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1、音西煤矿2022年上半年双创工作总结音西煤矿2022年上半年双创工作总结音西煤矿2022年上半年科技创新工作总结2022年，音西煤矿科技创新工作在集团公司和基层单位的大力支持下，全面落实“科学发展观”，紧紧围绕公司安全生产，大力实施“科技兴企”战略，解放思想，改革创新，求真务实，不断加大人力、物力和财力对技术创新工作的支持力度，引导和推进管理创新和技术创新，充分调动广大技术人员和职工的积极性、创造性，提高科技创新能力，充分发挥科技为安全生产服务的职能，加快创新型煤矿建设步伐，增强核心竞争力，使我矿的科技创新工作上了一个新台阶。一、取得主要成绩我矿为实现高产、高效，加强矿区机械化管理，大力推行科
2、技成果推广，自2022年5月11日开始安装机道上山强力皮带，预计2022年6月10日完成调试成功正常运转。二、出台的主要政策、措施及好的做法1、细化了音西煤矿创新绩效考核办法，针对参与创新绩效考核的不同单位制定了不同的考核评分标准，使考核更具有操作性和针对性。2、鼓励一线员工广泛开展小改小革活动，使自主创新工作向生产一线倾斜，着力解决生产现场的问题。3、编制以及革新了各专业、岗位流程，将常用的管理制度加以固化，提炼为管理标准。三、工作亮点1、根据我矿现实生产落后以及受制约严重的情况，我矿力求革新，在矿领导以及新疆公司一致批准通过的情况下，我矿改变原有的落后煤方式，在主运输机道上山安装了强力皮带
3、。2、鼓励我矿一线员工对小改小革的认识，对小煤窑思想的进一步转变，是我矿的自主创新逐步向生产现场倾斜，使我矿的自主创新工作循序渐进，有了很大的改善。四、河南煤业化工集团自主创新会议精神落实情况1、3月5日，矿领导在调度会议室主持召开了音西煤矿“贯彻落实河南煤业化工集团自主创新大会精神暨工程技术人员、大中专毕业生座谈会”。矿领导要求青年学生要深入一线，善于发现问题、解决问题，主动担当自主创新的主力军。2、根据大集团和新疆公司自主创新会议精神，音西煤矿全面修订了创新体系文件，在科学合理地提高了科技成果奖励标准的同时，尽可能地对文件进行了简化，更加注重对一线技术工人的培养，重点解决生产一线的技术难题
4、。音西煤矿生产技术科二一年六月六日扩展阅读：车集煤矿2022年11.8双创工作汇报车集煤矿2022年11.8双创工作汇报尊敬的各位领导：大家好！车集煤矿2022年双创工作，在永煤集团各级领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动”部署，以科技保安全、增效益，促发展为主线，积极开展技术创新和管理创新活动，完善创新体系，搭建创新平台，建立创新激励机制和方法，推进全员创新水平提高。现将2022年以来主要工作汇报如下，欢迎大家给予批评指正：第一部分双创工作亮点一、强化科技研发项目核算四化管理，足享国家优惠政策为规范研发费用的核算，促进研发工作的有序开展，同时有利于享受国家相关研究开发费用税收优惠
5、政策。车集煤矿坚持以管理创新推动技术创新的理念，以规范研发费用管理流程为切入点，按照相关制度法规的具体要求，在不断提高标准化、规范化、精细化管理的同时，紧密结合生产经营实际，制定了车集煤矿研究开发项目核算“四化”管理法，通过实施“制度化推进、程序化管理、模板化控制、过程化总结”的“四化”管理法，经过上半年在我矿的试运行，效果显著，并探索总结出研发费用“四化”管理模式，创新管理效果明显，取得成效显著。二、强化创新激励机制实施，提升职工的创新激情1、“最佳灌水奖”：车集煤矿每月对技术交流平台交流资料进行整理，组织评比，评出一名“技术交流论坛”作者，由矿领导颁发“最佳灌水奖”。2、“金点子奖”矿技术
6、中心每月对征集的四新建议进行筛选，评选12名“四新”最佳金点子项目，由矿领导颁发“金点子奖”，工会现场给予200元的物质奖励。3、周创新展示激励：车集煤矿每周定期展示区队优秀成果展示，每周不低于一项。上榜展示的项目不但能得到5001000元的奖励，在季度的成果收购中，仍可参与项目评选。4、以人名命名成果、专利:车集煤矿为激发职工的创新动力，对创新成果现场应用效果好，推广应用广的职工创新，以个人姓名进行命名，进一步激发职工创新热情。自2022年以来共命名成果六项。如：景阳式全角度锚索施工专用支架。游弋钢丝绳除尘装置等。5、创新之星评选。持续推进创新之星评比，在星光大道展示，使创新者切实得到经济上
7、的实惠和荣誉上的鼓励。三、强化车集煤矿“创新促进863工作方案及积分考评办法”的实施，提升职工创新动力:车集煤矿2022年制定了“创新促进863工作方案及积分考评办法”，细化了职工积分内容，加大了奖罚力度，助推职工创新动力的提高。一是全面实施八项积分考核，六项加分激励。将职工的创新绩效，用量化进行评定。以分值进行奖励。二是强力推进三项挂钩：即单位月度工资总额的3.5%，月度安全结构工资总额的5%，季度承包奖的10%。四、强化“创新1+1”成果孵化互助机制的实施，促进创新成果的产出。1、2022年制定了车集煤矿“创新1+1”成果孵化实施方案，为创新成果的产出，搭建了强有力的互助机制。一是每月将征
8、集到的创新“四新”金点子，发布到技术交流平台，由各区队根据所需，相互对接。二是经矿技术委员会鉴定，同意立项的项目，根据专业不同，分别委派对应的科技公关小组开展技术攻关，组织签订创新“1+1”成果孵化实施项目技术协作合同书。三是根据采掘生产布局，由各专业提出的项目；专业技术人员牵头联系相应的高等院校、科研院所进行合作。五、强化创新平台建设，为职工攻克技术难点提供研发平台车集煤矿在公司技术中心支持下，永煤集团第一座瓦斯实验室落户车集煤矿，该实验室投资600余万元，为职工研究瓦斯参数、瓦斯吸附常数、瓦斯放散初速度、煤的坚固性系数、瓦斯压力，瓦斯含量、瓦斯突出参数等以及为矿井瓦斯治理提供技术研发平台。
9、六、强化“创新4+2”精细化管理，促进矿井整体创新水平提升（即四项制度，两项办法）1、双创工作督导制：进入2022年以来，矿“双创”工作计划与生产计划同时下达，使科技创新工作，月月有计划、有任务；有力推进双创工作的开展。针对不能按时间节点完成计划任务或进展缓慢的项目，技术中心及时下发科技项目督导通知单，由监察科、政工科跟踪督查，按照矿任务落实完成情况纳入个人绩效考核，确保矿科技计划的按期完成。2、双创工作研讨会制：为布置和推进创新工作，坚持每季度开好双创推进会，除主要领导安排工作外，各区队及科室技术人员都要针对个人对创新的认识、创新工作开展、怎样引导广大职工创新等提出自己的新理念、新点子和新思
10、路。3、技术人员考评制:根据创新推进“863”工作方案；对技术人员实行三项梯次考核。成为我矿创新工作常态化管理的有效模式。此举进一步推进创新工作的开展。4、每月技术例会制：每月有生产科、技术中心组织召开全矿技术人员、技术队长、大学生会议，研究部署技术管理及创新工作。5、管理人员竞聘上岗管理办法：车集煤矿认真落实管理人员竞聘上岗管理办法，其程序为：首先是竞聘的闭卷考试，通过考试选拔成绩优异者进行答辩；通过采取竞聘上岗机制，给广大青年人才提供了施展才华的机会和空间。2022年二季度对全矿机电队长实行了竞聘上岗；三季度进行了技术队长的竞聘。6、业务骨干聘用管理办法：为加快人才培养，车集煤矿制定了业务
11、骨干管理办法，对那些技术素质高，创新能力强的人才破格录用为业务骨干，待遇享受副科级的80%；为创新水平的全面提升起到了推动作用。七、强化技术培训，全面提高职工技术水平（一）创新工作培训主要包括三个方面。1、外聘专家：2022年以来共邀请专家讲座七次：即中国矿业大学高明仕博士来矿举办“深部围岩支护技术”专题讲座。矿业大学教授吴红就创新能力进行了专场讲座。河南理工大学瓦斯抽采治理研究所所长孙玉宁就瓦斯抽放与封孔工艺技术的讲座等。2、内部工程技术人员讲座：车集煤矿坚持分专业每月举办一次技术讲座，全面提升职工技术水平。3、聘请厂家技术人员专题讲座:三季度聘请山东矿用电器厂工程师开展了“节能产品使用与维
12、护”专题讲座。八、加强产学研结合，全面解决矿井安全生产过程中的制约因素，推动矿井技术升级和工程技术人员研发能力的同步提高车集煤矿2022年围绕制约矿井发展的关键技术与高等院校合作项目11项。在解决矿井发展的关键技术上取得了显著成绩：1、与中国矿业大学合作的车集煤矿深井大断面厚层泥岩渗水顶板煤巷梯次支护技术研究项目，在地质条件复杂、埋深大、围岩差的28采区二联巷实施，巷道从2022年3月17日开始，至2022年6月28日整体工程结束，成巷163m。采用全支全让梯次支护O型控制技术，支护方案科学合理，技术手段先进有效。矿压观测数据表明，通过采用新型支护技术，维护了巷道围岩稳定性，达到了巷道支护的预
13、期效果，为矿井深部巷道围岩支护提供了技术支撑；2、瓦斯突出危险性多源信息耦合预测预报技术研究项目已完成，查新报告、研究报告等鉴定材料全部完成。下一步进入成果鉴定阶段。3、与河南理工大学合作的煤矿井下水力压裂关键技术及示范项目进入试验阶段，河南理工大学宋志敏和苏现波教授，与车集煤矿瓦斯治理方面的工程技术人员就“煤矿井下水力压裂关键技术及示范”项目的研发及实施进行了广泛的交流：通过该项目研发达到的技术目标是：较准确查明基于强化工艺的瓦斯抽采地质与参数；初步查明煤储层及围岩的非均质性地质演变规律；初步形成一套基于强化工艺的瓦斯抽采地质评价指标体系。九、强化创新人才培养，促进创新人才的快速成长1、实施
14、“六个一”助推工程，强化工程技术人员专业知识、技术水平、创新能力的提高；区队、科室按专业每旬学一章安全管理知识，要有学习笔记；从2022年开始，副科级以上工程管理、技术人员，每人订一份科技杂志，按专业订尽量不重复；区队技术员每月抄写一份由专业科室设置故障点的安全技术措施；技术人员每季度一项创新；技术人员每半年写一份工作总结；区队技术人员每年编写一本作业规程。2、职业生涯规划：2022年我矿出台了相应的管理办法技术人员职业发展规划实施办法等一系列文件；制定了职工职业生涯规划。开展了形势多样的促进活动。成立了大学生研究会；举行了见习大学生答辩会；开展了大学生论坛；举行了大学生“创业先锋”活动启动仪
15、式。仪式上现场宣读了“创业先锋”第一批受聘的7名大学生班组长，并由矿领导亲自颁发聘书。3、大学生验收班组建设，效果显著。车集煤矿掘进一队为尽快使初入职场的大学生融入到工作中来，适应煤矿的工作节奏与工作标准，培养大学生吃苦耐劳的精神与熟练的现场知识掌握，成立“掘进一队大学生验收班组”。大学生验收班组建设是入职管理人员现场培训的一个突破性创新，打破了以往大学生只会舞文弄墨的陈旧概念，及早的将大学生投入到施工现场中去，接触现场、了解现场、掌握现场、提高现场；通过验收工作，使他们很快适应、融入到现场生产中，缩短了对现场施工要求及质量标准化标准的学习时间，为将来的技术工作打好坚实的现场基础。十、强力推进
16、管理创新，全面提升矿井管理水平1、以安全管理为主要内容的管理创新成效显著：“三盲”（盲时、盲区、盲行为）四定（“定时间、定人员、定地点、定线路”）管理，严格落实各级管理人员现场检查职责。2、实行新入职员工“六关”管理法今年以来，我矿因大量劳务工到期，需招收新工人。为保证新招收员工的质量，我矿对新入职员工严把“六关”。一把“入口关”，严格政审，杜绝行为不端、有前科的人员入矿；二把“体能关”，对每个新入职员工进行体能测定，避免体弱多病人员入矿；三把“智能关”，进行文化知识、拓展训练，考核新员工智能，避免弱智人员入矿；四把“培训关”，经过理论培训，使新入职人员达到应知应会基本要求。五把“实操关”，经
17、过实操培训，使新入职员工从理论过度到实践，进一步对矿井的安全生产了解；六把“使用关”，新入职员工经理论培训合格后，到区队进行四个月的试用，期末考核不合格者辞退，确保新入职人员质量。3、开展“五导”“五考核”“五提升”活动，促进人才快速成长：五导：思想观念上引导、行为上训导、业务技术上辅导、生活习惯上指导、心理情感上疏导。五考核：我们把五导确定为考核项目，分别对五导制定标准，确定考核细则，制定评分标准。五提升：提升职工对永煤企业文化的认同、提升职工对制度的执行力、提升职工业务技术水平、提升职工的工作激情、提升职工正确的价值取向。第二部分存在的不足1、车集煤矿创新1+1成果孵化互助机制，需要进一步
18、完善和提升，进一步促进职工创新水平的提高。2、科技项目研发费用归集四化管理，进一步细化，规范化管理。3、科技成果，专利技术的应用，奖励分享机制需要进一步完善。4、群众性职工创新活动的开展需要进一步推进，进一步完善激励机制的实施。第三部分下步创新工作思路1、强化“创新推进863工作方案”，“创新1+1实施办法”等制度的落实，促进双创工作有序、稳步开展。2、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约
19、安全生产的各类新问题。3、强化人才培养，实施人才培养“助推工程，阶梯工程、双通道工程三大工程建设。在人才培养上早出人才，快出人才。4、加强对广大工程技术人员的培养，挑选部分人员针对性地外出学习、参观和考查，提高理论研究水平和开阔视野；5、进一步加强瓦斯治理宣传力度，制作“瓦斯治理先进经验、科技成果、技术创新”等内容的牌板在工业广场展出，强化广大干部职工的瓦斯意识和瓦斯治理技术水平的提升。我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，把我矿双创工作推向一个新水平。恳请各位领导和同仁对我矿双创工作给予指导和批评指正！谢谢大家二一一年十一月七日第 11 页 共 11 页