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1、精选优质文档-倾情为你奉上第1章 综 述1.1 工程概况本车站采用岛式站台，站台中心里程为K5+073.455m，车站起点里程为K4+975.305，左线终点里程为K5+278.355，右线终点里程为K5+227.605。车站结构总长303.05m，包括50.75m长的渡线段，站中心顶板覆土3.854m。除渡线段为地下双层单跨箱型框架结构外，其余段均为地下双层三跨箱型框架结构。车站标准段宽19.9m，高12.945m。标准段基坑深度约16.64017.220m，盾构端头井基坑深度约18.29018.960m。车站设4个出入口（两个为预留口），2个风道和1个紧急疏散通道。本车站主体结构施工主要采
2、用明挖顺作法施工，主体结构在文体东街路口15.75m范围内采用盖挖半逆作法施工。另外，在车站北端，为了同期施作部分风道结构及交通导改的需要，采用盖挖顺作法施工，盖挖顺作段长33.1m.。1.2 主要工程项目及工程量车站主体结构土方：挖方 m3 ，填方23600 m3 ，钢筋3642 t，混凝土14778 m3，防水23056 m2 。 主体围护桩数量： 1000桩共 405棵， 1100桩共 10棵 ， 600桩共 30棵 。 区间钢筋混凝土管片：1760环。 1.3 安全文明绿色施工方针 “安全第一，预防为主”作为方针和指导思想，“安全生产责任重于泰山”贯彻在工程施工的始终，严格落实安全生产
3、责任制，认真学习并深入贯彻建设工程安全生产管理条例，切实认真贯彻有关安全生产的规章制度，将安全生产落实到实处，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”。“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。1.4 安全文明绿色施工目标本合同段工程在严格执行“以人为本，安全第一” 的方针地基础上，根据本工程的特点，制定安全生产总目标为： 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤频率低于8%。 预防控制和消除职业病危害。 杜绝火灾事故。结合本工程特点及施工现场环境特征，制定项目经理部环境保护管理工作目标为： 防治污染，实现水、气、声、渣达标排放；不发生
4、重大环境污染事故；节能降耗。1.5 安全文明绿色施工管理体系建立完善的项目经理部绿色施工管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确绿色施工工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的绿色施工管理工作负全面责任，由安全文明绿色施工专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的安全文明绿色施工工作。详见下图项目经理部安全文明绿色施工管理体系图。1.6 安全文明绿色施工组织职责工程实行项目经理负责制。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员，安全生产工作全员参与。在施工管理中明确安全生产责任制，明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，制定以安全生产责任制
5、为主要内容的考核办法，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。项目经理部各岗位在安全文明绿色施工管理体系中的职责与权限如下： 项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会。 项目副经理负责项目经理部安全生产工作的组织及落实，为安全生产直接责任人。负责审定安全技术措施，签署安全技术交底单，定期组织安全生产检查，监督安全隐患的整改情况。 项目总工程师针对关键工序（部位）施工、隧
6、道及竖井、吊装、机电作业、雨季施工，高空作业及其它危险性较大的工程，组织制定专项安全技术措施，向参加施工的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况； 安全保卫科监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。 工程技术科、质量
7、控制科、测量科负责本项目经理部安全生产技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。在编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划的同时制定风险源识别及应急预案。对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防雨、防暴雨、防大风降温等安全措施，并督促其实施。参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。 物资设备科对施工用机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患及时进行处理
8、，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故；负责施工现场用电安全管理。 综合办公室负责现场临时设施、办公设备的提供、维护和检查，排除安全隐患；负责职工食堂的日常管理，进行项目部所有人员的民族统计，尊重民族信仰，为少数民族设立专用食堂，监督检查食堂用火安全；负责项目经理部管理人员和特殊工种的培训和持证上岗管理，保存相关记录；负责项目经理部劳务分包的进场验证、进场安全教育和日常管理工作。负责项目经理部职业健康安全管理体系文件的收发、登记、标识、更改、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，确保文件及法律、法规的有效性；负责本工程职工健康安全的设施管理和日常管理。在项目经理的直接领导下，坚决贯彻北京市政府及北
9、京市建委的各项关于防治传染病的通知，大力保障项目部内工作人员的身体健康，创造一个安全的生产环境。 项目分部负责人在项目经理的领导下，在项目部各职能部室的指导下对所在项目分部的安全生产负责。认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、安全技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。建立健全项目分部作业队岗位责任制度和项目分部作业队安全制度。随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底
10、会、施工中安全检查和交接班工作。组织作业队组正确使用易燃、易爆、有毒物品。当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向项目部主管部门报告，参加事故调查分析。 作业队队长在项目分部负责人的领导下，对本班组的安全生产负责。严格执行安全技术操作规程和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。严格岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。固定专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。 作业队作业人员在作业队长的领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员
11、的安全负照应责任。遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习、严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。参加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。1.7 教育培训坚持每年组织项目部人员进行相关法律、法规知识的培训，宣传各项安全文明绿色施工措施和要求，提高项目部人员的相关意识和法制观念。教育后，对参加培训的人员进行考核，对于考核不合格的人员对其进行再教育，直至其考核合格为止。第2章 安全保证工作措施实施与运行本工程严格贯彻执行国家、行业、北京市及业主制定的有关安全、消防、保卫的法
12、律法规和管理规定。职业健康安全管理按照“职业健康安全管理体系”（GB/T28001-2001）、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及我集团公司有关管理办法及要求进行。项目经理部建立完善的职业健康安全管理体系，制定可行、有效的安全保证措施，认真贯彻有关安全生产的规章制度，确保本工程的职业健康安全及消防、保卫工作满足业主要求。2.1 职业健康、安全保证体系运行机制工程项目从确定职业健康、安全目标起，到建立职业健康、安全体系、安全生产责任制、编制职业健康安全保证计划及对施工全过程的控制，均严格按照项目经理部职业健康安全管理体系机构运行机制程序进行，程序流程如下图。计划制定：职业健康、
13、安全目标和体系；风险源排查及应急预案。反馈处理：纠正和预防措施；安全检查记录。安全检查：项目内部安保体系审核；检查和标识。计划实施：职业健康、安全体系建立；职业健康、安全教育和培训；材料采购；施工现场安全控制；事故隐患控制。修改、变更循环上升安全保证体系机构运行机制程序图2.2 安全管理制度为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等：设置“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等；主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时24伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故；施工现场配
14、备足够数量的合格手提灭火器；施工现场设置装备良好的临时急救站（医务室），并配备称职的医护人员；现场施工人员均配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。 建立项目经理部安全管理制度建立项目经理部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应的考评管理办法和奖惩制度。在整个工程施工期间，我集团公司委派一名具有合法上岗资质和有丰富地铁工程施工经验的安全工程师常驻现场。 建立班组安全管理制度建立对施工班组的安全管理制度是一项极其重要的基础工作，重点开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。 严格方案审批手续和落实执行每一单项工程开工前，必须做出针对性强
15、、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施，报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。2.3 施工生活区管理措施本工程职工健康安全由项目经理部综合办公室负责具体工作，为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等；定期雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生专业检查和处理，消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。 职工宿舍和更衣室施工人员生活区与施工现场隔离设置，实行封闭式管理，生活区配备五小设施，对居住设施、生活用品定期消毒。职
16、工宿舍做到结构牢固，窗户齐全、明亮、通风，夏季每室装配吊顶风扇。实行标准间管理，每间房屋内居住人员按不超过15人控制，人均居住面积保证在2m2以上，宿舍独床居住，上下铺休息，并保持良好通风。 严格用火管理，冬季由临时环保锅炉提供集中供热取暖。 现场职工食堂职工食堂严格按照食品卫生法规定建造，卫生许可证、操作人卫生健康证齐全，其复印件上墙。食堂设立远离厕所、污水管沟。食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。 厕所及浴室便池设冲水箱，便槽、地面及四周墙壁四周贴铺瓷砖，室内安设水源。设专人负责随时清扫，定期消毒。设置化粪池并加盖，定期清掏、消毒。建立浴室管理制度并上墙，浴室采取淋浴洁身。浴室设专
17、人负责清扫，保持清洁无污水。浴室冬季设取暖、保暖设施。 医务室施工现场设立医务室，配备医务经验丰富的急救值班人员，配备医药箱、担架和急救药品，在第一时间为施工人员实现急救保障。与距施工现场最近的地方医院建立合作关系，确保施工人员得到更进一步的医疗保障和及时处理施工事故。如爆发传染性疾病和流行病，严格遵守国家和北京市医疗部门制定的规章、制度，及时处理，防止蔓延，作到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。 饮用水生活区配备电加热供水箱，保证热茶供应。夏季现场配备茶水桶并加锁，同时配备冷饮。司炉、冷饮制作人员必须持有卫生健康证。2.4 施工现场安全防护措施2.4.1 基坑开挖安全技术措施 施工前认真复
18、核地质资料及地下管线位置、走向和施工中可能影响到的地面建筑物的基础埋设深度并采取相应防护措施。施工过程中如发现可能对地下构筑物产生影响需立即停工进行处理，处理完毕后方可施工。 钻孔灌注桩严格按照设计制作，保证桩的插入深度。 基坑采用分层开挖，开挖前采取降水措施，开挖时设置合理的台阶和开挖深度，在钢支撑架设过程中，必须严格按照设计间距和轴力控制要求架设。 在基坑边缘1.5m处设置护栏或防护网，高度不低于1.2m，要求稳固可靠，基坑内施工人员上下基坑时由楼梯上下，不可攀登绳索或由吊土斗上下。 在基坑外设置排水沟，基坑内设置足够的集水坑，防止雨水倒灌入基坑内。 保证夜间施工有足够的照明，遇有暴雨、大
19、风、地面下沉等情况时停止施工。 所有进入施工现场的人员戴好安全帽，并按规定佩戴劳动保护用品。2.4.2 钢支撑安装及拆除安全措施 钢支撑在安装前进行安全验算，满足刚度及强度要求。 钢支撑在开挖到设计位置时立即进行安装，以保证基坑安全。 安装下一道支撑时防止撞击已经安装好的支撑。 拆除钢支撑时在支撑下设托架，在支撑上部将其吊住后再拆除。 设专人对支护结构和钢支撑进行变形观测、监控，必要时采取措施以确保基坑和施工人员的安全。2.4.3 盾构区间隧道施工安全措施 盾构掘进前，充分了解工程地质、水文地质等勘测资料，先期做好周边环境、地下管线、人防工程、地上建筑物修缮情况以及土质条件、残留水存在程度等的
20、调查，制定施工安全技术措施，报监理工程师审批，并按批准后的方案组织实施； 盾构机运输前认真踏勘运输线路，制定详细的运输方案，明确运输中可能有影响的架空线路及障碍，保证运输及线路安全； 盾构机下井吊运时，专人负责指挥，工作竖井内严禁站人； 盾构机起动前，对设备关键部件及润滑情况进行检查，避免部件损坏； 盾构机掘进过程中，注意观察仪表及监控电脑显示数据，查听机械运转声音，及时发现并排除设备故障隐患； 管片及土方洞内运输时，管片及土斗固定牢固，电瓶车限速行驶，并随时检查道轨及枕木状况； 管片拼装时，管片拼装机旋转范围内严禁站人； 隧道内设置人行步道，严禁在人行步道以外的区域行走或停留；2.4.4 暗
21、挖法施工安全措施 施工前由技术部门对施工区域做好调查研究，了解施工区域内原有地下构（建）筑物及其他管线、设施的资料。 暗挖施工前充分了解工程地质、水文地质勘测资料，对影响暗挖的地下水源的治理编写施工方案，报监理工程师批准后组织施工。 按照“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的原则进行暗挖施工，两相邻开挖工作面必须在前一工作面结构形成闭合环，围岩趋于稳定后方可开挖相邻工作面，及时进行初期支护，确保施工各阶段支护和围岩的稳定。 加强通风、照明、防尘和防止有害气体的管理措施，创造安全的施工环境。禁止将任何汽油动力设备在隧道内使用，任何情况下都禁止将汽油、酒精等易燃物体携带到隧道内。采用
22、机械通风，施工中配备有害气体的监测、报警装置，一旦发现毒气立即停止作业并疏散作业人员，同时将情况以书面形式汇报给监理工程师，制订处理方案，经监理工程师同意并处理后方可复工。 喷射混凝土采用湿喷工艺，加强通风，采用喷雾、洒水等措施，降低粉尘浓度。 根据埋深、围岩类别、地理环境、开挖断面和施工方法等情况，按设计要求确定量测项目，制订监控量测方案并上报监理工程师批准。施工过程中根据监控量测的信息反馈，采取相应措施，改变施工方法或调整设计参数，确保施工安全。2.5 施工现场机械安全管理措施各种机械指派专人负责维修保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。机械安装时基础稳固，吊
23、装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线符合安全规定。施工中严格执行工程机械基本安全操作规程。2.5.1 提升运输作业安全措施 起吊前对龙门吊作安全验算，满足安全要求情况下方可使用，吊车及卷扬机的性能指标满足起吊要求，并有一定的安全贮备系数。起吊时各种设备置于基坑外安全距离外且稳定的地基上。卷扬机应设置牢固的地龙，能够保证提升重物时卷扬机的稳定及安全。使用前要对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求后方可使用。 提升系统各部位必须定人定期检查，并严格按操作规程操作。提升井口必须设置安全活动盖板，重物提升出地面后应立即放下活动盖板，保证井下施工人员安全。 提放吊斗时，上下有统一信号，设专人指挥，下
24、部人员要到安全处躲避，吊斗上粘有泥块需铲泥，严禁将吊斗吊空铲泥。 基坑土方起吊时司机认真操作，严防吊斗撞击钢支撑。2.5.2 管片吊装安全措施 由专人负责指挥提、放吊斗。起吊时，坑内作业人员要躲避在安全处，停止施工，若吊斗上粘有泥土，需要铲除时，必须将吊斗放在地面上铲除，严禁将吊斗悬空铲泥。 起吊作业前，对门式起重机司机进行安全技术培训和技术交底，起吊时，司机要认真操作，精力集中，严禁吊斗撞击钢支撑。 管片起吊时必须确认管片已固定牢固，司机应认真操作，防止管片坠落伤人。 夜间施工必须有充足的照明设施，若遇有暴雨、大风等天气时，停止施工。 提升架和设备必须经过计算，使用中经常检查，维修和保养，确
25、保起吊安全。2.6 施工现场料具管理措施施工现场的料具存放应按施工平面图指定的位置码放整齐，做到有利于生产又不防碍交通和影响市容。大件金属材料要分品种、规格码放整齐，用后及时清退，不得散乱在施工现场影响施工。水泥一般要入库保管，分品种、规格码放，要防雨、防潮、防水，实行先进先出，先库外后库内的使用顺序。对大堆材料的堆放，周转材料的堆放要求地面平整无积水，高度不超过1.5米，模板要及时刷油清退。对价值较高的易燃、易爆、易损坏、易丢失的材料应入库保管，专人专管，加设明显标实并建立严格的领退手续。2.7 施工现场临时用电保证措施 所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好
26、设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。 电缆、高压胶管等尽量架空设置，不能架起的绝缘电缆和高压胶管通过道路时采取保护措施，以免机械车辆压坏，发生事故。 所有电气设备及其金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护。 现场电气设备有漏电保护器，电缆设可靠绝缘，定期检查，发现问题及时处理解决。施工区域实行分级配电，配电箱、开关箱安装位置合格。采用“一机、一闸、一漏、一箱”。各种机电设备均有专人负责管理，电工持证上岗。现场用电设备实行三级供电，两级保护。2.8 消防管理措施认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制
27、，严格按照中华人民共和国消防法，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。消防工作遵循“预防为主、防消结合”的方针，实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本工程管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。施工现场和生活区配备有效消防器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火机效能正常。实行动火申报制度，严格执行消防规章制度。
28、严格控制火源、电源及明火使用。易燃易爆物必须按规定放置，妥善保管。现场配有消防供水总管、消防栓、消防带，设置水泵房并保持器材完好。严禁在工地利用明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮；严禁宿舍内私装电线，私接违章电器。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。第3章 环境保护工作的实施与运行施工过程中，现场实行封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。3.1 针对不同噪声源的控制措施 项目经理部设备物资部制定专项控制措施。 项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤
29、其是机械操作人员及施工员。 所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用。 新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准。 施工阶段噪声控制按照建筑施工场界噪声限值（GB1252390）执行。 土石方施工阶段推土机、装载机、平地机、挖掘机等设备严格按照安全操作规程要求使用，杜绝超载超负荷运转现象； 打桩施工阶段夜间禁止施工，白天施工时，噪声如不达标应采取围蔽隔离或其他降噪措施； 车站主体结构施工阶段振捣棒使用环保型，振捣混凝土时，禁止振钢筋和模板；混凝土泵、混凝土罐车在施工围挡中进行施工，及时监测，对超出噪声限值的设备及时修理或更换；模
30、板、脚手架钢管的拆、立、装、卸过程中做到轻拿轻放，上下左右有人传递，严禁抛置；使用电锯、电刨时切割递送速度不能过快。 盾构掘进、暗挖法施工阶段盾构机的下井组装、解体吊运尽量避免在夜间进行；门式起重机、挖掘机、自卸车等定期进行检修，门式起重机起吊物件时稳起稳落，避免急速起落或移动；土方外弃尽量在晚22时前进行。3.2 噪音扰民预防措施 进行噪声作业必须严格控制时间，晚22时早6时不得作业，特殊情况要连续作业时，需按规定办理夜间施工许可证，并采取降噪措施，配合建设单位按规定在所在地区环保部门备案后再施工；施工现场噪声控制在噪声限制标准内。施工现场设兼职噪声监测员，每月对施工噪声进行一次监测，当机械
31、设备较多时，随时对噪声进行监测，填写监测记录。 采取有效的管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度地减少噪声扰民；采用低噪声生产设备、实验仪器及生活设施。同时加强对设备的维修保养，确保良好运行状态。电锯、电刨、搅拌机、空压机等机械安装在隔音工作棚内，工作棚四周设严密围挡。3.3 水污染控制管理 生活污水处理措施提倡节约用水，切实减少生活废水，杜绝水资源的浪费，项目经理部内所有水龙头及其它各种洁具均采用节水型设施；严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，定期掏油，由专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管
32、道；严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。 施工中水污染的处理措施在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理，以防污染水源和土地。3.4 大气污染控制管理3.4.1 施工扬尘控制措施在土方开挖、隧道掘进出土施工过程中，安排专人指挥挖掘机司机，采用全封闭自卸车及时清运，按标准规定装车，禁止盲目多装车。施工现场出口处设置冲洗车轮的装备及相应的排水和泥浆沉淀池，将车辆槽帮
33、、车底和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。车辆出现场到社会路面处，在路面上覆盖10-15m长麻袋片或草帘。施工现场配备洒水设备，设立专门的环保小队负责现场的洒水降尘和清理浮土工作。施工现场的各种车辆必须保证尾气达标排放。施工过程中对水泥的使用，采取库存保管，装卸时注意避免扬尘。施工垃圾及时清运，并洒水降尘。施工现场设置的搅拌设备，搭设封闭式围挡并安装喷雾除尘装置。3.4.2 机动车尾气处理措施加强车辆维修、保养，使车辆保持良好的技术状态；根据汽车报废标准规定及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰。在用车辆均安装三元催化净化系统或电喷装置。3.5 固体废弃物控制管理确保在施工生产、生
34、活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。对于施工及生活中产生的不可利用废弃物，项目经理部设立垃圾临时存放点，并按要求定期（每周一次）清运至指定的垃圾消纳场，严禁现场焚烧垃圾。1） 施工现场的垃圾、渣土等废弃建筑垃圾，设指定地点分类存放，每日进行清理。2） 施工现场废弃物指定专人管理，外运过程中确保不散、不混放，运出现场前覆盖严实，不出现遗洒。3） 对危险、有毒废弃物的运输，执行国家的相关法规，利用密闭容器装存，防止二次污染。4） 对办公、生活中产生的固体废弃物按照有害的、可回收利用的、不可回收利用的分类存放并进行标识。5） 对办公、生活中
35、产生的固体废弃物采用以下方法处理a. 可回收利用的如：复印、打印的废纸做草稿纸二次利用。b. 废报纸、日光灯管、墨盒、硒鼓、产品包装物等交地方环境保护机构指定地点回收。c. 废电池、电瓶等有毒有害废弃物委托有处理资格的单位进行处置.6） 生活垃圾设专人管理，各种物品的包装，进行分类回收。3.6 能源资源的控制1） 所有员工增强节约能源资源的意识，减少消耗。2） 项目部办公及生活制定节约能源资源的措施，对主要的能耗如水、电等进行重点管理控制。3） 水的使用a. 给水设备处于最佳工作状态，管线发生渗漏及时抢修或报有关部门抢修。b. 采用节水式水龙头，粘贴节水标志牌。c. 尽量做到水的二次利用。4）
36、 电的使用a. 生产用电严格遵守电力管理法，树立安全第一、高效、低耗的原则，保证正常生产节约电能。b. 生活区、办公区用电，做到人走灯灭，及时关掉不用的电器设备。粘贴节约用电的标志牌。3.7 其它环保要求1）施工现场周围必须设立不低于1.8m高的硬质围挡，围挡之间及围挡与路面之间不得有间隙。2）运土车辆装载不能过满，车帮顶部土设专人拍实，以免沿途遗洒。3）现场经常保持整洁卫生，施工道路及施工区域出入口道路每天由施工员安排专人负责相关区域保洁工作。4）办公室、宿舍、更衣室保持清洁有序。生活区周围无污物和污水，生活垃圾集中堆放及时清理。5) 严禁向场区外乱扔树枝、建筑垃圾和各种废弃物，保持围墙外的
37、整洁。6）施工中尽量采用高性能、低噪音、少污染的设备，采用机械化高的施工方式。7）设专人对现场施工机械进行检查。防止因故障原因造成施工机械、设备、车辆等发生油料泄漏；监督并要求及时清理施工机械、设备、车辆在修理过程中产生的各种废物。8）暂不施工且地表裸露的区域，可考虑用一般植被种植以覆盖地表，增加绿地范围，改善现场环境。9）加强钢材、木材的加工管理，尽量减少“废材”的产生。10）加强施工现场管理，减少施工垃圾，对已产生的施工垃圾进行妥善处理。第4章 应急准备和响应为了预防或减少潜在的环境事故或紧急情况对施工环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸以及其他灾害事故进行预防和控制，保证人员和物品的安
38、全，减少可能发生的疾病和伤害，将损失降低到最低限度，减少环境污染，特制定应急准备和响应措施。4.1 防范重点 易燃易爆（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化气罐。 可燃物体：木材、建筑垃圾、冬期施工保温材料等。 作业点：土方开挖、脚手架、高处作业、电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。 可能发生的工作事故：土方坍塌、高处坠落、机械伤害、物体打击、触电、窒息、火灾、爆炸、交通伤害、食物中毒。4.2 应急准备 项目经理部成立应急准备领导小组，由项目副经理任组长，组员由办公室、工程技术科、设备物资科、测量监控科、安全保卫科等组成，负责事故处理的指
39、挥、协调工作。 项目经理部制订应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训，增强自防自救能力。 项目经理部每月组织一次应急准备与响应工作检查，检查应急准备工作是否充分、得当。绿色施工、环境保护专理组负责日常工作检查。 项目经理部根据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境以及储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材，设置应急通道。对应急器材定期检查、测试，做好标识，防止失效器材影响应急使用。 在重大节日、举行大型活动前，项目经理部制定专项应急准备和响应方案，并按其执行控制。4.3 应急响应 危险性大的紧急事故或紧急情况发生后，必须立即向项目经理部主管领导和部室报告，并采取应
40、急措施，组织人员进行处理，防止事态扩大。 向内部报告简述出事地点、电话、报告人姓名。 向外部报告详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址电话。相应紧急电话有：火警119、紧急警务110、急救120、交通事故122。 重大安全事故应急措施 事故发生单位必须立即向项目经理部主管领导报告，组织自救队伍，按事先制定的应急方案组织救援小组，立即进行自救。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。 各作业队设临时紧急事务联络员一名，负责紧急事务的联络工作。4.4 加强监控量测，及时纠正，时时预防对施工现场的环境保护进行监视和量测是保证环保工作正常开展的重要手段，根据施工现场实际情况，制定审核与监督计划，并按计划实施，保证环境保护管理工作持续有效进行。环保监控量测工作由项目经理部绿色施工专理组负责，每天对影响环境的因素进行监测，填写“施工现场环境保护监控报告、施工场界环境保护监控原始记录”，对于不合格项要有记录、整改措施和落实结果。项目经理组织相关人员定期进行检查，确实环境保护各项措施有效实施，确保环境安全可靠。专心-专注-专业目 录