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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 评价要素指标界定与权重点数的分配序号评价要素指标指标界定权重%1岗位任职资格胜任本岗位工作所需的教育程度和相关工作经验的要求。102解决问题难度本岗位解决问题时的难度和创新要求。1500003沟通本岗位工作的沟通的难度和频率。54监督范围本岗位所施督导人员的数量和层次类别。155职责范围从事本岗位工作受控程度以及责任范围的广度。206战略地位本岗位所在部门（总部职能部门或事业部）在公司战略中的重要性。207工作条件本岗位工作所处的物质环境和所面临的经营风险性或安全风险性。15合计100岗位评价要素权重分布图战略地位工作条件沟通监督范围岗位任职资格职责范围解决问题
2、难度 三、各评价要素的分等标准及等级配分 要素1 岗位资格（FACTOR 1） （QUALIFICATION）相关经验学历等级基本不需要任何工作经验至少一年工作经验至少三年工作经验至少五年工作经验至少八年工作经验中专及中专以下10183257103大专12223969124大本15264784150双学士、硕士183257102182要素2 解决问题难度（FACTOR 2） （PROBLEM SOLVING）操作复杂程度创造性容易较容易一般复杂很复杂第一等所有工作都有明确规定，不需要进行改进或创造203664115205第二等对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善244378139248第三等
3、基本运用本行业经验，对工作方法进行改进295294168301第四等需要一定程度上借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，对工作方法进行改进3563114203364第五等相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，4377137246440第六等大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式5293166298533 要素3 沟通（FACTOR 3） （INTERACTION）沟通难度沟通频率一般性信息交流有对别人施加影响的沟通有对别人施加影响的沟通，且有一定难度有对别人施加影响的沟通，且有较大难度有对别人施加影响的沟通，且有很大难
4、度工作基本不需要沟通12224278147工作中偶尔需要沟通14264991170工作中经常需要沟通163056106197工作中需要较为频繁的沟通193565122229工作中需要非常频繁的沟通224176142266要素4 监督范围（FACTOR 4） （SUPERVISION SCOPE）下属层次、类别下属人数不存在操作性岗位专业性且不具备管理职能的岗位专业性且具备初层管理职能专业性且中层管理职能的岗位010152232471-3152232476949223247691011025324769101148254769101148218 要素5 责任范围（FACTOR 5） （AREA
5、OF RESPONSIBILITY）广度独立性担任部门内部性质相近的工作部门内部担任不同性质工作领导一个部门领导两个或更多部门，领导公司某一领域不要求在工作中自主决策，时时受控15223248要求一定程度的自主决策，通过规章、程序等控制22324870根据工作目标独立开展工作，以结果控制324870103需要对目标进行拓展，充分发挥角色的作用4870103151 要素6 战略地位（FACTOR 6） （STATUS OF STRATEGY）与战略目标的相关程度一般密切较密切很密切非常密切60120200300420 要素7 工作条件（FACTOR 7） （WORKING CONDITIONS）
6、工作风险性工作物质环境几乎没有经营风险或安全风险有一定的经营风险或安全风险，且程度较低有一定经营风险或安全风险性，且程度中等有一定经营风险或安全风险，且程度很大基本在办公室815285280%左右的工作时间在办公室917326160%左右的工作时间在办公室1120387040%左右的工作时间在办公室1223448220%以下的工作时间在办公室14275195四、岗位评价数据汇总与分析1、 高层管理者的岗位评价数据分析1） 根据代表性和关键性的原则，从公司机关人力资源部、企管部、检验中心、生产部、设备动力部、供应公司、营销公司七个科室，以及供水公司、机运车间、磷酸车间、磷铵车间、热电车间、罐区车
7、间、包装车间七个车间的全部298个岗位中选取了30个关键岗位，作为本次高层管理者评价计分的标竿岗位。2） 按照代表性和权威性的原则，选取包括公司总经理在内的8位企业高层管理者，作为职位评价小组成员为30个标竿岗位评分。3） 为了最大的保证数据的科学性，针对每个标竿岗位的评价要素，我们将8位高层管理者的评价分数取平均值作为此岗位评价要素的得分。以人事管理员职位示例如下：人事管理员职位各评价要素得分岗位任职资格问题解决难度沟通程度管理监督范围岗位职责范围岗位战略地位岗位工作环境评委12294302215609评委2699449473212011评委3391391421017020038评委4397
8、8106321512011评委5221141221013220020评委63952761022608评委7692981221484820017评委82624612232223008平均得分40.625139.37596.12561.62532157.515.254） 以此类推，则得到全部30个标竿岗位各个评价要素的平均分值。5） 根据每个岗位七个评价要素中各要素的权重，利用公式：“加权总和岗位任职资格得分10问题解决难度得分15沟通程度得分5管理监督范围得分15岗位职责范围得分20岗位战略地位得分20岗位工作环境得分15”可以加权计算出30个标竿岗位的加权总和，即作为每个岗位分值的最终得分。据
9、此，每个标竿岗位的得分结果和得分排名如下：序号部门岗位名称岗位任职资格问题解决难度沟通程度管理监督范围岗位职责范围岗位战略地位岗位工作环境加权求和得分排序1人力资源部人事管理员40.625139.37596.12561.62532157.515.2579.2062562薪酬管理员38.625115.12589.62568.53015514.87575.11875113企管部计划统计员3191.3757635.37523.5122.51557.3625154质量管理员43.25113.12581.87557.62530.5172.515.62576.97595检验中心化学分析工24.37570.
10、37540.87521.62516.7510511.7544.39375226生产部化学工艺员42.2513679.12559.7532.62516519.87580.0537调度员34.25107.375122.62583.62528.1251451675.23125108设备动力部设备技术员39.375157.125102.7587.62534.62518044.12595.3312529供应公司采购员25.12591.37592.2527.522.75112.524.555.681251810营销公司副总经理72.625201.125185.875139.87585.12525557.6
11、25144.375111销售员27.12584.25130.7538.2530.125147.539.62569.093751212供水公司制水主操18.7558.12536.87521.625187512.37536.13752913机运车间圆锥破工16.7557.532.37520.125187515.37535.843752814磷酸车间工艺技术员32.25141.37586.568.12532.2515516.578.9715设备技术员32.25138.87586.568.12532.2515518.37578.80625816中控工31.625115.583.2550.2521.75
12、102.514.559.21251417细碎主操21.58459.2531.751892.51546.8252018磷铵车间工艺技术员32.25141.37587.12569.2532.2515520.12579.64375419设备技术员32.25138.87587.12569.2532.2515520.12579.26875520中控工31.625120.87580.550.2520.875102.516.87560.06251321造粒工2398.87560.534.2519.125102.51852.318751922热电车间锅炉主操31.25116.2571.87538.2523.7
13、592.520.2556.181251723汽机主操33120.62573.62538.2523.7592.520.2557.11624罐区车间装卸酸氨主操21.573.87564.2530.5187528.2543.856252325包装车间包装工1149.2530.62519.516.7567.520.7532.906253026通用工种行车工17.756047.7519.518.8757520.62537.956252727电工2385.87551.521.6252167.52141.852428钳工2385.87551.521.6252167.52141.852429焊工2385.87551.521.6252167.52141.852430汽车驾驶员22.2598.87554.7521.62521.567.525.87544.71875216） 公司各标竿岗位得分图示如下：岗 位 序 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30专心-专注-专业