《核算中心绩效考核实施细则(共7页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核算中心绩效考核实施细则(共7页).docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上核算中心绩效工资分配方案一、目的为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完成工作。二、分配原则严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于核算中心各员工四、分配方式 由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位，必须采取以老带新的方式，根据各单位的业务量对管内21个核算单位分为10组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。1、绩效工资分配系数分为1.0、1.1、1.2
2、；各小组负责人1.2;资深核算人员系数为1.1；其他人员按1.0计算。2、计算公式：基数绩效奖金=部门绩效总工资/(部门系数和X部门人员考核分之和)个人绩效奖金=个人系数X考核得分X基数绩效奖金。3、考核得分严格按照核算中心绩效考核表的评分，每月10日前完成考评，并及时公布当月情况。4、分配系数晋升机制：为了促进大家快速成长，分配系数采取考评晋升机制，针对新来人员，连续3个月考评分达到95分，并且能独立完成报表的个人，可以予以晋升，晋升需由本人自己提出，最后考核通过后予以提升系数。5、针对考评分低于85分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资系数下调一档。五、考核周期考核为一月考核一次。
3、六、考核分值绩效考核总分100分，其中考勤、奖惩考核占15%，工作任务、财经纪律、工作态度考核占85%。七、单项考核1、超时考核 为确保核算工作顺利推进，均匀分布工作量，不压单，确保流程通畅，要求核算人员必须在规定时限内完成核算制单工作，凡超时未按要求完成的每单考核50元，具体时限要求如下：1）报账平台走完流程的，从地市最后一个审核人审核结束起两个工作日必须完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；2）以邮件方式确认做账的邮件到达收件人起两个工作日内完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；3）见原始凭证进行账务处理的，自原始凭证到达收件人起两个工作日完成账务处理，报表日要求在每月报表
4、前处理完成。2、错单漏单考核1）会计集中核算，要求各单位统一会计科目，核算完整，因此各核算人员必须有高度的责任心，核算时必须仔细核对，并规范科目的使用，如发现在工作中因为核算错列、混列会计的科目予以考核，每单考核50元；2）根据权责发生制合理归集损益各科目，严禁提前或滞后确认收入成本费用，或漏记收入和成本，凡经核实是因为核算人员原因漏单的，予以考核，每单考核50元。3、每月因考核扣下的绩效奖金，按综合系数分配给表现突出的员工。八、考核方式绩效考核考评采用采用自评和他评相结合的方式，综合考评分=自评分*40%+他评分*60%。九、考核评定标准考核项目评分标准 标准分工作态度与合作精神20分 责任
5、心积极主动，责任心强，能很好完成任务5有责任心，可放心交付工作4有责任心，基本完成工作3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情2积极性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作 5言而有信，品行好，足为他人楷模4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作3工作无恒心，主动性不够，需要有人督促2沟通能力与地市领导同事沟通愉快，对人待事态度友善真诚。 5能与地市领导同事沟通4勉强能与地市领导同事沟通3与地市领导同事沟通困难2合作精神积极主动与地市分公司沟通合作，与部门内部高效合作5能与地市和部门内部员工合作，保证部门完成任务4基本能与地市和部门内部员工合作，能完成部门任务3难与他人合作，成
6、为部门的包袱2工作能力与效率 50分执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速5快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议4执行力一般，需督促3能力差，态度不积极2工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错5能分清主次，按时按次完成任务，效果满意4在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错3工作不分主次，效率低，有差错2创新能力善于学习，有创新精神，能够针对工作提出合理化建议5努力学习，有创新想法，能够针对工作提出建议4不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话3各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高2账目管理各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥
7、善保管。5各种账目清晰准确，准确率90%以上4各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上3账目混乱，错误率高2费用管理准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目基本无错漏5准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不超过1次4准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不超过2次3报账不及时，业务流程审批滞后，归集费用混乱，每月运用科目出错不超过5次2完成率能提前完成各种财务报表，精确无误5按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确4能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内3报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超
8、3次以上，税务工作有差错2报表数据质量定期及时完成各期报表，报表质量高，基本不出错10定期及时完成各期报表，报表质量高，准确率达到98%以上8定期及时完成各期报表，报表质量较高，准确率达到95%以上6不能定期及时完成各期报表，报表质量较差，经常漏填、错报4会计凭证、会计档案及时完成会计凭证；科目运用准确，辅助核算清晰，附件完整，及时整理档案5及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算清晰，每月凭证出错不超两次；4较及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算基本清晰，核算出错率不超过5%；每月凭证出错不超四次；3不能及时完成凭证，科目运用混乱，连续出错，辅助核算连续出错，每月凭证出错超过六次；2发现
9、问题解决能力在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题5发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。4能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用3发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。2财务制度15分遵章守纪遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模5原则性强，不违反财务规章制度4违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作3不遵守规章制度，违反规章制度二次以上2制度执行服从安排，执行好，追踪情况意见反馈5对领导指令执行较好，但不能深度追踪4服从领导安排，对本职项目执行较好3常违反财务制度，不按制度执行。2保密性对公司外部和内
10、部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密5员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资4无意将有关财务信息透露给有关人员3故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事2九、工作任务操作流程1.制定月度工作计划。核算中心一般员工每月6日前制定好个人下月月度工作计划并提交给核算中心负责人，负责人审核月度计划是否全面完整并适当修改。负责人的工作计划须提交部门经理。2.工作计划转化为可考核的目标。核算中心负责人将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到核算中心绩效考核表3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将核算中心绩效考核
11、表考核信息反馈给员工。4.执行考核 每月10日前，组织核算中心人员根据核算中心绩效考核表内容对员工上月表现进行考核并评分，并经负责人审核备案。5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。6.考核公示对本部门员工的得分情况在每月12日前进行公示7.绩效面谈7.1针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为80分以下的人员编制绩效改进计划
12、，并监督执行。8.考核存档考核档案原件核算中心自行存档，建立绩效考核档案，绩效考核档案的保存期为3年。十、考核奖励部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。附表 会计核算中心绩效考核评分表 姓名部门职位入职日期考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，按人力资源部考勤表填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二 （20分）工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评他评小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作
13、中的责任。5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，能够在规定时间内完成各项工作。5沟通能力与各部门之间，分公司之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼。5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。5考核内容三（50分）工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评他评小计执行力认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。5创新能力在工
14、作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案。5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将成本费用控制在限度范围内。5财务报表完成的准确规范性报表准确、规范、漂亮10财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。5会计凭证要求按时做账，每天按时处理完当天的凭证，及时整理会计档案，要求次月20日将凭证、报表装订存档。5会计凭证要求按时做账，每天按时处理完当天的凭证，及时整理会计档案，要求次月20日将凭证、报表
15、装订存档。5考核内容四 （15分）考核项目内容标准分10自评相关人小计财务制度(15%）遵章守纪原则性强，尊重法律，不违反规章制度。5管理制度执行力严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。5保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。5保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。5考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分： 分主管评定同事互评绩效工资基数： 元签名确认：评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假，一次扣1分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。2、小计得分：即自评*40%和他评评分*60%之和；总分：每项小计得分的总和。自评与他评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。3、此表只适用于核算中心会计人员和出纳人员。专心-专注-专业