《某酒店机电安装工程施工总结secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒店机电安装工程施工总结secret.doc（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某酒店机电安装工程施工总结_secret某酒店机电安装工程施工总结_secret某酒店机电安装工程施工总结一、工程概况酒店位于市街号，建筑面积为万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上层、地下层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。该工程由有限责任公司投资兴建，机电部分由设计、安装公司施工。本工程于年月日开工，年月日竣工并正式交付使用。二、工程特点及对策本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：1、工程量大、配合面广由于本工程的安装工程
2、量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。2、技术要求高、交叉作业多本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和
3、丰富的施工经验。3、“三边”工程、反复修改本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。三
4、、施工组织实施情况接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检
5、验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。四、安装工程主要内容本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：1、给排水及采暖系统给排水系统包括：给水
6、系统、热水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。完成的主要工程量有：消防栓（箱）74台；钢管、PVC管、PP-R管等管道敷设近4万米，阀门安装1300多套；水表安装60多组；泵类等设备安装20多台；网架、支架制作安装50余吨。2、建筑电气系统电气系统包括低压送配电系统、防雷接地系统、动力系统、照明系统的管线、设备安装。完成的主要工程量有：低压送配电柜（箱）安装300多台；电缆桥架敷设5000多米，电缆敷设2万多米；电线管敷设7万多米，电线安装安装近70万米；电动机安装及调试200多台；灯具、开关、插座等安装共计近3万个；接地扁钢敷设1200多米；支架制作安装30余吨。3、空调及通风系统
7、空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：20t离心冷水机组安装及调试1台；水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试500多台；各种阀门安装近3000套；钢管敷设6000多米；支（网）架制作安装近30吨。4、智能建筑系统包括楼层内的电视、电话、广播通讯以及消防报警系统的管线和设备安装。完成的主要工程量有：电缆桥架敷设4000多米，电缆敷设近1万余米；电线管敷设10万多米，电线安装近20万米；支架制作安装近20吨。五、工程分部及质量酒店机电安装工程共有四个分部工程，分别为：给排水及采暖分部，建筑电气分部，空调及通风分部，智能建筑分部以及消防工程（单列资料）。通过全体同志的共同
8、努力，各个分部工程都达到了设计要求和国家规范，质量符合标准。六、安全文明和施工体会本工程在整个施工过程中，项目经理部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经公司安监部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，
9、合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。今后，我们将在施工中更多地学习其他兄弟单位的宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。七、结束语尽管在施工安装过程中，我们遇到了一些困难，但是在公司的指导以及业主和各参建单位的帮助、协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，有组织、有计划地完成了酒店机电安装工程的全部工作内容，我们将一如既往地
10、以饱满的热情做好本工程的其他相关工作扩展阅读：酒店机电安装工程施工组织设计_secret酒店机电安装工程施工组织设计第一章施工组织与计划第一节工程概况1.1工程简述工程名称：工程地点：工程类别：机电安装工程一类建设单位：设计单位：工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高廿十一层，当中包括地库两层及地面一层至廿十一层，总建筑面积超过六万平方米。地库：地下一层及地下二层部分地区为停车场，其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层：当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层：酒店客房，其中十九层部分地区为酒吧。廿十一层：机电设备房。1.2工程内容工程内容按业主提供的
11、图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的机电设备安装工程，主要包括该大厦的通风及空调工程、给排水消防工程、电气/弱电安装工程。1.3工程的特点与难点分析1.3.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。1.3.2现场位于城市繁华地带本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。酒店机电安装工程施工组织设计1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理（1）垂直运输作业多，
12、由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。（2）楼层高、建筑物高，制定切实的安全措施。（3）结合标准层多的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。第二节施工目标2.1工期目标本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天，需预留近两个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为518个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从202
13、2年7月1日开始计算工期，到2022年11月30日结束，共计17个月。2.2质量目标工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创建陕西省优质工程，争创鲁班奖。2.3安全生产目标施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以下。第三节施工组织3.1项目总体策划我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安
14、排，切实排好安装的总体计划。酒店机电安装工程施工组织设计3.1.1安装总体施工程序施工准备配合其他专业工程施工各专业配合土建预留、预埋、预机电工程安装制、外委加工、定货等配合其他专业调试、试运行交工资料审核、整理交工验收机电工程调试、试运行联合试运3.1.2总体安排及部署3.1.2.1区段的划分与施工流水顺序本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。3.1.2.2施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等
15、情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。3.2项目管理的控制阶段为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。酒店机电安装工程施工组织设计3.3项目施工各阶段的控制要点3.3.1施工准备阶段3.3.1.1施工组织准备我
16、方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。3.3.1.2技术准备1）图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括
17、：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；酒店机电安装工程施工组织设计材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项
18、目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。2）工程文件的编制和报审(1)项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。(2)施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员
19、，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。3）物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。3.3.1.3施工现场准备施工现场准备由项目
20、经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报酒店机电安装工程施工组织设计经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。1）施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3）搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水
21、符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。3.3.1.4材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向总包单位提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构（配）件和制品加工准备：
22、部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。酒店机电安装工程施工组织设计3.3.2施工生产阶段3.3.2.1配合土建预留预埋阶段特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建施工进度，做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系。3.3.2.2安装施工阶段特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；关键
23、点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。3.3.3调试试车、交工验收阶段3.3.3.1调试试车阶段特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败；关键点：工作的计划性，决策的统一性；对策：成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理监控试车质量，和业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。3.3.3.2交工验收阶段特点：检测工作量大，质量要求高。关键点：工作的计划性
24、，决策的统一性。酒店机电安装工程施工组织设计对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。3.4施工组织机构的设置3.4.1机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工
25、程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。3.4.2组织机构图及人员配置项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负
26、责。项目经理部设工程技术部、QSE监督部、物资供应部、经营财务部、办公室，共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政酒店机电安装工程施工组织设计府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全
27、部领导责任，因此我们承诺如我单位中标，我单位承担本工程施工的项目经理自中标之日起至主体完工前不得参与其它工程的直接管理，不得参加其它工程的投标，项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我单位不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员不经业主同意，原则上也不予调换。项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管酒店机电安装工程施工组织设计:null,page:ph:126
28、2.879,pw:892.979,v:6,t:1,pptlike:null,cx:0,cy:0,cw:892.979,ch:1262.879)酒店机电安装工程施工组织设计3.4.3机构管理职责3.4.3.1项目经理职责(1)遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；(2)代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；(3)负责项目的日常管理工作；(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；(5)负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。(6)组织总体规划与
29、施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；(7)对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；(8)负责合同规定的售后服务。(9)主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；(10)组织编制项目职工培训计划；(11)组织项目质量计划的编制及修改工作；(12)组织本工程的竣工验收和交付；(13)其它应由项目经理担负的职责。3.4.3.2项目总工程师职责（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；（2）组织实施本工程的质量控制计划；（3）组织编制施工组织设计及施工方案；（4）安排进行图册、文件、资料的分配；（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在
30、项目工程上的正常运行；酒店机电安装工程施工组织设计（6）组织项目科技成果的应用和推广。3.4.3.3项目副经理职责（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；（2）分管项目的进度、质量、安全管理工作；（3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；（4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；（5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；（6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；（7）负责项目经理指定的其它工作。3.4.3.4工程技术
31、部：（1）负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。（2）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；（3）编制材料供应计划；（4）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；（5）监督工程实施进度和质量；（6）实施科技成果的应用和推广；（7）编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；（8）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；（9）负责施工现场临时用电、用水的正常运行。酒店机电安装工程施工组织设计3.4.3.5QSE监督部：（
32、1）负责对施工质量的控制，确保GB/T19001:2022质量体系、GB/T28001：2022职业健康安全管理体系和GB/T24001：1996环境管理体系在项目有效运行。（2）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；（3）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；（4）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；（5）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；（6）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序质量的专检责任，并复查工程资料。（7）负责现场文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。（8）负责施工现场的环境管理。3.4.3.6物
33、资供应部：（1）负责编制材料采购计划；（2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；（3）负责材料、设备的验收和保管；（4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；（5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；（6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。3.4.3.7经营财务部：（1）编制工程预、决算及对业主的结算；（2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；（3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；（4）编制工程进度和工程费用对比曲线；（5）编制工程费用月报；（6）负责工程资金的落实和资金的运用。酒店机电安装工程施工组织设计3.4.3.8办公室（1）负责本工程有关文件及图纸资料的管
34、理；（2）负责有关接待工作；（3）负责本工程施工人员及机具的调配工作。为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度、项目CI实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：2022
35、质量管理体系要求、GB/T28001：2022职业健康安全管理体系规范和GB/T24001：1996环境管理体系规范及使用指南建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。3.5劳动力计划3.5.1劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。3.5.2专业施工队劳动
36、力的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工酒店机电安装工程施工组织设计期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划
37、，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建5个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为116人。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效
38、率。3.5.3劳动力计划及劳动力动态图劳动力配备计划及劳动力动态图见下页。酒店机电安装工程施工组织设计劳动力配备计划施工日历天序号工种名称总人数12345678910111213管道工钳工铆工通风工起重工电工电焊工气焊工测量工油漆工保温工调试工辅助工合计301054045016822030103025551055105510510302022年510510305105103051051030155520425128210303010540450168210303010540450168210303010540450168210303010540450168220302022年301054045
39、01682202230301052045016822030303010520450128220303015122042028210301020221210220221030101011421222522255307月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月101030301362052052052152352252211酒店机电安装工程施工组织设计劳动力动态图酒店机电安装工程施工组织设计3.6现代化管理方法（1）对工程施工实行项目法管理，推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责,全方位管理，优质高速地完成施工任务。（
40、2）建立并运行GB/T19001：2022质量保证体系，编制项目质量计划，按十四个要素的要求展开施工，确保每个工序、每个控制点都处于受控状态。（3）根据工程制定优良的质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。（4）推行全面管理，对特殊材质焊接、设备吊装、管道保温等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期活动运行，以利用QC方法，确保工程质量。（5）编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理。同时编制专业、分区网络计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。（6）应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力
41、，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、顺利进行。（7）对材料管理实行ABC法，定量定货法，限额领料法，减少材料库存积压和占用资金。3.7工程交付、服务与保修3.7.1工程交付交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。我单位按国家现行验收规范、本工程合同约定、本工程设计图纸资料、厂家使用指南完成本招标文件范围内的所有工作，全部分部分项工程自行验收完毕后，总承包单位向监理工程师提交“竣工报告”，并经监理公司初验完毕、审查合格并签署意见后提交业主。我单位将在竣工14天内移交完竣工资料
42、给总承包单位汇总，并配合业主组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。酒店机电安装工程施工组织设计3.7.1.1交工验收的主要依据（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；（2）施工图纸和技术资料；（3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准。3.7.1.2交工验收步骤（1）准备：交工前，成立交工领导小组，并由其组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。（2）提交竣工报告：具备
43、竣工验收条件后，向总承包项目部提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。（3）竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。（4）全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。（5）办理交工手续：以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交
44、付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也全部移交总包单位。（6）交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现。3.7.1.3交工资料的编制及交付1）应执行的规定基本建设项目档案管理暂行规定（国档发19984号酒店机电安装工程施工组织设计陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南西安市城市建设管理办法等并满足总包单位对档案管理的要求2）交工资料的编制及整理（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。（
45、2）交工资料的编制需结合规范和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，应使用不易褪色的黑色墨水填写，不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档、资料保存。（4）竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。3）交工资料交付（1）在办完工程交工后60天内，向监理单位提交一式六份全套交工资料及相应的光盘，经监理单位签认后，由乙方提交甲方档案管理部门，并办理交接手续。（2）资料移交负责人为项目总工程师，
46、资料移交人为项目资料员。4）交工资料的组成（1）符合国家档案部门要求规格编制成册的竣工图纸四份；（2）设计变更汇编四份（3）设备及材料供货商随机文件资料一份（包括产品合格证、出厂说明书、使用说明书等），我单位供应设备的备件清单四份；（4）安装、调试试车、试压记录四份；（5）隐蔽工程施工记录四份；（6）设备缺陷处理记录（含照片）四份；酒店机电安装工程施工组织设计（7）已完成工程量清单四份；（8）设备及材料的抽检记录四份。（9）已完工程量清单四份。3.7.2服务与保修本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期为二年。3.7.2.1工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回
47、访及保修。3.7.2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录表。3.7.2.3质量负责人编制回访及实施计划，在施工中发现质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。3.7.2.4本工程完成后，我单位将安排技术人员（其中包括水、电、风、设备及电调技术员各1名）指导业主雇员正确、有效地操作和使用全部设备及整个系统。现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、电工（2名）、调试工（1名）、保温工（1名）及材料员（1名）组成的保修小组，及时为业主服务，包括完成使系统保持良好运作状态的一切修补工
48、作。3.7.2.5本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，提供修正系统的损坏及危害情况，直到保修期满。业主在使用过程中若发现问题，我们保证随叫随到，提供24小时的即时服务。保修期满后，业主若需要我们服务，我们积极提供优质服务。保修组织机构图如下：酒店机电安装工程施工组织设计施工经理设备工程师管道工程师暖通工程师电气工程师电气调试工程师3.7.2.6承包商在本工程中使用的生产设备、工具、辅助材料等未经业主代表同意不随意撤出施工现场。同时保证有足够的机具供维修使用。保修机具一览表序号123456789101112机械设备名称叉
49、车液压升降台直流弧焊机焊条烘干箱焊条恒温箱砂轮切割机角向磨光机台钻电锤冲击钻磁力电钻液压弯管器型号规格CPCD5tZTY5YZH2-150500100EQ3025ZIC1-1620-2型5-32B2-32DB4-1.5-2单位数量台台台台台台台台把把台台112112212211保修作业层酒店机电安装工程施工组织设计序号13141516机械设备名称液压压线钳液压开孔器电动试压泵喷枪型号规格10-185mm215-80mm4D-SY/35W77型单位数量套套台把1112第四节施工平面布置图及说明4.1平面规划原则本工程职工生活区拟在施工工地外部搭设，不在施工现场内搭设，不占用红线内场地；施工预制场及材料堆放场地的设置见下页西安某机电安装工程施工平面布置图，尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原则。施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、