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1、项目管理人员年度总结项目管理人员年度总结个人年终总结时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月，后到海情御园（一标段）工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责、勇于奉献的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公司。现阶段主要是协助项目经理张云龙的工作，负责海情御园（一标段）施工现场和技术管理。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.
2、78m，总工程造价为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：一、工程进度完成情况：已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及砼浇筑工作，1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成；2#楼基础地下室防水层防水施工，3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。二、项目施工过程控制管理情况：在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责
3、对本工程的工期、质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。（1）工程质量完成情况：海情御园（一标段）是公司2022年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园（一标段）的工作需要，由公司职工组建了项目部，建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计及各专项施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创建“无质量
4、通病小区”。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们项目部认真进行了落实。迄今
5、为止，未发现砼裂缝现象。经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：海情御园（一标段）开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，和公司与劳务公司签定的合同，对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为甲方和土方挖运的原因项目实际开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方努力，积极想办法、定措施，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到4栋楼的人工
6、挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交错进行。我采取了分楼计划，综合协调、提前预测，将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2022年终，整个工程的基础工程，将完成60%，但从整个工程进度来看，与原计划工期相比仍有滞后。为此，我将在春节项目停工的一段时间内，抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、安排，为2022年春季施工的顺利进行作好准备，以确保整个工程的按时顺利交付。（）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备材料
7、需用计划。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。脚手架工程，模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强各工种安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员的安全意识。加强安全定期检查和每日巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小安全事故，保证了
8、广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（）材料、降本的管理：材料管理中，我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用计划并按规定程序申报购买使用。整个施工期间，项目没有发生材料积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量，并且及要求及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。（）全年工作存在的不足：工程安全：由于参建队伍多、人员杂安全有疏漏，有些制度不健全。工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但仍出现局部砼浇注不理想，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工
9、进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、2022年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好海情御园（一标段）项目的管理工作：海情御园（一标段）工程在2022年的工作主要为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将在保证施工安全和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育
10、。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管年龄偏大、记忆力较差，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我将继续在项目管理
11、中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。海情御园（一标段）项目部总结人：扩展阅读：XXXX项目经理年终总结述职报告公司领导您们好今年我任项目部项目副经理，公路工程项目部成立后，被聘为项目副经理，在项目上主管安全、生产工作，下半年项目开始到公路施工后，我全面负责项目部的工作。在项目经
12、理的领导下，我认真学习贯彻上级指示精神，坚持正确的政治思想，以科学发展观为指导，严格履行自己的工作职责，深入加强项目部的生产、安全管理工作。使项目部的各项工作都在稳步发展。总结一年的工作，作为项目副经理，我将这一年的工作情况，在此向公司领导和同志们做以下述职。一、合理制定生产计划加强现场管理今年我们项目部在高速公路的主要任务是完成境内库车至高速公路主线7.95公里的路基和桥涵，东互通立交工程7.8公里任务，在10月达到交工验收要求。2月底进入施工现场后，在项目经理的领导下，我们将剩余的工程量根据施工进度计划，划分到各个施工队，项目部与各个施工队签订了施工责任书，明确进度，安全、质量责任。按照高
13、速公路建设指挥部制定的，为把高速公路建设成“新疆一流，全国领先”的高速公路，我深入现场，调查研究，按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。同时克服314国道车辆导流难度大的困难，组织机械设备、人员狠抓东互通立交工程的安全工作，并将导改工作列为安全工作的重点。针对这一项工程开工，我从安全施工方案的制定及现场的施工管理以及事故预案处理方案等方面做了大量的准备工作，并认真抓好施工工序的衔接，严抓严管，保证了工程的顺利进行。二、根据工程任务特点，制定有力措施在施工过程中
14、我们针对工期紧、任务重、质量要求高的特点，并结合业主总体工期以及节点工期要求，根据本项目的实际情况，为实现制度管理规范化、更好的推进标准化建设，制订具有针对性、可执行性、实效性和指导性的各项制度及管理办法，按照施工进度计划，制定考核目标，层层分解落实到各个施工队，督促检查各部门落实工程进度计划情况，根据施工进度情况及时的调整工程进度，施工中按期组织工程进度检查、按照与施工队签订的进度计划、质量责任书、安全责任书，给施工队进行奖罚。从而有效的控制了施工进度，工程质量和安全生产。三、加强施工安全质量管理，促进施工进度1、施工中始终围绕“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的
15、安全质量管理理念。在施工的一年时间里，认真落实各项安全措施，为加强现场管理，强化过程控制，项目部配备了专职的安全员、质检员，坚持重要部位、关键工序跟班作业。工程管理部和安质部组织定期、不定期的专项安全、质量监督检查。健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急能力，加强对重大危险源的管理，不断强化管理措施。开工以来我带领各部门多次组织人员对施工现场管理进行系统的检查，对检查发现的问题，及时下达“整改通知单”，明确整改时间、要求，并落实到人，整改施工中存在的安全、质量隐患，并建立问题库，针对各个层面不同阶段检查发现的问题，制定整改工作表深度剖析，通过剖析查清问题存在的根源，发现施工管理过程中的薄弱环
16、节，落实整改。实行整改销号制度，按时完成整改问题的及时销号，未能按时完成整改的，查明原因实现闭合管理。2、加强安全教育培训，提高人员安全质量工作能力。为了增强所有施工人员的安全质量意识，工程部、安质部制定了安全质量培训教育制度，针对不同阶段的工程建设需要，有针对性的进行了多层次，多批次的培训，工程部、安质部先后开展了施工技术培训、桥涵施工技术培训学习、路基施工技术培训、入场安全教育，定期安全学习，消防安全知识培训等工作，极大地提高了施工人员技术水平和安全质量意识，为后序施工的开展奠定了良好的基础。3、认真抓好安全、文明施工。项目部自开工以来，我按照高速公路指挥部安全工作的要求，严格遵守建设现场
17、文明施工管理规定，结合项目自身的特点，制定出相应的措施。在施工过程中做到了不扰民，最大限度的的减少对周围环境的污染，加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。做好现场文明宣传工作，利用板报、宣传牌等方式，宣传文明施工，营造良好施工环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，对施工人员进行文明施工教育。文明施工工作得到上级部门的一致好评。今年圆满完成了2022年制定的重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。总结即将过去的一年里，我的工作还有很多不足之处，在以后的工作中希望在各级领导的关心和帮助下持续改进，不断完善，我相信，通过我的不懈努力，在接下来的一年里一定会做得更好，扎实有效地完成公司下达的各项任务。第 10 页 共 10 页