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1、预算工作总结预算工作总结预算工作总结财务部XXX光阴如梭，我来到这个团队转眼已有四个月。经过这四个月，我在团队的帮助下不断成长；经过这四个月，我寻找自己的不足并改正；经过这四个月，我对预算工作从一张白纸慢慢开始叙写。为了更好的完成公司预算管理工作，做好预算控制，提高预算执行能力，根据全面预算管理办法，现将2022年9月前预算工作总结如下：一、回顾以往，总结经验自负责预算管理工作以来，我一直秉承学习和思考相结合的方法，认真完成领导安排的工作，并积极思考改进方法。（一）已完成工作1.登记各部门费用，填写2022年各部门费用表。在原有表格基础上不断改进，做好数据整理，按费用（销售费用、管理费用、财务
2、费用、税金及附加、制造费用）和部门分类登记，方便数据查询。2.登记采购费用。应公司管理和领导要求，自7月开始采购费用登记工作，以完善预算统计，掌握预算执行情况。3.完成公司全面预算管理办法（草稿）编写。为加强公司全面预算管理，完善公司财务制度，根在部门领导的指导下，完成全面预算管理办法的编写，这为公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据，更利于完善全面预算管理的预算和执行工作。4.预算执行情况的分析及报告。每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分析，直观各责任部门预算执行情况，有效控制各责任部门预算管理，提高预算执行能力。5.2022年
3、全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改进各部门预算上报表格，做到有表可依。（二）预算工作中存在的问题1.预算执行过程中预算执行过程中主要有两大问题。（1）预算计划表填写问题。预算实行之初，各责任部门对计划使用表的填写存在疑问，经沟通后已逐步改进。（2）预算计划表上报问题。由于各责任部门兼职预算员未经过预算上报内容的系统培训，导致预算计划表填制及上报存在问题，不能有效完成预算工作。2.预算情况分析作为财务人员，主要工作是整理各部门预算及执行数据，不能深入分析预算执行情况原因，需要各责任部门从专业角度分析。3.预算考核公司KPI考核表中预算考核重点是考核各责任部门资金使用状况，可制定预算考核管理
4、办法针对预算各方面考核，如：预算计划表是否按时交纳，格式是否正确，手续是否完整，是否进行预算执行情况分析等。4.全面预算管理办法的完善全面预算管理办法（试行版）开始实施后，对预算工作起到了指导作用，在实践中也逐渐发现公司预算实际情况与全面预算管理办法之间的差异，因此，在后期可根据公司实际情况逐步对全面预算管理办法修订，发挥更大作用。针对以上问题，将在第四季度提出解决方案，制定解决计划，按计划逐项解决。二、第四季度预算工作计划1.编制2022年财务预算并报董事会为做好2022年预算管理工作，根据全面预算管理办法，第四季度将着手开展各责任部门2022年度预算统计工作，整合编制2022年度财务预算报
5、告并报董事会。2.全面预算管理办法修订工作根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题，对全面预算管理办法进行修订，以提高其对我司预算工作的指导效果。3.预算考核管理办法制定工作为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率，分析预算执行过程中存在的问题并解决，建立预算预警机制，可制定预算考核管理办法针对预算工作中的具体事项进行考核，做到有奖有惩。4.各责任部门自我预算执行情况分析，找出问题并解决。各责任部门可根据财务部核算预算数据，对存在较大问题事项作出分析说明，总结经验及不足。并对兼职预算员预算计划表的填制内容进行系统培训，以解决计划表填制问题。5.构建公司预算管理信息化系统为完善公司财务预算
6、管理，根据全面预算管理办法，将进一步完善我司预算管理信息化系统，实现网上申报、网上审批和网上调整预算。6.自我完善和提升为了提升自己的预算工作能力，将加强自我学习。同时也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会，做好自我完善与提升，做好预算规划，及时将预算管理的新方法和新问题进行传达与剖析，切实提高全面预算管理的预算准确率。扩展阅读：预算员月度工作总结2022年7月份又过去了，回顾这个月来的本人工作情况，现将个人七月份工作总结阐述如下：一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当
7、月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际
8、施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，
9、特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作及审计工作计划。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的
10、招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，做好个人工作计划，提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。第 6 页 共 6 页