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1、精选优质文档-倾情为你奉上优化施工组织设计，降低工程施工成本摘 要：介绍了在山西博物馆工程施工中从多方面优化施工组织设计，达到降低工程施工成本的目标。关键词：施工组织设计，优化，网络计划、新技术Improving construction management plan，cut down construction cost（The Eighth Corporation of Shanxi Buliding Engineering (Group)Corporation ,Taiyuan ,China） Abstract This paper introuduces we improvied co
2、nstruction management plan from some factor in Shanxi Museum Engineering to cut down construction cost.Key wordsconstruction management plan；improve；network plan；new technique近年来，随着高层建筑和大型工程的增多、工业建筑体系的发展，建筑施工过程已经成为一项十分复杂的生产技术活动，通过优化施工组织设计，合理安排施工程序，最大限度地采用“四新技术”，充分利用机械设备，做好人力、物力、财力的综合平衡，提高劳动生产率，组织现场安
3、全文明施工，确保工程质量，缩短工期，降低成本，满足使用功能要求，获得较好的综合效益。我们在山西博物馆工程施工中通过多方面优化施工组织设计，下面对其作一简要介绍。山西博物馆是国家级的大型综合性博物馆，省重点工程，总建筑面积52000m2。地下一层，地上四层，总高度39.9m，南北长170.4m，东西长167.4m，筏板基础、框剪结构。山西博物馆于2002年4月6日开工，主体结构2002年11月22日封顶。整个工程砼4.8万m3，钢材8600吨，模板22万m2。1、精心编制标前和标后施工组织设计山西博物馆做为省重点工程，公司领导高度重视，在投标阶段就组织精兵强将成立了技术标编制组，坚持“科学、规范
4、、经济、合理、可行”的原则，查阅了大量技术资料，利用互联网广泛地收集相关的信息，应用计算机提高编制速度和质量，针对工程特点，编制了较为详细的投标施工组织设计。中标后，根据工程新情况和施工图纸，我们对投标施工组织设计进行优化细化设计，分阶段编制了山西博物馆结构工程施工组织设计、山西博物馆装饰工程施工组织设计和山西博物馆安装工程施工组织设计，并通过总公司、监理和业主的审批，以便更好地指导现场施工。我们对机械、三钢工具、人力进行了优化配置，按工程特点划分流水段，组织了两台QTZ5013塔吊和两台QTZ125塔吊，木胶合板4.2万m2，钢模板8000 m2，钢管1800t，扣件32万个，方木1100
5、m3，高峰期施工人员1200人。实例：在施工现场的布置中，根据计划南北大台阶施工在主体结构施工完成后进行，我们将南北大台阶的基础砼垫层提前施工，作为主体结构施工的钢筋堆放加工场，节约临设费用6万元，降低了工程成本。实例：在模板体系的选择中，我们对主体结构采用组合钢模板、木胶合板和竹胶合板三种方案进行比较，如下表：组合钢模板木胶合板竹胶合板费用4万m28月30天0.18元天m2173万元4万m237元m2148万元4万m248元m2192万元施工质量合格较好好机械占用率高低低加工制作性易较易难劳动强度高低低工人操作一般熟练熟练结合本工程实际情况，层高较大，模板工程量大，集中使用率高，木胶合板具有
6、适合大面积使用对拉螺杆，施工速度快、质量好、周转快等优点，适合本工程质量目标高、进度要求快等特点。项目部另一方面针对博物馆工程编制的木胶合板模板施工定额经定额站测算认可，确认为补充定额。经过实践证明，使用木胶合模板在博物馆工程取得了较好经济效益和社会效益。2、编制专项施工方案持续改进施工组织设计施工组织设计的编制，只是为实现拟建工程项目的生产过程提供了个可行的方案，这些方案的效果如何，必须通过实践去验证，把个静态的平衡方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果，检验其优劣，以达到预期目标；根据施工组织设计执行情况的检查，发现问题及其产生的原因，拟定其改进措施的方案，对施工组织设计的有关部门或指标
7、进行逐项调整，对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工的进度情况，加强反馈及时调整，要贯穿工程项目施工过程的始终。在工程项目实施阶段，如果能在施工设计图及原施工方案的基础上，根据现场的实际情况，进一步优化、细化施工组织设计，新获取的往往是施工的净利润、净效益。在山西博物馆工程施工过程中，我们编制了大量的专项施工方案，比如：碎石垫层、基础防水、主馆基础大体积砼、后浇带支护、舒乐舍板围护墙、屋面防水、挤塑板外墙外保温、安全文明施工等等方案，至今在结构施工阶段编制专项施工方案34项，在装饰装修阶段编制专项施工方案2
8、2项，对施工组织设计进行持续改进，并且每项施工方案都报送监理单位和业主审批认可。实例：因变更基础底板增加了SBS卷材外防水，我们在基础防水施工方案中制定了基础垫层砼随打随压光的施工措施，取消了砂浆找平层，减少了工序，节约材料人工，降低工程成本16万元。实例：地下室外墙防水保护层原设计采用120砖墙，我们结合类似工程的施工经验，用水泥砂浆点粘聚苯板作保护层，降低成本。 实例：原设计水平粗钢筋连接采用闪光对焊，竖向粗钢筋连接采用剥肋滚轧直螺纹机械连接，经与业主积极协商，确定水平粗钢筋连接也采用剥肋滚轧直螺纹机械连接。经工程应用72200个接头证明：剥肋滚轧直螺纹机械连接实现与HRB400级钢筋母材
9、等强度连接；对中性好，避免了搭接焊和电渣压力焊轴线偏心的质量通病；连接速度快，连接一个接头仅需要2分钟左右；连接用钢量比单面搭接焊节省钢筋8d10d，耗电量为电渣压力焊的1416，为单面搭接焊的130150，具有明显的综合效益。3、通过动态的进度网络计划优化施工组织设计。将静态的网络图变为动态的网络计划，根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，控制施工进度，实现工期目标。根据与业主签定的工程承包合同对该工程总工期要求，以及设计图纸、定额资料、现场客观条件和技术条件，我们在施工组织设计中编制出控制总工期的总体进度计划，在结构施工阶段明确以主馆主体结构施工为关键线路。在总体进度计划的控制
10、下，根据业主的二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检查各级进度的落实情况。对每一个单位工程都要做一个详细的施工作业计划，每天召开一次管理人员碰头会，检查当天的施工情况和进度；每周召开一次班组长碰头会，检查上周的计划完成情况，制定下周的工程进度，及时调整总体进度计划，实现资源的合理利用，有条不紊地协调现场施工。主体结构施工于2002年11月封顶，提前工期30天，取得了明显的经济效益和社会效益。4、推广应用四新技术优化施工组织设计。在施工组织设计中，坚持高标准高起点，计划组织推广应用48项“四新”技术。包括：C60高强高性能砼施工技术，大体积砼施工技术，预应力砼施工技术，超长结构综合施工技术
11、，HRB400新级钢筋焊接和剥肋滚轧直螺纹机械连接技术，卷材、涂料和涂膜多种形式防水技术，消能减震阻尼器安装技术，大倾角花岗岩幕墙背栓式干挂技术，舒乐舍板、挤塑板、发泡橡胶、铝镁质保温节能材料施工技术，管道沟槽连接和热熔连接技术，信息及网络技术等等。实例：在信息及网络技术方面我们建立施工现场远程监控系统和现场局域网，通过监控系统，工地在建项目的形象进度、施工现场状况实时地传输到工程项目部，可以随时监控施工现场的一举一动，掌握工程施工进展情况，及时作出调整措施。通过现场局域网进行信息资料的传递和共享，提高了工作效率，有效的管理了大量工程资料。 实例：在主馆舒乐舍板维护墙抹灰中，我们集思广益利用沙漏拌制细石混凝土抹灰，既合理利用了材料，又避免了水泥砂浆抹灰空鼓开裂的通病。综述：山西博物馆工程2002年成本降低率为6.5；2003年成本降低率为5.1。通过工程实践，我们体会到施工组织设计的优化是工程成本有效控制的主要途径。工程施工中，施工单位通过调整施工组织设计，优化出技术先进、安全可靠、成本经济、施工方便的最佳施工方案，为企业创造良好的经济效益、社会效益和环境效益，以适应当前激烈的建筑市场竞争条件。专心-专注-专业