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1、精选优质文档-倾情为你奉上科技促安全专项行动项目综合检查表项目名称： 项目经理： 电话：时间： 地点： 检查人： 序号检查内容评分标准应得分扣减分标准分实得分1启动策划责任项目启动令、项目策划书及项目部责任书项目启动令有且内容清晰得0.5分，无得0分；27项目策划书有且企业向项目部交底清晰得0.5分，无得0分；项目部责任书有且目标清晰责任明确可考核，得1分；目标指标不清晰，责任不明确或无项目部责任书得0分2组织管理组织机构项目部组织机构清晰健全得0.5分，组织不够健全得0分；1部门设置及人员职责明确完善得0.5分，不够明确得0分；项目部实施计划项目部实施计划编制及时，操作性强，任务安排清晰，要
2、求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强，得2分；情况一般，得1分；较差得0分2项目经理月度报告按时向企业上报项目经理月度报告并能全面反映项目进展情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分23合同管理合同责任分解合同交底清晰，责任分解明确，得1分，情况一般得0.5分，较差得0分； 112合同履约履约情况良好，发现问题及时，采取措施得当，化解风险有效，情况较好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分；1过程结算按合同约定，结算及时，情况良好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分；1履约资料管理履约资料收集整理情况良好，完整保密，移交及时，得1分；情况一般，得0.5
3、分；较差得0分。1签证索赔签证索赔及时，情况良好，得1分；情况一般，得0.5分；较差，得0分；1项目商务月度报告按时向企业上报项目商务月度报告并能较好地反映项目商务履约情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分2印章管理按照企业规定严格执行并建立印章使用台账（项目部印章仅可用于与政府、业主、监理方的往来函件签章、备案，工程变更签证，工程档案、工程验收、资料移交等用途），情况良好得3分，一般1.5分，较差得0分。3法律事务管理按照相关制度要求，对建设项目合法性手续、合同条款风险及应对措施、优先受偿权等进行有效管理，做好风险控制。情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。24物资及设备管理分供商过程考
4、评在每日情况报告中做好物资设备使用分析，找出问题并制定整改措施，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。15物资(设备)需求计划编制主要物资(设备)需求计划情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1进场验收及使用管理物资验收及时准确，贮存、使用管理良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1施工设备管理施工设备进出场计划、安拆、使用管理情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1分供商结算情况良好得1分；一般得0.5分；价差得0分。15分包管理工程分包计划工程分包计划科学可行，责任清晰，得1分；一般得0.5分；较差得0分。18分包商进退场及过程管理对分包商进退场管理及进度计划监控
5、良好，在每日情况报告中有记录，在项目经理月度报告中有分析，找出问题并及时整改，得1分；一般得0.5分；较差得0分。出现一起分包纠纷事件，即得0分。1分包商结算分包商进度款结算及最终结算管理有序，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1劳务人员管理设立劳务管理工程师岗且专职到位，得1分；有岗兼职得0.5分；无岗无人，得0分1使用“劳务人员实名制管理卡”设置门禁系统，劳务人员进出场及考勤管理情况良好，得1分；虽有卡但管理一般，得0.5分；无卡管理不良得0分。1做好劳务人员进场教育及交底，办好现场劳务人员业余学校，良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1抓好劳务人员“项目工会联合会、联建党支部、联建
6、团支部”活动，做好劳务人员生活服务，得1分；一般得0.5分；未进行得0分。1劳务人员工资支付管理情况良好，未出现相关不良事件，得1分；一般得0.5分；较差得0分。出现一起相关事件，此项即为0分。16工期管理工期管理计划编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密其实可行，调整及时，得1分；一般得0.5分；较差得0分。18开工准备做好开工申请及相关准备工作，按照临建标准化要求，做好临建设施配备工作，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1项目工期控制及预警合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，工期计划下
7、达、交底、执行情况良好，统计报量及时准确，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1每日情况报告各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形成当日每日情况报告，得2分；情况一般得1分；无报告得0分。2施工影像管理指定专人负责施工影像管理，编制拍摄计划，全程记录施工进展，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得
8、0分。1体系和制度建立建立质量体系，按要求配足质监人员、人员持证上岗。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。235按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范，及时更新版本。情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1与质量相关管理人员建立质量责任制、职责明确. 情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1各类专业分包质量管理纳入总包统一管理。情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。1质量策划与实施按照规定和要求编制质量策划书，质量策划书审批程序应复核要求。情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。2质量策划书中应根据项目实际情况制定质量通病防治措施），质量通病防治措施制定完整，履
9、行总包管理职责，提出对专项工程质量通病的防治措施或要求。情况良好得3分；一般得1.5分；较差得0分。3按照策划书内容进行交底、记录齐全完整。情况良好得4分；一般得2分；较差得0分。4资料收集与整理施工过程质检员、工长的质量监督记录完整真实。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。2建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录齐全、手续完整；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应见证取样并送检，检测报告完整、有效。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。2工程定位、基槽验线、桩基础隐蔽记录、楼层标高、轴线、垂直度、沉降观测等测量复核记录，砼施工记录符合规范要求）。检验批、分项、分部及隐蔽验收记录符
10、合规范要求。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。2质量过程控制与验收做好对工区、作业面及施工班组的质量监督指导，质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。2项目对查出的质量问题提出处理意见（措施），处理及时有效，有复查结果并签字齐全。情况良好，得4分；一般得2分；较差得0分。4特殊过程、关键工序质量控制严格，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1编制物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定验收依据、检验和试验内容，做好进场验证，建立检验和试验台账及试验报告存档工作。情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分
11、。1工程无质量事故，无工程质量问题被投诉；观感质量及实体检测检查无违反规范强条；无严重质量通病现象；观感质量及实体检测符合规范要求，情况良好，得3分；一般得1.5分；较差得0分。3材料分类堆放，状态标识正确、清晰；成品保护及时，无损坏现象。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。2项目完成月度质量统计、分析，提出改进意见和措施，措施得力，改进效果明显。情况良好，得2分；一般得1分；较差得0分。2质量事故出现一起质量事故，“质量管理”大项为0分。出现质量事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为0分。8安全与职业健康管理健全安全与职业健康责任制按照项目部实施计划的有关要求，按规定配备专职安全管理
12、人员，建立健全项目部安全生产责任制，进行危险源管理，确保安全生产费用投入，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。110项目经理、安全管理人员、特种作业人员等持证上岗，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1安全与职业健康管理计划与实施安全总监做好项目安全与职业健康管理计划，分阶段、工区、作业面及工种做好安全交底，并严格实施。良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1过程安全管理按照中国建筑施工现场安全防护标准图册的要求，做好现场安全防护，设置安全警示标志，按规定配备个人防护用品，进行监督检查，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、专项检
13、查、季节性检查、节假日前后检查、定期检查和不定期抽查，召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制定改进措施并监督实施，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1安全隐患报告及消除，制止违章指挥和违章操作，危险作业申请、审批及连续监控情况，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1机械设备和施工机具使用前安全符合性查验，使用过程中按规定进行检查、维修和保养，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1卫生防疫及职业健康监控情况，良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1应急管理按照相关应急管理规定执行，做好分阶段的应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故做出响应，并预防
14、或减少随之引发的疾病及伤害，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1消防管理编制消防专项方案，明确消防工作责任，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志，做好现场消防检查和巡查，对消防设施和灭火器材进行检查和维护，消除隐患，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1安保工作配备人员、设备及器械，落实安保责任。按规定做好治安保卫、防火防盗、交通安全、财产安全、现场出入管理、突发事件处置、日常巡逻等工作，并做好记录。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1安全与职业健康事故出现一起安全事故，“安全与职业健康管理”大项为0分。出现一起卫生防疫及职
15、业健康方面影响较大的相关事件，“安全与职业健康管理”大项为0分。出现事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为0分。9环境管理明确项目环境管理工作责任按照项目部实施计划和绿色施工方案的规定，明确环境管理工作责任，配置管理人员，配备环境监测设备，落实环境管理、绿色施工和节能减排措施。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。15项目环境管理计划与实施做好项目环境管理计划，对项目环境因素进行识别，确定重要环境因素，并对重要环境因素的控制情况进行监测及预警，对发现的问题及时纠正、整改，并做好记录。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1日常环境管理应在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学
16、管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，做到“四节一环保”，实现绿色施工，并做好宣传培训工作。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1定期对污水排放、砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电消耗、燃料消耗等进行统计分析，掌握环保数据，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1应急管理按照相关应急管理规定执行，做好环境事故应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故做出响应，并预防或减少随之产生的有害环境影响，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1环境事故出现一起环境事件，“环境管理”大项为0分。出现瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为0分。17科技促安全专项行动根据科技促安全专项行动开展了自查自纠（中建股科2017213号文）有企业检查、有项目自查、有宣传，有检查记录。情况良好得10分；一般得5分；较差得0分。10 备注：根据项目实际情况计算应得分 ，按比例计算得分。总应得分总实得分本表折合得分本表折合得分=总实得分/总应得分*100=专心-专注-专业