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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三篇 工程进度计划与措施1.1 编制原则1.1.1 严格按照本工程施工招标文件有关施工程序进度的要求进行编制。1.1.2 以相关技术规范和相关类似工程项目的施工经验进行编制。1.1.3 充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排。1.1.4 合理地进行资源配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性。1.1.5 详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性。1.1.6 全面分析关键施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求
2、进度计划合理。1.1.7 按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。1.2 施工进度计划1.2.1 招标工期与施工中标计划工期编制施工总进度计划、填写施工总进度计划报审表建设单位、监理工程师审批未批准编制季、月进度计划，填写进度计划报审表建设单位、监理工程师审批未批准按计划组织工程施工对施工进度设施情况进行检查、分析基本实现目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正调整措施调整后基本符合目标要求施工进度控制程序图1.2.1.1 招标文件规定工期开工时间：2013年1月29日，历时580日历天。1.2.1.2 中标后计划施工工期经我公司技术人员精心
3、设计、安排，计划施工工期目标为：开工时间：2013年1月29日，竣工时间：2014年8月29日，历时580日历天。1.2.1.3 总体施工工期计划安排1.2.1 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在580日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。1.2.2 本项目施工范围较小，分布较集中，各片区间相互呼应，各施工区投入相应机械设备进行施工并可相互借调协
4、调使用，项目经理部必须随时巡视于各片区施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。另外，受雨季影响的工作在进场之初即安排开展，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。1.2.3 详细工作安排见下表梓潼县凤凰水库施工进度表序号施工项目名称开始时间完成时间工期（天）备注一施工准备1生活设施2013年1月29日2013年2月2日52临时道路、供水、供电2013年2月2日2013年2月28日213围堰工程2013年1月29日2013年2月7日10二大坝工程2013年汛前施工内容1交通工程2013年2月24日2013年3月15日202基座土石方开挖2013年3月1日2013年3月
5、31日313基座混凝土浇筑2013年4月1日2013年5月15日454固结灌浆2013年4月11日2013年5月31日515帷幕灌浆试验2013年4月26日2013年4月30日56帷幕灌浆施工2013年5月1日2013年7月15日767填筑碾压试验2013年4月1日2013年4月30日302013年汛后施工内容8粘土心墙填筑2013年9月1日2013年9月30日309坝基土石方开挖2013年9月6日2013年10月20日4510大坝填筑施工2013年10月1日2014年7月15日28811大坝上游护坡2014年1月1日2014年8月15日22812大坝下游护坡2014年1月1日2014年7月1
6、5日21213防浪墙施工2014年7月26日2014年8月1日1514沥青路面施工2014年8月16日2014年8月20日515浆砌石施工2014年4月1日2014年8月15日13716坝肩贴坡混凝土施工2014年1月1日2014年7月15日212三供水放空隧洞1进出口土石方开挖2013年3月1日2013年3月10日102进出口洞脸喷混凝土2013年3月11日2013年3月15日53洞挖石方2013年3月16日2013年4月30日464混凝土衬砌2013年5月1日2013年6月10日415回填灌浆工程2013年6月11日2013年7月10日306固结灌浆工程2013年6月20日2013年7月2
7、0日307消力池、锥形阀开挖2013年6月11日2013年6月20日108消力池、锥形阀混凝土2013年6月21日2013年7月10日209进水塔基础开挖2013年6月1日2013年6月5日510进水塔混凝土浇筑2013年6月11日2013年7月10日3011埋件安装2013年6月11日2013年8月10日3112二期混凝土2013年8月1日2013年8月31日3113工作桥2013年7月1日2013年8月31日6214闸房工程2013年9月1日2013年9月30日3015机电设备安装2013年10月1日2013年10月31日31四完工清场1缺陷处理、场地清理2014年8月10日2014年8月
8、29日20横道图（网络图）另附。1.3 工期保证措施总调度：生产副经理项目部调度室调 度 员机 械工程师测 量工程师材 料工程师道 路工程师桥 梁工程师各施工作业队各施工队作业班组工期保证组织机构图 1.3.1 从组织管理上保证工期1.3.1.1 组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍1.3.1.1.1 建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，将安排公司业务骨干担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立以项目主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作
9、业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。财人进度控制物组织管理组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控机项目经理部信息跟踪与反馈工期保证方案框图1.3.1.1.2 超前做好进场准备我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已在单位范围内选派了施工经验丰富、
10、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。1.3.1.2 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责1.3.1.2.1 由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以减少施工对群众的干扰，迅速修建大型临时设施。1.3.1.2.2 协助业主做好工程正式施工的征地、水、电、气等管线拆迁、青苗赔偿等工作，修建施工临时道路，为施工全面展开创造有利条件。1.3.1.2.3 对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。1.3.1.3 加强与建设、
11、设计、监理的联系1.3.1.3.1 一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭施工等提前作出计划，按规定提请业主及有关部门批准，施工时与有关部门密切联系，保证调度命令的畅通。1.3.1.3.2 请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。1.3.1.4 加强生产调度1.3.1.4.1 各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工
12、对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。1.3.1.4.2 调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。1.3.1.4.3 每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。1.3
13、.1.4.4 建立严格的工程施工日志记录制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。1.3.1.4.5 各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。1.3.1.5 建立奖罚严明的经济责任制每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁
14、受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。1.3.2 从计划安排上保证工期1.3.2.1 计划的制定1.3.2.1.1 在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。1.3.2.1.2 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排。1.3.2.1.3 制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总
15、进度计划的顺利完成。1.3.2.1.4 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。1.3.2.1.5 运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。1.3.2.2 计划的实施1.3.2.2.1 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。1.3.2.2.2 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以
16、日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。1.3.3 从资源上保证工期1.3.3.1 人力保证1.3.3.1.1 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。1.3.3.1.2 成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。1.3.3.2 机械设备保证1.3.3.2.1 公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。项目经理部对施工机械做到统筹安
17、排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。1.3.3.2.2 对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。1.3.3.2.3 对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。1.3.3.3 材料的供应制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。1.3.4 从技术上保证工期1.3.4.1 加强技术管理1.3.4.1.1 由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部技术负责人
18、负责编制实施性施工组织设计，特别是理清施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。1.3.4.1.2 实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。1.3.4.1.3 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。1.3.4.2 采用新技术、新工艺1.3.2.2.1 采用新技术、新工艺，尽量压缩工
19、序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。1.3.4.2.2 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。1.3.4.2.3 将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，提高各工程队的施工效率。1.3.4.2.4 采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化
20、机械设备配置。1.3.4.3 加强现场施工管理1.3.4.3.1 做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。1.3.4.3.2 做好模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证混凝土施工，形成平行作业和流水作业。1.3.4.3.3 投入足够的机械设备，保证多点开工。1.4 工程竣工移交1.4.1 工程竣工1.4.1.1 根据合同规定的要求，按期完成本合同段所有的工程项目后，由我方质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工。1.4.1.2 工程竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临建设施和其它一切
21、废弃物，人员和设备迅速撤离施工现场。1.4.1.3 完成竣工资料的整理、编制、归档与保存工作，准备查证。1.4.2 工程移交经业主、监理及设计人员认可竣工后，将按照合同规定的程序向业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程的运行安全。1.5 缺陷责任期对工程修复措施本中标人在施工过程中，严格落实质量责任制，工程完工前进行对标检查，尽量找出工程存在缺陷问题，如果工程上存在缺陷，我单位将争取杜绝工程质量缺陷，按如下程序
22、进行修复：1.5.1 本中标人将在工程完工交验后成立缺陷责任期工程修复领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由经理部工程部、安质部、计财部、物资设备部、工地中心试验室等各部门负责人和各作业队队长组成。1.5.2 在工程交验后的缺陷责任期内，无论是什么工程的缺陷问题，无论是什么原因造成的缺陷问题，本中标人将立即组织对工程缺陷进行修复。1.5.3 在工程缺陷修复之前，本中标人将拟定详细的修复方案，并报送监理工程师和业主；在工程缺陷修复工程中，本中标人将精心组织，严格按照修复方案实施，确保所修复的缺陷达到监理及业主要求。1.5.3 在工程缺陷责任期内本中标人将对标检查，将施工过程中和工程验收时未发现的缺陷问题准确找出，并实施修复，保证完工一年后进行竣工验收时质量良好。 我们将在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织，统筹安排，优质、安全地圆满完成施工任务，认真树立起自己的企业形象，努力创造良好的社会信誉。专心-专注-专业