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1、精选优质文档-倾情为你奉上轨道交通11号线安亭站地块工程项目总承包管理方案 编制： 审核： 批准： 编号： 中外建轨道交通11号线安亭站地块工程项目部二一年十二月一、 建筑概况：本工程占地面积为525公顷，总建筑面积为m2，分为住宅区与商业区两大块，住宅区由地下一层车库及四栋2430层高层住宅楼组成；商业区由3栋34层商业楼、一栋12层办公楼及地下两层车库（地下二层为人防）组成。二、 结构概况：本工程基础为阀板基础，地下室为框架-剪力墙钢筋混凝土结构，住宅楼为框剪结构，商业1、2、3#楼为框架结构，4#楼为框剪-核心筒结构。住宅区基础底板厚度为0.7m、1.0m、1.2m，底板砼等级为C30S
2、6，外墙板厚度为300500mm。商业区基础底板厚度为0.9m、1.6m，外墙板厚为550650mm，砼等级均为C35P8，外墙加抗裂纤维。填充墙均采用加气混凝土砌块。第一章 总承包项目管理组织体系1.1总承包项目经理部组织机构设置1.2公司指挥部公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。1.3技术顾问小组 根据本工程的技术难度和特点，我司将组建施工技术专家顾问小组，对本工程施工技术方案进行论证和指导。1.4总承包部主要管理人员（2）土建施工部主要管理人员（3）安装施工部管理人员（
3、4）装饰施工部主要管理人员1.5主要管理人员资质证书1.6总承包项目经理部主要成员简历(1)总承包项目总经理简历(2)总承包项目常务副经理简历(3)总承包项目副经理（土建）(4)总承包项目副经理（安装）(5)总承包项目副经理（装饰）(6)项目工程师简历(7)项目安全主管简历(8)项目质量主管简历1.7总承包部领导成员职能划分1.7.1项目总经理遵守国家和上海市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制
4、方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为爱民工程。1.7.2项目常务副总经理协助项目经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管
5、理部门和人员职责。执行项目经理发出的各项管理决策。具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环境保护等方面的协调管理。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。1.7.3项目副经理协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调，负责策划部、内部管理部和对外协调部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程；制定、贯彻项目
6、管理方针和目标，抓好内部的基础管理；协助项目经理进行项目的管理决策；负责分包商、分供方的总体规划；组织制定内部管理制度和管理结构的优化；负责团队建设；领导信息平台建设；负责处理重大外部公共关系问题和法律事务；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提供聘任与解聘意见。具体负责现场施工管理与协调工作，主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方
7、案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量(ISO9001)、职业健康安全(GB/T28001)、环保(ISO14001)三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程部工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针
8、目标，并组织机电施工质量管理体系的落实，参与技术方案审核；负责施工进度管理，方便开展多元化进度控制；负责安全生产监督，落实施工安全职责；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。1.7.4项目工程师协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案； 主持技术会议，组织技术骨
9、干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图编制工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。1.7.5项目经济师负责管理项目部的经济活动，主要负责合约部、计划预算部、与物流采购部工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织工程前期各项手续的办理；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有
10、效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物流管理方案；进行拨付款控制；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。1.7.6项目会计师负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。1.8总承包各部门职能划分1.8.1设计部职责负责设计图纸管理，对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更；组织各专业分包商进行
11、专业与结构间、专业之间的图纸会审；设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制；汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性；配合施工方案的编制工作；配合新技术的确认；管理设计变更图，根据要求绘制竣工图纸。1.8.2技术部职责负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，负责支护及周边保护建筑及管线的监测和汇同；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行
12、技术论证；配合设计部及设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。1.8.3内部管理部职责负责项目前期手续的落实；负责保卫管理；负责内部的人力资源管理、劳资管理和团队建设；负责办公制度的执行和后勤工作；负责办公用品、固定资产、交通车辆管理；建立和管理信息网络平台；负责内部的思想宣传工作。1.8.4对外协调部职责进行项目相关信息的收集、整理；对外进行信息发布；组织对业主以及本部的工作汇报；配合其它部门的外部专业信息收集；协调现场组织机构与各相关方关系；协调与周边单位和居民的关系。配合业主的对外宣传。1.8.5质量安全控制部负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体
13、系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。1.8.6专业协调部负责工程的现场施工组织与管理；负责
14、土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责挖土、支撑及土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。1.8.7施工生产部有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；有序地组织平面、立体的各种材料和设备
15、的运输、堆放等工作；对市政、交通、环卫、市容、街道、居民等全方位协调；编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排；负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调整；负责整个工程的施工测量工作；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立及关键轴线标高的控制，完成与工程项目有关的计量及材料试验工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；负责
16、整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系；按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核；监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。1.8.8物流采购部职责负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备
17、采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备监造、催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购工作提供支持。1.8.9合约部职责负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。1.8.10计划预算部职责 编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款
18、的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。1.8.11资金管理部职责按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；编制财务报表，对应本部的税务工作；提出阶段性财务报告。1.8.12成本部职责负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。第二章 总承包对分包的管理2.1对分包商管理总则 (1)总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个
19、总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 (2)按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，交由项目总工程师签发后，予以实施。 (3)以合同规定的总工期要求，编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 (4)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等。 (5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态中，确保工程如期
20、完成。 (6)各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后方可施工。 (7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划的要求检查分包每周工作完成情况并布置下周施工生产任务。 (8)总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期间，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延或延期。 (9)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指令书及时发给各分包执行。(10)总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。(11)各分包单位与
21、总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。应由总承包解决的事须立即处理。(12)总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进行。(13)总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.2对分包商管理细则2.2.1进入现场施工的必备条件(1)提交由业主确认为专业分包商的证明文件：a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。b.中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。(2)填妥“指定分包商情况登记表”：a.分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证
22、书。b.提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3)提交分包工程的施工组织设计方案：a.施工方案简介。b.分包工程施工进度计划。c.主要技术措施方案。d.质量保证措施。e.安全保证措施。f.材料设备进场计划。g.劳动力进场计划。h.做到有方案再施工。(4)提供分包商施工工程简历(5)提供分包商施工组织体系简况(6)按合同规定做好分包工程保险等事宜2.2.2分包工程的施工质量过程控制要点(1)提供本分包工程的质量、计划编制书。 a.质量计划与目标； b.图纸会审情况及技术交底； c.作业指导书及工序控制点； d.过程参数和产品特性的监控； e.对人、机、料、法、环五大因素的控制； f
23、.产品的验收交付。(2)施工过程的质量监控要点 a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录； b.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录； c.对工序间的技术接口实行交接手续； d.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书； e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作； f.加强产品保护和施工现场落手清工作； g.接受总承包和监理单位的指导； h.认真做好本分包工程的验收交付； i.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作； j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。2.2.3分包工程的进度控制要点(1)编制本分包工程总进度计划： a.制定施工方案
24、，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序； b.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行； c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等； d.编制图纸深化及呈审进度计划。(2)执行月报制度 a.按月向总承包报告分包工程的执行情况； b.提交月度施工作业计划； c.提交各种资源与进度配合调度状况。(3)做好协调照管工作 a.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调； b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划； c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告； d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。
25、(4)工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。2.2.4有关安全、消防、环保、现场标准化管理(1)遵守各种安全生产规程与规定 a.签订本分包工程的安全协议书； b.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作； c.开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作； d.特殊工种必须持证上岗； e.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜； f.发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。(2)做好消防与治安管理工作 a.开展消防与治安的教育工作； b.配合总承包做好治安管理工作； c.严格执行动火申
26、报制度；(3)做好现场标准化管理工作 a.按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清； b.遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好； c.保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。2.2.5总承包对各专业分包的管理实施办法(1)要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。(2)专业分包商进场物资管理办法。 a.总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。 b.指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。 c.进场物资的流转程序：各种进
27、场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。 d.物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。 e.各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。f.指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。(3)专业分包商劳动力管理办法a.指定分包
28、商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。b.须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。c.指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。d.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。e.各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。(4)专业分包商现场安全管理办法a.各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。b.各指定分包商应与总承包部签订分包工程
29、的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。c.指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。d.分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。e.指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载f.各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工
30、作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。g.特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。h.重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。i.分包商所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。2.2.6总承包部的会议协调安排序 会议名称 时间 地点 出席范围 负责部门 资料 备 注1 总计划会 每月一次 现场会议室总承包、监理负责人、总包各部门负责人、分包及指定分包
31、 经理室 月总承包计划文本2 工程协调会 每周一次 现场会议室 分包代表、监理代表 经理室 周计划协调会纪要3 设计协调会 每月一次 现场会议室 分包设计、设计代表 技术部 设计部 出图计划协调纪要 业主代表参加4 安全巡视会 每月一次 现场会议室 分包负责人、监理负责人质安部巡视纪要业主代表参加5 技术专题会 随机 现场会议室 按需确定 技术部 专题纪要 业主代表参加6 报告会 每月一次 现场会议室 业主、监理、设计经理室简报业主代表参加2.3对指定分包商及直接承包人的主要配合措施2.3.1概述依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照
32、料和合作（相关配合费用按有关规定办理），确保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能顺利进行。2.3.2总体措施(1)项目部全体管理人员必须全面理解和掌握合同文本规定的要求和责任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常顺利进行施工作为本工程总包的一个重要环节和工作内容。(2)项目部经理定期召开各指定分包商及直接承包人参加的工程例会，听取各指定分包商及直接承包人要求总包配合实施的工作，便于总包预先安排和具体落实。(3)项目部由项目副总经理直接主管并设专人负责对口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可协商，有问提能及时解决。 (4)总包诚恳地接受发包人对指定分包商及直接承包人在施工过程中要求
33、及时完成的工作指示，并按发包人的要求立即进行处理解决。 (5)各指定分包商及直接承包人要求总包提供的配合工作，也可以以联系单的书面形式向总包反映，应由总包解决的事，做到决不推诿，及时解决。2.3.3主要配合措施 (1)供水 a.总包在施工现场四周平面布置75给水管，每隔3040m设置水龙头；供指定分包商及直接承包人使用。 b.在楼层安装给水立管，每层开设足够的供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。 (2)供电 a.总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理，各分包单位不得私自接电。各指定分包商及直
34、接承包人如需在分电箱接线用电，须事先提出申请，由总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。b.总包在各楼层均设置供电点（电箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人如在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原有供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决。(3)施工场地各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地，提供合理满足需要的场地空间。(4)施工道路本工程施工道路较小，特别是基础阶段施工，现场施工道路管理十分重要。总包有义务
35、配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工现场畅通无阻。(5)施工脚手a.在施工脚手尚未拆除前，总承包项目部有义务为各分包单位提供施工脚手。b.在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包项目部帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。(6)保护措施各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中或必要的产品保护措施需总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程顺利进行。(7)垃圾清理a.独立承包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临
36、时建筑应及时清理完毕，施工垃圾装车外运。b.总包协助发包人管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。(8)工程轴线a.提供各楼层结构基准轴线。b.提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。c.提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。d.遇特殊情况，分包商要求总承包项目部另行提供相关轴线，总承包应积极配合，及时完成。(9)工程标高a.提供施工现场水准高程测量点。b.提供各楼层最终完成的地坪标高c.在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰等指定分包商及直接承包人使用。(10)垂直运输a.
37、塔吊塔吊未拆除时，总承包项目部应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各分包单位如需吊运物资、构件，总承包项目部应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。b.施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总承包项目部提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。c.各指定分包商及直接承包人要使用悬挑钢平台吊运各类物资、设备，应事先提出吊运物重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。2.4总承包对深化图纸设计专业分项工程管理2.4
38、.1深化设计管理要点(1)深化设计管理a.总承包对编制的深化设计管理计划进行评审，经批准后，落实实施。b.建立深化设计管理程序。c.建立深化设计管理组织机构 d.建立深化设计协调程序，明确工程总承包与雇主/工程师之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。e.根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决。(2)设计文件管理a.对发包人提供的全部设计基础数据和资料进行检查和验证。b.总承包设计部收到原设计图后十天内，组织各专业设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交雇主/工程师转发设计方。然后组织雇主/工程师、设计
39、方、总承包各部门（工程部、质量部、物资部、总工程师室等）进行设计图纸交底与会审，并作好会议记录或纪要。c.建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。d.定期发布图纸最新版本目录。设计部根据文件与信息管理标准规定，每月在本项目信息系统发布更新有效设计文件目录，并将书面目录分送雇主/工程师、设计方、分承包、总承包各部门。e.根据相关规定，收集、整理、处理深化设计信息，整理其中需要分承包深化设计的内容，编制分承包深化设计技术要求。f.根据原设计图纸、工程技术手册等有关文件，绘制各专业深化设计图。g.总承包设计部完成的深化设计图，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图进行审核，审核由项目总工
40、程师办公室审核会签，送工程师/设计方审批（若有需要的，并负责送有关政府部门审批）。-工程师/设计方（政府部门）审批需要修改或不同意的深化设计图，总承包设计部根据原设计方审批意见进行修改或退回分承包设计进行修改，修改后的图纸、文件应在修改处予以标识。-经工程师/设计方（政府部门）审批合格的深化设计图，总承包设计部复核无误后，加盖总承包及雇主或者设计方图章交付施工。h.一般的，除上述文件、记录外的请求、告知、指令、指示等，使用工作联系单。总承包项目部工作联系单由设计部填制、编号，总工程师签发，办公室交收文单位签收、记录收发文记录。i.组织编制、审核竣工图。(3)分包商深化设计管理a.根据各分承包合
41、同明确各分承包深化设计的分工进度、要求以及相应的责任。b.分承包合同签定后七天内，总承包设计部组织分承包进行深化设计管理交底，并作好管理交底记录。c.总承包设计部收到分承包深化设计图等文件后，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图及文件进行审核，审核由设计部各专业主管联合审核会签。其中：-审核后需要修改的深化设计图，总承包设计部提出审核意见，退分承包修改。分承包按审核意见修改后的图纸或文件应按规定在修改处予以标识。-审核合格的深化设计图，经各专业工程师会签后，由设计部签章，提交项目总工程师办公室审核，送工程师/设计方审批。d.分承包向总承包设计部提交产品技术质量文件，签发物资设备技术质量核定
42、单，需报雇主/工程师批准的，由设计部提交雇主/工程师批准。经批准的物资设备技术质量核定单由设计部编号，产品技术文件由设计部样品室保管、封存、借阅、存档。(4)与采购和施工有关的设计协调a.负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审核和确认工作。b.在施工过程中协调各专业间的设计矛盾，解决现场设计问题，审核技术变更，控制设计变更。2.4.2深化设计质量管理要点按照承担深化设计的企业质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人及时填写规定的质量记录，并向职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计质量控制点包括：-设计人员资格的管理-设计输入的控制-设计策划的
43、控制（包括组织、技术、条件接口）-设计技术方案的评审-设计文件的较审与会签-设计输出的控制-设计变更的控制2.4.3深化设计进度管理要点(1)设计部根据合同文件、工程进度计划、设计管理计划，编制总包深化设计出图进度计划表。出图安排原则是根据工程施工进度计划各节点分批提前1个月的施工准备和14天的雇主/工程师审核时间及14天的原设计方审核时间。(2)总承包设计部审核和督促执行分承包深化设计进度计划，分承包根据分承包合同规定，工程进度计划要求，在分承包合同签订后十天内，向总承包设计部编报深化设计进度计划。 (3)总承包设计部根据总承包、分承包合同文件规定、施工方案（或施工大纲），工程综合计划要求，
44、统筹协调各分承包深化设计进度计划，经总承包/总工程师批准，下达各分承包执行。 (4)分承包需要调整出图计划的，应提交书面申请工作联系单，经总承包设计部同意，总工程师批准，方可调整出图时间。(5)设计经理组织检查设计进度计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点包括：-设计各专业间的条件关系及其进度-基础工程设计完成和提交时间-关键设备和材料请购文件的提交时间-进度关键线路上的设计文件提交时间-施工图深化设计或者详细工程设计完成和提交时间-深化设计工作结束时间2.4.4深化设计项目费用控制管理要点(1)限额设计控制项目部建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目
45、标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。-将项目控制估算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制限额设计投资及工程量表，确定控制基准。-设计专业负责人根据各专业特点编制各设计专业投资核算点表，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。-设计人员根据控制基准开展限额设计。-编写限额设计费用分析报告。(2)设计变更控制项目部建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。-根据项目要求或雇主/工程师指示，提出设计变更的处理方案。-对设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估。-设计变更提出后，对费用的影响进行评价，经设计经理审核后报
46、项目经理批准。-执行经确认的设计变更。(3)设计费用动态控制设计经理及各专雇主/工程师管和负责人配合控制人员进行设计费用综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。2.5总承包对降水专业分项工程管理2.5.1质量管理要点(1)施工技术措施a.根据基坑围护图、地质资料和对基坑降水的设计要求，认真做好施工准备。并及时编制降水工程施工组织设计，经总承包、监理和发包方审定后才能进行施工。b.对施工人员进行技术培训工作，充分了解关键部位的施工要求，精心施工，保证真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用。c.做好机井特殊结构的图样设计和工艺设计。d.精心选用和确定施工用的各种材料和设备。e.应做好基坑内的明排水准备工作，以防基坑开挖时遇降雨能及时将基坑内的积水抽干。