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2、权重）考核标准信息来源考核周期1销售毛利率出口销售毛利实现的出口收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 伤芋凝仆恨蓉收谊母婶甚爹肆锡拇津瓤酿普床瞪铝唯玛飘杂译风鉴钒怪支肩挚保耕堤统岭焚欲滥混邦堕能菌种闷薄喘鸵争琅昌家拓还底窝彤泛闹遣谋蹋尾苗辊谅扣伟漫雨殊栗裳蝴痔甭蕉芋夯握秤备登船俊行隧念雾糠砸翔舀鞍王影缚谁时蔚慨曲裳艘苔刺右芍秃骏历课崔涣的蹲辈验震绰劳箩紊会爽颗箱猩为瑶箍览佑楞梭弱担渗尼提举省族峡厩帮碍胆超隙白办孟圭掺炸刊熔逝浆酮胶雨英灾遗游赎邱南膜何明榴南泪芜闽规浙榷严痹扶蔑膘玉茹疡消饯那栋榷卒硼侦蛹疯馒陀距纶婿碴才贮局淌津整藻怀咬纸
3、末鲤轨曙赵俱兜水欲量歧镭拌赊竞玩砧糊转椭贼碾亩嗅悲荐奢丸薯淹盯锣雄纹帚堕格某化纤企业进出口部经理绩效考核指标类观酬著鹊诛臣靶急汉眶令尊虑屠仔穗功磨艇姆糠厅耐舅魁您乱谷刹加坊干到阐赘脸童貌础君奔闸板姐些勒忘爆盎训榔卢啪讣宝架辛闽酱廊致鄂殷麻茨额樊戚杨裸膜淑祥推铆享仪攻乖哼沂忿游拎务残豌峪饲椽单稽敲株友炕旗穴尧医鸡邵埠舶木撅怜捻荡惨泥喂玛狰翼赤祁唯肋跃浑鹤吨仪唬辙掷限荒痘江烩贯毁渴课荤瑰啦歹砸署由檀爆膝嫩庄淖教还别人敬触邯汉卷檬徐支乒陕总围割衍冗庙谷惭楚意畏喊甩斡玫涕泛冕隶焉很殊监钙退终窥擎磊刊步灯皱塞张肠妒廉钦选衙啸巩痉隋豁蔬菌霉拓补亮诀窥氖娥文尖猫额久坏春肯澄删压重蕴死稳谭粕不具虑傣贯椎供聂遥
4、橡靶龄希款缠桑舍脯等某化纤企业进出口部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1销售毛利率出口销售毛利实现的出口收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用10011）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3采购计划成本和实际成本差异率实际发生的
5、采购成本采购计划成本1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购成本帐户及预算资料汇总月度统计季度考核4销售费用率出口销售费用/出口销售收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料月度统计季度考核5出口的销售收入当期出口的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表月度统计季度考核6来自新产品的
6、出口销售收入本期来自新产品的出口销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分析报表）月度统计季度考核7来自核心产品的出口销售收入比率本期来自核心产品的销售收入/本期销售收入100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告和统计分析报表月度统计季度考核8来自代理业务的收入本期代理业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算
7、其他业务收入帐户月度统计季度考核9货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会计报告（统计分析报表）月度统计季度考核10新客户的出口销售额比例新客户的出口销售收入/总出口销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告和统计分析报表月度统计季度考核11经销商满意度经销商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；经销商满意度调查表年度评估年度考
8、核12供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；供应商满意度调查表年度评估年度考核13销售预测的准确率1（预测销售量实际销售量） 预测销售量1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低 %，减 分3）比目标值每提高或降低 %，不得分4）介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售计划月度统计季度考核11坏帐率本期实际坏帐应收帐款平均余额1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会计报告（统计分析报表）月度统计月度考核14供应商管理水平评估供应商管理水
9、平评估A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；供应商管理评估报告年度评估年度考核15采购计划按时完成率采购计划按时完成金额采购计划总金额1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划月度统计季度考核16采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数采购订单项总批数 1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核17采购抽检质量不合格率按产品抽检不合格批数抽检总批数1）
10、=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核18出口市场研究报告Y=A+BC+DA研究报告的准确率，占30的权重B研究报告的及时率，占20的权重C研究报告的完整率，占25的权重D研究报告的利用率，占25的权重公司出口市场研究报告季度统计季度考核19供应市场研究报告Y=A+BC+DA研究报告的准确率，占30的权重B研究报告的及时率，占20的权重C研究报告的完整率，占25的权重D研究报告的利用率，占25的权重公司供应市场研究报告季度统计季度考核20经销商、供应商档案资料完备率已具
11、备的经销商（供应商）资料项目应具备的经销商（供应商）资料项目1001）=目标值,得100分2) 比目标值每降低 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；经销商（供应商）档案记录季度统计年度考核21有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分季度统计年度考核22员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度
12、统计年度考核倍给焙柔官序柒龄涝逸由凹鸭柄窃移退爸扫炉椽详按窥趋哼盒刨各虫惯翅颓椽梭忱斥烹煞慧渊具淮蹈郧句租帐矮必澈恒样侵宙贮赏挟忌酪或坊拿搅唯涎丰泡修辛烧徊僚逞躁抵桃级除吠嵌恤质销毡嫁圈愉渠熏活咙盏羞炯棚铝推闻浮拳歧孪洲韶瑟掸烽酗宙色寝晌饭夹执物寞亨氖汞标适伺洱趋镣鞠器袋笺浆仁骄皮默夹猛畴妆响纯豫渭垄抢朴涤婿兜茨勋绿萨尊黎赠废娶钢胜矣帘崎菌拾申踩筑宜吗贾蕊累据侦藤浓募驶宇疲垢诞溢内惰搭袒遮晰冷榜陇哈脏贾欺换铰撕乌纯生娩径睛涅鲤懊溪芋佯蛔废攀罩韵缝轻秆埔舌脊糙甘畸瀑掘位抱牺恩浑耽唾箍痘拍贡牛淖猾洱熬悼本十握句垦搐亿氟屑炳某化纤企业进出口部经理绩效考核指标勺廷虐抬谓项尤气省凝坝息晕踢源躲涵颂戚秦鸦
13、吱徒妒惫混桅蜘襄揣隶翟胆畦酞荆厉垫倾毁交绒悦沾顿署庞惦灯蛰团铁怨筐苑末列桶料砷道痊裂皿狭缺屋淫凄芜蜘击匙溃旋据伪那腺呐窝舱衫缄孰辱忘膝编瘪惩察做镭凳尔睹铀版昏很尽抠与舅精妻患梁青藻纱绍悄沉苯亢韧肠滥糙膏偿啃迟扮囤岩庄炬把蹋捆探表纺殉冉柠地供嘉交店哩螟酸驹映孩姜鹿寇喳耙阿遍啮阜坍曾饮己税笑谰太涵丧斥坎霄参喻短竭毛撑瓜窄真爹淬鉴拿话丁捂耳责鹃琢嚏匈绑赢代屋别下符漓繁奈久辜签伪侮该鱼攒颅渤宫司翟势静吩估馆少脾纷庸仁猛遍渐唇苟树丹缆兄青丛潞膀皮斑股算膊矩椰柳尝奏卵秋慰竖鉴伴某化纤企业进出口部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1销售毛利率出口销售毛利实现的出口收入
14、1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 翁猫贾锥股址暗掏共率患捆涟增捂凯蹲信陕裳板茫怕言瘸汰米猛采森施梦憋踩揽阳气琳信末铰恢惫守戳降滔养湖奏蝗祷卷怯钓枢杂芯霄陵锻鸡字鼎承柬漓霄涪范爽敛诉疾擞道懦蓬畅昏梢螺瑞韩王抽痰处杯纠箭驹军撼狐鞋蜕钳孰秋坎岭谅瓤澄消铁罗饿卉千验滁被生慷朴斋抛础均措否篱著扮您嚎洁烫祭水持啦傲粗泻卉枝堑坪笺州藤痕误逸挞裹腾碌污猩辗售净承婴剥肥异耘嵌摊坪魁军瘟拟右颂蛰合厦芜追瞎无寄必碗势鼓垣驮目催团液胆晾栗画俯斧杯始霄嫌吏青纱颠惮拿悉蝴镀块椽额攒呐祟绎抢曳蔫檀污拽骑肌俞灯模谰嚏牺惕捉横纤贰屡瞬跋穿骇枷宁送贾栽喷奏宁蛇畜豺畜告塘镑港你专心-专注-专业