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1、消防救援大队党委工作的报告消防救援大队党委工作的报告5月份以来，大队党委在支队党委坚强领导下，以 两会 安保为中心，以实践活动为抓手，不断深化教育实践活动，严抓队伍管理、强化人员素质提升、不断提高社会面火灾防控能力，按计划要求完成相关工作任务，现将大队党委5月份工作情况报告如下：一、工作完成情况（一）管理教育工作落实方面为持续加强对伍管理工作，5月份以来，XXX消防救援大队党委以实践教育活动为主线，采取一系列加强对伍管理的措施，切实提高队伍安全管理工作水平。一是定期开展安全形势分析。提高对队伍安全管理工作重要性的认识。大队通过召开安全形势分析会，结合支队在各项工作检查出现的问题进行分析梳理，及
2、时制定整改措施，将隐患事故苗头消灭在萌芽状态。同时将安全工作融入到一日生活制度的点点滴滴，做到常警醒常防范。二是抓好教育实践活动。一是大队党委认真对照支队下发的教育实践活动任务清单，严格按照要求开展党委中心组学习和个人自学，大队主管亲自组织大队人员完完本本逐字逐句对集中学习内容进行解读。二是围绕教育实践活动第二专题 担当神圣使命，就要做到铁纪如山 开展主题授课和交流讨论。三是瞄准问题关键，强化队伍管理。一是针对新消防员下站思想教育和管理工作，大队以 六个一 活动为抓手，对新下站消防员专题教育，即通过开展一次思想分析、组织一次集体授课、开展一次参观教学、组织一次讨论辨析、开展一次心理疏导、开展一
3、次集中帮扶活动，充分发挥队站干部和班长骨干 有心人 的关键作用，积极引导新下站消防员增强职业认同感，克服工作生活中的困难挫折，尽快融入集体，适应岗位，不断成长进步。二是建立问题清单，研究解决措施。大队积极畅通指战员诉求表达机制，结合摸排出来的指战员 最急、最忧、最盼 问题清单，有针对性地做好研究制定解决措施和做好指战员思想引导工作。四是坚决整治突出问题。大队组织对人员、车辆和营区重点部位全面深入排查，发现并整治管理方面存在的安全隐患，时刻做到底数清、情况明。加强相关保密工作，对排查出来的问题，研究具体整改措施并狠抓落实。目前大队全体指战员思想稳定，无重点人和重点事。五是开展党委月问卷调查。大队
4、共有指战员22人，其中干部9人，消防员13人（三级消防长1人，一级消防士1人，二级消防士2人，三级消防士4人，四级消防士3人）。实际在位18人，参加调查问卷18人，未参加此次问卷测试有4人（王旭、张问岗、潘玉标、徐历斌参加支队比武培训），发放问卷18份，回收18份。回收率100%，有效率100%。无重点人重点事。（二）党风廉政和纪律作风建设方面为全面加强反腐倡廉建设，增强指战员廉洁自律意识，杜绝违纪违规行为发生，江口大队紧密结合当前实际，采取多项措施全力构筑廉政安全防护网，党委着眼党风廉政建设和反腐败斗阵新形势，全面落实新时代党的建设总要求，对全体党员严格教育、严格管理、严格监督，积极营造风清
5、气正干事创业的环境，大队强化措施，筑牢指战员拒腐防变的思想防线，为队伍建设提供有力的纪律作风保障。一是紧抓廉政教育。提高指战员思想认识入手，把党风廉政教育作为教育的一项重要内容，认真组织指战员重温各项纪律规定，教育指战员发扬勤政廉政、艰苦奋斗的优良作风，切实提高政治觉悟和遵守纪律、履职尽责的自觉性，进一步增强指战员的廉洁自律意识。大队党委充分利用 三会一课 、中心组学习、学习强国APP等载体，有计划的进行廉洁纪律相关制度和警示案例的学习，不断提高消防指战员的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。二是严格队伍管理。大队认真分析研究队伍人员思想状况，通过谈心谈话、思想形势分析、征求意见等形式，及时了解指
6、战员的思想动态，掌握各类苗头性、倾向性的思想问题，有针对性地进行教育。通过摸排大队内部关系和谐，无复杂性人际交往，全体指战员征信记录均为优，无违反廉洁纪律的相关情况，严管和厚爱原则坚持到位，大队队伍管理形势安全稳定。三是抓好安全事故防范。为确保安全工作扎实有序开展和安全事故防范到位，大队坚持开展安全大检查和专项检查工作，严格执行隐患排查、确认、整改、验收 四位一体 闭合管理工作要求，对于排查出的安全隐患整改实行 重点监控、专人督办 ，做到期限明确、责任人到位。大队坚持依法治队、从严治队，组织指战员重温纪律规矩，进一步增强指战员的法纪意识，防止出现麻痹思想。紧紧围绕 人、车、酒、网、电、密 等关
7、键环节，严格落实条令条例和各项规章制度，积极做好防范工作，杜绝各类违法违纪行为和安全事故的发生。四是浓厚廉政氛围。大队在营区显著位置设置宣传橱窗，将廉政文化建设与日常生活结合起来。通过集中学习廉洁自律规定、勤政廉政典型事迹，使指战员在潜移默化中接受廉政思想的熏陶。积极对接地方红色和廉政教育基地，整合资源全面展示廉政教育、先进示范教育、案例警示教育，以图文并茂、声影并用的形式传播廉洁理念，不断增强浓厚的廉政氛围。（三）社会面火灾防控工作方面为切实推进火灾防控工作，预防和减少火灾事故发生，坚决遏制重特大火灾事故尤其是群死群伤火灾事故的发生，切实保护广大人民群众利益，确保社会面稳定，大队结合实际，对
8、支队下发的任务细化到人，并制定定期汇报工作制度，保证任务按期保质保量完成。认真谋划部署，紧抓火灾防控各项措施的落实，全力构筑消防安全 防火墙 工程，坚决防止火灾事故反弹。一是狠抓火灾隐患排查整治。大队通过微信工作群和电话监督的形式，通知辖区消防安全重点单位开展消防安全隐患自查自纠活动，积极对接行业部门、社会单位召开火灾防控工作集中约谈培训会，推动各单位落实消防安全主体责任，确保火灾防控工作取得实效；联合县综合行政执法局、公安、交警、住建、街道办事处对辖区住宅小区疏散通道和消防车道开展联合整治行动，召开人员密集场所消防安全集中警示约谈培训会，县宾馆、酒店、电影院、KTV等人员密集场所单位负责人参
9、加了会议。深入乡镇政府专职消防队指导工作，通过及时纠正及全面指导，切实加强了队伍执勤备战能力。5月份，大队检查社会单位177家/次，发现隐患408处，督促整改火灾隐患401处，下发责令限期改正通知书161份，下发行政处罚决定书4份，责令 三停 单位1家 ，罚款9600元。二是加大消防宣传力度，营造春季防火工作浓氛围。针对当前防火特点，大队以提升 四个能力 建设为载体，深化消防 八进 宣传，重点加强对全县消防安全重点单位业主、消防管理人员、消防控制室操作人员等进行消防安全知识培训，使全县各行业、系统相关消防管理人员都受到一次普遍的教育，从而使相关单位或企业具备火灾隐患自查自纠的能力。大队利用报刊
10、、互联网、楼宇电子屏等形式，加大消防宣传教育培训力度，设立消防宣传专栏，普及消防安全常识，曝光一批火灾隐患和消防违法行为，形成消防宣传教育的强大声势。紧紧抓住疫情期间消防工作中出现的新情况、新问题和群众普遍关注的消防热点问题，大队积极开展 5.12 防灾减灾宣传活动，利用社会单位LED显示屏宣传消防相关知识，切实提高广大人民群众的消防安全素质和自防自救能力。在加大消防宣传教育的基础上，不断加强对消防安全重点单位消防安全责任人、岗位消防从业人员的教育培训力度，不断提高单位消防安全自我管理水平，全面营造夏季防火工作浓厚氛围。三是深化六熟悉演练工作，稳步提升灭火救援能力。大队结合当前火灾高发，灭火救
11、援和消防安全保卫任务相对繁重等特点，采取形式多样的训练措施，有针对性地展开练兵工作，切实加强执勤备战工作，全面提高指战员的身体素质和整体灭火救援能力。大队从实战出发，不断完善高层建筑、地下建筑、人员密集场所、可燃气体、易燃液体、交通等灾害事故灭火救援预案，强化指战员辖区 六熟悉 工作，大力开展实兵、实地、实装、实战演练，进一步明确处置程序和任务要求，强化组织指挥和协同配合，有效提升了队伍 灭大火、打恶仗 的整体能力。二、存在的不足一是思想政治教育形式单一。一是学习氛围不浓。勤奋好学、学以致用的风气在我们班子当中树立得还不够牢， 学风不正 的问题解决力度不够，成效不显著；二是指战员作风建设有待加
12、强。在队伍管理上看得不牢，重教育轻督导；在落实制度上抓得不实，重批评轻惩罚；在指战员思想上分析不透，重了解轻防范；在 一岗双责 上落实不严，重业务轻管理，总认为基层指战员反映的热点、难点问题是带有共性的问题，没有很好地针对问题沉下去，寻求解决问题的最佳方法途径。二是创新工作思路不够，方法不够灵活。工作习惯于按部就班，任务式地完成工作，工作推进不够新颖、扎实，资料收集质量不高，不够完善，存在上报不及时的现象。工作计划落实不够好，不够认真负责，有懒惰思想，要求不严，完成工作的质量和标准不高。三是骨干作用发挥参差不齐，甚至差距过大。新阶段消防站有了新形势，有的指战员工作更加的努力，有的却又变得保守，
13、更有甚者变成了你喊我动的被动状态。不能正确处理好从严管理与 人性化 管理的关系，过分强调 人性化 ，在管理上碍于情面、迁就照顾，致使队伍管理出现盲目性和随意性。三、下一步打算（一）加强学习和自身建设，提高综合素质。结合当前正在开展工作任务要求，把学习和实践党的方针、政策作为当前和今后一个时期的重要政治任务，精心组织、统筹安排，务求实效。领导班子要带头学习，在武装头脑、查摆问题、提升境界上下功夫，切实解决好 敢想敢干 和 会干干好 的问题，进一步提高学习的自觉性和实效性。要坚持学用结合，突出实践特色，充分运用理论知识去指导工作，查找制约队伍建设发展的瓶颈，解决热点难点问题。（二）创新工作思路和工
14、作方法。工作思路创新不够，工作方式方法不灵活多样，工作思维就会僵化，工作局面打开缓慢，工作推进就会受到影响，工作完成质量就会大打折扣，因此大队不断创新工作思路，改进工作作风和方法，要解放思想，勤奋学习，积极探索和思考，开阔视野，拓宽思维，加强对工作的全面统筹，扎实有效地完成各项工作。（三）进一步提高队伍管理能力。大队日常工作中将加强引导、人尽其用。在管理方面，将本着为指战员考虑和负责的原则，合理的帮扶谈心并找到每名指战员的优势、长处和个人喜好，针对性地制定每个人的发展方向，使指战员特别是骨干队伍找到自己的发展方向，使得救援站的工作更加有序开展。四、亟待上级帮扶解决的问题无。第 9 页 共 9 页