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1、精选优质文档-倾情为你奉上武汉理工大学课程考试试题纸课程名称： 采购管理与库存控制 （B 卷）考试方式： 闭卷 （开卷、闭卷）专业班级： 题号一二三四五六七八总分得分1采购按采购的主体可以分为（ 个人采购、 ）和（ 集团采购 ）。2一般企业采购管理组织结构类型可分成（直线制 ）、（ 直线职能制 ）、（ 事业部制 ）和（ 矩阵制 ）四种。3考核供应商供货价格水平的指标有（ 平均价格比率 ）和（ 最低价格比率 ）。4一个完整的招标采购过程，基本上可以分为策划、（招标 ）、（ 投标 ）、（ 评标 ）和（定标 ）五个阶段。5所有的进、销（出）、存系统都有储存这个环节。企业的储存有各种形态，按储存性质分
2、，可以分成（ 安全储备 ）、（ 中转储备 ）和（ 周转储备 ）。6一个完整的库存过程，可以包括（ 订货过程 ）、（ 、进货过程、 ）、（ 保管过程、 ）和（ 供应过程 ）。7MRP的输出文件有：（ 净需求量 ）、（ 计划接受订货量 ）和（计划发出订货量 ）。8政府采购的方式很多，总的来说可分为两大类：（ 招标性采购 ）和（非招标性采购 ）。9招标性采购按竞争程度分为（ 竞争性招标采购）和（限制性招标采购 ）。10采购谈判是由一系列的谈判环节组成，一般要经历（询盘 ）、（ 发盘 ）、（还盘）和（ 接受 ）四个环节。得分二、判断题。（每题2分，共10分）1采购就是采购管理。（ 错 ）2订货点采购是
3、指紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。（ 对 ）3JIT采购是准时化采购。（ 对 ）4邀请招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者。（ 错 ）5某供应商A向企业供应甲种物资，已知1月份应当完成交货量为500万件，实际完成交货量为450万件，则供应商A元月份甲物资的未按时交货量率为95。（ 错 ） 得分三、简答题。（每题10分，共30分）1请简要说明建立采购管理组织的一般步骤。答：（1）考虑采购管理组织的职能；（2）考虑采购管理组织的任务量；（3）
4、确定采购管理组织机制；（4）设计管理作业流程；（5）设定岗位；（6）为各个岗位选择配备合适的人。2什么是供应商管理？供应商管理有哪几个基本环节？答：供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。供应商管理应抓好以下几个基本环节：（1）供应商调查；（2）资源市场调查；（3）供应商开发；（4）供应商考核；（5）供应商选择；（6）供应商使用；（7）供应商激励与控制3ABC分类法的一般步骤有哪些？：（1）为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期；（2）分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量（或采购量）、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC分析卡，
5、填上品名，销售数量，销售金额；（3）将ABC分析卡按销售额从大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号；4）将所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。按ABC分类表进行分类。得分四、计算题。（15分）1 某企业每年需某种材料3600千克，该材料单位成本1元，单位储存成本2元，每次订货费用25元。试用经济订购批量法，确定该材料的经济订购批量，最佳订货周期及每年最佳的订货次数。1解：（千克） 所以，该企业平均30天采购一次，每次采购的数量为300千克，每年采购12次。得分五、论述题（15分）1什么定量订购法？试论述它的主要适用范围及优缺点。1（15分）答：定量订购法是指预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，都等于规定的订货批量。主要适用范围：C类物资，价廉而数量多的物资的库存控制。具体来讲，包括一些五类：单品种物资；价钱便宜、订货量大的物资；需求量变动大以及难以预测需求的物资；数量很多，管理很费手续的物资；各方面都需要，共通性高，需求量比较稳定的物资。优点：可以使每一个产品观测频率个性化，固定批量有时是必须的，可以持有较少的安全库存。缺点：花费大量人力和物力，需对每个品种进行单独订货，增加订货成本和运输成本。专心-专注-专业