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1、工作总结(甲方土建工程师)工作总结(甲方土建工程师)工作总结“我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好”。2022年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在2022年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。如果说2022年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2022年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等
2、）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下2022年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。首先，我们回顾一下2022年工程部的基本工作任务。1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻
3、不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，
4、大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控制难度。拿图纸更改来说，往往设计院出一个方案，我们还需要考虑施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制定出一个最终方案再执行。而在方案实施过程中，因为户型问题，有的地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。再说说甲方供料分项工程，这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工具体进度估算，然后由崔少霞同志计算好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。所以整个工程得
5、以高效节约地完成，崔少霞同志劳苦功高。此外，在对施工单位施工过程中的质量控制也是本项工作的重点，我们所说的三控制，质量安全为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。关于现场签证，其中包括增加工程量签证和工期签证。雨期施工要做到尽量和施工方沟通，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期顺延可免则免。增加工程量部分，要总体综合考虑，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更节约方案的则予以签证，对增加工程量签证能省则省，做到实事求是。还有甲方供料的分包
6、工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协调好其与其他分包施工队伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、进度、投资控制积累了更多的经验。对于作为一个甲方代表的职责理解更深刻。3、欧洲花园一期陈伟施工队承包项目的管理及协调。本项工程单位工程已经竣工。陈伟施工队承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因导致进度落后，并且其施工队在主体完工后，退出了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议决定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。当时，工作进行伊始，就有两大项工作内容。第一：必须与
7、陈伟施工队核算清楚已建工程部分的费用。第二：着手开展下步施工工作。在结算过程中，我和施工方代表核对了一次，然后我们各自提出了各自的异议，后又经我数次核对。最终确定了已建工程的造价，。但在核对过程中阻力很大，主要来源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志牵头下，此项工作得以顺利完成。于是，在开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量相应增加了很多。由于材料员张六十的突然离职，其工作职责只能由我、黎伯强和崔少霞共同分担，对于工程部来说肩上担子更加重。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。在我们密切配合下，本项工程以最优方案顺利完工
8、，工期稍有顺延。材料方面也管理到位，损耗控制在合理范围内。这项工作中对我们来说强度很大，难度也较高。但是我从中担起了工程八大员的责任，包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，获益良多。我积累到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。4、欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电安装，监控系统安装，有线电视及宽带网络安装等配套工程的施工管理。本部分工作正在进行，此部分工作主要由黎伯强跟进。而我主要负责配合协调其他施工工序。A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带网络都已安装完毕，园林绿化正在调试整改不合格的地方。D户型水电管线已敷设，水表安装完毕。余下的部分已做好
9、工作计划，确定开工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其得以顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量按时完成。加上此部分的安装单位属于事业单位，工作计划要求比较准确，否则很难配合上整个项目的收尾工作。目前我们工程部已做好前期工程建设为其奠了定施工条件，并制定好了未来的施工计划，保证此配套工程能按时完成。我在参与此项工作的过程中，学习到很多专业外的相关知识，对项目建设的配套部分更加了解，充实了自己。其次，回顾一下由于公司未来发展方向，而制定的工作任务自建的D4户型由于更改用途，相应对工程施工难度及工程费用加大，相关图纸更改及手续也相应增多。由于工期迫切，我们只能边讨论出更改图纸边
10、施工。而我负责方案及现场施工，崔少霞负责方案及材料统筹，黎伯强负责现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，公司由于发展需要，就要求在其中三个户型内增加隔层，并且以为三个户型是连通的，所以楼梯也要相应作出调整。该部分的工作从更改方案到完工，都由我亲自主持。后来公司决定再连通旁边的一栋楼，并确立了这几套户型的用途。又由我负责和设计单位沟通讨论最后定出一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全，造价，使用，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程得以顺利完成的重要因素。现在四套户型正进行内部装修，内墙砌筑及抹灰已经完成，水电安装及瓷砖铺贴也准备完工。进度之快，质量之精，投入之省，
11、全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督到位。该户型在明年年初定可完工投产。参与这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。结果工作顺利完成，考验通过。再次，回顾一下工程部与其他部门之间的互动。工程部在认真负责完成自己本职工作的同时，也能做到积极协助公司其他部门工作。像协助售楼部和业主沟通，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次牵头设计单位和施工单位满足业主要求的户型更改。应用自己的专业知识，为客户提供专业解决方案。并计算造价，为公司节省成本创造利润。又或像协助物业部，进行小区管理。为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求。协助行政部，办理各反面的备案办理或为备
12、案提供必要数据。最后，立于高处，展望未来回顾2022年的欧洲花园的工作，工程部的工作，我个人的工作成绩斐然。但在我个人的工作生活而言还有许多值得改进完善的地方。在新的一年来临之际，我的人生又要进入一个新的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我必须更加熟练掌握专业知识，吸取更多其他领域的知识，充实自己自我增值。这样才能跟上公司发展的步伐，才能更好地为公司的发展竭尽所能。祝愿公司全体同事身体健康，公司越做越大，越做越强。扩展阅读：2022年个人工作总结-甲方土建工程师2022年个人工作总结自今年3月至今我在有限公司已经工作将近一年，全过程经历了项目在2022年的施工，
13、包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层；19#、22#完成结构主体施工，23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的
14、必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下：1、工程技术管理由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修
15、改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；
16、督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。3、工程进度管理由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，
17、并量化成经济指标予以考核。4、安全文明管理对于这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。5、签证管理端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实
18、数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料。在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：1、处事公正、公平、合理；2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于发现并解决问题；3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：1、沟通技巧方面仍需加强学习；2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；4、安全管理知识需加强学习。我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。2022年12月16日第 10 页 共 10 页