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1、某工程施工质量工作总结某工程施工质量工作总结*烧结项目部年终质量总结时间：2022年1月10日编写人：审核：*烧结项目部2022年质量工作总结自2022年6月21日烧结改造项目开工来，我单位在工程质量方面进行了严格的管理，并配合建设单位、监理单位认真开展各项活动，回顾半年来所进行的质量工作，经过努力控制取得了一些的目标，但同时也出现了很多问题，现总结如下。自2022年6月21日打桩开始，质量控制工作全面展开，本次进场两台桩机的班组人员都是经验丰富、技术娴熟的施工队伍，对遇到的问题能做到及时反馈和处理，桩的定位采用全站仪，精度能绝对保证，在施工时又采用两台经纬仪测量桩的垂直度，防止桩的倾斜以防桩
2、接口的错口，同时项目部一直坚持复测工作，防止桩的错位。随着主厂房、环冷、电气楼、4、5#转运站及通廊桩基工程的结束，桩位偏差一直控制在规范允许范围内，没有跑偏，但唯一的缺陷就是基础路桥分公司技术人员没有对每批进厂的PHC管桩进行外观质量检查，都是依靠项目部质检人员和施工队伍技术人员进行查验，百密难免一疏，出现监控不到位情况，有劣质桩用于施工，造成个别桩身断裂（电气楼，已采取补救措施）。这与施工人员的质量思想意识麻木分不开。对此在2022年剩余的桩施工时，我们进一步强化管理，加强质量意识。（短桩补救措施）在土建、钢结构工程施工时，下属专业公司没有积极的、及时的列出质量预控点。“预防为主”进行质量
3、预控是质量管理的一个重要工作，要实现这一工作，下属专业公司技术人员必须应用科学手段，对整个工程建设的各道工序、每个环节要进行预防性的质量控制。这一点我们做得不是很好，虽然10、11月列出本月预控点，但没有针对性的控制措施，只是流于形式，只有12月份才真正列出本月质量预控计划，得到监理、甲方的认可。在进入2022年，随着设备、电气安装等工程介入，此项工作将作为质量管理工作的重点，没有进行月质量预控计划或者月质量预控计划针对性不强的都要重新编制，并酌情给予处罚，以加强质量预控工作的进行。同时对即将开始的设备、电气安装工程施工方案的编写也是一大控制点，对没有针对性的一律不得上报审批，针对性不强的要进
4、行优化，保证施工方案针对性强、合理化。在技术交底工作上我们从开始到目前为止，不停的强调一定要深入、透彻，具有实际可操作性，并真正传达到施工班组以及施工工人，帮助工人快捷、精确的施工。同时在工序交接上要继续加强质量管理，严格按照设计和规范要求进行施工。在质量管理方面，坚持用数据说话，数据是质量管理的基础，是科学的依据，任何质量都可以表现为一定的数量，比如质量的合格率、成份、性能、指标、一次合格率等，但是数据必须要真实可靠。目前这一点我们也做得不是很到位，凭经验施工的情况时有发生，下一步工作我们就是要杜绝此类质量问题，坚决按照图纸设计和规范要求施工，并认真做好相关检查记录，用数据说话，并从中进行原
5、因分析以此提高质量水平。在质量检查制度方面，我们采取的是“三检制”:自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。在实施过程中，各方面都实施较好，但在后期，在自检和互检方面做到不是很到位，三级检查要进一步巩固加强。施工队伍好一点的内部技术人员能做到跟踪检查，施工队伍差一点且质量意识不强的内部技术人员完全依靠带班组组长，这就造成质量通病和缺陷时有发生，专业分公司质检员检查也不是很深入，依靠项目部质量负责人检查，而且有时不检查只是询问施工队伍技术人员有没有问题就直接通知监理进
6、行验收，监理人员往往发现很多问题，也导致有监理人员成了施工队伍技术员一说。下一步我们将重点落实三级检查，同时要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多者给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题出现。质量管理工作任重而道远，随着电气、设备安装工程开工，质量工作也将更加严峻，我们要继续加强工作，做好各类工序的质量预控工作，制定相应的质量管理制度和办法，争取在2022年工作更上一个新台阶。*项目部2022.01.10扩展阅读：某工程施工工作总结室外管网工程施工总结一、工程概况室外管网工程由采暖管道安装
7、、给水管道安装、排水管道安装、绿化管道安装和化粪池浇筑等五个分项工程组成。管线总长26421m，化粪池9座，所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计932座。本工程工期为日历天数93天，2022年5月10日开工，2022年8月10日竣工。该工程施工的主要特点：线路较长，以露天作业为主；应合理选择材料设备仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作业，施工受季节和天气影响较大等特点。二、施工任务完成情况项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，于2022年8月1日完成26421m管线的安装，浇筑化粪池9
8、座，砌筑所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计932座。三、施工进度、质量过程控制1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多、沿线施工用电、水十分困难的情况下，立即召开动员大会，确定了“一个目标，两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高分厂适应市场经济的能力和提高职工队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与监理、建设单位的沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战连续作业48小时，赶施工进度，40天分别三条主干
9、线和A区、D区的采暖、给排水管线的安装和各种井子的砌筑施工，因项目部的土建作业层只有一支队伍，由于民工数量较少，管沟清理、检查井砌筑作业进度较慢，在一定程度上影响了工程进度。B区和C区的施工难度更大，两个区共计22栋楼，管线总长6000多米，2022年7月15日大部分单体施工单位的塔吊还没有拆除，测量放线、管沟开挖等系列工作无法进行，协调工作难度加大，总指挥曾多次与监理、建设单位的领导进行沟通协调，以最短的时间清理出作业面，仅用18天的时间完成了B区和C区的热网、给排水的管道安装和检查井的砌筑。9座化粪池主要分布在A区、D区，由于我厂对于化粪池的施工是初次，施工经验欠缺，并且是钢筋混凝土现浇施
10、工，管道施工与化粪池施工交叉作业，加之化粪池施工队伍的人员较少，在这种情况下，项目部技术、土建管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工，于2022年7月30日完成了9座化粪池的钢筋混凝土浇筑和土建施工。2、施工质量控制。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程材料质量关。材料采购供应由建设单位负责，但是在材料进场验收和检验过程中，我们会同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验，每一种材料都必须有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。在热网管道施工中使用的补偿器，曾一度三次退货，其原因是
11、供货商向建设单位承诺自己在出厂时已经进行了预拉伸试验，经现场监理、建设单位认可我们安装后，打压时发现补偿器是不合格品。严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。尤其是在安装给水管道时，基地今年选用的材料是PE管，PE管的焊接和安装技术是一种新型技术，此项安装技术对我们是一种考验，以前从来没有安装过，项目部技术人员和安装人员加班加点进行反复试验，对焊接和安装
12、技术，聘请厂家的专业人员到现场进行技术指导；对热熔机的原理，查阅了大量的技术资料，经过几十次的热熔调试，并且增大压力进行灌水打压试验，最终掌握了PE管的焊接和安装技术，使焊接管口的打压成功率达到99%，得到了监理单位和建设单位的认可。坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。在化粪池施工中，由于是混凝土现浇，每个化粪池的浇筑时间都在10小时以上，我们坚持前台、后台旁站，对于不按照施工规范进行的施工，一律停工返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合建筑
13、给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求。四、工程项目管理及文明施工该工程自2022年5月份以来，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各部门抽调专业人员，积极组建项目部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项目部管理人员从原计划10人增加到21人，管道安装作业层人员由24人组成，两个土建施工作业层共计130人；分厂投入机械设备共8台（面包车1辆、电力工程车1辆、皮卡客货车1辆、生活用车1辆、CAT3251辆、推土机1辆、筛砂车1辆、备用发电机车1辆）。2022年5月10日开工后，项目部根据该工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，试探步入
14、市场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周坚持召开工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求大家树立“施工靠规范，管理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近，使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项目经理进行总结回顾，对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。在施工中我们始终将分厂提出的：“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收规范和标准进行了系统的掌握，编制了施工总进度计划，严格按照月进度计划、周进度计划和日进度计划进行落实，对于未完成的工作，进行加班
15、加点干完，并要按照有关规定进行处理。在给水管道安装工作中，给水安装作业组12名成员，分成两组昼夜倒班作业，最终连续3天保质保量完成任务，安装人员李强因意外脚踝受伤连续作业10小时，才到医院就诊；高伟同志因脊椎受伤，没有吭一声，硬咬着牙坚守在岗位上；项目部材料库房，摊子大、材料品种杂而多、居住条件差，担负着此项任务的正是我们的现场电工李建，他在父亲做手术的前一天还坚持在自己的岗位上，我们的总指挥听说此事，赶快派车将其送回家；挖掘机操作手付强同志得知母亲病重，在要去南京看望前的几个小时里，还依然含泪坚守在操作室中；在施工初期困难较多的时刻，汽车驾驶员吴江同志，其妻子躺在医院待产，他不愿给组织增添麻
16、烦，依然在岗位上工作，在他回家后的当天夜里，妻子就生下了一男孩；担任土建施工技术人员的岳强同志，在孩子刚做完手术的第二天，就从北京赶回到工地；做为施工总负责人武卫同志，身兼数职，即是施工总负责人、又是调配员、身兼安全等许多事务，是施工现场最忙的人，在妻子刚做完手术的当天，就返回到工作现场；担负施工签证办理工作的高萍同志，自己的眼睛刚做完手术后，即刻就回到了工作中。像这样的感人事迹在项目部数不胜数，项目部全体人员正是用这样的精神克服种种困难，出主意、想办法，齐心协力、共同作战100多天，圆满完成了首次在矿区以外的大型施工任务。项目部依据工程施工安全管理有关规定，成立安全生产领导小组，由总指挥任组
17、长，项目经理（安全经理）任副组长，成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成，日常的安全管理工作由施工现场安全员负责针对本工程的施工特点，制定程序并对其进行严格控制，其目的是：创造一个文明、卫生、安全的生产环境，项目部按照正规的工程管理规定，购置了“六牌一图”、订做了各种安全警示牌，确保各种安全标识齐全醒目，各种信号、保险防护报警设施安全可靠，安全通道畅通，提高工作环境的安全性，减少工伤事故的发生。现场安全人员加大了对施工现场的监督、检查，发现不安全因素及时采取措施，如在开挖主干线的管沟时，因管沟深度达到4米多，及时架设了安全网和支架等安全防护措施，方可进行管道施工。整改项目
18、共计64项，从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。五、工程施工中存在的问题1、工程管理方面：项目部自身的管理水平与同行业项目管理水平相比还存在着一定的差距，项目部机构庞大，分工太细，不利于团结协作，人员管理较乱，制度落实不到位，许多管理工作上下衔接不上，材料管理存放较混乱，部分人员工作责任心不强，临时工作心理太强等现象。2、施工技术及方案方面：对于新工艺、新技术的施工，我们应认真学习其原理，多分析研究，总结经验；在施工方案方面，应合理安排、布置，以确保工程质量，提高施工效率和工程进度。3、工程协调方面：但由于项目部欠缺施工经验，我们的工作还存在不少不足，职工的思想转变跟不上分厂改制的步伐，项目部虽然作了大量的思想动员工作，但职工对工作的责任心还是与要求存在着一定的差距。第 10 页 共 10 页