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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。施工总承包管
2、理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合
3、同。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件建设工程项目管理规范把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制实施规划应有项目经理组织编制施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；2、计算主要工程量；3、确定总体部署；4、拟定施工方案；
4、5、编制总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标项目目标动态控制的工作程序：1、准备，目标分解，以确定计划值。2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身
5、份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人
6、；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第
7、一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料凡旁站监理和企业现场质检人员未在
8、旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。建设工程项目施工成本控制直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分
9、包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；
10、新材料的运用，新开发机械设备的使用。施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重动态结算：1、按实际价格结算2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息
11、价或结算价）3、竣工调价系数4、调值公式法5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，1代表节支1进度提前1进度延误偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算施工成本分析
12、的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）综合成本的分析方法：1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；2、月（季）成本分析；3、年度成本分析；4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标
13、进行控制。总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者双代号网络图：ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间FFi-j
14、：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社
15、会质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能
16、力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质
17、量验收（总监理工程师组织）不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、
18、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段
19、-设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性“三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。危险源辨识方法：1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）2、安全检查表法LEC方法：风险大小=事故发生的可能性人员暴露于危险环境中的频繁程度事故后果的严重程度；5级：320极度危险，不能作业；160320高度
20、危险，需立即改进；70160显著危险，需要改进；2070比较危险，需要注意；20稍有危险，可以接受施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55职业健康安全管理体系一、
21、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目
22、（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付资格审查：资格预审和资格后审评标过程：准备、初评、详评、编写报告报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准评标方法：评议法、综合评分法、评标价法合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中
23、标通知书；合同补遗；招标文件；其他施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本
24、+费用担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合
25、同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作单项-单位-分部-分项施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）专心-专注-专业