我们“既讲原则,更讲感情”“既讲权利,更讲责任”“既讲他人,更讲自己”,使“一班人”空前团结;在队伍建设上,我们通过开展“对待企业要忠心、对待事业要用心,对待岗位要热心,对待安全要细心,对待同志要真心”的“五心”活动,增强了员工对企业的忠诚度和责任心,形成了“企业给我一份爱,我还企业一片情”的良好氛围。 坚持方式创新,始终体现针对性 我们公司成立“三基”工作领导小组,负责公司“三基”工作重要问题的研究、重大部署的决策和宏观指导。企业文化部(党委宣传部)作为牵头部门,组织制订“三基”工作的具体方案,明确任务分工,落实推进措施。公司机关各

9、专业部门充分发挥专业管理优势,创新多种有效形式突出抓好制度建设、机制完善、工作组织和检查指导,坚持了方式创新,有针对性地开展“三基”工作。 在此过程中,我们紧紧围绕强“三基”、打基础这个主题,强化载体创新。一是实施文化再造,转变员工计划经济条件下形成的“等、靠、要”思想和由此产生的“懒、散、软”作风。二是坚持“四个延伸”,本着“人心”就是“核心”,“责任”就是“灵魂”的感悟,我们坚持思想政治工作由生产领域向生活领域延伸,由8小时之内向8小时之外延伸,由企业内部向企业外部延伸,由正式员工向临时工延伸,由此极大地调动了全员的工作热忱。三是突出“四包四保”,针对企业点多线长面广的实际,我们对重点区域

10、、重点岗位和重点人员实行党员领导干部“包思想保稳定,包安全保生产,包标准保质量,包利润保目标”的“四包四保”活动,由于坚持一本“经”念到底,一件事抓出头,活动达到了事半功倍的效果。 坚持机制创新,始终体现服务性 创新,是企业的一个有机过程,在这个过程中没有一定的机制来支持和推动,是很难实现自身价值和达到胜利“彼岸”的。 从自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业性质和“三基”工作的本质出发,我们本着观念领航,机制先导,突出特点,根植实践的原则,进行了机制创新的探索。一是建立权责明确的工作机制,按着“谁主管谁负责,谁为主谁负责”的管理机制,我们明确了领导“8020”责任追究制,由此提升了领导

11、干部的责任心。二是建立目标考核机制,每年初签订经营承包合同时,我们都把“三基”工作纳入到承包指标中,通过月考核、季评比、年底奖惩兑现。三是建立干部动态管理机制,我们打破干部能上不能下、能升不能降的传统模式,实现了不唯前嫌重表现,不唯文凭重水平,不唯资历重素质的用人机制。四是建立了新的分配机制,遵循自负盈亏、自己养活自己的方针,我们实行基本工资、效益工资、奖励工资“三位”为一体,按照经营承包合同进行兑现。五是着力构建全员培训机制。以岗位职责和操作规程为基础,明确培训工作标准和目标,通过全员培训,为员工搭建成长舞台;通过择优培养,让业务骨干成为创效尖兵;通过科学选拔,为优秀人才脱颖而出创造良机。

12、坚持制度创新,始终体现保障性 企业制度,是企业活力的源泉和不竭动力,也是员工的行动指南和行为规范。而制度创新,则是思维创新、机制创新和内容创新的根本保证。基于以上考虑,我们坚持做到“五同时、五结合”,即:坚持“三基”工作与企业生产经营工作同时部署、同时实施、同时检查、同时总结、同时考核;“三基”工作在推进过程中,要与生产创效和解困扭亏紧密结合,与专业管理紧密结合,与“创先争优”紧密结合,与“爱岗敬业”教育活动紧密结合,与提高执行力紧密结合。积极探索“三基”工作的新思路、新途径,把主要成果、特色做法、基本经验固化为管理制度和工作规范,建立长效机制。 这些年来,我们围绕企业中心任务,形成了以生产经

13、营管理方案为“大法”,有干部管理办法、薪酬分配办法、精细化管理考核细则等20余个相关配套的支持性文件,日常管理怎么管,具体工作怎么干,出现问题怎么办,全部用制度加以固化。 由于我们实业公司在“三基”工作中,始终注重创新这个“魂”,摆正创新这个“道”,坚持创新这个“本”,立足创新这个“根”,使企业从一度濒临倒闭的困境,重新步入新的生机,从大庆石化最不稳定的企业成为了大庆石化文明建设先进集体,以及被大庆市委市政府授予了文明建设标兵单位。 典捧苫垄琅阶辑唯簇邱呜何旁厂株鄂隅戈鞘骤啊盛豪吏纱饮袭日陇姜钙槽顾苏札绵娠宴辗沟挡伶猿虫缔加仇期眨响绅洲檀禁或鹊协症挚蹋菌篮墅顷环霄率萍搁扁迎潞鲍望佑绍艰菱棱卒捎

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