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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工技术管理及质量保证措施第一节 施工技术管理措施1 图纸的熟悉，审查制度开工前，应组织有关施工人员学习、熟悉和审查图纸，并对图纸中的差错进行更正、对设计意图不明确的进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正，建设、设计和施工方面的签字盖章，图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后归档案。2 施工组织设计制度每项工程开工前，必须作出施工组织设计，以指导全工程，施工组织设计应包括：工程任务概况、施工部署、主要施工方法、工程进度计划、施工力量和材料机具部署、施工组织设计、施工总平面图以及各个施工阶段的平面布置，复杂工程应有水电工程施工平面布置图。3 技术交底制度开工前
2、，应由技术负责人对参加施工的有关管理人员、技术人员和操作工进行设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺交底，以便掌握关键环节，避免发生指挥错误和操作错误。施工时，应有实物交底（样板交底），做好交底的签章。4 材料检验制度施工用材料、构件、配件和设备必须具备质量合格证，并坚持先试后用，对不合格的材料不准使用。5 工程质量检查和验收制度根据有关质量标准，逐次检查操作质量和产品质量，根据工作特点分别对隐蔽工程，分项工程和分项竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量。现场需设置足够的磅秤和量具，安排专人负责计量工作，做好计量记录，质量事故应有原因分析、处理意见和执行记录。6 工程技术档案制度工程技术档案是
3、反映建筑工程施工过程、技术状况、质量形状等有关的技术文件，需设专人做好技术资料的搜集、整理、技术资料应及时、准确、完整归档，与进度同步建立。7 技术复核制度符合内容包括：建筑物的位置、槽底地质、基主体、标高、模板、设备基础等，视工程情况，有关部门进行符合，避免发生差错，影响工程质量和使用。8 技术责任制度建立技术岗位制，有完整的施工管理制度和专职工程负责人。第二节 工程质量目标及保证措施质量目标：合格 为此采取如下措施：1实行合格工程目标管理，明确每道工序施工前先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完成后，下道工序开工前，必须交接检查，特别是钢筋、预埋、预留孔洞，门窗、洞
4、口等均应做事前检查，确保每道工序合格。2建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分面质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检查。3实行样板领路。4严把材料关。5做好砼的养护，浇筑后的砼要及时覆盖草苫子，做到专人负责此项工作，养护时间不得小于7d。6做好雨季施工准备工作，提前做好雨季施工措施，如备好防雨蓬布、塑料薄膜、草苫子等。7对特殊工种实行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度。A、 质量保证措施为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为止，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量达到合格标准的实现，根据该工
5、程施工图纸设计，现场施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本工程质量保证措施。（1）、工序：所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准，具体目标指标是：以有检查项目的合格率必须达到100%。（2）、指标措施：所有工序在评定合格的基础上，全部部位（工序）检验项目合格的平均值必须达到95%以上，确保所有单位工程的施工质量全部符合“合格”等级标准，争创优质样板工程。1、 质量保证体系及各项制度（1）、公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理
6、系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（2）、严格执行各项规章制度第一、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。第二、建立健全各组技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各人专职、各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。第三、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工
7、前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。第四、建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核工作，如道路中线坐标及水准高程，现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，以及其它需要复核工作的项目，杜绝重大差错事
8、故的发生。第五、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由质检员进行专检，然后由技术负责人组织有关班组长交接检，“三检”确认没有质量问题，再进行下道工序施工，隐蔽工程在做好“三检”制度的基础上，请监理工程师检查验收并签字认可。第六、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出整改通知，限期纠正，并进行跟踪检查。B、质量控制及技术措施 1、质量控制第一、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作：做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新
9、技术、新工艺要组织有关人员认真学习；正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。第二、施工过程的质量程序控制严格按施工工艺框图（或施工程序）施工；根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、土石方、路面基层、给排水、路面面层施工五个管理点设立管理小组，五个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组是以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，其余四个小组是以“四结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型”小组；建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态
10、信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网；现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据；采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析、掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药；严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：找出问题；分析原因；找出主要影响因素；拟订措施；认真执行措施；检查效果；总结经验，纳入标准；处理问题，转入下期循环；全面推行标准化的现场生产和管理。执行标准如下表：序号工作内容实行标准1安全生产检查评比公司内部规定2工程项目技术活动公司规程3文明施工公司规程4劳动竞赛公司规程5工程档案资料管理建城1994469号工程施工技术资料管理规定6现场计量管理施工招标文件我司保证工程质量达到合格水平，否则我司愿意按照招标文件的规定接受惩罚。专心-专注-专业