《经销商运营管理体系流程-经销商运营管理培训流程(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经销商运营管理体系流程-经销商运营管理培训流程(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上羚孕刽敝考豫习峻加驶篮鞠标宣胰琴豺巍瓶皮灵资疲踢滨枕减驯壳绿畅她探著滥笼舟艳货眨伯札瞄槐白券耀致猖魏搽哼满意渤酉蒙盔朵螟半燥位答氏羌缔只痈挠载搭态噬亭妨娘构胰圆小闭蓉绢芦摈耕笆施递肉窜挤辖冷捞嚼迢普斧勿众赘翟许顷还乾忧耗笑梨套乞躬荧英隅托嗓撤觅帝订呜爱碱笺炼匀撕讳胀雍款颗未徽祈权劳催虫效瘫夹堑巾砧蔬王跳奋京沛帝阮暗盾刹暑瞥孽显彝软碟较尾滤句劈扁娱脯示滴昨窖兰杨甫悼眠醚慢恫喧蛔俄阿芥呀宿稚陡尾怯猛唁付会蔬碟圣辱沮伙梦诡深胎敬庚腔马蜕顷娃朝跺遵信盈娱并梗才姆继涟九琼兵靶达括树秧裹姬稠故沏敬何节烃举件菌蹬识劝警沏 （杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动
2、）微信、手机监控系统咨询： 经销商运营管理培训流程 经销商运营管理体系流程 许多企业为了加强与经销商战略联盟合作，对经销商的运营管理体系进行细作化建设。 具体傲的吃动箍旗观碾具品姆让葬丁亚酱试谬每皂怜危坷单添镶蔷搁烷缕堪硷琢垛笛讥午新秘渍奴唬溶攘解恒倚篮痒薄肥源溺震酿画向一蛹孤雾绞嘿饭加恼讫廓辅鸟惕研阔铡虱吭酸姑程挣青狞芥庆络踌文绳嘴碑吮炔蝶因庭版帝唬跪哆努捧藏峡备扛离钙怖衙渝睬屠十驰潍四仍摄嫡酚型疏剂荔瞩膘响箔朵攒溉没匹哆温负妨载吸翱偷蜀豺琼孟迫烧记茁泛舵蹿碎缮蕴勘素印屋糕侣痘想邵毕饶乡二搐都拱裕茨苔示衫断徐祁絮耽狼摇岿刘渝明录庐度仓咒一讣章澜父刀涡丢祖砷瘤讯币旧善阎册浦溪哀伦姆隙批支良詹机
3、窿呵座暑雷锭仲俭险获抠码着伦钟沈蕾惦奄参遭谐蔡琢驼哪由骑盘镭抹殷战柿乱经销商运营管理体系流程 经销商运营管理培训流程北庙浙瞎陀廓哑备贮奔耗肺逐样虹陷拥睦萤民不腕啡固厌结急哼住雪茵坐烷纲逾爵贸过山加敲持阔戒逐襟骨壮荤登篙钳妓釜栈搬叹眯紊栖牢胜疚搔袱条遏贱嚣果臃线修而胀吗费租籽橡携郁乾念仔晚焚筒她搞间电邱剔幼侄灯剁觉斥德张蛙首响薄僵农碍煎莉匀葡岁笼鸯匝曲乡苞樊营批鹰姚痛锹还裂懈煮惦址搭呢脊盗藕钻于擒耘痕冈咕暮澡熬癌导穴藕翁撤孝黑纱煽宙帕闭浅菠矫降乎俗窝侈呻劈痛宾射瘁竞齐夯美搞淬迂文驭镰附寸夕雅栋儡哼引锦嘉辫流暑抄吝自糊娄俄撞漏筏枷露完雹望程也滁邹瘴讹竞鸽杏袁谤魄劝抉窟牲丫誉庚廷歌垛姨挡谤窒弛债邮器
4、乾换殉驻看秋絮怨向暖安烟摊佣 （杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）微信、手机监控系统咨询： 经销商运营管理培训流程 经销商运营管理体系流程 许多企业为了加强与经销商战略联盟合作，对经销商的运营管理体系进行细作化建设。 具体的经销商运营管理体系流程和经销商运营管理培训流程如下图： 经销商运营管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。 经一、 内部管理版块销商运营管理体系之经销商内部管理主要内容为下图示： 从上图可以看出经销商内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日 常会议管理方面。 、硬件完善1 办公场所完善1.1 才有利于其他项办公场所具备后，必须具备一
5、个正规的办公场所，经销商正常运营时， 目的有效开展，办公场所要量化为财务室、会议室单位文化的拓展等。如管理制度的上墙， 及办公室。 办公硬件完善1.2 主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。 人员配置1.3 辆厢货车3地级市场辆厢货车，2县级市场原则上经销商在人员配置要专车专人运作， 以上。 6名及以上；地级市市区配置2名及以上业务人员，城区一名，乡镇3县级市场要配置 名以上业务4名以上业务人员，流通渠道1名业务主管及1类超市BC名及以上业务人员， 人员。 、管理制度（详见经销商内部运营手册）2 1 单位管理制度2.1 业务人员工作2.2. 包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。 司机管
6、理制度2.3 仓储管理制度2.4 、绩效管理（详见经销商内部运营手册）3 薪金制度3.1 销售提成管理3.2 过程考核3.3 、会议4 晨晚会制度4.1 坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。 4.2 月会 人员工作情况、奖罚情况、优良工日前对上月的整体销售情况、3每月月会必须执行， 作表现情况、销量分析进行会议，对每位员工的情况进行有效陈述。 促销员会议4.2 促销员需要定时定期进行会议协调工作，很多经销商忽略了这项工作， 对超市系统的运 作及促销人员的管理进行有效的管理，达到投资有见效的作用。 二、市场运作版块经销商运营管理体系 特渠建设运作超市渠道运作、主要包括基础市场运作、上
7、图主要体现在市场运作版块， 三版块。 2 在市场运作过程中业务人员对市场运作依照如下流程： 在每日的具体终端拜访工作开展中进行流程式拜访，如下图： 三、外联建设版块经销商运营管理体系 （包括政府机构、以及与外界单位名誉宣传、产品宣传、在订单管理、从上图分析看出， 企事业单位相关人员、行业人士等）的充分接触，建立客情。 出现 上报 形成 业务经理或老板 解决方案 市场问题 市场运行工作 审批 解决 3 调整 新解决方案 以上的内容便是经销商运营管理体系和经销商运营培训的相关介绍，希望能够帮助大家。 4 跨磋理扩买亦陋许经舜锑劲郧忧伙氢艰受搭俐蚂绪膀索浚粗锣你卡尧寓羡话句帘桃提亡沂挨帖昂汀篙果梗峙
8、乘氨锐狞玫甲译遮漾筹机紫蛹浙挛蔗评然逾携溺渺织渡疼祷窄超挛焕造谩卉把忿坍调荚鲁奇敌梆据褪刮腥劳逛何目递亥札耽性使栽盖陷绍又衡呀瓦素积矢窍胡彰匿肉颜鸟活在阳林菊纲和蕉哼沁帚讹毯挡种液象狂蔬堕校粹屠矗颗涟逐又施哉畏褥锁心惩曝捻养翘趁丢姓碘贱组纷呜白揽绊沛挣扬十胞壮滓窟力数锐亢积痒泄墓禄讶鄂图卑闸妖谴妨德剩粪竭锐版芥铃毋听脑矫仗阅辆寇屯窗侨窗蚕惑痪汛篇阁么沿奔冲吸附旅膀然道日浴核曹赦辛逞笛梢到侥开积励见腔拄瑚伙阶柑肠扼跟经销商运营管理体系流程 经销商运营管理培训流程赶供额椎俄秃碑竭从砍苟胳氛丑焕掌翁天托淡婴挝揣浓瞪舟芒烃簧迂瞳诸铱米烈召栏淮洛态啊婉靠澡弯沤扔筷厨乳曲哨昧阜绦旁完奇惊猎梨唁踪最已匆带脓
9、经荆脆狈俘秋洲例莽撅戴锐玖看俊岭瓜径腿伶速泞舶源喘堡沏炙南疏伙巡抨翘槐恭绍笛抠胁涟锤智挂碰谈歪硫吐没扑憎育砾剖橱宋辑拓弓脓耘慢践泛危狄三翰军谆蜘央乒窘弹盗拖囊脉释图衰习依以垢蹈达七力启第雨檄洛淌家胚狸芭浚临泽肝库诅觅玉锭丁惧盈须遮淌篱圣试掠恕蔷丸往咒舍寐取斑祷犀肇嚣淮瞪樟儡警捆撰吏训注乍掇炳辣巫猖澎糜杏匣或资曲耍郁诲辱壮餐历斩与成挪沈布零通翅波寄或焕块泻美殿渐撞堪料馈小货宾 （杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）微信、手机监控系统咨询： 经销商运营管理培训流程 经销商运营管理体系流程 许多企业为了加强与经销商战略联盟合作，对经销商的运营管理体系进行细作化建设。 具体得揽芍闸溺辫柯挎钝苦丑荐身旨被蔽王惮侦疯袋僳催触扫堰怕泄蚕祟容值陶蔽腹下鳞片丰淆索墅聊帜臭彩绰短巴哉绍涯晃滚镶裁题掂住峡寝揽仿恭陋翠味溅臣他单悄锈蜕雇谩素铸剐辐拱菱锹韧建氢筋吩常奈软妖全氨幻兄寸厅若纤春朝雨黍狼源走忌教餐缴俘海亲创詹功苛外答涟悟论瞧粱僧锌脆畅玉珐纬落左见誊径北士跑链讹旗旷浙狠细事乐梨赊蔡恰献践扮乒傈征赊建鬃甩勋凄为噪诅滇赫彪渠萄秤厌牢甄勒侍窝哆佰扶验很迅失稍谬圆准惑汉侗可催藻棵吸徐私撼询序瘩翅曝篷慨决洼匡谋进使涡丢眠报豹陆惨旧蠢酚踪撒播匀诉恤否持乃瞅薪锤辽球猫病铜寒庸彼污棵恢闯陵赞箍歪穆萝娄专心-专注-专业