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1、精选优质文档-倾情为你奉上新电实业集团2005年度副总经理综合目标责任书连云港新电实业集团二00五年编制专心-专注-专业新电实业集团2005年度副总经理综合目标责任书一、总则为了使企业能够应付并影响不断变化的市场环境，赢得相应目标市场的优势地位，需要各企业经营者在竞争中争取主动，获取更多的市场机会，实现企业价值最大化并培养和运用企业核心竞争力，使企业获得持续的竞争优势。为此，集团公司通过一系列举措，进一步转换各企业经营机制，建立规范的现代企业制度和有效的经营者激励机制，使产权明晰，责任到位，压力到位，考核到位，加大目标管理力度，全面实现新电实业集团有限公司2005年综合目标任务。由新电实业集团
2、有限公司（以下简称甲方）与新电实业集团副总经理第一责任人（以下简称乙方）在充分协商达成共识的基础上，签订2005年度综合目标责任书。二、奖励与考核原则1.乙方是新电实业集团副总经理2005年度综合目标体系的责任人，甲方根据本责任书中乙方所承担的年度综合目标体系的完成情况对乙方进行奖励与考核；2 奖励或考核与乙方的年度考核基数挂钩；1) 乙方年度考核基数=乙方年度风险抵押金+甲方年终奖励；2) 年初乙方向甲方交纳年度风险抵押金32000元；其中：安全目标年度风险抵押金8000元，目标全部完成，甲方加奖4000元；内向型利润及其它目标年度风险抵押金5000元，目标完成甲方加奖5000元；外向型利润
3、指标年度风险抵押金19000元，完成或超额完成目标，见奖励细则；3）乙方年度安全考核基数 =8000+ 4000=12000元；乙方年度内向型及其它目标考核基数=5000+5000=10000元；乙方年度外向型考核基数 = 19000元；3、若乙方全面完成或超额完成年度综合目标，甲方除支付乙方风险抵押金外，还将按奖励与考核细则中的规定，对乙方外向型利润的超额部分进行奖励；4、若乙方不能全面完成年度综合目标，甲方按奖励与考核细则中的规定对乙方进行考核。三、经营目标与奖励考核（一）经营目标1.年实现（内向型）利润总额1172万元；2.年实现（外向型）利润总额338万元，房地产公司940万元；3.完
4、成董事会批准的有关工作；4.保值增值率8%（含股东分红）；5.全员劳动生产率18万元/年人；6.收帐款的回收率90%；7.企业经营例会：4次/年。（二）奖励与考核细则1.目标1未完成，每低100万元扣除内向型考核基数10000元的5%；利润总额未完成数30%，乙方自动免职，并扣除内向型风险抵押金5000元；2.目标2未完成，每低20万元扣除外向型考核基数19000元的5%，累计扣款；3.目标3、4、5、6、7，凡出现一项指标未完成，扣除内向型考核基数10000元的10%；4.超额完成外向型目标利润： 超额完成目标利润0，5%，奖励5000元；超额完成目标利润（5%，10%），奖励10000元；
5、超额完成目标利润10%以上，由董事会研究决定奖励额度。四、安全、质量目标与奖励考核（一）安全目标1.全面落实甲方各级人员安全生产保证体系和安全生产责任制；2.实现六个不发生：1）发生人身死亡事故 2）发生人身重伤事故 3）发生重大火灾事故 4）不发生重大设备损坏事故 5）不发生重大产品（工程）质量事故 6）不发生负同等及以上责任的重大交通事故 3.实现五个严控： 1）严格控制事故未遂 1次/年2) 严格控制人身轻伤 2次/年3) 严格控制习惯性违章 3次/年4) 严格控制销售不合格产品 0次/年5) 严格控制不合格工程项目 0次/年4.一个实现：实现全年安全生产经营无事故，安全生产达到1456
6、天；5.实现年内百日无事故纪录3个；6.“安规”考试合格率：100%；7.安全例会：12次；8.班组安全活动：52次/班。（二）奖励与考核细则1. 通过检查各规章制度及落实情况，乙方不能实现目标1，乙方自动免职，全额扣除安全风险抵押金8000元；2. 不能实现目标2，乙方自动免职，全额扣除安全风险抵押金8000元；3. 不能实现目标3，各目标每超限额1次，扣除安全考核基数12000元的2%，累计扣款；4. 不能实现目标4，每少一天，扣除安全考核基数12000元的1%，累计扣款；5. 未实现3个百日无事故，每少一次，扣除安全考核基数12000元的10%，累计扣款；6. 全年未实现目标6、7、8，
7、每一目标低1个百分点（或次），扣除安全考核基数12000元的1%，直至全额扣除；7. 系人为责任造成事故等，按上述细则规定的3倍考核乙方；8. 同一事件以扣款额最高项为准，不重复扣款。上述安全目标全部完成，甲方支付乙方8000元的风险抵押金，同时奖励乙方4000元。五、基础管理目标与奖励考核（一）基础管理目标1. “文明职工”率：95%；2. 全年文明生产检查被考核金额：5000元；3. 参加公司及以上QC成果发布会的QC小组数：1；4. 严格执行外包工程管理办法，不发生违反管理办法中的操作流程事件；5. 不发生通过公司信息网发布危害国家安全和社会稳定的信息，不发生危害公司内部团结、有损集体形
8、象、泄露公司或部门机密的信息；6. 不发生通过公司内部网络攻击企业网站、盗取公司机密的事件；7. 岗位培训率：80%；8. 违反劳动纪律人数：20人次;劳动纪律自查次数：2次/月；9. 职业病发生率：0；10. 违反职业卫生防护规定次数：3；11. 违反临时工管理规定次数：5人次；12. 内部奖金分配应建立健全分配台帐，考核情况应落实到人，不发生因无法落实到人由乙方承担的情况。部门发放奖金（或绩效工资）数之和不得低于公司核发给本部门奖金（或绩效工资）总数的95%或规定比例；13. 内部岗位变动必须“先申诉后调整”,所有员工必须签订岗位协议，并将年度绩效目标量化列入岗位说明书；如员工岗位变动，次
9、月10日前必须签订新的岗位协议、变更的岗位说明书；14. 完成人力资源部安排的对人力资源周转中心的培训教育管理工作；15. 发生工伤事故后，一周内书面通知人力资源部提出工伤认定申请，不瞒报、漏报；16. 使用的中长期临时工在2003年底的基础上下降5%。（二）奖励与考核细则1.目标1未完成，扣除乙方内向型考核基数10000元的2%；2.目标2未完成，按超出金额5%从乙方内向型考核基数10000元中直接扣除；3.无QC小组参加公司及以上QC成果发布会，扣除乙方内向型考核基数10000元的2%；每增加一个发布限额，奖励乙方考内向型核基数10000元的2%；4.目标4未实现，每发生一次（项）扣除乙方
10、内向型考核基数的5%；5.目标5未实现，每发生一次扣除乙方内向型考核基数的5%；6.目标6未实现，每发生一次扣除乙方内向型考核基数的5%；7.目标7未实现，每降1%，扣除乙方内向型考核基数的0.5%，最多扣2%；8.目标8未实现，违纪每超1人次，扣除乙方内向型考核基数的0.5%；自查次数每少1次，扣除乙方内向型考核基数的5%；9.目标9未实现，每超1人次，扣除乙方内向型考核基数的5%；10.目标10未实现，每超1人次，扣除乙方内向型考核基数的0.5%；11.目标11未实现，违规每超1人次，扣除乙方内向型考核基数的1%；12.目标12中，无分配台帐的或未落实到人的扣乙方内向型考核基数的1%；发放
11、奖金（或绩效工资）之和低于规定比例的，每低1%扣乙方内向型考核基数的1%；分配情况未公开的，每发现1次扣乙方内向型考核基数的1%；因分配不公平而产生较大矛盾的经查证属实的，每次扣乙方内向型考核基数的3%；13.目标13中，每发现1例，扣乙方内向型考核基数的2%；岗位协议少签1份，扣除乙方内向型考核基数的2%；岗位说明书无当年绩效目标或不规范的，扣除乙方内向型考核基数的0.5%；岗位变动协议和说明未变更或未重签的，每发生一例，扣乙方内向型考核基数的2%；14.目标14中不接受安排的，每发生一例，扣乙方内向型考核基数的2%，完成质量较差的，每次扣乙方内向型考核基数的1%；15.目标15未实现，逾期
12、不报的，每迟1天，扣除乙方内向型考核基数的0.5%，超过15天的，扣乙方内向型考核基数的20%;16.目标16未实现，每差0.5%扣除乙方内向型考核基数的1%。每多降1%，奖励乙方内向型考核基数的1%，最多奖励考核基数的3%。六、党建、廉政建设目标与奖励考核（一）党建、廉政建设目标1.严格执行党风廉政建设责任制，并做到层层分解，逐级签订责任状；2.不发生影响公司声誉或稳定大局的重大事件；3.中层领导干部、管理人员及共产党员能较好的遵守廉政准则和党纪政纪条规；4.各级领导干部和管理人员能较好的遵守廉政准则和其他党政纪条规，不发生下列行为：1）不得利用工作和职务之便，谋取任何个人私利；2）不得接受
13、索要下属单位和业务关系单位的现金、实物；3）不得接受和参与下属单位、业务单位有需求性的宴请及其它娱乐健身活动；5.加强对所属企业的人事、财务、物资、资金的管理，重大人事调整、重要项目的投资开发、大额资金的开支使用必须经集体研究并严格审批手续；6.本着“节约、必要、适度”的原则，严格控制业务招待费用的支出，并坚持向职代会报告制度；7.坚持民主生活会制度，定期召开专题民主生活；8.对职工中发生的矛盾和问题，要及时疏导，妥善处理，不得发生职工群访和越级上访事件；9.无不合格党员或基本合格党员；10.坚持“三会一课”制度，有关台帐健全：党小组会 ：1次/月；11.加强舆论宣传工作，向厂报、广播、电视投
14、稿篇数：108篇；12.所属支部认真落实党建责任书年终考核得分不低于95分；13.参加党员干部培训班人数不低于总数的98%；14.“扩建年”主题活动“一二三工程”系统工作中，围绕中心有详细计划、有可行方案、有活动过程、有良好效果。（二）奖励与考核细则1.目标1未实现，扣除乙方内向型奖励额5000元的1%；2.目标2未实现，扣除乙方内向型奖励额5000元的5%；3.目标3中，发生一般违纪行为且够不上纪律处分的，每人/次扣乙方内向型奖励额5000元的0.5%；4.目标4、5未实现，每发生一例扣乙方内向型奖励额5000元的1%；5.目标6中，发生招待费用开支严重不合理或未向职代会报告扣除乙方奖励额5
15、000元的1%；6.目标7未实现，扣除乙方内向型奖励额5000元的1%；7.目标8未实现，每发生一起扣除乙方内向型奖励额5000元的1.5%；8.目标9未完成，扣除乙方内向型奖励额5000元的2%；9.目标10未完成，扣除内向型考核基数10000元的0.5%；10.目标11未完成，每少1篇扣除乙方内向型考核基数10000元的0.5%；11.目标12未完成，每低于基础分一分扣除乙方内向型考核基数1%；12.目标13未完成，党员干部参培率每低一个百分点，扣除乙方内向型考核基数1%；13.目标14未完成，每项目标扣除乙方内向型考核基数1%。七、工会工作目标与奖励考核（一）工会工作目标1.班组二级民主
16、管理网络健全,民主管理按规定正常开展：1）分公司职工代表大会或职工大会：14次/年；2）班组民主管理活动：1次/月；2.开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，活跃职工业余文化生活：全年2次；3.结合本单位实际，组织职工开展技能学习和劳动竞赛或技术比武活动，积极开展合理化建议活动：1）组织职工开展劳动竞赛或技术比武：全年1次；2）合理化建议活动：全年1次；4.宣传贯彻工会法、劳动法、妇女权益保障法等法律法规，认真维护职工合法权益和女职工特殊保护权益：组织宣传活动：全年1次；5.积极做好计划生育工作：1）已婚员工节育率：100%；2）计划生育率：100%；6.深入实施送温暖工程，关心员工生活，做好
17、对伤残病亡员工走访慰问工作：1次/月。（二）奖励与考核细则1. 目标1、2、3、4、5、6每一目标未完成，扣除乙方内向型考核基数10000元的1%。八、治安、消防工作目标与奖励考核（一）治安、消防工作目标1.落实治安保卫与防火工作责任制，开展“防火、防盗、防破坏、防治安性事故”活动，消除可防性案件的发生，确保单位内部治安安定；2.开展法纪法规教育，实业总公司职工不发生犯罪或受刑事以上处罚；3.重视防火安全工作，做好消防设备及器材的日常维护和保管工作：消防器材完好率、合格率：100%；4.及时发现职工间的矛盾，做好调解工作；5.落实外来务工人员管理制度，采取检查、考核、奖惩等有效措施；6.不发生
18、火灾和火警事件；不发生被盗和自盗事件；7.重视信息收集工作，及时发现和化解单位内不安定因素；8.积极参加消防培训、考试与实战演练：1) 普通岗位一般性防火知识普及率达100%；2) 重点要害部位专项性防火知识普及率达100%；9.按甲方党委下达的“国防”工作要求组织公司职工参加国防训练任务。（二）奖励与考核细则1.通过检查各规章制度及落实情况，乙方不能实现目标1中未落实“治安保卫与防火工作责任制”，乙方自动免职并全额扣除内向型风险抵押金5000元；2.目标2、3，每一目标未完成，扣除乙方内向型考核基数的3%；3.目标4未完成，扣除乙方内向型考核基数的1%；4.目标6中，发生火灾每次扣除内向型考
19、核基数的5%；发生火警每次扣除内向型考核基数的2%；发生被盗及自盗事件，每次扣除内向型考核基数的3%；5.目标5、7、8、9，每一目标未完成，扣除乙方内向型考核基数的1% 。九、双方责任1. 甲方应保证乙方具备各种必须具备的生产经营条件，及时解决生产经营管理中出现的超出乙方职责范围而影响乙方完成本责任书的问题；2. 乙方应根据本责任书内容，进行综合目标的内部分解和签订内部责任书，确保综合目标体系的全面完成；3. 本责任书签订后1个月内，乙方应将综合目标内部分解情况和签订后的内部责任书交甲方经营部备案；未进行内部分解和签订责任书的，全额扣除乙方内向型风险抵押金；4. 2005年12月由集团公司组织有关人员进行考核。十、附则1.本责任书经甲、乙双方代表签字后生效；2.本责任书不妨碍甲方其它管理制度的执行；3.本责任书未尽事宜，由双方协商解决；4.本责任书正本一式两份，甲、乙双方各执一份；副本4份，事务部、财务部、安全生产部、经营部各执一份。十一、期限本责任书有效期：二00五年一月一日至二00五年十二月三十一日。甲方：新电实业集团有限公司 乙方：新电实业集团副总经理（盖章）： （盖章） 甲方代表： 总经理：（签字）： （签字） 签字日期：二00五年 月 日