《创建山东省施工现场综合管理样板工程活动总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建山东省施工现场综合管理样板工程活动总结.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、创建山东省施工现场综合管理样板工程活动总结创建山东省施工现场综合管理样板工程活动总结创建山东省施工现场综合管理样板工程活动总结一、工程概况*工程，位于*。主楼地下三层、地上二十六层，一层二层为商业用房，框架剪力墙结构，工程长*米，宽*米，建筑高度75米，总建筑面积*平方米。该工程建设单位为*，施工单位为*,监理单位为*有限公司，设计单位为*院有限公司，勘察单位为*察测绘院有限公司。工程于2022年*月开工，2022年*月交付使用。二、项目质量、安全生产保证体系全面落实质量、安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场质量、安全第一责任人的文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，
2、按公司规定层层签订质量、安全生产目标，制定各级生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保质量、安全无事故。三、安全文明施工组织概况在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和省市安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，依据建筑法、山东省建筑工程安全生产管理条例安全生产法等文件办理安全报监及施工许可证等各项手续。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，制订合理的创优规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。四、狠抓质量、安
3、全目标责任管理制定公司质量、安全生产责任目标，将责任目标层层分解。在明确公司法人是质量、安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目生产第一责任人的同时，将质量、安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将质量、安全文明施工目标的实施落到实处。五、强化质量、安全教育培训职工上岗前必须学习各项技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员安全操作无事故。定期组织全体项目管理人员学习国家现行标准、规范，安全的“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及
4、项目管理人员的培训，并做好质量、安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、教育读本等多种形式开展质量、安全教育，使本工程全体员工牢固树立“百年大计、质量第一”，“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项质量、安全规章制度。六、强化质量、安全技术工作，为质量、安全生产提供保证提前编制专项工程技术方案，确保隐患因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、临时用电等技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了技术方案切实可行，为质量、安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制
5、度，经交底人、接底人、监管员签字后生效，做到没有技术交底的分项工程不施工，有效地保证了技术措施的落实，确保了工程的质量、安全生产。七、加强质量、安全技术资料管理项目经理部切实建立健全了资料管理责任制，资料员严格按照山东省建筑施工现场安全技术管理规定要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。八、贯彻落实市建委强化施工现场的文明施工管理。现场围挡：沿工程周圈连续设置铁制围挡，采用天蓝色围挡美观大方。封闭管理：施工大门使用钢制定型门，门口悬挂企业标志，大门口按统一标准设置“七牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。施工场地：施工场区
6、及主要通道混凝土硬化率100，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟沉淀池和化粪池，再排至市政排水管道，施工现场每天设专人洒水清扫；场区设置绿化带栽种树木，并尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排了生活区、办公区及保健室，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为单层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。生活用品
7、设专用橱存放，做到卫生整洁。用水由专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染，饮水处摆放一次性杯子供职工使用，高温天气为员工准备绿豆汤，以防中暑。生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。厕所为水冲式，设纱门，另设淋浴室一处，太阳能热水器24小时为职工洗浴提供热水。治安综合治理：生活区设阅览室、娱乐室、吸烟室，配备有电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。保健急救：施工现
8、场内设保健室，由专业医师值班。为进场职工查体，杜绝高血压、心脏病及患有传染病的人员进入施工现场。保健室内药品及急救器材配备齐全,按市建委要求派出项目人员进行急救培训,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习活动，提高职工自我保健和自救意识。社会服务：在施工中无夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定了不扰民措施，并将措施落到实处。九、现场防火建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到个人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。十
9、、安全防护脚手架搭设：按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板及剪刀撑设红白警戒色。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全孔封闭。严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100，定期进行检查维修，严格执行机械
10、操作规程和“十不吊”制度。施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。十一、建筑施工现场安装视频监控装置为认真贯彻落实*建筑施工现场质量安全远程监控系统实施办法（*），全面推动建筑施工现场质量安全远程监控工作的展开，我项目部积极安装监控系统，做到和公司总部保持质量、安全信息资源共享，有效控制质量、安全事故的发生，确保质量、安全
11、生产。经过坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在该项目部质量、安全生产方面取得了显著的成效。截止目前，本工程获得*市2022年度市级安全文明优良工地及*市2022年度市级优质结构工程荣誉，并申报了2022年度省级住宅工程质量通病专项治理示范工程。*扩展阅读：全省创建施工现场综合管理样板工程活动方案关于印发全省创建施工现场综合管理样板工程活动方案的通知鲁建管发202210号各市建管局（处、办），有关市建委（建设局）：为认真落实关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见，搞好全省施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，省建管局决定在全省开展创建施工现场综合管理样板工程活动。现将全省创建施工现场综合管
12、理样板工程活动方案印发给你们，请结合本地实际，制定详细的实施办法，采取有力措施，提高工程项目综合管理水平。为搞好这次创建活动，现提出如下意见：一、充分认识开展创建活动的重要意义施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，是工程质量、安全生产和经济效益赖以形成的场所，抓好施工现场的质量、安全、技术和队伍管理，是从根本上提高工程质量、确保安全生产、创造经济效益的关键。各市建筑业主管部门要充分认识开展创建活动的重要意义，把开展创建活动作为强化企业内部管理、增强企业竞争力，提高工程项目综合管理水平的重要措施，扎扎实实开展创建活动。二、加强对创建活动的宣传各市建筑业主管部门要对创建活动层层进行动员部署，使参建
13、各方充分认识开展创建活动的重要意义，明确目标和要求，使创建活动尽快在本地开展起来。要通过召开会议、组织培训等形式，把关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见学习好、执行好、落实好。三、切实加强组织领导省建管局成立创建活动领导小组和办公室，统一组织全省创建工作。各市建筑业主管部门和施工企业要成立相应的组织领导机构，加强对创建活动的组织领导，明确专门机构和人员，精心组织，周密部署，确保创建活动顺利开展。创建活动涉及质量、安全、技术和队伍管理四个方面，各市创建活动领导小组办公室要按照职责要求，建立分工协作工作机制，统一协调开展创建活动。四、抓好“六个结合”一是结合落实绿色施工导则，开展创建四节一环保
14、(节能,节地,节水,节材和环境保护)绿色工地活动；二是结合开展建筑施工安全质量标准化工作，规范企业安全生产行为，实现施工现场安全生产标准化；三是结合建筑业主管部门质量安全考核工作，把创建活动开展情况纳入质量安全管理考核内容；四是结合工程质量、安全生产创优评奖工作，逐步将是否开展创建活动，作为各类质量、安全创优评奖的必要条件；五是结合各地开展的综合检查和质量安全专项检查，把施工现场综合管理认定达标作为检查的主要内容；六是结合行业技术管理工作，鼓励企业结合工程实际，开展技术创新和QC小组活动，推广应用建筑业10项新技术，编制企业工法。力争用35年的时间，把施工现场综合管理样板工程建成工程质量优、技
15、术含量高、安全管理好、队伍管理规范的样板工程。各市建筑业主管部门于4月30日前确定一名联系人，同时将领导机构、联系人及联系方式报省创建活动领导小组办公室（联系人：李永刚，电话：0531-86195355，传真：86195373，电子信箱:zaclyg。）。二一年四月六日附件：全省创建施工现场综合管理样板工程活动方案为保证全省创建施工现场综合管理样板工程活动的顺利开展，全面落实关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见，制定本方案。一、指导思想以山东省建筑业发展纲要为指导，围绕做大做强山东建筑业的总体目标，加大工程建设法律法规标准规范的执行力度，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、建筑
16、队伍等要素的管理，逐步实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段现代化。形成以工程项目管理为龙头，以建立健全各项管理制度为基础，以强化施工作业面的质量、安全监控为重点，以技术管理为动力，以队伍管理为保证，以确保工程质量和安全生产为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系，全面提高施工现场综合管理水平，促进建筑业又好又快发展。二、总体目标通过开展创建活动，全面落实关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见。根据全省施工现场综合管理样板工程考核标准，开展施工现场综合管理样板工程达标认定工作。活动开展当年，全省施工现场综合管理样板工程认定数量达到本年
17、度新开工房屋建筑工程项目的20%，以后每年以10%以上的增幅上升，用35年的时间，逐步实现施工现场管理规范化、标准化，达到经验集成、成果积累、资源整合、管理升级的目标。三、施工现场综合管理样板工程标准根据关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见，制定施工现场综合管理样板工程考核标准（附件2，以下简称标准），对施工现场安全生产、文明施工、质量、技术、队伍管理进行量化评分。建筑施工企业根据标准定期组织自查，各市建筑业主管部门根据标准进行样板工程考核，考核结果作为施工现场综合管理样板工程认定、省级样板工程表彰的依据。四、施工现场综合管理样板工程认定工程开工前，由施工企业向工程所在地创建活动办公室提出
18、施工现场综合管理样板工程认定申请（申请表和申报资料由各市建筑业主管部门制定），各市建筑业主管部门对工程建设过程中有关责任主体落实创建活动措施的情况进行监督检查，创建活动办公室组织队伍管理和质量安全监督等机构，根据标准进行认定。申请认定施工现场综合管理样板工程的项目，从工程开工至竣工，企业自查次数不得少于3次。工程竣工后，根据检查情况确定最终得分，综合得分70分（含）以上即评定为施工现场综合管理样板工程，由市建筑业主管部门颁发认定证书并进行表彰。五、省级样板工程表彰根据各市样板工程认定数量，省创建活动领导小组确定省级样板工程表彰数额。各市建筑业主管部门每年从考核综合得分85分以上的市级样板工程中
19、择优推荐省级施工现场综合管理样板工程，由省建管局颁发荣誉证书并进行表彰。六、工作措施1、认真落实责任制。各市要建立目标管理责任制，根据创建活动方案把全省创建活动的总体目标进行分解，结合实际，研究制定详细的创建活动方案和工作目标，把创建责任落实到各县、市（区）和具体的工程项目、参建企业。建立定期督查制度、定期交流制度、定期讲评制度、定期通报制度。对创建工作开展不力、完不成创建目标任务的单位，要给予通报批评。参建企业要逐个项目制定创建计划、创建措施，落实到项目管理班子和人员，确保创建活动开展得扎实有效。2、建立施工现场综合管理样板工程认定制度。各市要按照施工现场综合管理样板工程认定标准，认真开展样
20、板工程认定工作，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的样板工程认定机制，指导企业严格执行标准，确保创建活动质量。建筑施工企业要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，完善施工现场质量、安全、技术、队伍管理制度，确保创建活动取得成效。3、加强创建活动的过程管理。按照创建活动年度工作目标，各市建筑业主管部门要加大监督检查力度和频次，加强企业质量安全保证体系建设情况的检查，查找企业管理缺陷，促进企业质量安全保证体系的建立和有效运转，真正实现企业内部管理的程序化、规范化。施工企业要认真做好样板工程认定标准的落实工作，把标准落实在每个过程、每个岗位、每道工序，严格控
21、制，持续改进，重在创建，贵在保持，培养过硬的干部职工队伍，提高现场管理水平和企业管理能力。4、抓好典型，发挥示范带动作用。创建活动采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展创建活动成果。各市建筑业主管部门要通过组织现场会等形式，组织新开工项目企业相关人员到综合得分较高的样板工程现场进行学习观摩，推广样板工地的经验和做法。省建管局每年择优表彰一批全省施工现场综合管理样板工程，用典型引路，推广先进经验和做法，以点带面，加快实施。5、建立激励机制，增加创建动力。各市建筑业主管部门要建立创建活动激励制度，进一步鼓励和保护企业的创建积极性，促进企业加强施工现场综合管理，提高工程项目综合
22、管理水平。对获得省级和市级施工现场综合管理样板工程的施工企业，各市在招标投标时应给予适当加分。省建管局每年将对组织和开展创建活动成效突出的单位和个人进行表彰。从2022年开始，不开展创建活动的，不能参加市级优质工程奖，市级安全文明工地、省级“安全文明工地”、“泰山杯”及“鲁班奖”、国优工程等奖项评选。附件：1、全省创建施工现场综合管理样板工程活动领导小组名单2、全省施工现场综合管理样板工程考核标准3、全省施工现场综合管理样板工程申报表附件1:全省创建施工现场综合管理样板工程活动领导小组名单组长：宋瑞乾山东省建筑工程管理局局长副组长：罗云岭山东省建筑工程管理局副局长高建忠山东省建筑工程管理局副局
23、长王克易山东省建筑工程管理局纪委书记成员：徐崇斌山东省建筑工程管理局行业发展处处长张广奎山东省建筑工程管理局工程质量安全与保障处处长刘林江山东省建筑工程管理局装饰装修处处长李印山东省建筑施工安全监督总站站长王金玉山东省建设工程质量监督总站副站长毕可敏山东省建筑技术开发培训中心主任张业海山东省建筑职业技能岗位开发管理办公室主任领导小组下设办公室，设在工程质量安全与保障处。办公室主任：张广奎（兼）山东省建筑工程管理局工程质量安全与保障处处长办公室副主任：李伟山东省建筑工程管理局工程质量安全与保障处副处长栾启亭山东省建筑施工安全监督总站副站长张爽山东省建设工程质量监督总站副站长第 13 页 共 13 页