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1、生产技术部全年工作总结生产技术部全年工作总结生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，维修巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作：一、加强技术基础管理工
2、作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产。其次是随着新的煤矿防治水规定出台，及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真完成
3、了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续，不但保证
4、了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作。三、科学组织，合理安排，加强巷道的修护工作。由于历史原因，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排水、通风等各大系统。变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合煤矿安全规程的要求；水泵房原来是砌碹巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了维修方案，维修期间，领导亲自把关，安全维修大泵房15米。主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，及时组织人员，维修巷道20多米，消除了重大安全隐患。进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重，生产技
5、术部现场考察，积极组织召开现场会，确定维修方案，组织编制会审维修措施，组织人员维修，今共修护巷道800米。从而保证了巷道失修率，符合煤矿安全规程的要求，减少了矿井通风阻力。四、高质量的完成了305工作面的设计、作业规程的编制及组织施工工作。矿井一采区已安全回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种情况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案，公司审批后，又积极组织人员编制和会审了作业规程，按计划组织施工，305工
6、作面于5月20日开始施工，全年已施工305运输道240米。在305运输道施工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都安全的通过，达到了预期目标。五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消除了水害安全隐患。矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严重，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害。303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析讨论，提出必须完善矿井排水系统，才能消除水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和维修水仓，从而保
7、证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作，按照煤矿防治水规定的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学习，提高了业务。五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作。进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作。六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作303下工作面原使用的悬移支架已严重老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以及时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，安全无保障，产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进
8、行更换，生产技术部专门编制了303工作面悬移支架更换方案，从9月29日开始掘进2号切眼，10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面，10月18日中班开始刷面和初采初放。由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行研究、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的安全技术措施，提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人员的具体安排都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行，每班进行及时调度，使工作计划落实得好，提前完成安装和回撤工作。采煤工区，机关部室抽调人员组织、协调人员以
9、保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上有所突破，采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高。从新切眼开始施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等辅助单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力，未出现过超挂车现
10、象，也未发生矿车或叉车掉道事故。公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了安全生产。回顾今年的工作，觉得作出了一点的成绩，总结了一些经验，但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破。一、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。二、精心组织，科学计划，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理。二零一零年十二月二十八日扩展阅读：生产技术部年终工作总结嵩阳西施（登封）煤业有限公司生产技术部年终工作
11、总结2022年，我矿从去年九月份到今年的六月份停产整顿，在停产期间，坚持“三不停”原则，做到矿井正常通风、排水、检查瓦斯，保障了矿井的安全。今年六月份又响应省政府资源整合兼并重组的文件指示精神，整合到郑煤集团。我矿整合到郑煤集团之后，在公司正确的领导下，遵循公司的隐患整改批复，提出了煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本的利益为目的，以创建本质安全性矿井，实现安全形势根本的扭转和转变思想加快隐患整改为目的。全矿干部职工团结一致，同心同德、开拓创新、顽强拼搏，圆满完成矿下达的隐患整改项目。为我矿早日复工复产，企业的壮大做出了较大贡献。2022年，主要做了一下几方面的工作：一、转变思想、科学组织生
12、产，努力完成隐患整改。2022年，立足隐患整改为主战场，坚持先平地、后井下；先通风、后系统；先措施、后施工等原则。克服了施工中的种种困难，做到科学布局、合理安排、强化管理、精心组织，按公司及政府的文件批复要求进行隐患整改。全年共隐患整改33项目，实际完成25项，其中5项还在论证评价，3项正在整改，完成了隐患整改的80%。特别是井下运输巷扩修190米，轨道巷扩修130米，11015回风巷16米。建测风站一处、扩修失修巷道多处，使我矿逐步达到了复工复产的条件，给复工复产打下务实的基础。1、抓好生产的各个环节。发挥调度室统一指挥的生产职能作用，减少环节影响，加强设备的维护和巡回检查，做好设备设施综合
13、保护，减少机械事故。统筹安排，降低了无计划影响时间。2、注重提升运输管理。更换主、副井绞车，井下大倾角皮带的改造，溜子运输管理，加快提运速度，加快隐患整改。3、改变支护方式。掌握u型钢大断面支护新工艺，新技术，扭转了我矿断面小，承压能力差的局面，从而改变了井下工作环境，保障安全生产。4、抓好人员管理。根据井下生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产效率，充分利用分配政策，严格按照公司及政府批复的入井人数执行，用各种方法调动职工的积极性。5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行隐患整改措施，强化现场管理，规范作业行为。6、做到现场把关。针对井下维修压力大，巷道失修严重，维修施工困难等情况，
14、领导、技术员、跟班、带班矿长、跟班到点现场指挥，做好咬住、盯死、看严、确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实行安全形势根本好转2022年、坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。杜绝了“三违”的发生，消除了顶板事故，使机械事故降到了最低限度，与往年相比各种事故率明显下降。杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。保障我矿隐患整改的顺利进行，为复工复产创造了条件。1、开展职工安全宣传教育活动。用大会讲、小会说、现场教等方法，来提高每个职工的安全意识。每周组织一次隐患排查，召开安全办公例会，从不间断，把事故消灭在萌芽阶
15、段。、2、制定了安全生产各项规章制度。在转变小煤矿管理模式的同时，认真学习大集团管理煤矿的知识，根据公司的文件指示精神及要求，结合我矿的实际，制订了工程验收奖罚制度、生产计划、安全教育培训计划、安全生产目标责任书等，把安全目标、生产目标逐级分解到科队班组和个人，形成了安全生产齐步共进的目标管理机制，做到安全责、权、利明确，并充分调动了全员做好安全生产的积极性和主动性。3、强化安全监督检查工作。全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，严格按照规定定期组织各种形式的监督检查活动，排查各类安全隐患，落实到责任人，限时处理，杜绝事故的发生。4、对突出重点部位狠抓薄弱环节。我矿井使用的是农电系统，停电
16、频繁，井下地质复杂、设备管理不到位，存在一种小打小闹的意识，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯的排放，整改隐患施工工作带来很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署。带班下井领导现场指挥，与工人同上同下、坚守岗位，力争做到万无一失。确保矿井的安全、职工的安全。三、注意学习培训，增强职工全员业务素质。为了提高全矿职工队伍的安全素质、业务素质、精神素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故。围绕公司的文件要求，坚持每周二学习制度，每月一次业务知识考试。特别是对刚刚入矿的新职工的学习培训工作，抓实抓好。共培训职工考试10次，培训人员1000多名，矿上针对职工都是来自附近农村，
17、流动性大。再加上停工停产频繁等因素。特制定了各类培训制度，不参加培训不准入井，从而使职工的安全素质、业务水平有了明显的提高。四、强化内部管理、提高企业管理整体水平强化内部管理使我矿2022年工作重点，我矿被郑煤集团整合后，矿级领导班子、基层领导班子、区队领导班子都是新组建的。所以强化内部管理尤为重要。一定要向管理要效益，为各项工作全面上水平、服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。1、建立激励机制。制定了职工奖励细则，做到任务、目标与工资挂钩，体现多劳多得、不劳不得工作制度。从而提高工作自觉性，调动了生产积极性。2、保证会议效果。建立健全了各项会议制度，当天出现的问题，在当天会议上把它消灭掉。不留死角、跟踪落实，否则，按制度进行处罚，从而达到了安全生产稳步有序的进行。五、找差距、促工作，营造一个良好的安全生产氛围在公司领导的关怀下，矿领导及职工各部门的协作帮助下，生产技术科虽然做出了一点儿成绩，但是离上级要求还有很大的差距。因缺少专业技术人员，造成了现有管理水平不足，虽然工作经验丰富，但理论知识欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我矿于大集团的管理模式相差过大。今后，我们生产技术科将努力加强学习，逐步跟上时代发展的步伐。给2022年我矿的复工复产打下良好的基础。生产技术部2022年12月29日第 10 页 共 10 页