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1、生技部半年工作总结生技部半年工作总结生技部半年工作总结光阴荏苒、日月如梭，到公司已经三个多月，已基本理清工作流程，通过各部门配合及生产各部管理者的努力，公司生产管理上有较大进步但也存在很多问题，现将上半年生技部相关工作总结如下：一.生产成品及产能扩充：1.成品入库及废品率情况：月份成品入库（万只）废品率（%）1391.12/2224.63/3252.75/4280.711.95%5170.071.65%6128.731.54%从此表可以看出在5、6月为淡季情况成品入库较少，因此人员流动性也会相应增大，废品率经过工序废品控制有一定下降，但还需要加大力度争取把废品率控制在1%以下。2.增加新设备产
2、能提升情况：公司新增加一台立式除尘机，每日产能8万只/班（两班倒可增加一倍产能）加上公司原有除尘机基本满足下班年生产需求。新增自动丝印机和自动烫金（侧）机，产能分别为7万只/天和6万只/天。实施一人生产两台机操作模式降低了成本也提高了产能。同时也提高了员工的操作技能，现已有5人具备此独立操作（1人正在培训学习）。注塑车间也把一台老式设备更换为翻新海天注塑机，减少了设备故障率为生产提供了保障。新自动化设备的引进对公司整体实力的提升和发展有较大作用。二.质量问题及改善措施：公司经过合理调整布局、加强现场管理、加强员工质量意识的培训，质量状况有了较大提高，但是仍在较多问题总结如下：1.卫生不合格情况
3、较严重：几乎每一批次都会反馈卫生不合格，特别是5月份卫生不合格尤其严重，分析原因为场地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素导致。整改措施为：（1）加强现场的遮盖，要求每个纸箱、塑料筐、周转盘都必须遮盖。（2）去掉自动吸料器改用手动加料。（3）加强对自动除尘机的清洁维护工作，严格按照维护保养计划进行清洁维护。（4）清理装配件内袋，明确使用要求。2.混盖情况严重：几乎每月都有混盖情况，特别是丰谷和老窖产品相互有混盖，造成后果比较严重（丰谷混盖1颗1000元、鑫霸1颗500元、泸州醇1颗2022元等）。改进措施：（1）加强员工自检、互检意识，前工序不能混盖到后工序。（2）加强装箱检验人员的责任心培训
4、，要求每装一层都深入检查。（3）加强现场制度管理，严禁上班随意交谈与工作无关情况。（4）加强巡检力度及抽检力度，各级管理人员随时到装箱处巡检。（质检和车间主任每日对成品进行抽检）（5）加强出货成品抽检比率。3.印刷版面不清晰、擦花、色差严重：每月泸州醇因版面花都会请人挑选及质量扣损3000元左右。红丰谷、丰谷5年也有版面印刷问题和批次报废。改进措施：（1）要求喷涂厂根据现在天气调整喷涂工艺满足印刷图案附着力。（2）合理安排生产，一般喷涂回来的产品两日内完成印刷。（3）组织对员工调机技能的培训，加强印刷图案清晰要求的培训。（4）对色差问题同一批次用同种颜色的盖子进行喷涂，也加强对喷涂厂的质量控制
5、。三.管理工作：经过三个多月对公司生产各流程的了解，也相应采取了一些管理手段：如现场5S管理的培训让员工了解现场管理的重要性；印刷班定额管理的推行不但提高了产能也促进了班组团结提高了战斗力；一人操作多机的模式不但提高了产能提高了员工满意度，也为公司节约了成本是未来生产管理的发展方向。但管理上存在较多问题总结如下：（1）员工不稳定离职率较高：今年16月进新员工160多人，老员工占新员工的1/3。（2）生产班组管理人员素质有待提升，特别是执行力及现场管理。（3）工装模具、设备异常较多，设备维护保养不够，特别是模具管理无流程和台账。（4）计件单价无正常制定流程，单价存在不合理（有偏高、偏低）导致员工
6、稳定性较差。（5）产品工艺指导书不完善，指导生产时存在较大纰漏。五.下半年工作计划：针对公司现存在的一些问题，虽已制定了相应的措施但效果不明显，落实情况不理想，因此特制定相应的工作计划，务必解决存在的问题以满足下半年生产的需求。序号1234工作项目5S项目实施4R管理模式试运行各工序标准产能制定流程的建立对工装模具设备的改善，充分利用现有设备应对下半年生产目标加强现场管理提升生产各部管理人员素质制定合理单价减少用人和降低成本责任人龚道奎龚道奎龚道奎龚道奎龚道奎龚道奎龚道奎龚道奎龚道奎备注二期工程完成后严格实施要求各车间主管严格执行督导各部门特别是技术维修人员特别是新员工入职培训质管部协助提供年
7、终评优依据根据生产实际安排加强生产管理培训让员工了解公司，树加强对员工培训5立归属感，减少人员（生产技能、质量、制度、及企业文化）流动678910制定完善的工艺文件及作业指导书建立模具管理流程制定相应的激励制度（如每月之星、提案改善）用技术文件指导生产规范管理树立模范作用管理人员外出参观学习人员培养推升管理素质培养生产各工段合格主管龚道奎11年已过去一半，回顾过去能够积累经验，查找问题解决瓶颈才能促进公司发展，同时我们应该深思方法的合理性、执行力度到位情况，企业文化的影响员工归属感。我们坚信方法总比问题多。只有我们不断总结不足，实际解决存在的问题，用大局观审视公司发展需求，相信我们在下半年工作
8、中会有较大提高。龚道奎2022.07.09扩展阅读：2022年上半年生技部工作总结2022年上半年生技部工作总结上半年来，生技部紧紧围绕公司年初提出的强基固本工作目标，严格按照公司稳妥、保障、和谐、电网建设改造的步伐，夯实安全生产管理基础，提高供电质量，保证了各项工作稳步推进，较好地完成了半年工作，现将半年工作总结如下：一、供电可靠性完成情况1-6月份供电可靠性RS199.1672%，比去年同期99.38%下降了0.2128个百分点；RS299.2969%，比去年同期99.4487%下降了0.1518个百分点。二、线路运行情况35KV输电部分：1-6月份输电线路跳闸和停电次数共23次;累计小时
9、：50.48h10KV配电部分：1-6月份配电线路跳闸和停电次数共102次;累计小时：169.34h（三）所做具体工作1组织制定了2022年春节保电工作方案，根据州公司生技202217号关于开展节前安全大检查工作的通知的文件精神，组织供、变电所人员对全县10KV及以下线路以及变电所一、二次设备进行隐患排查、检修、维护等工作，以确保春节期间设备安全可靠运行，并安排了春节值班等相关事项。2根据县委、县政府的工作安排，针对“3.14”敏感期间维稳保电工作安排值班人员，强化值班纪律，确保人员到位，责任到位；3根据公司制定的春检计划，配合州公司调度停电安排，全面开展2022年春检工作,23日、变电所35
10、KV及10KV母线停电检修，24日、变电所10KV母线停电检修，按照检修计划全面消除隐患，保证电网安全稳定运行。4变电所进行了悬挂相序牌、测量接地电阻、2#主变注油、10KV不同期隔离开关调试，更换线B相出线刀闸、校对保护定值等工作。5变电站进行了悬挂相序牌，2#主变低压侧102开关更换合闸线圈、校对保护定值等工作。6变电所线西当支线3#杆进行移位、加固，对线进行消缺、修剪树木。7变10KV不同期隔离开关进行调试、校对线路过流保护定值，补充、更换10KV各馈线相序牌。8对县城10千伏114、116县城线、112线进行了检修，安装更换了配电台区3组跌落及高压引线，扶正倾斜杆塔2处，补做拉线1处，
11、修剪树木4处，并且对116县城线隧洞口支线档距太大，对地距离不够处增加水泥电杆1基。9变电所113线保护定值进行校对，113线及114线进行线路消缺、修剪树木5处。105月9、10日为办公大楼敷设高压电缆120米，低压电缆265米，为6月份新建400KVA的箱变做准备；11113线更换分闸开关线圈；变所属支线各安装智能开关1台；（四）抢修保电工作1、制定了抢修保修紧急预案，建立健全了抢修保修领导组织体系，积极组织协调抢修保修工作，当遇到险而难抢修保修故障，立即启动事故紧急预案，按上级命令，服从调动。2、针对高考期间用电情况，制定了保电预案。安排保电人员并配备2台发电机、电缆60m，在高考现场进
12、行为期5天的保电，确保了2022年高考圆满完成；五、下半年工作重点抓好如下工作1、强化安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实关于加强安全生产工作的决定、2022年安全生产工作的意见和安全生产职责规范。以落实安全生产责任制、作业指导书、卡的工作。深入开展习惯性遵章活动及反事故斗争，完善实施方案，实现常态运行。加强监督、检查和危险点分析，严格遵章，治理隐患，堵塞漏洞，特别是要做好对客户设备抢修时的安全工作，切实做好迎峰度夏、迎峰度冬准备工作，确保输配电线路及公用变设施的安全稳定运行。2、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是线路工区主要任务。下半年生技部和各供电所将把线路的维护，台区的管理作为工作的重点，严格防止树障等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。3、根据州公司生技部关于设备台账资料收集情况的通知，组织各供、变电所盘查实物、核对信息，以现有台账为基础对35KV、10KV、0.4KV线路及变电一、二次设备进行实物盘点，进行补充、完善和更新电网输变电台账信息，确保数据真实、有效。生技部二一一年七月七日第 7 页 共 7 页