《秩序维护部年度总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秩序维护部年度总结.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、秩序维护部年度总结秩序维护部年度总结2022年工作总结暨2022年工作计划2022XXXX管理有限公司蓬勃发展的一年。随着二期业主的陆续入住，小区也慢慢的向成熟化得社区进行过渡，公司各项工作也逐步走向了正规。在过去的一年里维护部在各级领导的关怀与支持下也在向正规化、标准化的目标在积极努力着。现将2022年工作总结如下：(一)小区安全防范工作针对小区年初发生几次盗窃事件作为秩序主管我自己深感内疚。我们部门内部制定了详细的夜班巡查制度，把小区分为30个巡逻点规定了固定的巡逻路线个时间。并对员工进行了专项培训，大大减少了盗窃事件的发生。针对外来人员的控制10年我们也这方面做出了很大的努力：1)加强了
2、对施工人员证件的检查力度，并不定期进行过楼内的出入证巡查。每天定期对超时装修进行了严格的要求。尽量避免了延时装修引致客户投诉的情况，并收到了一定的的效果，10年共办理出入证124张，出入证、临时出入证收入2693元。2)规范装修材料搬运的规定，要求超大超宽货物严禁进入电梯防止；以及超重物品的控制在此方面也作出了一定的工作。另外对小区各种设备损坏赔偿方面也作出了一定的工作，西门停车管理系统设备损坏赔偿费用共2450元。3）根据楼栋内胡乱张贴小广告的现象我们部门内部也积极想办法，首先通过加大楼内巡逻力度以及闲杂人员的盘问；然后通过经济处罚的方式威慑外来张贴广告人员，并奖励发现张贴广告人员的员工侧面
3、调动员工的高度工作责任心。（二）车辆治理工作为了积极配合公司关于车辆治理工作的方针路线，我们部门内部通过多方面的监督管理，以及大量的理论以及实践培训基本保证了小区停车场的规范化管理。但是在这方面我们工作也有很多不足的地方，在有些业主不理解、不配合工作的前提下发生了许多堵门事件，也给公司的物业收费带来了很大的困扰。2022年结合财务统计小区内电动车、自行车、机动车合计经营收入共计184258.7元。(二)公共设施、设备的管理小区公共设施设备的巡查作为维护部的一项工作，我们定期对小区的健身器材、照明灯具，外部设备进行了定期的巡查。在巡查中发现的问题以报修单的形式与管理处进行了对接，并及时对报修内容
4、进行了维修后期跟踪。(三)环境卫生管理1)宿舍卫生：宿舍卫生有支队长负责监督实施管理，定期进行卫生检查工作。宿舍卫生实行了责任到人的分工方式。较以往有所改观，但后期监督力度有所欠缺。2)岗位卫生：监控中心、门岗作出了要求交接班期间进行检查，不打扫不接班。有效的改善了各岗位卫生；但门岗外围卫生有待加强。(四)与各岗位配合作为个人在公司一些疑难问题解决上能够积极参与出谋划策协助其他部门完成各项工作，处理一些刁蛮业主的无理取闹；在部门内部管理上维护部发扬了倡导互帮互助、各岗位协作的优良传统。在公司各项临时性工作中能够能够不怕苦不怕累，绿化、清理水系等临时性工作中积极参与配合。二、存在的不足与瞻望回首
5、过去、瞻望未来部门工作有得有失第一、基层员工沟通能力有所欠缺,实际处理岗位工作的能力还有待提高;第二、消防设备管理有待加强。第四、维护人员管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。第五、在工作实施开展过程中的后期监督有待提高针对以上几个问题,在2022年工作中,我们将扬长避短进行有计划、有目标、有策略的大踏步。员工培训是塑造人才、培养人才的直接有效途径，在新的一年内我将通过多元化的培训方法。通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中感悟与提升。并要求队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白维护队工作没什么科技含量，没有什么深奥的学问。成为一名合格
6、维护队员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。在内部监督管理方面，完善部门内部监督管理机制，加大监督力度。进行细化管理，层层细化使所有队员，明确所有岗位职责，清楚任务。在思想教育方面，开展思想教育工作，平时多注意队员的思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激励其工作更加努力。在消防管理方面，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法,确保小区
7、的消防安全。在人员招聘方面严格把关，个人形象素质等方面做好相关要求。总之在2022年的工作中我会尽我自己最大的努力做到最好，希望公司领导给与监督、指导。XXX2022年12月22扩展阅读：物业秩序维护部年度工作总结秩序维护部年度工作总结2022年即将过去，我们满怀信心的迎来2022年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同
8、努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下：一、1、公共秩序维护管理（1）、落实百日安全活动。2022年2月，项目成立安全生产领导工作小组，落实并启动百日安全活动的具体内容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门积极配合下，开展安全隐患排查、自查等工作，制作“安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”的安全标语，贴在大堂醒目位置，用挂横幅的方式来宣传安全的重要性，安全是物业服务中的重中之重，也是服务的基本保证，与物业服务企业的发展紧密相连，秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，对重点部位，重点设备加强安全巡检工作。期间根据项目特点，制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使各岗
9、位对人车物进出进行有效控制，达到治安联防效果。（2）、2022年4月5日，非机动车库开始规范运营，对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务品质的同时，也让大厦客户感到安全放心，有了前期大量充分的准备工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目前，无一例有效投诉，停放安全率达到百分之百。（3）、2022年6月，是今年的安全生产月，其主题是“安全发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活动，以展板的形式在公示栏里粘贴安全生产小知识，并组织号召大厦内各客户积极参加安全志愿者签名活动，反响强烈，活动得到了广大客户的认同和肯定，宣传效果极佳；为了进一步提高突发事件的应急处理能力，按照防汛
10、应急处理的相关要求，部门组织实施了一年一度的防汛演习，取得了圆满的成功。2、消防安全管理（1）、秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合”的管理方针，每月组织一次对大厦内消防设施设备检查工作，定期对消防安全隐患进行自查整改，为安全生产保驾护航，在节假日之前组织各部门负责人对大厦区域进行安全隐患排查，2022年共计检查出较大消防安全隐患10余处，除服务中心能自行处理的以外，均书面形式通知相关单位限期整改，并全部处理。（2）、为提高消防四个能力建设，部门上半年组织实施了规模较大的消防演习，在对消防档案的排查中，发现大厦内各单位消防安全责任书未更新，按消防法相关要求，深入各客户单位与各单位消防安全负
11、责人签订安全责任书，并留下联系方式，建立健全的消防管理员台账，便于及时沟和和统一培训工作的同时，还加强与地方行政单位的联系，2022年12月6日，服务中心特邀高新公安分局消防安全保障中心工作人员到大厦进行专业消防培训，此次活动不但服务中心全体员工主动参加，而且大厦内各客户单位消防负责人及安全工作人员也积极参加了培训，被益州社区授予“消防安全管理先进单位”荣誉称号，为大厦消防安全知识的推广起到了很好的宣传作用。3、服务品质提升（1）、安全管理与服务相辅相成，二者缺一不可，为了提高员工的服务礼节礼仪标准，部门开展了理论讲解及现场实操等多种培训方式，使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必须具备的条
12、件，并用巡检、督导、整改的方式，使员工在服务礼仪及细节上，有所真正提升。（2）、为了提升服务品质，规范员工在日常工作中的行为、工作质量，体现绩效考核制度的公平公正性，应项目要求，部门又重新完善修改了绩效考核条款和评分标准。（3）、为提高员工的工作积极性，部门积极组织员工及骨干人员进行沟通交流，增强团队的凝聚力，从而使部门工作能够正常有效开展。（4）、三月份，项目启动了创国家示范活动，部门查漏补缺，根据相关标准和要求，设计并完善了各类现场标示标牌，并完成粘贴工作，在达到行业要求的同时，也大大提升了项目管理服务的品质。（5）、十二月份，根据公司202234号文件精神，关于开展公司第二届服务技能大比
13、武的通知，秩序维护部在部门经理的带领下，精心组织，严格要求，使部门全体员工树立“比学赶超”的学习和竞争意识，全身心投入到日常训练当中，以不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神积极面对此次比武活动。二、存在的不足1、员工培训由于秩序人员流动性大，对员工的培训没有跟上，部分员工对岗位工作流程与标准不是特别清楚，正因如此，导致今年项目有一起因对岗位工作流程不清楚而发生的安全事故。2、工作标准由于秩序人员流动性大，常有缺编的现象，导致了工作标准有所下降，相关处理突发事件的经验和能力有所欠缺，对一些不可预见的应急事件处理还停留在以往的经验上，思考不足，具体应对措施有所欠缺。三、2022年重点工作
14、1、制定2022年安全生产目标计划，强化安全防范意识，持续贯彻：“预防为主，安全第一”的方针。2、通过多样化的培训形式，达到提高员工的专业技能、服务形象的同时，积极引导客户参与安全防范管理工作，组织做好入户宣传、讲解安全常识和消防演习等活动。3、充分利用项目月度绩效考核标准，进一步细化监督培训考核方案，把绩效考核落到实处。4、抓好安全管理工作，把安全隐患降到最低争取2022年再次被辖区评为安全生产管理先进单位。5、根据季节变化，做好季节性天气引起安全隐患的准备工作，做好相应的预防措施。6、与其他各职能部门积极配合，并做好与员工的沟通交流工作，重视思想道德建设，因势利导，增强凝聚力，打造一支和谐具有战斗力的团队，结合部门内部的实际情况，严抓日常管理工作，充分发挥自身能力，为保持和提高国家示范大厦的亮点服务而努力工作。XXXXXX物业服务中心秩序维护部第 8 页 共 8 页