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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部工程技术人员考核办法一、介绍本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用等提供依据，同时作为项目部管理团队项目决算和审计后的项目奖发放依据。项目部工程技术人员的考核结果和季度奖金挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部工程技术人员的薪酬体系。项目部管理团队的考核结果和项目奖挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部管理团队的薪酬体系。二、考核导向1、充分调动工程技术人员的主动性和积极
2、性，以工作绩效为导向，奖励优秀员工，鞭策后进员工，在各个项目部营造高效、互助、畅通的团队气氛，最终形成员工个人职业化发展和公司高速发展相互促进的良性循环；2、最大程度调动项目部管理团队的能力和效率，通过项目部工程技术人员的共同努力，争取更大成绩；3、通过标准定岗工资差距、实际定岗工资中个人系数的提升、薪酬组成差别，规划并引导项目部工程技术人员到项目部管理团队的发展通道，为工程技术人员打通明确的职业发展方向。三、考核对象本办法的考核对象为，隶属于公司的项目部工程技术人员：项目副经理、项目总工、办公主管、材料主管、结构工程师、道路工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、技术员（包括计量员、资料
3、员、试验员、测量员和质检员）、安全员、材料员、施工队长；不含项目经理、项目会计、项目司机和试用期员工。四、考核细则1、办法简介(1)月度考核：自项目部成立开始，每个月由项目经理进行考核；项目部主导，公司备案。(2)季度考核：项目部汇总月度考评结果，公司参与审核；过程较为细致。(3)年终考核和项目考核：公司主导，对原先月度、季度考核分数汇总分析，对年度和项目工作回顾总结。2、签订项目部员工岗位责任书3、办法细则(1)月度考核员工自评项目经理分项评分项目经理和被考员工沟通项目经理简单描述报送公司备案说明：a、月考核是其他考核的基础数据，考核结果直接用于季度汇总排名，要求项目经理对员工考核到位；b、
4、员工自评部分主要记录本月工作任务，不进行分数评定；c、项目经理根据本月员工的工作态度和绩效，在项目部员工分项表中为员工打分（百分制）。项目部员工分项表要求细致明确，各个岗位的分项表的岗位职责部分有区别； d、考核结果需要项目经理和员工沟通，表扬优点，指出工作中的不足，并给予必要的辅导；通过沟通，及时了解员工心理状态、对项目部的建议和意见；被考员工针对本次沟通情况，反馈意见（完全吻合、基本吻合、不吻合）并签字；e、除了考核分数外，项目经理需要对本月考核进行简单描述，包括本月员工表现优异和过失记录；f、月度考核在自然月的次月初启动，对上一月进行考核，在每月10日前把结果报送公司备案；g、月度考核结
5、果不公示。(2)季度考核员工自评描述项目经理分发给相关人填写意见项目经理列出本季度各月考核成绩并累加排名项目经理等级制评分公司审核公司和被考员工沟通报送公司备案说明：a、季度考评简单，可操作性强，但参与人较多，每次执行过程较长；b、 员工自评描述部分需要翔实记录自己本季度工作完成情况，分析自己的优点，找出需要改进之处； c、相关人意见部分，由项目经理指定一至两位最了解被考员工工作的项目部其他人员填写，意见尽量简单，体现出被考员工日常工作和沟通过程中的优点和缺点；这部分意见将在与员工沟通过程中知会被考员工，鼓励员工在日常工作中相互多做沟通、做好沟通，共同提高，共建互助平台；d、项目经理列出本季度
6、内各月考核成绩，依据考核成绩累加排名，综合考虑各岗位差异后，进行等级制评分；评分等级为优秀、良好、正常、待改进四个级别，按照项目部员工总数比例分别控制在20、40、30-40%、10-0(说明:项目部在本季度考核中是否有需要待改进的员工,这由项目经理视考核结果确定)，具体人数参见附一；e、公司审核员工月度考核累计排名，以及排名和本季度考核等级是否存在偏差；f、公司派遣专员（注：HR、工程部、或公司委派）和员工沟通，沟通内容包括员工自评、相关人意见、季度考评等级知会，员工填写反馈意见（完全吻合、基本吻合、不吻合）并签字； g、季度考核结果报送公司备案；h、逢季度考核所在季度的最后一个月，同样进行
7、月度考核；季度考核在月度考核完成后启动，待员工签字后在下季度首月20日前把结果报送公司备案；i、季度奖总盘子出来后，每个人的分配额度按照项目部参与季度奖发放的实际人数及个人考核成绩进行分配和发放（针对不同人数的分配比例见附一）。举例：项目部参与季度奖发放的人数为20人，20人参照10人的分配比例，即按照平均值的1.8：1：0.8：0对各等级员工发放，季度奖总盘子2万元，平均1000元。20人中，4人优秀各奖励1.810001800元，8人良好各得1000元，6人正常各得0.81000800元，2人待改进没有奖金。j、季度考核结果的处理：对A员工，各项目经理每季度上报优秀事迹，由公司发布在内部网
8、上进行表彰；对B、C员工，沟通时单独告知；对D员工，也仅限于沟通时告知，条件成熟的项目部可以考虑在内部座谈会上通报。k、月度考核与季度考核的导向，是基于“公平诚实”的原则，要求项目经理不做“好好先生”，在处理好员工对待考核存在情绪的同时，鼓励公平、透明的项目部氛围，创造有效的持续激励；同时，要求员工本人客观反映自己工作情况，并能端正态度，以平常心对待考核，为自身和公司创造最大价值。(3)年终考核项目经理填写员工本年度历次月、季度考核情况项目经理对员工做年度工作鉴定公司审核和分析公司备案说明：a、表格简单，易于填写；b、由于各个项目部情况不同，项目结束时间也不同，如果项目结束时间和年度末接近或吻
9、合，可以省略年终考核阶段，直接进行项目考核；具体安排由公司在每年度结束前一个月根据工程实际情况决定后，通知各个项目部；c、项目经理进行员工年度内历次月考核和季度考核的汇总；d、项目经理提交该员工年度鉴定意见，分析员工优缺点，为公司提供是否继续任用该员工的建议；e、年终考核和项目经理建议作为考虑是否和员工续签合同的直接依据；f、年度考核结果处理同季度考核。g、年度考核和最后一个季度的季度考核不互斥，先进行季度考核，再进行年度考核；原则上年度考核在下一年度元月完成；(4)项目考核项目完工后员工填写个人总结报告项目经理填写员工本项目过程历次月、季度考核成绩项目经理对员工进行项目总结公司审核和分析公司
10、备案说明：a、员工个人总结报告阶段，给予员工充分的时间，翔实汇报自己在本项目工程中，个人工作情况和收获、项目实施过程中的优点和不足、经验和教训等等，鼓励员工针对项目运作进行深层次的剖析，提出反思和改进的建议；b、项目经理填写员工在整个项目过程历次月考核和季度考核的汇总；项目经理提交对该员工在整个项目中的鉴定意见，为公司提供对该员工在今后工作中的岗位调整和提拔建议；c、个人总结报告、项目经理建议、项目考核三者共同作为公司考虑被考员工在下一个项目中岗位任职的依据，以及个人定岗工资公式中个人系数e调整依据；d、项目考核结果不公示；但对于特别优秀的员工，建议组织其他项目部讨论学习其典型事迹，充分发挥榜
11、样的带头作用；e、项目考核的启动时间由项目部自行确定，但需要在项目交工验收完成后10日内完成并向公司递交。附一、针对不同人数的分配办法说明：一、原则上，项目组参与季度奖发放员工人数不超过20人，且不少于5人；超过20人或者少于5人的项目组不按此办法进行考核，考核办法另行规定；二、考核结果分为有“D”员工和无“D”员工两种情况，现将参加考核人数和奖金分配比例分别列举如下：1、项目部参与季度奖发放的人数为20人时考核成绩为A（4人）B（8人）C（6人）D（2人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.8：0即总额度为41.88160.82020考核成绩为A（4人）B（8人）C（8人）分配比例分别为平
12、均值的1.8：1：0.6即总额度为41.88180.6202、项目部参与季度奖发放的人数为19人时考核成绩为A（4人）B（8人）C（5人）D（2人）分配比例分别为平均值的1.75：1：0.8：0即总额度为41.758150.82019考核成绩为A（4人）B（8人）C（7人）分配比例分别为平均值的1.7：1：0.6即总额度为41.78170.6193、项目部参与季度奖发放的人数为18人时考核成绩为A（4人）B（7人）C（5人）D（2人）分配比例分别为平均值的1.75：1：0.8：0即总额度为41.757150.82018考核成绩为A（4人）B（7人）C（7人）分配比例分别为平均值的1.7：1：0
13、.6即总额度为41.77170.6184、项目部参与季度奖发放的人数为17人时考核成绩为A（4人）B（7人）C（4人）D（2人）分配比例分别为平均值的1.7：1：0.8：0即总额度为41.77140.82017考核成绩为A（4人）B（7人）C（6人）分配比例分别为平均值的1.7：1：0.6即总额度为41.67160.6175、项目部参与季度奖发放的人数为16人时考核成绩为A（3人）B（7人）C（4人）D（2人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.9：0即总额度为31.87140.92016考核成绩为A（3人）B（7人）C（6人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6即总额度为31.8716
14、0.6166、项目部参与季度奖发放的人数为15人时考核成绩为A（3人）B（6人）C（4人）D（2人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.9：0即总额度为31.86140.92015考核成绩为A（3人）B（6人）C（6人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6即总额度为31.86160.6157、项目部参与季度奖发放的人数为14人时考核成绩为A（3人）B（6人）C（4人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0即总额度为31.66140.81014考核成绩为A（3人）B（6人）C（5人）分配比例分别为平均值的1.5：1：0.7即总额度为31.56150.7148、项目部参与季度
15、奖发放的人数为13人时考核成绩为A（3人）B（5人）C（4人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0即总额度为31.65140.81013考核成绩为A（3人）B（5人）C（5人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.64即总额度为31.65150.64139、项目部参与季度奖发放的人数为12人时考核成绩为A（2人）B（5人）C（4人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.85：0即总额度为21.851.040.851012考核成绩为A（2人）B（5人）C（5人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.68即总额度为21.851.050.681210、项目部参与季度奖发放
16、的人数为11人时考核成绩为A（2人）B（5人）C（3人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.8：0即总额度为21.85130.81011考核成绩为A（2人）B（5人）C（4人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6即总额度为21.85140.61111、项目部参与季度奖发放的人数为10人时考核成绩为A（2人）B（4人）C（3人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.8：0即总额度为21.84130.81010考核成绩为A（2人）B（4人）C（4人）分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6即总额度为21.84140.61012、项目部参与季度奖发放的人数为9人时考核成绩为
17、A（2人）B（4人）C（2人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.7：1：0.8：0即总额度为21.74120.8109考核成绩为A（2人）B（4人）C（3人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.6即总额度为21.64130.6913、项目部参与季度奖发放的人数为8人时考核成绩为A（2人）B（3人）C（2人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.7：1：0.8：0即总额度为21.73120.8108考核成绩为A（2人）B（3人）C（3人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.6即总额度为21.63130.6814、项目部参与季度奖发放的人数为7人时考核成绩为A（2人）B（3人）C（1人）D（1
18、人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0即总额度为21.63110.8107考核成绩为A（2人）B（3人）C（2人）分配比例分别为平均值的1.5：1：0.5即总额度为21.53120.5715、项目部参与季度奖发放的人数为6人时考核成绩为A（2人）B（2人）C（1人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0即总额度为21.62110.8106考核成绩为A（2人）B（2人）C（2人）分配比例分别为平均值的1.5：1：0.5即总额度为21.52120.5616、项目部参与季度奖发放的人数为5人时考核成绩为A（1人）B（2人）C（1人）D（1人）分配比例分别为平均值的1.6：1
19、.2：1.0：0即总额度为11.621.211.0105考核成绩为A（1人）B（2人）C（2人）分配比例分别为平均值的1.6：1：0.7即总额度为11.62120.75附二、配套表格1、项目部员工岗位责任书2、项目部员工月度考核汇总表3、项目部员工绩效考核评价表4、项目部绩效考核工作流程5、项目部员工季度奖金审批表6、项目部员工季度奖金发放通知7、项目部员工绩效考核结果公司汇总表 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞
20、忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆
21、，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业