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1、街道综合执法队工作总结及工作计划街道综合执法队工作总结及工作计划xxxx年，xx街道综合执法队在上级主管部门的指导及街道党工委的正确领导下，顺利完成了各项既定任务，并取得了一定的成绩，为来年的城市管理工作打下了良好的基础。现将全年工作开展情况及来年的工作思路汇报如下：一、工作总结（一）城市管理工作一是顺利完成区级部门下达的各项目标任务：全年办理办结行政处罚类案件xxx件，目标任务完成率xxx%；全年拆除违法建设xxxxx平方米，目标任务完成率xxx%；x处 两拆一增 点位打造任务全部完成。二是全年工作得到市区各级部门及街道党工委的认可，x月 门前三包 工作被评为全市较好街道，xx月获得全市xx
2、xx 门前三包 年度优秀社区城管工作站的荣誉，其中辖区 启雅尚酒店 花园茶府 两家企业也荣获了xxxx年度优秀履约商家的称号；xx月街道拆违工作得到了区政府主要领导的肯定及认可；x月城市管理工作受到街道党工委通报表扬。（二）队伍建设工作一是将党风廉政建设作为队伍常态化管理中重要一环，切实履行 一岗双责 的要求，逢会必提必讲，及时发现和解决作风方面苗头性、倾向性的问题，与队员勤谈心、勤关注、勤帮助，同时，并要求所有队员签订廉政承诺书。二是进一步落实协管队员值守点位分配，由综合执法队队长及片区负责正编队员双重督查人员到岗履责情况，启动早、晚点名制度，每日对所有协管队员进行点名核查，并讲评、总结、安
3、排、部署工作。三是建章立制，规范化管理城管队伍、严格执行各项规章管理制度，确保制度落实到位，对任何违纪、违法行为绝不姑息，xxxx年全年共辞退退回xx人，处罚xx人次，罚款xxxxx元。二、工作计划（一）着重队伍管理，重树城管形象一是借助综治中心平台系统，全面优化队员日常工作的考核制度，通过覆盖全辖区的天网网络，实现同时间、多点位、多形态的动态考核制度。二是结合xxxx年的工作实际，对xx街道综合执法队编外人员管理考核办法、xx街道综合执法队装备管理制度、xx街道综合执法队公务车辆管理制度、xx街道综合执法队日常督查细则等进一步进行细化完善。三是开展综合执法队 内强素质，外树形象 专项活动，全
4、年至少安排xx次各类培训会，通过定期学习、督促落实、严格考核等手段，使xx综合执法队重树执法形象，铸造一支纪律严明、作风优良、形象正面的文明之师。（二）提升管理精度，聚焦中心工作一是勇于担当、履职尽责，全力保障街道重点项目的顺利落实，如 西南街社区周边环境打造项目 、 沙湾周边环境整治工程 等。通过开展三大专项整治行动（违法建设拆除、违规广告店招拆除、违规市政设施拆除），为项目推进提供良好的基础。二是全面布局、统筹考虑，结合街道党工委对辖区的整体规划，选取 两拆一增 区级目标任务点位，并向区级部门争取资金、政策的倾斜，实现辖区绿地景观 连片打造，整体呈现 的最佳效果。三是常态管理、坚守成果，紧
5、紧围绕 提高xx颜值，提升xx气质 的目标，结合综合执法队的职能职责，管理好辖区已完成 打造 工作的区域，扎实巩固街道美化提升的创建成果。（三）提升服务能力，当好 城市管家 一是结合 双街长制 和 社区城管工作站 的工作机制，把精细化管理标准和责任落实到 最后一米 ，实施以 解决小意见、调处小纠纷、处理小麻烦、服务小需求、整治小隐患 为主要内容的 微民生 工程，让城市管理实现 零距离 。二是转职能重服务，用服务手段和管理手段解决绝大部分问题，同时推行 一规劝、二警示、三保证、四处罚、五取缔 的 五步走 柔性执法。不定期举办城市管理服务主题活动、设置爱心服务点等互动宣传活动，树立文明执法、热情服
6、务的城管新形象。三是 疏堵结合 变末端执法为源头治理。因地制宜，在辖区合理规划示范疏导点，安排专人定时定点值守，在划定区域、规定时间范围内允许游商进入疏导点经营，解决部分群众生计问题同时方便了辖区居民的生活。（四）升级市场管理，切实改善民生一是将规范市场内外经营秩序作为管理重点，定期对市场内外摊贩及游商出摊占道现象开展大规模集中整治，同时设置农贸市场管理小分队常态化巩固整治成果。二是大力协助xx市场监管所对市场内农副产品的食品安全问题进行监管，督促市场方建立健全食品安全管理责任制度，全面保障居民 菜篮子 安全。三是配合街道安检部门监管市场消防安全，督促市场按规配置合格消防设备，保障消防通道通畅，严禁各种会产生消防安全隐患的行为。第 5 页 共 5 页