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2、年，全镇共引进有关人才56人，组织科技培训15期、83个班，参训人数近万人。人才的引进与科技培训成果显著：全镇形成1.8万亩乌鳢养殖基地，3000亩湖蟹养殖基地，1000亩泥鳅养殖基地，6000亩芦笋种植基地，3500亩杞柳种植基地，50亩番鸭育种基地，100亩双孢菇种植基地。1998年，被省科协命名为“省科普示范基地”。科普示范基地建设是科普工作由虚向实转化的重要载体。为此，姬庆军同志把科普示范基地建设作为推动全镇科技工作全面推广的基石。首先，审时度势把握市场走向，强化政策引导。该同志每年两次组织力量进村入户调研分析，面向市场，提出对策。2003年年底，通过考察，引进了双孢菇等食用菌种植，采
3、取反租倒包的方式，租赁100亩土地包费租给群众发展双孢菇种植。镇农技站、农经站、水利站等部门的同志在姬庆军同志的带领下发展双孢菇种植。目前，全镇共发展大棚86个。2003年年初，在渔业养殖效益走低的形势下，姬庆军同志协调人员与韩国客商合资，引进优质泥鳅，投资1200万元，建起了占地600亩的泥鳅养殖场。其次，多层次建立技术服务体系，强化科技引导。一是建立科技示范与周围农户结对子，进行传、帮、带，有效地调动了农户学用科技的积极性；二是成立技术顾问组。姬庆军聘请山农大动科院的教授、江苏双孢菇种植大户、县农业局的技术人员组成技术顾问组，以专家为依托，在产前、产中、产后开展服务，所以在品种引进、技术培
4、训及试验示范项目等方面都能得到较好的落实。今年以来，共举办各类技术培训六次，受训人员1600余人。第三是引进人才，多渠道提供农产品销售服务，强化市场引导。两年来，姬庆军同志通过各种形式引进人才56人，不断充实到科技示范基地中，成为了基地的科技骨干。同时，组织成立了乌鳢养殖协会、芦笋种植协会和渔业总支麻鸭养殖协会，不定期地向全镇农户发布产品信息，供农民作市场决策参考。在产品销售方面，协同县有关部门与农户签订供销合同，确保农户利益不受损失。鲁桥镇科技工作的有序开展，对于促进农村产业结构调整，推动农村精神文明建设，带动农村科普工作向纵深发展，起到了积极的作用，这都是姬庆军同志的努力工作的结果。 铁厂
5、镇铁厂村是遵化市第一大村，全村共1163户，4015口人。近年来，村党支部以争创“五个好”党支部为目标，围绕“抓好党建促经济”的指导思想，不断加强基层组织建设，团结和带领广大村民大力调整产业结构，强力发展村办企业和个体私营经济，扎扎实实为群众办实事、办好事、谋发展，使全村连续多年保持了班子稳、人心齐、村内经济发展、村民安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的快速发展，村党支部连年被评为市、镇级先进基层党组织。 调整结构 奶果飘香 铁厂村人口较多，人均耕地较少。前几年，大部分群众常年以种粮为主，一年到头收入很低，围绕产业结构调整，以张长生为首的村党支部一班人，对全村现状和发展潜力进行了多次深入细
6、致的调研，经过认真分析，确定了林果和奶牛养殖为全村产业结构调整方向。为打开局面，村党支部根据群众思想不解放、观念保守的实际，组织党员和种养大户到丰润奶牛养殖小区和北京大兴优新林果示范园等地进行参观考察，开拓视野；为打消群众顾虑，村党支部确定了党员、干部带头的发展方针，为群众树立典范。村两委成员张明、陶海安、李秀荣等率先购买了奶牛，建起了优质果园，起到了积极的带动作用。在此基础上，村党支部还针对群众在养奶牛和发展优质林果中出现的缺乏技术的实际问题，多次举办各类科技培训班，强化服务，使全村的奶牛和优质林果这两大产业得以快速发展。近几年，村党支部共组织群众外出参观12次，860多人；举办各类科技培训
7、班260多期，放科技光盘530多场次，从而极大地调动了群众发展奶牛和优质林果的积极性。全村已发展奶牛520多头，培育出武春明、刘俊泽等养殖大户16个，全村日产鲜奶达到2吨，养奶牛户年均增收5000多元。同时还新发展优新林果1320亩，嫁接改造低产果园540亩，发展大棚菜、大棚花卉58亩，培育出年收入达万元以上的种养大户23个。如今，奶牛和优质林果已真正成为了铁厂村农民增收的“摇钱树”。 工贸带头 强村富民 铁厂村是镇政府所在地，又是一个大集镇村，交通便利，经贸发展具有一定的潜力。村党支部一班人清醒的认识到“发展才是硬道理”，要想让铁厂拥有一个美好的明天，必须走“工贸带动、强村富民”之路。振兴水
8、泥厂是该村的一家大型村办企业。前几年，由于企业产品缺乏竞争力等原因，企业经营一度陷入低谷，为振兴村办企业，盘活企业资产，村党支部经过多方外出考察论证，认真分析研究，决定走“内引外联，供鸡下蛋”的路子，对振兴水泥厂进行大胆改制。2002年春，经村两委多方考察，果断地将振兴水泥厂承包给了丰润的一家个体私营大户经营。去年为进一步挖掘企业潜力，增强企业活力，又对振兴水泥厂实施了整体拍卖。这样不仅解决了租赁制对企业的束缚，又给村集体带来了较高的经济效益。改制后的振兴水泥厂两年来已向企业投入技改资金1160万元，新增上了机械化立窑生产线，使水泥产量由原来的12万吨增加到30万吨，比承包前增加一倍多。年产值
9、达到6000多万元。企业不仅创造了巨大的经济效益和社会效益，同时还使本村300多名剩余劳动力得到了就业安置。 “兴三产，活个体”是村党支部为增加农民收入的又一有效措施。村党支部利用本村集镇优势，大力发展三产和商贸业，在村主要街道建起了南北长2000多米长的商贸易一条街。目前，两侧餐饮业个体门店、摊位已发展到180多个，年营业收入达600多万元。同时，村党支部还制定优惠政策，扶持私营经济发展。目前，全村已发展个体运输、个体轴承座厂等私营企业83家，全村已形成了工业、商业、运输业、种养业、劳务业齐发展，共建富裕小康村的发展格局。 建强支部 凝聚民心 铁厂村党支部在带领广大群众走富裕道路的同时，还始
10、终坚持了“两手抓，两手都要硬”的方针。村党支部首先从抓党员队伍入手，常年坚持了三会一课、党员联系户、民主评议党员等制度。经常组织党员开展学党章、学科技和义务修路等组织活动，使党员在班子工作中都走在群众前头，全村148名党员，被群众称为一面旗帜。 其次，村党支部还始终坚持把群众愿望与心声作为工作第一信号，真心实意为群众解决生产生活中的实际困难，努力改善群众生活条件，优化村内环境，这村通往西店子小西街的两座石桥年久失修，每逢雨季村民出行不便。去年村两委多方筹资8万多元，将两座旧桥进行了翻修扩建。同时，还针对村内街道低洼不平的实际，投资12000多元，调动小拖车15辆、装载机1台，组织全村党员义务出
11、400多个，对村内街道进行了维修硬化。同时，村党总支还积极争取市帮扶工作队的支持，将东街路口、西街路口等重点路段建成了近2华里、4米宽的水泥路，解决了村民行路难问题。去年，村还投资2万多元，在南北街新增设输电线路2华里，专门为村民发展三产提供电力支持，并将村内2华里的主要街道安装了路灯，美化、优化了村内环境。村党总支还针对村内从事经商劳务的人员较多、孩子没人带、入托难的问题，筹资25万元，在村内建起了全遵化市第一所农村全日制中心幼儿园。目前，该园已开设5个班，接纳入托学生130多人，群众都夸村党总支为群众办了一件大好事。 与此同时，村党总支还大力开展了群众性精神文明创建活动，由村两委组建了红白
12、理事会，群众哪家有大事小情、丧事喜事，村两委都准时到场提供服务，村内阵地建设齐全，广播室、图书室、党员活动室等设施，常年对党员和村民开展教育活动。村党总支还年年组织群众开展十星级文明家庭评比和花会等丰富多彩的群众活动，提高了村民素质，保持了全村稳产，全村多年无上访户，无打架斗殴现象。 随着群众民主意识的增强，村党总支还本着公正、公开的民主原则，大力加强和推进了民主政治建设，认真坚持了村务公开制度，村内的财务和大小事情及时向群众公开，认真坚持民主议事制度，村内重大事情都由村两委成员、党小组长和村民代表及全体党员共同商定办理，真正实现了党员群众广泛参与的民主管理，使百姓气顺心平，减少了决策失误，实
13、现了农村稳定，密切了党群、干群关系。 “人心换人心，四两换半斤”，党总支一班人一心一意带领群众发展经济，扎扎实实为群众办实事，赢得了群众的信赖和支持。在去年开展的第六届村两委换届选举中，拥有3000多选民的铁厂村，原七名两委班子成员全部实现了连选连任。 如今，村党总支一班人正带领全村群众向着早日实现富裕型小康目标奋进. 财务工作总结范本 时光流逝，不知不觉间，11年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人
14、的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的 年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。 年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习
15、氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。2、明确分工，落实工作责任制。 &
16、nbsp; 根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。 1、上半年财务收支情况
17、; 全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%；其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%； 全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%； 2、规范
18、财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。 3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。 4、合理调度资金，保证全系统
19、事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。 5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接
20、省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。 6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对XX年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。 7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。 财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部11年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！ 专心-专注-专业