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1、质量管理组织(总结)质量管理组织(总结)各职能部门（医院办公室、党务系统、委员会、人力资源部、医务科、预防保健科、感染管理科、护理部、科教科、财务科、后勤保障科、采购中心、设备管理科、信息科、营销发展部、医保科、体检科、保卫科、药剂科、绩效考核办公室、各医技科室等）C1有明确的质量管理职责。（不全）2制定并实施相应的质量与安全管理工作计划与考核方案（有下载的范本）(接下来需要考虑到执行落实的问题，在第二部分)3对重点部门（急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等）、关键环节（包括：危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等）、薄弱环节（包括？
2、。）-定期检查与评估。（需有记录）4定期分析医疗质量评价工作的结果。（需有记录）5.有履行指导、检查、考核的工作记录。（需有记录）B6定期研究质量与安全工作，有记录。（需有记录）7有多部门的质量管理协调机制。（有下载的范本）8运用质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料对质量与安全工作实施监控，有相应措施。（制定具体措施，及其监控报告）委员会：（医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会等）1明确其职责与人员组成。（已有）2院长为第一责任人。科室质量与安全小组：1科主任为第一责任人。2有质量与安全
3、管理工作计划并实施。3有科室质量与安全工作制度并落实。4有科室质量与安全管理的各项工作记录。5对科室质量与安全定期检查，召开会议，提出改进措施。6对科室质量与安全指标进行资料收集和分析。实施与改进：1接受管理培训，具有相关质量管理技能2应用相关管理技能开展质量管理与改进活动，并有案例说明扩展阅读：质量管理工作汇报材料XXX质量管理工作汇报材料公司2022年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点，以强化管理手段和措施为中心，同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件，使公司的质量管理工作得到了进一步的深化。现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下：1.质量体系公司完成一体化管理体系文件调整认证，新
4、增GB/T50430施工企业质量管理体系并邀请质量认证中心予以培训学习，为公司培养了19名内审员。通过加强体系文件的程序化管理，不仅促进了公司各部门的协同作业能力，提高了工作效率，而且还保证了制度的落实，管理基础得到了进一步的夯实。2.质量管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，公司成立了技术质量委员会，为组织、推动、跟进、管理，分别编制了技术质量委员会工作准则、质量管理（QC）小组活动管理暂行办法、技术工作奖励暂行办法、工法管理办法、技术奖励评审办法、工程质量管理办法等。3.质量教育培训第一季度安排海湾大桥技术人员主讲海湾大桥沥青施工参加学习；参加公司组织的四川援建项目考察活动；参加上海浦东
5、集团温拌沥青施工技术交流会；参加省市政协会组织的市政行业动态通1/6讯员会议及QC、工法培训会议。第二季度组织参加中质协青岛中心举办的施工企业质量管理规范学习，质量体系文件须符合本规范和ISO9001标准；参加中国市政协会举办市政示范工程观摩研讨会，与道路公司3人到潍坊观摩玄武街工程；徐晨虹、程超两人参加市政管理处组织的试验员学习；完成质量管理规范的培训和质量内审员培训工作；组织了QC内部培训。第三季度组织QC小组活动进展情况汇报、检查、座谈会；组织了市政道路和公路沥青路面施工规范的考试、城镇桥梁规范考试、排水规范及构筑物规范考试；组织两次海湾大桥桥梁施工工艺培训，邀请海湾大桥总工办主任讲课，
6、授课前对学员需求做了调查，培训大沽河斜拉桥、大型箱梁预制、大跨度小半径滑动模架施工工艺，按钢栈桥、围堰、灌注桩、墩台柱、钢箱梁、预制砼箱梁、海上运输、海上吊装、斜拉索张拉等环节讲述；组织新员工试验知识内部培训；组织观摩海泊河污北厂活动；组织项目公司质量负责人、部分项目经理、项目总工参加市政集团组织的观摩活动，观摩本公司的海泊河北厂和城建集团的垃圾处理厂；组织相关单位人员到先张法预应力损失试验现场观摩学习；组织参加青岛市市政公用工程质量监督知识讲座；组织冬季施工培训；组织各项目公司技术人员参观中铁十九局地铁施工。公司举办测量、试验、质检技术比武大赛，在考核参赛选手理论水平的同时，注重对于参赛选手
7、实践技能的评价。通过本次技术比武有效推进公司一线技术人员的技术水平和生产效率，弘扬了公司注重技术能力和工程质量的一贯精神。2/64.质量专题会公司每季度召开一次质量会议，就前一季度的质量管理工作进行总结，并集中分析本季度质量互检以及巡检中个项目公司以及项目部所暴露的不足之处，分析其原因，要求各项目公司认真整改，并将整改方案上报公司。同时，落实下一季度质量管理工作。期间，公司成立技术质量委员会；与各项目公司质量负责人签署质量责任书；选取公司创优项目，制定创优目标，同时与个项目公司技术负责人签署创优责任书，并要求各创优项目细化分解创优目标，制定详实的创优方案。5.质量检查今年公司在进一步规范完善质
8、量管理制度的同时，将管理工作的重点放在施工过程的控制上，注重过程的控制，注重过程的检查督导。公司每季度组织质量互查活动，工程项目由项目公司推荐，质量技术部汇总，从反应公司施工范围和项目公司主业的角度进行审核确定。检查人员自项目公司工程管理科和公司业务部门抽调，按集团质量互查的标准，本着在检查中发现问题，在检查中学习的方式进行检查。检查后根据每个项目公司以及项目的情况进行认真分析，要求各项目公司以及项目部就存在的问题进行限期整改。通过质量互查活动进一步加强了各项目公司以及项目部管理人员的质量责任意识，保证了公司质量管理工作的持续进行。同时还组织砌体工程质量专项检查和沟槽回填质量检查活动，砌体质量
9、存在问题较多，提出整改要求并与项目公司做了交流；完成沟3/6槽回填质量总结。6.科研、评审公司组织工法编制、审核、修改、上报。基爆公司的烟囱双向三折叠爆破拆除和箱梁桥水压爆破工法、桥梁公司的桥梁防撞体无支架施工工法、建安公司的大曲率变超高钢箱梁桥测量放样工法、道路公司的桥梁SMA沥青路面摊铺工法、轨道公司的杂填土土质旋喷桩施工工法，经市政管理处审核，报山东省市政工程协会，共6篇。完成集团组织的质量交流材料组织和审核，组织参加集团组织的质量交流会，公司两人获二等奖、八人获三等奖、六人获优秀奖。组织推荐发表论文三篇胶州湾高速环太原路立交水压爆破拆除、高新区斜拉桥斜拉索施工技术、浅谈两种软路基处理工
10、艺的应用比较。组织以道路公司为主，质量技术部、路桥公司、建安公司参与，组建检查井调整材料和工艺试验小组。道路公司提供试验场所、施工工艺研究；路桥进行材料相关试验，确定材料配比和材料选型；建安公司参与吊架、内模等工作。进行高强砂浆材料试验、高铝水泥拌合混凝土试验、环氧混凝土和环氧砂浆的试验工作，在团岛二路工地、四方东部工地对工艺、材料、机具等进行验证。对高铝水泥是否会产生后期强度衰减，路桥公司做了大批试块验证。组织了海泊河污水处理厂、四方东部、地铁16标模板方案、高新区火炬大道东延线综合管沟支护方案、杭州路、铁港立交桥旧桥检测、设计、加固施工方案的专家评审工作。4/67.存在问题及明年打算通过对
11、今年质量工作的总结回顾，取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，主要体现在：1.质量管理制度全面落实的程度和深度还不够，管理基础还需要进一步夯实。2.规范化的质量管理理念、意识还需要进一步的提高，系统化的管理理念还需要进一步强化，良好的质量管理习惯还需要继续培养。3.施工过程的控制、监督和管理还不够经常化，特别是检查之后的跟踪反馈力度还不够到位，奖罚机制的落实亦需完善。4.质量管理的人力资源整体素质还需要不断培养提高。明年主要工作打算:1.全面推行质量管理办法的落实，以此推动公司质量管理工作的不断提高。公司质量管理办法的落实是一个系统的工程，制度的建立，政策的出台要真正落实到位，使其发挥应有的作用，需要一个不断积累、调整、改进的过程。明年公司一方面要全力推行质量管理办法的落实，同时还要在其实施过程中进行动态管理和调整，使其不断与公司实际融合，增加质量管理办法落实的深度和广度，以此推动公司质量管理工作的不断提高。2.做好技术人员的技能培训和意识梳理工作，夯实管理意识和5/6基础，不断提高公司的整体素质和管理水平。6/6第 7 页 共 7 页