《转炉车间百万吨扩能改造工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转炉车间百万吨扩能改造工作总结.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、转炉车间百万吨扩能改造工作总结转炉车间百万吨扩能改造工作总结转炉车间百万吨扩能改造工作总结2022年在公司董事会的正确决策和姬总的英明领导下，进行了百万吨扩能改造，各项目均已基本完成，现对此期间的工作做以总结汇报。进行了转炉扩容：将炉衬砖由450mm减至400mm，炉底砖由500mm减至450mm，炉口尺寸扩大100mm至1030mm，熔池砖厚度增加10mm，变为150mm400mm，取消炉壳炉帽部位法兰，炉帽砌筑增加一层，变为9层，水冷炉口尺寸应相应增加100mm，变为1250mm，经测算装入量增加3-4吨后炉容比为0.46，基本和扩容前相近，液面枪位无大的变化，经过了跟踪实验，结论是可以满
2、足扩容后的冶炼要求。炉帽、炉身、熔池、炉底砖分开配比，出钢口座砖孔径变为240mm，综合砌筑，保证综合炉龄达到6000-8000炉。增加了出钢口尺寸，变目前外径190mm、长度850mm、内径110mm为外径200mm、长度800mm、内径120mm，实验证明解决了因出钢量增加而导致出钢时间长、延长冶炼周期的问题。调整了挡渣球比重，密度应达到4.2gcm3以上,单重由目前11kg变为14kg，球体流钢槽深度10mm，球体直径由190mm变为200mm，经过使用验证了其满足出钢口尺寸增大的需要。调整了挡渣塞尺寸。变80mm120mm160mm为90mm140mm160mm，适应了出钢口尺寸变大的
3、需要。进行了氧枪高效性改造，变目前三孔氧枪140mm，108mm，86mm，吼口直径22，22.5为140mm，108mm，86mm，吼口直径23.5，出口直径30.5，倾角10.5的三孔氧枪，氧气压力控制在8.0Kg-8.5kg，氧枪流量4500M3/h-4800M3/h，流量增加20-25%左右，使用发现其可缩短冶炼时间3-4分，供氧时间降至150.5分。同时对供氧管路（包括金属软管）进行了扩径改造至86mm以配合氧气流量的增加。对活动烟罩将1#炉参照2#炉改造成为快速接头，使其能随时打开，方便了处理卡料、粘枪、换枪，减少了补焊活动罩排水补水时间，加快了节奏。对转炉操作室外墙进行了加固及隔
4、热改造，解决了室内温度过高的问题。对炉下清渣操作室进行了加高扩容，拓展了操作视线，满足了生产需要。对炉前挡火门进行了加高500mm，抬高挡火门取样测温孔300mm，减少转炉倒渣倾角。对炉前铸铁板采取了垫砖加高，制作了300mm1500mm2022mm的取样测温平台，使操作位置上移，减少了倒炉时的炉渣流失，留渣1.5吨以上，溅渣时间延至1分30至2分，提高了溅渣效果，保持了炉型，减少了强制补护炉时间。自制了石灰水简易喷涂隔离装置，提高了炉口渣清理速度，加快了生产节奏。配合检修部门对炉下轨道、挡火板、挡火墙进行了改造及加固。将合金下料管行走轨道延长了500mm，消除了下料管下半部分被炉渣烧变形而导
5、致的经常卡料，减少了合金加不及时造成的质量问题。同时减少了检修更换维护时间及次数，加快了生产节奏。组织职工进行理论及操作技能学习，提高了操作技能，一倒成功率及温度命中率提高至80以上，高低温钢及后吹钢数量大幅度下降。进行了钢包喂丝实验工作。期间重点跟踪了钢水脱硫率、喂丝量、喂丝速度。为在快节奏条件下生产大断面铸坯积累了经验。跟踪统计数据如下表：跟踪炉喂线次（炉）总量（m）20714190平均喂线量（m）68.6最多喂线量（m）150最少喂平均脱硫最高线量率%脱硫（m）率%2512.0130脱硫大于0.005%炉次（炉）84超标放钢炉次（S大于0.050%，炉）77结果使用后对钢水的脱硫率有了明
6、显的提高，平均脱硫率达到了12.01%，平均脱硫6.2个硫磺，比首次使用提高了2.56%。使用喂丝工艺进一步增强了消化应对高硫铁水的能力。期间产生裂纹等废品32.66吨，废品率0.3%，未使用时同期产生裂纹等废品69.29吨，废品率2.07%，在铁水条件变化较大的情况下，废品率降低了2.4%，废品率大大降低，并且130*345铸坯首次未产生裂纹废品。本次实验期间共有77炉S超标放钢，但未造成大的质量问题，这在以前是不可能。使用后，同时对脱氧合金化进行了调整，在铁水质量大幅下滑的情况下，废品率大幅下降，大幅下降，合金总成本也基本持平，未增加成本。远赴山西、河南等地钢厂参观学习，开拓了视野、汲取了
7、经验，为进一步适应快节奏生产奠定了基础。此致敬礼2022-11-28扩展阅读：车间工作总结报告更“专业”、更“彻底”，车间设立“学习工长”，通过招聘、理论考试和答辩，四大班每班选出一名“学习工长”，组织班组开展学习和技术交流。刚刚当上新郎官的乙班2#炉操枪工祁立国，一路过关斩将当上了“学习工长”，新官上任，凭借着大学里所学的理论和实践操作的经验，更凭借着青年人的果敢和责任，他把班组学习搞的红红火火。利用休息时间翻阅了大量的专业书籍，主要针对生产、操作中遇到的各类情况着力解决实际问题。好多职工在炉前干了多年，经验丰富但缺乏理论指导，容易犯“经验主义错误”，而80吨带来的“革命”就是科技炼钢，容不
8、得半点闪失。祁立国饶有“技巧”的把理论平面化，使工艺生动化，通过“每周一课”的课堂教学尽量使职工掌握更多的知识，但是学习笔记理论性更强，使职工在日常工作中逐渐“消化”，学习活动取得了实实在在的效果；刘永军，丙班2#炉操枪工，第一批赴武钢学习回来的车间“元老”，作为一名刚上任的“学习工长”，他一边参与指导一边加强学习，身边常带一个小笔记本，记录着生产中遇到的问题、心得和冶炼参数，这个“百宝箱”使他受益匪浅，现在，你随时可以见到许多职工都有这样的“百宝箱”，尤其是配料工，还增加了新的设备计算器，根据具体情况随时计算合金及辅料的加入量。走进一炼钢车间，能够看到职工空闲时翻阅笔记和专业书籍，能够听见三
9、五人针对某一问题激烈辩论，车间领导的办公桌上时常会有一份职工自发撰写的论文，与领导就生产的某个问题提出个人见解，而这一切都是自自然然、实实在在的发生着车间“龙虎榜”也是炉前主控室内的一道景，北墙的中部挂着一块展示牌，中间是每天的生产指标，炉长的半身照片，红色领带、深蓝色西装，个个显的英姿飒爽、卓而不群，但在细看每天的指标，清清楚楚的数字渗透着一种激烈竞争中的严肃和紧张。左边是学习园地，自然少不了职工的独到见解，生产中好的建议和意见公开化，充分调动了职工的积极性，国内钢铁形势、公司生产经营状况以及厂的任务目标也是园地的常客，文化多棱镜给职工提供了优质的“服务”。右边的宣传栏也是真刀真枪，不仅好人
10、好事要露露脸，谁迟到了、谁违反操作、谁出了问题也会“榜上有名”，人人自然是“心有余悸”不敢往脸上贴“金”。“带着问题去，拿回答案来”。从80吨转炉投产至今，宝钢、武钢、首钢等十余个在炼钢技术操作有特点的企业留下了一炼钢车间部分优秀职工的足迹，更值得一提的是，在炼钢厂与河北职工技术学院举办的炼钢专业大专班成人高考中，车间转炉、精炼炉班组89名职工中有68名报考，27人考取，录取率占在职职工比例的31。两年的时间，一炼钢车间职工提出并得到实施的合理化建议达到近百项，其中混铁炉提高兑铁溜槽寿命、出钢钢包在线吹气等12项取得了较好的经济效益，得到厂级以上部门的表彰。由车间职工撰写的学术论文也分别在第七
11、届全国冶金工艺理论学术会议、首届张家口市青年学术研讨会等级别较高的科学会议上宣讲并获奖；仅2022年一年，由车间技术人员撰写的6篇论文就在国家、省、市、公司报、刊物上发表，车间也荣获厂生产先进车间，技术进步先进车间、综合治理先进车间等三项荣誉称号。公司劳模徐迎军在宣钢首次以职工名义命名的操作法评比中凭借“低铁耗抑喷溅操作法”荣获一等奖；高海军的“高硫铁溅渣护炉操作法”获二等奖；冯继祥的“留渣单渣冶炼操作法”获三等奖。从细微之处能够感受到一种浓厚的学习气氛，一种昂扬向上的精神氛围，这就是一个学习型车间的特色风采。“借”科技东风“塑”品牌工程“这80吨转炉是咱吃饭的锅，锅砸了啥也干不成”，这是一炼
12、钢车间党支部书记秦国联的一句口头禅，却道出了一炼钢人全新的护炉观念。尽管宣钢在2022年以前一直处于小转炉（6t、18t）经验炼钢状态，技术含量相对较低，车间有18名技术人员到武钢培训了三个月，学习时间较短，自80吨转炉投产后，车间技术操作人员与相关部室的工程师一道发奋图强，不断总结和提高，在较短时间，将顶底复合吹炼技术、复吹条件下的溅渣护炉操作技术全面掌握，并在处理底部透气砖堵塞的方法上首创的进行了科学的划分，特别是在处理外部堵塞的方法上发明了“真空泵反吸”技术，并申请了国家专利。2#炉第一炉役炉龄达到17163炉，创国内同型炉最好水平。目前，两座转炉仍保持较好炉况，炉龄有望再创新高。成功冶
13、炼优质钢种，创出宣钢钢材市场名牌。做为低碳、低硅的优质制丝钢，产品要求苛刻，冶炼难度很大。车间超前思维，着力做好前期的各项准备。一方面开展新品种物料、原材料、钢种性能培训，一方面派技术骨干赴唐钢、天钢、邢钢取经，详细了解和掌握冶炼主要参数和操作要点，回来后在技术较好的班组率先实验，全过程跟踪，并将实验过程数据向转炉8个班反馈信息和技术推广，充分发挥转炉复吹的优势，大力提高终点CT双命中率，严格执行出钢挡渣与脱氧制度，完善炉后精炼处理工序，使宣钢的低碳优质制丝钢成为市场的名牌，保证了较高的市场占有率，获得了很好的经济效益和社会效益。另一种低碳、低硅钢种优质焊丝钢已于2022年7月成功开发，新级钢
14、筋（HRB400）、H08A也已成功开发并具备批量生产能力，丰富了宣钢钢材产品品种，为宣钢增加了效益点。依靠自身力量，完成钢包精炉精炼炉升级改造，具备开发中、高碳钢品种开发能力。由于资金原因，钢包精炼炉功能比较简单，存在问题较多，通过精炼班组职工的努力，精炼炉进行了控制、吹气、电极升降等改造，具备了升温、合金微调、去硫、去夹杂去气等开发新品种功能。进入2022年，“高硫”铁水、生铁块成为生产的拦路虎，转炉班组大力推广硫渣操作法，合理利用莹石脱硫，减少双渣操作，保留重点余锰，提高转炉脱率，但“高硫”的问题很难得到根本性解决。精炼大组职工在学习中寻求答案，在实践中摸索规律，加强技术练兵，摸索出一套
15、适合现阶段生产模式的操作方法。厂部积极行动，自行设计的简易脱硫扒渣机投入运行后，一定程度缓解了硫的危害。但是，铁水硫含量仍呈上升趋势，简易脱硫扒渣机的脱硫率只有30，根本无法满足生产需要。经过两个多月的紧张施工以及后续的设备安装调试，公司重点项目80吨转炉铁水脱硫站建设完成，并于2022年1月17日热负荷试车一次成功。该项目由中冶集团北京钢铁设备研究总院设计，采用目前国际上最先进的单吹颗粒镁技术，具有脱硫率高，造渣少，污染小，成本低等优点，通过试运行，脱硫率完全满足工艺及冶炼要求，标志着公司炼钢装备水平得到提升，在开发新品种钢，拓展市场竞争力和抗风险能力上进一步增强。成功实施了转炉装入量增加、
16、氧枪流量提升等操作，使转炉作业率达到90%以上，产量显著提高，并创出班产31炉的国内好水平。80吨转炉设计为最大装入量92吨，出钢量83吨，冶炼周期40分钟，年生产能力150万吨，车间通过提高操作技术水平，分阶段定量装入，金属料装入量提高到97100吨，出钢量平均88.5吨；氧枪的选型经过大量的实践和各个班组的摸索，最后由15000立方米提升到17000立方米这一最佳枪型，冶炼周期缩短到35分钟。同时起到氧气利用率、金属收得率，炉衬损坏最小的多重作用。一系列卓有成效的技术改造，使生产水平实现一次又一次飞越，两座转炉年修后，原料条件有所改善，转炉作用率大大提高，平均日产量达到6800吨的能力。凭
17、借科技实现了智能跨越，敢于创新优化了冶炼大脑。80吨转炉投产两年多的时间，应该说一年一个样，他已经不折不扣的成为宣钢创新发展的一个缩影，让社会、让市场了解宣钢的一个重要窗口，他的超前性、专业性和重要性已经成为一枚标志，一个品牌，一种精神；他的经济效益、科技效益和社会效益已经真正印证了生命线工程的价值在于脱胎换骨，在于突破生命，在于携手未来。建设优质高速路开通管理直达车冶金行业进入快速发展机遇期，企业管理提速也势在必行。一炼钢车间更是在管理上求新求变。车间网络式管理以四个作业横班、五个专业大组（精炼、兑铁、散状料、合金及车辆、废钢及清渣）为基本组成，职工生产积极性普遍高涨，保证了职工有较强的凝聚
18、力、学习力和竞争力。在转炉岗位已有11人完全具备炉长水平，竞争目前8个炉长岗位，炉长有危机感和紧迫感。通过开展一岗多能，炉前工16名中有14名至少掌握合金、加料、摇炉技术中的一项，技术岗位竞争异常激烈。车间在完善考核制度的同时，逐步实施了下道工序考核上道工序的考核制度，氩站考核炉前下渣、温度，清渣考核炉前喷溅率，炉前考核铁水、废钢装准率及散装料质量等，从而进一步加强了各工序的规范化操作。车间在技术管理中不断转变思想，由抓钢水成份控制到怎样提高钢水内在质量的转变，由分析操作事故，提出改进措施到怎样达到科学炼钢，规范各岗位操作的转变。车间建立了计算机考核系统：从一倒温度、出钢温度到Ar前、Ar后温
19、度、中包温度的温度流考核系统。同时建立了一倒分析P、S超标警告系统，杜绝了误看、误听导致的质量事故；充分利用检验站CS仪，实施了高炉铁水分析预报，解决了以前找调度要铁水分析、等分析的问题；适时开发“少料勤补”、“炉帽喷补”等炉衬维护方法，在两座后期转炉的维护上起到了重要作用，有效的保证了生产；深入研究溅渣护炉工艺，开发出“倒炉留渣、倒渣挂渣”的120度制度，在对活炉底复吹转炉的炉底接缝及前大面的维护上起到了良好的效果，也降低了耐材消耗，优化了炉型；车间对关键的工艺装备如：吹气系统、计算机监控系统、钢包测温仪、挡渣塞车等进行了多次改造和完善，保证了工艺的正常执行。特别是在线吹起改造后致使吹气有效
20、率提高，钢水内在质量明显改善，钢水絮流现象基本杜绝，挡渣塞设备运转率大大提高，挡渣帽进行了改造后，减少了出钢下渣量；对新的工艺技术、原材料积极引进和改进，如测温取样一体器、大包覆盖剂、堵眼塞、碳化硅、钒氮合金等，通过数据摸索试验已在生产中广泛应用，特别是SiCaBa的合理应用，使强脱氧剂成本降低1.5元/t钢。车间在成本管理上更是讲究“精细”，加大了自循环废钢回收力度，尤其加强了洒铁、喷溅等小块废钢的回收，月达到300吨；根据终点S含量及钢材规格制定内控标准，节约了大量成本很高的SiMn合金。同时，鼓励职工开展小改小革、修旧利废，只自修测温枪一项，年可节约成本10多万元。车间管理的“精细”不仅
21、仅体现在生产过程中，更是体现出一种向心力、凝聚力和战斗力。主任王宏斌深谙“团结就是力量”的道理，在他的笔记本电脑里，记录着班子成员和生产骨干的生日。一次支部书记秦国联值完夜班下午正在家休息，收到了主任发来的短信“下午聚会，不来不行，有重要事情谈”，等老秦看到生日蛋糕，听到悦耳的“生日快乐歌”时才恍然大悟，原来车间在为他过生日，这就是班子成员心里面一项“重要的工作”，直到现在他还能回忆起主任说的话“你是老前辈，是我们的财富，大家互相尊重、互相学习、互相补位，就一定能把事情办好”，于是，车间工会会长期在厕所里放上一卷卫生纸，给职工提供最细小的方便；情人节的时候，一些职工会收到车间送来的玫瑰花，里面
22、塞着一张纸条“把它献给你的妻子，祝情人节快乐”；元宵节的时候，大家能品尝到香甜的汤圆；过年的时候，红火喜气的对联带着问候和祝福送到职工手里；于是，责任工程师王金龙会在过红绿灯的时候，萌生建一套超标报警系统的灵感；一名普通职工有了好的建议会形成文字放到领导的面前；于是，宣钢首次以职工名义命名的操作法诞生了，涌现出公司劳模，河北省技术能手，于是，好多个“于是”在充满人性化管理，充满战斗激情的氛围内蕴育而生，此时，我耳畔仿佛又回忆起王主任的一席话“与职工交朋友和严格管理并不矛盾，制度是法，与人相处也是法，只要对人真诚、豁达，对制度严格执行，就一定能形成合力，形成爆发力，最大限度释放职工的潜能”在2022年的春天，我们走进这个光荣的集体，聆听着噗噗脉搏和怦然心跳，感受着钢铁男儿那如虹的气势和破天的呐喊！太阳每天都是新的，今天的流水不会重复昨日的河床，我们有理由相信，作为350万吨钢的践行者，作为品种开发的排头兵，他们一定会站在新的起跑线上，创造更大的奇迹，创造宣钢人更辉煌的未来！第 12 页 共 12 页