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1、精选优质文档-倾情为你奉上共同配送模式在沃尔玛中的应用分析众所周知，沃尔玛公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称，沃尔玛百货公司由美国零售企业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州山姆沃尔顿成立。经历过四十年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截止2009年，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次，是著名的“全球500强排行”的冠军。那么它是世界最大的零售商的“不灭的神话”是怎么实现的呢？其实，它的成功不仅要归功于其从高科技战略
2、创造中的获取，更重要的成功因素是其对现代化物流技术的应用，例如共同配送模式的应用。什么是共同配送呢？共同配送就是指在物质生产和市场经济发展到一定的程度下，为了充分整合配送资源，降低配送成本，为客户提供高质量的物流配送服务，对整个物流系统包括用户，配送资源等进行统一的筹划、商谈、组织、联合等形成的配送体制。我国国家标准物流术语对协同配送即共同配送的解释是“由多个企业联合组织实施的配送活动”。共同配送模式的原则是：共同配送的核心在于充实和强化配送的功能，提高配送效率，实现配送的合理化和系统化。因此，作为开展共同配送的联合体成员，首先要有共同的目标、理念和利益，这样，才能是联合体有凝聚力和竞争力，才
3、能有利于共同目标和利益的实现。开展共同配送、组建联合体要坚持功能互补，平等自愿，互惠互利，协调一致的原则。在此基础上另一个重要的因素就是拥有一个操作平台即物流配送系统。如上，沃尔玛之所以能取得今天的如此辉煌的业绩，其中一个极为重要而且必不可少的因素就是拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利的扩张。在20世纪下半叶时，随着社会生产力的不断提高和经济的快速发展，零售业得到了前所未有的巨大发展，并对运输起到了重要的带头作用。然而，零售业同样面临着交货周期缩短、生产成本降低以及服务质量要求提高的种种竞争。为适应不同层
4、次的消费需求，零售业必须不断改进物流配送中心体系，才能解决产业发展中遇到的苦难。而沃尔玛就在上世纪90年代提出了崭新的零售业配送理论，不仅在很大程度上降低了生产成本，而且提高了存活周转速度，形成了沃尔玛的竞争实力。1、沃尔玛的配送中心类型沃尔玛的货物物流配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。目前这种形式在沃尔玛的经营中最为流行。沃尔玛食品物流配送中心主要涵盖了不易变质的饮料等食品的配送中心体系、易变质的生鲜食品的配送中心体系；另外，还有专门的冷藏仓储和运输设施。2、沃尔玛的配送中心修建模式沃尔玛配送中心修建模型是一种县修建配送中心，在围绕配送中心开始商店的配送模式，是一
5、种优先发展配送中心的战略。在开始阶段，沃尔玛进行大规模的投资，兴建现代化的配送中心，然后在在配送中心周围开设分店。沃尔玛之所以采取这种修建配送中心的方法，其原因就在于：虽然开始阶段需要投入巨额资金，但配送中心建成以后，能够发挥巨大的作用，因为从配送中心到周围各商店的距离一般不超过500，这样就足以保证从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店不超过一天。沃尔玛的这种配送机制不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的时间成本，而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息，在很大程度上降低了交易成本。由此看来，沃尔玛的物流配送中心发挥着关键的作用：供应商把商品送到配送中心，无需直接供给门店，这种做法
6、不仅减少了自己的成本，而且也让供应商减少了很多费用。供应商只须负责把商品准时送到配送中心，这样，就会具备：（1），供应商很容易熟悉从本企业到沃尔玛的运输路线和交通状况。（2）、供应商只需把商品运到沃尔玛的配送中心即可，一定程度上可减少因供货不及时给沃尔玛带来的损失。（3）、沃尔玛配送中心采用的作业方式配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开，提高了作业效率等优势，为沃尔玛的“不灭的神话”埋下伏笔。3、沃尔玛配送中心的实践配送中心有以下六点功能：、集散功能、衔接功能、信息处理功能、存储功能、分拣功能、流通加工功能。这些功能在沃尔玛中也得到了充分体现。首先，沃尔玛的配送中心凭
7、借其特殊的地位和其拥有的各种先进的设施和设备，能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起，而后，经过分拣、配装，向多家用户发运。与此同时，配送中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物有效地组合在一起，形成经济、合理的货载批量。实践证明，利用配送中心来集散货物，可以提高卡车的满载率，由此可以降低物流成本。其次，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等;同时还可以了解某种货品上周卖了多少
8、，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限度。此外，沃尔玛通过开展货物配送活动，配送中心能把各种工业品和农产品直接运送到用户手中，客观上可以起到媒介生产和消费的作用。这是配送中心衔接功能的一种重要表现。最后，它的配送中心积极开展加工业务，不但大大方便了用户，省却了后者不少繁琐劳动，而且也有利于提高物质资源的利用效率和配送效率。4、沃尔玛信息技术的应用随着世界的迅速发展，强大的信息系统成了个企业竞争力的较量，随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以最
9、快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司，其数据处理仅次于美国国防部，EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等，提供了最强有力的武器。5、沃尔玛配送中心的自动化沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每个配送中心约10万平方米面积，相当于23个足球场，占地约60平方公里。中心货物从牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车应有尽有。每种商品都有条码，由十几公里的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理约20万箱的
10、货物配送。公司建立了自己的运输车队，以保证灵活性和为一线公司提高最好的服务。综上所述，沃尔玛共同配送理念的实现,从微观角度而言,企业可以得到以下几方面的好处:达到配送作业的经济规模,提高流作业的效率,降低企业营运成本;不需投入大量资金、人力等,可以省企业的资源;企业可以集中精力经营核算心业务,促进企业的成长与扩散;扩大市场范围,消除原有封闭性的销售网络,共建共存共荣的环境。从整个社会的角度来讲,实现共同配送主要有以下好处:减少社会车流总量,减少闹市卸货妨碍交通的现象,改善交通运输状况;通过集中化处理,有效提高车辆的装载率,节省物流处理空间和人力资源,提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质。总而言之,共同配送可以最大限度地提高人员、等物流资源的使用效率(降低成本),取得最大效益(提高服务),还可以去除多余的交错运输,并取得缓解、保护等社会效益。沃尔玛的实践充分证明了物流成为继原材料资源、人力资源之后的企业第三利润源。一个好的运营之路，将铸就今后的成功。 专心-专注-专业