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1、磨浮车间8月份工作总结及9月份工作计划磨浮车间8月份工作总结及9月份工作计划磨浮车间8月份工作总结及9月份工作计划8月份工作总8月份磨浮车间设备方面事比较多，生产过程组织也很艰难，但最终还是基本上完成了厂里下达的生产任务。设备方面：1、连续作业完成了2#、4#球磨的计划中修，同时对给矿、浮选、管道及泵进行了系统检修；2、抢修了1#皮带和2#球磨给矿大瓦。生产方面：由于计划检修、事故停车和其它因素的影响，8月份强浮选开车时间较长，给后期低品的出量造成了较大的压力，虽然完成了厂里的生产任务，但是过程很艰难。降本增效方面：根据厂里要求，车间制定了具体的降本增效实施方案和考核办法，把任务并落实到班组及
2、个人，8月份总体效果不错，但由于强浮选开车时间长油药消耗量大和2#球磨给矿大瓦的更换给成本控制造成了一些影响。安全方面：人身事故、污染事故双为零。9月份工作计划设备方面：组织好1#球磨机进行计划中修，同时对给矿和浮选进行了系统检修。生产方面：总结前几个月的生产经验，吸取8月份的教训，按厂计划，根据生产条件组织好57钼精矿和普通钼精矿的生产。抓好生产过程控制和生产过程中的关键环节。降本增效方面：严格执行车间降本增效方案和考核办法，控制好材料备件的领用，加大生产量，创造利润增长点。扩展阅读：2022年8月份工作总结及9月份工作计划8月份工作总结及9月份工作计划一、8月份工作总结本月为第二个工作月，
3、在上月的基础上，通过下车间实习和本部门工作学习，已对集团各中心（办）、各子公司的主要工作职能、各子公司及下属车间、部门地理位置、主要产品及生产流程有了基本了解。本月主要工作有红山化纤各车间实习、红剑纸业及各职能部门满意度调查及本部门的临时工作。具体工作如下：18月1-2日，上半月宣传窗的设计、粘贴，营销中心客户礼物的准备工作。2.8月3-4日，红剑纸业客户满意度调查方案初稿，管理中心7月份费用统计。3.8月5-6日，红剑纸业客户满意度调查方案的确定，案例PPT。4.8月8-11日，协助内审工作，纸业客户名单整理。5.8月9-12日，红剑纸业客户电话联系工作，集团各职能部门服务满意度调查方案初步，集团八月份管理例会。6.8月13-18日，红山化纤加弹三、四车间实习。7.8月19日，集团各职能部门服务满意度调查方案确定。8.8月20日，世华集团“态度改变命运，成果彰显尊严”的培训。9.8月22日，集团各职能部门服务满意度问卷调查。10.8月23日，跨部门沟通与协作培训。11.8月24-28日，集团各职能部门服务满意度调查分析报告。12.8月29-30日，红剑纸业客户满意度调查分析报告，公司适用法律法规清单整理。二、9月份工作计划1.红山化纤的实习工作。2.集团体系、制度的学习及部分工作对接。3.协助完成相关监督检查工作及本部门其他工作。第 3 页 共 3 页