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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工作总结 尊敬的公司领导好： 首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们XX置业“XXXX”项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在2012年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2012年里，通过在咱们“XXXX”项目工作的这段时间中，现工作总结如下： 本人于2012年10月19日通过面试程序正式任水电工程师一职，在分公司领导X经理指导下，积极开展工作。此时1、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象：进度： a、室内开关插座预埋线
2、盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。c、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。d、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度： 进度目前基本正常，随土建工程进度进行。安全; a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定
3、期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。 综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因： a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够， b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。 c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。 f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。 g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题，本人到岗之后，经与X经理汇报沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施:a、 积极与监理人员沟通，督
4、促监理人员加强现场监督管理。b、 及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。在采取以上措施以后，现场情况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，
5、相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时，在2012年内，经X经理指导，同事们协助下，完成了配电箱地上部分的招标工作；完成了燃气报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了2013年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。 根据2013年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的2013年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。我相信，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配合协助下，2013年XXXX项目的交房计划，一定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。 此致 敬礼 总结人： X X X 二零一三年一月十一日专心-专注-专业