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1、精选优质文档-倾情为你奉上格尔木庆华矿业有限责任公司办公楼装修工程项目管理方案 工程科二一一年七月 项目名 : 办公楼装修工程项目管理项目发起人:王伟力（矿业公司经理）项目负责人:杜彩虹（矿业公司经理助理）版本文件编号编制日期10工程科2011.7项目启动背景 为规范办公楼装修项目工程建设施工管理，保证工程质量、安全文明施工、节约投资以达到设计和使用要求。 项目授权 1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。2、矿业公司经理安排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建设工作。项目范围说明书项目总造价约 3000万元，由河北天昕建设集团公司承建。于2011年7月6
2、日开工建设，2011年12月30日竣工，包括装修设计及施工。在施工过程中严格按照现行建筑工程施工质量验收规范和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量达到合格标准。优先性矩阵优先性高优先性中优先性低质量成本时间主要交付件MajorDeliverable #1主要交付件工程开工报告Is 是Is Not 不是 原件 附工程概况、工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计审批表 MajorDeliverable #2主要交付件装饰分部工程验收记录Is 是Is Not 不是 原件 附工程质量控制资料、原材料出厂合格证及进场试验报告、施工记录、土建工程安全和功能检验资料、装饰
3、工程检验批验收表 MajorDeliverable #3主要交付件给排水与采暖工程分部验收记录Is 是Is Not 不是 原件 附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；给排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表 MajorDeliverable #4主要交付件电气工程分部验收记录Is 是Is Not 不是 原件 附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；电气工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表 MajorDeliverable #5主要交付件工程竣工验收记录Is 是Is Not 不是 原件 附原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工程质量竣工
4、验收记录、单位工程质量控制质量核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要 项目目标一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）：1、工程项目的成果目标是：2011年 7月 6日开工、2011年12月30日竣工。2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管理。二、采用“目标管理法”（其意义是以目标指导行动），对项目目标实施主动控制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方式使之达到：1、 质量管理目标杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现；2、 安全管理目标严格执行安全管理，杜绝重
5、大伤亡事故的发生；3、 文明施工管理目标严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备 标准化施工的条件。 4、 进度管理目标严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；5、 成本管理目标控制工程签证，节约建设投资资金。项目组织 职 位姓 名角 色职 责矿业公司经理王伟力项目经理负责发起项目、提供项目资源矿业公司经理助理杜彩虹项目副经理负责计划、执行项目工程科科长李金元项目管理成员负责建设项目的三控制三管理一协调（即进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、和与施工有关的组织与协调）、施工过程的监督集团预算部经理助理李发枝项目管理成员负责审核工程报量；工程项目预、决算。财务
6、科科长申大军项目管理成员负责工程款的支付土建工程师程怀东项目管理成员负责土建施工过程管理和有关的组织与协调助理工程师李建业项目管理成员负责水暖施工过程管理和有关的组织与协调技师戴小兵项目管理成员负责电气施工过程管理和有关的组织与协调内部协作部门部门职 责办公室负责车辆的安排、有关集团公司文件的发放、学习与联系；人力资源的申请和安排；与政府部门联系沟通后勤部负责工作人员的住宿、伙食安排、及劳保用品的发放集团法律事务部负责招标文件和合同文件的审查、提供法律援助援助集团工程管理部负责零星项目的审批与工程项目的验收外部协作单位单位名称职 责甘肃兰野建设监理有限公司负责尕林格选矿厂所有建设项目的“三控制
7、三管理一协调”河北天昕建设集团有限公司负责办公楼装修工程的设计与施工青海金安建筑工程有限公司负责办公楼土建及安装工程的施工项目干系人的管理 1、集团公司领导关心项目的进展和资金需求情况，按月工程报量的形式报告工程进展情况和资金需求计划，保证工程的资金需求。2、加强团队建设，培养员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。3、监理单位负责工程项目的安全管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、有关的组织与协调，由工程科对监理单位的业务经常性进行监督检查，保证工程按设计图纸和国家标准的要求进行施工。检查监理单位的监理实施细则，如果不按监理实施细则的内容进行监理，由工程科对
8、监理公司进行考核。4、承建单位项目经理是工程施工的主要责任人，负责工程施工过程的安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。由专业工程师和监理工程师对施工单位的质量进行监督检查，不符合工程质量要求进行返工处理，情节严重的给予考核和返工处理；专业工程师与监理工程师进行施工现场的安全管理，使工程不发生重大安全事故；监理、工程科、预算部审查施工单位的进度报量工作；工程科监督检查施工单位的进度情况和合同管理，对进度严重滞后的要查明原因，谁的责任谁负责，由过失原因造成的要进行相应的考核。6、经常与矿业公司领导沟通，报告工程的进展情况和计划完成情况，以及计划未按时完
9、成的原因，取得他们的谅解。工作分解结构 WBS工作分解结构编 号工作名称责任人1施工准备1/01临设搭建项目经理1/02施工用电和给排水敷设项目经理1/03审核建筑单位编制的施工组织设计监理工程师、土建工程师2审批开工报告2/01监理工程师审批开工报告监理工程师2/02建设单位工程师审批开工报告土建工程师3建筑安装工程3/01装修工程3/01.01原材料报验监理工程师、土建工程师3/01.02室内吊顶施工施工单位技术、质量负责人3/01.02.01室内吊顶分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.03涂料、油漆工程施工施工单位技术、质量负责人3/01.03.01涂料、油漆分项工程验收监理工程
10、师、土建工程师3/01.04墙面造型施工施工单位技术、质量负责人3/01.04.01墙面造型分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.05墙面石材、瓷砖及干挂砖施工施工单位技术、质量负责人3/01.05.01墙面石材、瓷砖及干挂砖分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.06玻璃幕墙施工施工单位技术、质量负责人3/01.06.01玻璃幕墙分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.07采光顶施工施工单位技术、质量负责人3/01.07.01采光顶分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.08地面基层、面层施工施工单位技术、质量负责人3/01.08.01地面基层、面层分项工程验收监理工程师、
11、土建工程师WBS工作分解结构编号工作名称责任人3/01.09楼梯扶手及观光扶手施工施工单位技术、质量负责人3/01.09.01楼梯扶手及观光扶手分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.10门窗安装施工单位技术、质量负责人3/01.10.01门窗安装分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.11四季厅施工施工单位技术、质量负责人3/01.11.01四季厅分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.12室内装修工程验收总监理工程师、土建工程师3/02给排水系统3/02.01材料报验监理工程师、水暖工程师3/02.02给排水工程施工施工单位技术、质量负责人3/02.03分项工程验收监理工程师、
12、水暖工程师3/02.04给排水工程验收总监理工程师、水暖工程师3/03采暖系统3/03.01材料报验监理工程师、水暖工程师3/03.02采暖工程施工施工单位技术、质量负责人3/03.03分项工程验收监理工程师、水暖工程师3/03.04采暖工程验收总监理工程师、水暖工程师3/04电气安装工程3/04.01材料报验安装监理工程师、电气工程师3/04.02电气安装工程施工施工单位技术、质量负责人3/04.03分项工程验收监理工程师、电气工程师3/04.04电气安装工程验收总监理工程师、电气工程师4单位工程竣工验收4/01施工单位提交竣工报告施工单位技术负责人4/02监理工程师组织竣工预验收并出具结果
13、监理、施工、工程科WBS工作分解结构编号工作名称责任人4/03工程科给集团公司上报竣工验收申请矿业公司经理、矿业公司经理助理工程科科长、各专业工程师4/04单位工程竣工验收集团公司工程管理部进 程 里程碑完成时间计划实际 工程开工（项目启动）2011年7月 1 日2011年7月1日 准备工作完成 （项目计划 ）2009年 7 月 5日前 施工组织设计、开工报告通过审批（项目执行）2009年 7月 6日前2009年7月6日 分部分项工程完成（项目控制）室内吊顶、墙面造型施工2011年11月10日完成；涂料、油漆施工12月25日完成；墙面石材、瓷砖及干挂砖12月25日完成；玻璃幕墙及采光顶施工10
14、月30日 完成；楼梯扶手及观光扶手安装12月25日完成；门窗安装11月25日完成；里程碑完成时间计划实际 分部分项工程完成（项目控制）四季厅施工12月25日完成。 竣工验收（项目收尾）2011年12月底竣工验收网络图 专心-专注-专业甘特图 WBS工期（天）甘特图2011年7月8月9月10月11月12月10203010203010203010203010203010203015253301165302253033030416545工程进度控制管理计划 依 据控制方法与技术责任人通过编制甘特图（横道图），对工程进度进行全过程监控1、通过经验法来确定，工作包预计完成的时间。2、通过指令法对施工单位
15、下达进度整改通知单。3、通过施工单位的每周、月的进度报表，采用偏差分析技术对项目的计划进度与实际进度进行对比、分析和调整。现场监理现场工程师通过编制工程项目的里程牌事件，确定出可交付成果计划工程进度控制管理措施 1、 施工单位进场后，必须根据合同要求工期向现场监理和土建工程师提交实施性的总体施工组织设计与工程进度计划，经监理部和工程科审查批准后实施。在实施期间，现场监理和和各专业工程师 检查督促，总监和工程科科长责任落实，当实际与计划发生偏差时，应有纠偏措施及时弥补，承建单位要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、人员到位时间
16、、机械设备进场数量、进场时间及材料供应等各项指标均应具体细化。2、 开工前由工程科和监理部联合组成开工前检查组，对人员、机械到位情况，开工准备情况进行全面检查，对于主要人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、特殊工种）要核对岗位证书和专业技术证书，对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、进场时间进行核实，如果发现未经工程科批准的承建单位主要人员擅离岗位和机械擅自调离工地，除按要求返回工地外，并按相关规定进行违约处理。3、 如果承建单位因施工管理力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，监理工程师应及时发出书面警告，并在周例会，提出整改措施。承建单位应加大工、料、机的投入，加强现场管理，并作
17、出切实可行的整改方案，供现场监理、土建工程师和工程科检查落实。如经多次整改而无效果，工程科要求更换项目经理；若造成进度严重滞后，工程科将采取措施对承建单位的工程范围进行压缩，直至终止合同，另行安排给质量好、进度快的施工单位施工，以保证工程进度目标的实现。工程被压缩或终止合同所带来的一切不良后果，均由承建单位自行承担。工程投资控制管理计划 投资控制项目依据方法责任人工程造价合同通过招投标确定工程造价招标组工程款支付控制月工程量报审表审核监理单位、工程科审查施工单位的工程进度报量是否符合工程的进度，预算部审核工程量计算方法和工程价款是否正确，确定应支付工程款。报矿业公司经理助理、矿业公司经理审批后
18、报财务科监理工程师专业工程师造价工程师矿业公司经理助理矿业公司经理工程签证控制工程变更单、施工图纸预算部根据监理工程师、工程科审定的工程变更单和施工图纸预算造价，进行增减工程款处理；施工单位先必须要完成图纸以外的工作量，由监理工程师、专业工程师、工程科科长、矿业公司经理助理认可后由预算部确定增加的工程价款，进入总决算。监理工程师专业工程师工程科科长造价工程师矿业公司经理助理工程投资控制管理计划 1、在工程开工前会同集团预算部、工程科所派代表、总监理工程师、集团工程管理部所派代表、承建单位项目经理和设计师组成联合小组对装修材料进行认质认价工作，力求做到既能保证材料质量，又能有效地控制工程造价。2
19、、编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。目的是为合理地确定工程项目的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。3、承建单位将月报量及工程清单表，按合同付款原则，经监理、工程科相关人员及矿业公司领导签字确认后进行月结算工程进度款。工程质量管理计划 控制步骤采取的措施与方法责任人计划（P）通过确定质量目标，控制对象实施计划的制定做好事前控制工作。专业工程师实施（D）根据质量控制实施计划，对施工单位的技术交底、专项施工方案、技术落实情况和物资落实情况进行跟踪监督，做好事中控制。监理工程师专业工程师检查（C）对项目
20、的隐蔽、分项分部工程和竣工验收，进行全过程检查做好事中控制。监理工程师专业工程师处理（A）通过严格执行监理例会制度，对检查结果 进行总结经验和纳入控制标准工作，做好事后控制。监理工程师专业工程师工程质量管理措施 1、工程科根据工程施工的具体情况，为工程建设营造一个良好的外部环境。实行建设监理制后，监理单位对工程项目的质量控制是随时的、连续的，但不能完全代替建设单位的质量检查。工程科建立健全质量检查体系，各专业工程师对工程项目的各阶段特别是施工阶段进行质量检查，发现问题，及时责成承建单位进行整改。各专业工程师及时参与隐蔽工程、分部工程验收。工程科科长每周组织由参建各方参加的联合检查，发现质量问题
21、，责成有关单位限期进行整改。协助监理和施工单位认真履行监理合同和施工合同，发挥质量管理的主导作用。2、在对承建单位进行工程进度审核和工程结算时要有监理人员和各专业工程师的签字，对质量不合格的工程部位，不予结算和支付工程款。3、工程质量的检查与评定，是对工程质量的控制和综合评价，是工程质量管理工作的核心内容。搞好分项工程的质量评定，是保证工程施工质量的关键环节。分项工程质量评定资料要准确及时，真实反映工程建设的内在质量。施工单位报送分项工程质量评定资料后，监理人员和各专业工程师要及时进行现场抽查，核实施工资料的准确性。经监理现场和各专业工程师抽查合格后，及时进行分项工程质量评定，允许施工单位进入
22、下道工序施工。在分项工程质量评定的基础上进行分部工程的质量评定，分部工程质量评定时要由监理、设计、工程科参加，根据工程质量评定结果，结合现场抽查资料进行评定，该阶段验收的重点是工程的施工质量。隐蔽工程和工程的隐蔽部位在隐蔽前必须经过监理人员和各专业工程师的联合检查，合格后进行覆盖。参建各方要分类整理和妥善保存质量检查评定资料，保持资料的真实性和完整性，合理真实地进行工程质量评定，为工程验收提供依据。4、切实落实好监理周例会制度，在会上对工程的质量情况进行点评。对保证质量的施工单位提出表扬，对质量不符合要求的施工单位进行通报批评，严重的除按要求返回处理外，并按相关规定进行违约处理。风险管理计划
23、风险识别与评估 风险可能性影响发觉难度总风险施工安全事故M MM8材料供应无法保证进度MH L6工期拖延 M M L4工程质量事故 M M L4H(high):高 M (middle):中 L(low)：低H =3 M=2 L=1总风险=可能性*影响*发现难度风险应对与管理 主要风险#1 :施 工 安 全 事 故可能原因预防措施处理措施责任人安全措施计划未执行开工前严格审查、检查安全措施计划督促落实安全责任、实施责任管理监理工程师专业工程师安全专项施工方案不详细开工前严格审核安全专项施工方案督促整改、核查内容、检查落实监理工程师专业工程师特殊工种没有安全教育记录施工前严格检查安全教育记录勒令停
24、止，督促整改、复查记录监理工程师专业工程师应急预案未制定开工前严格检查、审查应急预案（包括安全、消防和质量）督促制定方案、复查落实监理工程师专业工程师未在危险地段挂设安全警示标志严格检查危险地段督促整改、检查落实监理工程师专业工程师主要风险#2 :工 期 拖 延可能原因预防措施处理措施责任人业主提高材料质量标准严格执行图纸会审制度抓紧督促采购、制定落实方案监理工程师专业工程师业主方增加图纸外的工程量以及设计变更引起的工程量的增加对图纸的初设、审查工作要全面细致、反复论证制定方案、组织投入监理工程师专业工程师主要风险#3:出 现 工 程 质 量 问 题可能原因预防措施处理措施责任人未制定质量保证体系方案开工前严格审查质量保证体系方案督促制定，不予开工监理工程师专业工程师未制定专项方案开工前严格审查专项方案督促制定，检查落实，不予开工监理工程师专业工程师未配备专职质量员开工前严格审查承建单位管理人员到位情况督促落实，不予开工监理工程师专业工程师进场材料不合格严格执行材料的进场报验制度不予报验，限定时间退场，通报批评及处罚监理工程师专业工程师隐蔽工程验收不合格严格按照现行规范检查，严格执行三控制原则（即事前控制、事中控制、事后控制）返工，制定方案处理，通报批评及处罚监理工程师专业工程师