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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团公司薪酬管理标准实施细则1、目的为更好地适应市场竞争机制，激发企业活力，提升企业竞争力，提升员工工作业绩，规范薪酬管理，特制定薪酬管理实施细则。2、原则本细则严格遵循“公正、和谐、科学的原则”真实反映被评估人员的实际情况，通过绩效考核促使工作目标的完成和员工能力的提升。3、适用范围 本薪酬实施细则适用于武汉金圣太阳工业润滑油有限公司。4、适用对象：集团公司所有职业岗和就业岗。4.1.1职业岗：中层干部和重要管理岗位为职业岗。4.1.2 就业岗：简单性和重复性劳动的岗位为就业岗。包括：汽车驾驶员、护士兼药剂师、绿化工、厨师、食堂餐厅服务员、清洁工、话务员、水电维修管
2、理员、单身管理员、护卫、监控员、门卫等。4.1.3 职位的设置与评估参见黄石东贝机电集团有限责任公司职位管理标准5、 员工薪酬级别、薪酬基数、薪酬级别档次划分5.1、公司的薪酬总额由职位工资、绩效工资、工龄工资、总裁奖励基金（年终奖）四部分组成。5.2、职位工资依据员工所任职位级别确定，职位级别由公司职位评估小组评估报批后所确定。5.3、绩效工资依据员工当月企业绩效、员工个人绩效确定，具体参照员工绩效考核管理标准（13-13）执行。职位年薪以年为周期（1月12月），即年度内职位工资与年度内绩效工资之和。5.4、员工薪酬指员工所任职位的职位薪酬。根据“依岗定薪，一岗四薪（四个薪酬档次）”执行。“
3、依岗定薪”指依据员工所任职位的职级来确定薪酬级别。 “一岗四薪”指级别内的薪酬档次。即每一薪酬级别具体分为：A、B、C、D四个档次。影响员工薪酬因素：薪酬级别和级别内的薪酬档次。A档次的待遇按该职位薪酬评估基数的116%执行；B档次的待遇按该职位薪酬评估基数的108%执行；C档次的待遇按该职位薪酬评估基数的100%执行；D档次的待遇按该职位薪酬评估基数的92%执行。5.5、暂无职位的员工薪酬参照员工薪酬管理标准（13-09）执行。5.6、各职位薪酬级别、薪酬档次和薪酬基数，年初确定后作附表一附后。5.7、工龄工资集团公司按每年8元计算、每年7月份上调。5.8、总裁奖励基金（年终奖），由集团企管
4、部上报确定标准，人力资源部协助考核发放。6、薪酬考核的实施6.1、员工薪酬考核分月度薪酬考核和年度薪酬考核。6.1.1、员工月度薪酬依据员工月度考核结果计发薪酬，具体参照员工绩效考核管理标准执行。6.1.2、员工年度薪酬考核：(a)集团公司中层管理人员依据员工绩效考核管理标准执行(b) 集团公司除中层管理人员外所有职业岗、就业岗按6.2执行，实行“级别薪酬档次制。6.1.3、集团公司员工工龄不满1年的不参与年度绩效评估。薪酬按所在岗位计发。6.2、员工薪酬档次考核、评定6.2.1、员工薪酬档次考核对象：集团公司除中层管理人员外，工龄满1年（含1年）的职业岗和就业岗。6.2.2、员工薪酬档次考核
5、机构：人力资源部：负责薪酬管理标准实施细则、实施细则的考核指标的制定、修改、完善，组织各部门员工进行考核评定，组织职位评估小组对考核结果的审核，负责考核结果的落实。职位评估小组：负责薪酬档次A、B、D审查、核实，负责员工对考核结果的申诉。负责公司各部门对考评为C档有异议的被考评者的重新评定。6.2.3、考核内容：部门负责人作为考评人对本部门考评对象的工作态度、工作能力、工作业绩进行考核，考核时客观公正地填写黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核表。6.2.4、考核周期：上年度1月-12月6.2.5、考核时间：每年7月1日-7月10日。如遇考评人出差或其他特殊情况，不能参加考评的，考评时间顺延、但
6、最迟不超过7月28日。6.2.6、考核依据：考评者依据黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核评估手册进行考核。6.2.7、考评完成后，考评者应与被考评者进行面谈或召开部门会议进行考核面谈，就被考评者的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行沟通，要求被考核者了解自身工作的优、缺点，下一阶段绩效目标、实现途径。6.2.8、考评评分、考核面谈完成后，考评人应将考评分数，考核面谈纪录报送人力资源部。7、薪酬考核结果实施7.1、考评人未按时报送谈话纪录或会议纪要的，由人力资源部催办、催办仍未报送，考核结果无效，所有被考评人统一按相应岗位D档执行，考评人按公司相关规定办理。7.2、员工年度薪酬考核结果7.2
7、.1集团公司人事副总或总裁特批的可以随时晋级晋档。7.2.2 连续二个年度评分在90分以上者，其职位级别档次晋升一档，如为最高一档则按本职位级别的上一级别的B档次执行，如为最高职位级别最高一档则按该职位档次年薪基数的120%执行。7.2.3 当年年度评分在60分以下者，其职位级别档次下降一档，工资按下降档次薪酬基数执行；如为最后一档，则按本职位级别的下一级的C档次执行；如为最后一个职位的最后一档，则应调离原岗位。7. 3 考评结果经审查、核实后报人事分管领导批准后生效、执行，执行周期截止下一考评结果生效。8、考核结果的管理8.1、考核结果的反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核
8、结束后，向被考核者所属部门告知考核结果。8.2、考核结果的申诉被考核者对考核结果有异议的，可向人力资源部提请申诉请求（见附表4），人力资源部认为申诉合理、科学的，应会同考核者所在部门的考评者对被考核者重新进行考核，考核结果依据重新考核分数执行，并就考核结果与被考核者进行沟通，沟通不成的，由职位评估小组进行考核，考核结果作为最终结果予以确定。9、检查与考核9.1 本实施细则由人力资源部组织实施。9.2本细则的实施由企管部组织检查与考核9.2 本实施细则自发布之日起实施9.3、附表：1、黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核表2、黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核评估手册3、黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核汇总表专心-专注-专业