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1、精选优质文档-倾情为你奉上郑州航空工业管理学院土木工程学院论 文 n 题 目 工程项目施工进度控制 n 姓 名 李玉叶 n 学 号 n 指导教师 崔秀敏 二一年五月三十日浅析中州大道互通立交桥设计摘要：随着郑东新区的居民越来越多和越来越多的政府机关、企事业单位入驻东区，郑东新区与老城区之间的相互联系已经越来越紧密，然而，100米宽的中州大道似乎越来越成为新老城区之间一道难以逾越的屏障！中州大道的前身为107国道，由于历史原因，现有跨越中州大道的立交数量偏少，且立交组织形式存在缺陷。直接通往CBD的只有金水路立交和黄河路立交，其他立交都为简易立交，远不能满足现有的交通需求。由于道路的全封闭，沿线
2、众多支路的左转弯和调头问题难以解决。这些都将使中州大道成为东西两大城区联系的瓶颈。一、 前言 作为一条快速通道，郑州市中州大道（北环路至花园口立交桥段）自通车以来，一直缺少天桥、地下通道等过街设施，加之该路段正规道口较少，市民过街十分不便，已经导致多起人身伤亡事故。对此问题，郑州市建委表示，目前计划建设的6座天桥已经获批，有望年内开工，该问题即将得到解决。此次工程分为个部分：中州大道黄河路立交至北环立交北侧之间的路面改造、景观绿化；中州大道跨东风渠桥的改扩建；修建中州大道跨农业路、东风路立交桥；在丰产路北侧修建一条东西向地下通道；在畜牧路口和鑫苑路口附近各建一座人行天桥。 二、 工程项目施工进
3、度控制的目标工程项目施工进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。这个目标，首先是由施工企业管理层承担的，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标编制施工进度计划，确定进度计划控制目标，并对进度控制的总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。工程项目施工进度控制的目标可根据工程项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进行目标、正式施工阶
4、段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为建设项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分布、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。三、 工程项目施工进度控制的任务工程项目施工进度孔子的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个建设项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工单位；编制分部分项工程施工计划计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。项目经理部进行施工进度控制应按下列程序进行。1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标、明确计划开工日期、计划总工期和计
5、划竣工日期，确定项目分期分批的开。竣工日期。2、 编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。（1）向总监理工程师提出开工申请报告，按总监理工程师开工令制定的日期开工。（2）实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或延误）及时调整，并编写工程控制报告。四、 影响工程项目施工进度控制的因素复杂性是工程项目施工活动的综合特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响施工进度的因素很多。编制、执行和控制施工进度计划时，确保施工进度控制目标的实现。 影响施工进度有以下几方面的主要因素。1、参
6、与单位和部门的影响因素 工程施工单位对工程项目施工进度起着决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水供应部门、电供应部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中涉及单位图纸不及时有错误，以及有关部门对设计方案的变动时经常发生和影响最大的因素；材料和设备不能按期供应货质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。项目经理不仅要控制施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效地控制工程项目施工进度。2施工条件的变化因素 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符，如地
7、质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等，使施工难度增大，都会对施工进度产生影响，造成工期拖延。在施工过程中，还可能出现恶劣的天气，如大风、暴雨、高温和洪水等，这些因素也将影响项目施工进度，造成临时停工或破坏。3 施工技术因素 施工技术因素主要有：低估项目施工技术难度；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；对项目设计意图和技术要求没有完全领会；采取的技术措施不当，施工中发生技术事故；在应用新技术、新材料新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术问题。4、 施工组织管理因素 施工组织管理因素主要有：施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科
8、学，劳动力和施工机械选配不当；施工平面布置不合理、出现相互干扰和混乱；对工程施工中出现的问题解决不及时等，都将影响施工进度计划的执行。5、 项目投资因素 因资金不能保证到位，以至于影响项目施工进度。6、 项目设计变更因素 建设单位改变项目设计工程，项目设计图纸出现错误或变更，致使施工速度放慢或停工。7、 不可预见因素 施工中可能出现的意外的时间，如战争、内乱、拒付债务、工人罢工等政治时间；地震洪水等严重的自然灾害；重大工程事故，试验失败、标准变化等技术事件；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划的执行。五、 工程项目施工进度控制原理工程项目施工进度控制原理包括系统控制
9、、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等。1、系统控制原理 该原理认为，工程项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括工程项目施工进度规划系统和工程项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制权过程。（1）工程项目施工进度计划系统 为做好工程项目施工进度控制工作，必须根据工程项目施工进度控制目标的要求，制定出工程项目施工进度计划系统。根据需要，计划系统一般包括：建设项目施工总进度计划，单位工程进度计划，分布分项工程进度计划和季、月、旬等作业计划。这些计划的编制对象由大到小，内容由粗到细，将进度控制目标逐层分解，保证了计划控制目标的落实，在执行公曾项目施工进度计划时，
10、应以局部计划保证整体计划，最终达到工程项目施工进度控制目标。(2) 工程项目施工进度实施组织系统 为实施工程项目施工进度计划系统，不仅要求设计单位和承建单位必须按照计划要求进行工作，而且要求建设、设计、城建、监理和物资供应单位必须密切协作和配合。同时，承建单位内部也应有施工项目经理部、施工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、严密的工程项目施工进度计划实施系统。建立起包括统计方法，图标哦方法和岗位承包方法在内的工程项目施工进度计划实施体系，保证其在实施组织和实施方法上的协调性。(3) 工程项目施工进度控制组织系统 根据工程项目施工进度控制机构层次，明确其进度控制职责，并监理纵向和
11、横向两个控制系统。项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。必须加强两个控制系统的协作，提高施工项目进度控制效率。2、动态循环控制原理由于工程项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目施工进展过程中，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建筑工程施工进度控制是一个动态控制过程。工程项目施工进度动态控制过程，就是随着施工活动的向前推进，根据各方面的变化情况，对进度计划不断调整的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也即是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与
12、计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者正在新起点上重合，继续按其机型施工活动，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在心的干扰因素作用下，优惠产生新的偏差。同时，这种动态控制优势按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。在项目实施过程中，可分别以整个建设项目、单位工程、分部分项工程或分项工程为对象，监理不同层次的循环控制系统，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。因此，项目施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。3、弹性控制原理 工程项目施工的工期长、影响进度的
13、因素多，不可能十分准确地预测未来货做出绝对准确的项目施工进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须根据统计资料和经验，估计出影响进度的程度和出现的可能性，进行实现目标的风险分析。在编制施工项目进度计划时要留有余地，即使施工进度计划具有弹性，在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭配关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。4、信息反馈控制原理 信心反馈是工程项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控
14、制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，知道主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，就不能对施工进度计划进行有效地控则。因此，必须加强项目施工进度的信息反馈。 工程项目施工进度控制的过程就是信息反馈的过程。当项目施工进度出现了偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着规划进行，并达到预期效果，这样就使项目施工进度计划的执行、检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。5、网络计划技术原理在建筑工程施工进度的控制中，利用网
15、络计划技术原理编制进度计划，根据手机的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是建筑工程施工进度控制、完整的计划管理和分析计算的理论基础。六、 工程项目施工进度控制的措施 工程项目施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现工程项目施工进度目标，必须建立健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工程部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；按着施工项目的结果，进展
16、的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施 工程项目施工进度控制的技术措施主要是施工技术方法的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标，有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。（3）合同措施 合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期应与有关进度计划目标相协调。（4）经济措施 工程项目施工进度控制的空寂措施是指实现进度计
17、划的资金保证措施。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资金需求计划和其他资源需求计划，分析资金供应条件，制定资金保证措施，并付诸实施。在工程预算中，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。（5）信息管理措施 对工程项目施工进行进度控制时，应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。运用信息管理手段，不断地收集施工实施进度的有关资料，并进行整理统计与计划进度比较，定期地向项目参与各方提供进度信息。以促进进度信息的交流，有利于参建各方协同工作。 总结： 在工程项目进度计划的实施过程中，为了进行进度控
18、制，进度控制人员应经常地，定期地跟踪检查施工实际进度情况，项目经理应在实施进度计划完成后及时进行施工进度总结，为进度控制提供反馈信息。总结时应依据如下资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。施工进度的总结应包括：合同工期目标和计划工期目标的完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题，科学的实施进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。参考文献：1. 尹军 夏瀛 著 建筑施工组织与进度管理化学工业出版社 2005 62. 丁士绍 著 工程项目管理中国建筑工业出版社 20063. 刘瑾瑜 吴洁 著建筑工程项目施工组织及进度控制武汉理工大学出版社 2005 54. 李政训 著项目施工与进度控制中国建筑工业出版社 2003 85. 李岚 著工程项目优化管理大连理工大学 2009 46. 田永福 著建筑项目管理北方交通大学出版社 2005 1专心-专注-专业