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1、精选优质文档-倾情为你奉上哈尔滨枢纽改造工程监理单位考核实施细则哈枢指安2011第33号第一章 总 则第一条 为加强哈尔滨枢纽改造工程监理单位的过程管理，根据关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见（铁建设2008247号）、铁路建设工程监理信用评价暂行办法（铁建设20083号）、铁路建设工程监理暂行规定（铁建设2007176号）和关于进一步加强和改进监理工作的指导意见（铁建设（200980号）等有关规定，制定本实施细则。第二条 考核范围为各参建监理单位；第二章 组织机构与职责第三条 考核工作实行由指挥部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。 指挥部成立考核领导小组，由指挥长任组长、各副职任
2、副组长，各部部长为成员，其主要职责是：1.审定考核管理细则。2.组织检查考核。3.根据考核结果对监理单位实行奖惩。第四条 监理单位日常考核工作由指挥部安全质量部管理具体负责，其主要职责是：1.起草考核管理实施细则。2.组织月度考核，提出考核意见。3.汇总上报考核结果。第五条 指挥部其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工作。第三章 考核方法第六条 考核方法分为：日常检查、月度集中检查考核、上级部门检查。日常检查：由指挥部各部门及各专业工程师，在日常施工过程中发现的问题，经监理单位确认后生效。集中检查：月末指挥部集中检查考核。上级部门检查：上级部门日常发现通报的问题、专项检查发现通报的问题。以上
3、三项检查考核均计入月考核总得分。第四章 考核内容第七条 考核的主要内容1.监理单位按合同约定为现场监理机构配备监理工程师及其他监理人员，配备满足监理工作所必需的办公生活设施、检验检测设备和交通通信工具、管理水平、监理业务、环保水保、监理行为、综合因素。（见附表1）2.试验检测质量。3.施工单位对监理业绩水平考核评价。第八条 考核分值以100分 计，考核标准设定为甲90分及以上、乙70分（含）90分之间、丙70分（不含）以下三个等级。第五章 奖励与处罚 第九条 指挥部根据对监理单位考核结果对监理单位进行奖惩。并将考核结果核备，纳入监理信用评价当中。第十条 有下列情况之一的，月度考核直接评为乙级：
4、1.未经指挥部同意，监理单位擅自调整专业监理工程师的；2.应检查的施工单位内业资料出现虚假或与现场不符的；3.施工现场没有场地平面布置图、或未按平面图布置、或泥浆污水直接排放的；4.所监理的工程发生一般生产安全事故一件，质量大事故一件或一般质量事故三件(含)以上的；5.监理人员因不称职或廉洁问题被指挥部清退人员12 人的。第十一条 有下列情况之一的，月度考核直接评为丙级：1.未经指挥部批准，擅自更换总监理工程师或专业监理工程师调整人数累计达总人数20及以上的；2.未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试(检)验的，或检验试验频次不够，或出具虚假试(检)验报告的；3.未按验标
5、对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录的；4.未按规定核实验工计价资料，发生虚假验工的；5.与其他单位相互串通，变更设计弄虚作假的；6.在既有线施工，施工企业没有与设备管理部门签订安全协议的；7.所监理的工程发生较大及以上等级生产安全事故、发生重大及以上等级质量事故的，或发生一般生产安全事故两件及以上、质量大事故两件及以上、或一般生产安全事故并质量大事故一件的；8.监理人员因不称职或廉洁问题被指挥部清退人数3人及以上的，或监理人员在本项目监理行为触犯法律的。第十二条 考核结果为甲级的，按合同约定考核费用比例及额度的100%予以奖励；考核等级为乙级的，按考
6、核期费用额度的50%予以扣减合同价款；考核等级为丙级的，按合同约定考核费用及额度的100%予以扣减合同价款。第十三条 考核费用执行关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见铁建设2008247号文件，为监理合同额（监理费）的1%。第六章 附 则第十四条 本细则未尽事宜，参照铁道部、铁路局有关工程监理单位考核管理规定执行。第十五条 本细则与上级文件相抵触的，按上级文件执行。第十六条 本细则由指挥部安全质量部负责解释，自印发之日起执行。专心-专注-专业附表1：工程监理考评标准考评内容及所占分值考评标准及方法人员履约（20分）驻地总监在岗时间（4分）为驻地总监实际在岗时间大于95； 每少5扣1分；小于
7、75不得分。驻地总监执业水平（4分）考评项目总分在90分以上，每减少5分扣1分。监理人员数量（4分）监理人员数量满足现场需要，与投标承诺一致，无因人员数量不够而监控不力，无代管代监现象，每少1人扣1分。监理人员专业配备（4分）依投标承诺，定期检查监理人员的专业与所监理工程的专业相符，无代管代监现象，专业不相符代管代监现象。每发生1人次扣1分。持证情况（4分）符合招标文件及监理合同的要求，得4分，不符合要求出现一人次扣2分仪器设备履约（10分）进场仪器、检测设备数量（6分）与招标要求、投票承诺和合同的要求相符且能满足现场需要，主要检测设备少一台扣2分，其他检测设备少一项扣0.1-0.5分。交通工
8、具配备（2分）交通工具符合投标承诺及现场工作需要，每少一台扣1分。通信工具配备（2分）无固定通信设备、传真及网络设备。每缺少一台扣2分，管理水平（15分）驻地监理单位领导班子配备（2分）班子配备不齐扣1分，擅自更换班子成员扣2分监理规章制度（1分）规章制度不齐全，缺少一项扣1分，内业资料制度（3分）无有专人管理内业资料扣3分，内业资料管理不规范扣1分，报告制度（2分）对应报告的问题不及时上报、瞒报、谎报扣2分、不准确扣1分，信息制度（2分）建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息，无台帐和制度不健全扣2分，现场情况（5分）现场情况清楚，并处于受控状态，现场情况不清楚扣3分，现场失控扣5分，监理业
9、务（35分）开工报告审批（1分）无开工报告不及时扣1分，原材料控制（4分）原材料进场受控，不合格材料禁止使用，原材料失控扣4分抽检、平行试验、见证试验（2分）检查监理机构和相关实验室的记录，达到监理规范规范的要求得，不按规定抽检扣2分、不进行平行试验扣2分、不见证试验扣2分，缺少相关实验室的记录扣1分.测量控制（2分）不对施工单位复测控制扣2分，测量无资料扣2分。资料不全扣1分.工程检验批检查验收（5分）工程检验批漏检扣3分，签证不及时扣2分，托承包人代检查出现一次扣3分旁站（5分）重要部位和关键工序旁站到位，不旁站旁站扣2分，到位不认真一次扣2分巡检（3分）驻地总监和监理工程师对工程建设项目
10、经常性的进行检查，重点工程增加检查频率，不检查扣3分. 检查次数不够扣2分.工程验收（3分）不及时对承包人自评的分项分部单位工程进行复查认定扣3分，其他酌情扣分质量问题处理(3分)发现质量问题，不报告扣3分、不处理扣3分，处理不及时扣2分进度控制（2分）符合合同要求，对进度不符合合同要求失控扣2分，投资控制（3分）保证验工签证的工程，质量合格、数量准确，对不合格质量签证扣3分，设计数量核对及时、不准确得扣2分. 两管理一协调（2分）按监理合同要求，对施工合同的履行监督有效，对施工单位管理、协调失控扣2分。监理行为（10分）看守则监理单位独立开展工作、不得借用施工单位办公设施、交通工具及日常生活设施（5分）违反一项扣5分。监理人员遵守“监理工程师守则”监理人员遵守“监理工程师守则”得5分，每违规一次扣1分；