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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年度云龙订做部目标责任书余运辉根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。一、年度目标1、销售指标:年度销售计划总额 750 万元;二、计酬与考核 计酬结构:完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬。具体计算为:销售工资:按月度销售总额 *0.715%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。电话费、保险按照公司规定执行。 年终奖金:年度销售总额*0.165%参与年终考核;保底工资参与年终奖金统
2、筹核算。 年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;年终考核1、考核标准完成销售目标80%以上的(含 80 %),按完成的实际比例发放年终奖金;完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;2、考核要求:年终销售额统计是以实际回款额计算; 年终如有外欠款发生,奖励额发放前应将外欠款回收完毕; 年度中途离职的,取消年终考核项目; 3、考核项目A、考核后按实际考核结果发放年终奖励;B、年终考核项目:序号考核项目考核标准考核比例1应收帐款与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生,应收款外欠为零50% 2库存商品库存为
3、050%4、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。三、责任期限:责任期限暂定为2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。在实施过程中,公司根据具体情况可进行修改。目标下达人: 目标责任人: 日 期: 日 期: 2016年度定做部目标责任书丁义红一、责任目标 年度销售任务额:1000万 二、薪酬与考核 工资结构与标准 计酬结构:基本工资2000元/月,月度考核工资500元/月,销售提成工资按月度销售额的0.12%计提。销售提成奖励:月度发放85%,预留15%参与年终考核。 具体计算为:月度工资=基本工资+考核+销售提成;年中如有请事假一个月者,不能享受当
4、月销售工资及奖励;月度缺勤工资按当月应出勤天数计算扣除; 电话费、保险按照公司规定执行。 一次性造成经济损失在1000元以上(含1000元)的,由责任人承担损失额的10%;年终考核1、考核标准完成销售目标80%以上的(含 80 %),按完成的实际比例发放年终奖金;完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;2、考核要求:年终销售额统计以实际回款额计算; 年度中途离职的,取消年终考核项目; 考核项目1、 年终预留销售奖励的100%参与年终考核,考核后按实际考核结果发放年终奖励;2、年终考核项目:见附表序号考核项目考核标准考核比例1帐目核对与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生40%2库存
5、管理及时监督、跟进、反馈商品的库存情况,并推动库存商品的出货和问题解决,确保库存零目标的实现。40%3下单、发货流程管控严格遵守下单、发货流程的手续办理,无违规行为发生。20%3、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。 三、责任期限:自2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。 目标下达人: 目标责任人:日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日2016年度云龙订做部目标责任书曾凡涛根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。一
6、、年度目标1、销售指标:年度销售计划总额 175 万元;二、计酬与考核 计酬结构:完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬,具体计算为:销售工资:按月度销售总额 *2.65%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。电话费、保险按照公司规定执行。 年终奖金:年度销售总额*0.66%参与年终考核;保底工资参与年终奖金统筹核算。 年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;年终考核 1、考核标准 完成销售目标80%以上的(含 80 %),按完成的实际比例发放年终奖金; 完成销售目
7、标80%以下的,取消年终奖金发放资格; 2、考核要求:、年终销售额统计是以实际回款额计算; 、年终如有外欠款发生,奖励额发放前应将外欠款回收完毕; 、年度中途离职的,取消年终考核项目; 3、考核项目 A、考核后按实际考核结果发放年终奖励;B、年终考核项目:序号考核项目考核标准考核比例1应收帐款与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生,应收款外欠为零25% 2库存商品库存为025% 3新客户销售额占总销售额的40%50%4、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。三、 责任期限:责任期限暂定为2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。在实施过程中,公司根
8、据具体情况可进行修改。目标下达人: 目标责任人: 日 期: 日 期: 2016年度云龙订做部目标责任书胡善明根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。一、年度目标1、销售指标:年度销售计划总额 175 万元;二、计酬与考核 计酬结构:完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬,具体计算为:销售工资:按月度销售总额 *2.65%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。电话费、保险按照公司规定执行。 年终奖金:年度销售总额*0.6
9、6%参与年终考核;保底工资参与年终奖金统筹核算。 年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;年终考核 1、考核标准 完成销售目标80%以上的(含 80 %),按完成的实际比例发放年终奖金; 完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格; 2、考核要求:年终销售额统计是以实际回款额计算; 年终如有外欠款发生,奖励额发放前应将外欠款回收完毕; 年度中途离职的,取消年终考核项目; 3、考核项目A、考核后按实际考核结果发放年终奖励;B、年终考核项目:序号考核项目考核标准考核比例1应收帐款与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生,应收款外欠为零25% 2库存商品库存为025% 3新客户销售额占总销售额的40%50%4、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。三、责任期限:责任期限暂定为2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。在实施过程中,公司根据具体情况可进行修改。目标下达人: 目标责任人: 日 期: 日 期: 专心-专注-专业